如何加強(qiáng)醫(yī)院電梯的使用與維護(hù)管理

王劍勝

摘要：電梯作為醫(yī)院極其重要的運(yùn)輸工具之一，由于醫(yī)院電梯始終維持運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致電梯所顯現(xiàn)的損耗狀況極其嚴(yán)重，這就需要從事電梯維護(hù)以及管控工作的相關(guān)人員應(yīng)重視工作的職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善管控體系，確保最終顯現(xiàn)的管控水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。基于此，本文主要說(shuō)明了醫(yī)院電梯出現(xiàn)的各種狀況，并給予了更加科學(xué)合理的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院電梯;維護(hù);管控

一、醫(yī)院電梯存在的各種狀況

醫(yī)院在正常運(yùn)行的過(guò)程中，部分醫(yī)院過(guò)于重視診療業(yè)務(wù)發(fā)展效益以及速率，并沒(méi)有注重電梯的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況，制定更加科學(xué)合理的維護(hù)對(duì)策以及管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際管控過(guò)程中，所實(shí)施的管控方式難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。再加上從事電梯運(yùn)營(yíng)以及管理工作的相關(guān)人員，并沒(méi)有重視自身的職責(zé)，也沒(méi)有充分認(rèn)知電梯在醫(yī)院正常運(yùn)行中的作用價(jià)值，導(dǎo)致醫(yī)院電梯最終顯現(xiàn)的能效以及價(jià)值難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（一）缺乏完善的管控制度

更加完善的管控制度作為電梯正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，然而，部分醫(yī)院并沒(méi)有重視管控制度的作用價(jià)值，也沒(méi)有將相關(guān)工作集中到制度約束當(dāng)中去，嚴(yán)重導(dǎo)致最終顯現(xiàn)的整體管控效果難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。從另一種角度而言，電梯使用以及管控工作作為一項(xiàng)較為傳統(tǒng)的日常性工作，部分醫(yī)院并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建更加健全的管控制度，即便制定的相應(yīng)的管控制度，也難以將具體的管控制度合理落實(shí)到實(shí)際工作中去，這就導(dǎo)致電梯在日常使用的過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。現(xiàn)如今，如何運(yùn)用更加科學(xué)合理的管控制度確保電梯正常運(yùn)行已然成為了醫(yī)院面臨的重要難點(diǎn)。

（二）缺乏創(chuàng)新理念

醫(yī)院電梯在具體實(shí)施維護(hù)以及管控作業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)的工作人員所具備的管控意識(shí)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，再加上部分醫(yī)院并沒(méi)有重視電梯使用維護(hù)以及管控工作的作用價(jià)值，這就導(dǎo)致管控人員在實(shí)際開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)，部分管控人員認(rèn)為維護(hù)以及管控作業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新空間，只要確保電梯正常運(yùn)行，就能夠充分保障醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從另一層面而言，雖然電梯維護(hù)以及管控工作只是一項(xiàng)常規(guī)性作業(yè)，如若能夠從細(xì)節(jié)處優(yōu)化電梯維護(hù)以及管控作業(yè)，不僅能夠提升電梯整體的綜合水平，還能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)日常管控工作中的各種問(wèn)題，及時(shí)制定更加科學(xué)合理的解決措施，從而保證最終顯現(xiàn)的管控效果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（三）維護(hù)以及管控效能較差

診療服務(wù)工作的迅猛發(fā)展，要求醫(yī)院電梯使用維護(hù)以及管控作業(yè)需要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，然而，在實(shí)際過(guò)程中，部分醫(yī)院電梯最終顯現(xiàn)的維護(hù)以及管控效率難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，再加上電梯維護(hù)以及管控工作看似平常，但在實(shí)際開(kāi)展時(shí)，需要耗費(fèi)較多的人力以及物力等，倘若醫(yī)院無(wú)法從多方面、多角度進(jìn)一步提升整體的管控效能，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的各類(lèi)資源不斷浪費(fèi)，整體工作的效能也難以得到合理提升。除此之外，部分醫(yī)院在具體實(shí)施維護(hù)以及管控作業(yè)時(shí)，從事相關(guān)工作的員工并沒(méi)有將效能充分融入到自身的工作目標(biāo)中去，所實(shí)施考核體系也極易出現(xiàn)考核項(xiàng)目丟失等各類(lèi)狀況，也難以充分滿(mǎn)足新時(shí)期背景下的醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求[1]。

二、優(yōu)化醫(yī)院電梯使用維護(hù)以及管控的對(duì)策

要想確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)重視電梯使用維護(hù)以及管控作業(yè)的作用價(jià)值，電梯作為醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，只有確保電梯能夠始終維持運(yùn)行，才能確保醫(yī)院各類(lèi)業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行，因此，應(yīng)根據(jù)不同種類(lèi)的工作內(nèi)容以及形式，在第一時(shí)間內(nèi)了解并掌握電梯使用維護(hù)以及管理作業(yè)存在的各種狀況，根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化電梯維護(hù)以及管控作業(yè)的效能，促使醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)函，確保電梯能夠正常運(yùn)行。

（一）重視醫(yī)院電梯安全維護(hù)管控工作的意義

更為優(yōu)秀的診療服務(wù)以及發(fā)展空間作為醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)核心內(nèi)容。從另一種角度而言，醫(yī)護(hù)人員以及各類(lèi)環(huán)境只有始終處于更加安全的診療環(huán)境時(shí)，才能從多方面、多角度進(jìn)一步提升醫(yī)院實(shí)時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，電梯運(yùn)輸作業(yè)才能夠正常運(yùn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)載目標(biāo)。與此同時(shí)，還要積極將電梯維護(hù)以及管控作業(yè)轉(zhuǎn)變成常態(tài)化作業(yè)，合理創(chuàng)設(shè)出更為優(yōu)秀的診療環(huán)境。在實(shí)際開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，電梯涉及到的安全管控工作極易受到標(biāo)準(zhǔn)以及常態(tài)化管理理念影響，而電梯安全管控作業(yè)作為醫(yī)院管控工作極其重要的一項(xiàng)管控環(huán)節(jié)，不僅只是醫(yī)院安全診療目標(biāo)的重要因素，同樣也能為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）委任專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)管理

要想確保電梯維護(hù)以及管控工作能夠順利開(kāi)展，醫(yī)院應(yīng)配備業(yè)務(wù)水平更高、綜合素養(yǎng)更為優(yōu)秀的工作人員，并將這類(lèi)人才集中構(gòu)建管控小組。從另一層面而言，人才作為各類(lèi)工作順利開(kāi)展的重要基準(zhǔn)，醫(yī)院涉及到的電梯維護(hù)以及管控作業(yè)同樣也需要人才的支撐。然而，在日常實(shí)施相關(guān)工作時(shí)，人員老化現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，再加上部分工作人員所具備的技能水平無(wú)法與工作要求實(shí)時(shí)匹配，因此，醫(yī)院應(yīng)重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作的作用價(jià)值，通過(guò)定期開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，確保員工能夠重視自身的職責(zé)，從多方面、多角度確保工作顯現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)化水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（三）實(shí)施有效的問(wèn)責(zé)措施

由于醫(yī)院電梯涉及到的維護(hù)以及管控作業(yè)極其重要，如若醫(yī)院電梯難以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，不僅會(huì)阻礙醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的腳步，還會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以正常進(jìn)行，因此，從事電梯維護(hù)以及管控作業(yè)的相關(guān)人員在實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)引用現(xiàn)代企業(yè)管控模式，通過(guò)實(shí)施更加科學(xué)合理的問(wèn)責(zé)機(jī)制，促使管控人員能夠重視自身工作的職責(zé)，并將全部的精力投入到日常維護(hù)以及管控作業(yè)中去，從多方面、多角度充分激發(fā)各個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，要想確保醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，應(yīng)重視電梯維護(hù)以及管控工作的重要意義，根據(jù)實(shí)際情況，制定更加科學(xué)合理的維護(hù)以及管控體系，從多方面、多角度進(jìn)一步提升整體的管控水品，確保電梯能夠安全運(yùn)行。從事管控以及維護(hù)工作的相關(guān)人人員還應(yīng)該不斷優(yōu)化自身的操作意識(shí)，提升自身的管控以及維護(hù)水平，從而保證醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張東平. 超高層建筑電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)存在的問(wèn)題[J]. 中國(guó)電梯， 2021， 32（9）：4.