企業政工工作在人力資源管理中的實踐探討

章瑋

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，現代企業管理中的人力資源管理成為企業實現戰略性發展的重要內容，它能夠整合員工成為團隊，提升企業的核心競爭力。政工工作又是人力資源管理的重要環節，既是企業實施有效治理的重要方面，又是企業發展與革新的生命線。企業要想使人力資源管理更加有效，就必須對內部政工工作過程中所存在的問題進行全面剖析，綜合評估，從而制定切實可行的措施，確保政工工作在人力資源管理中能夠發揮出重要作用，為企業的可持續發展提供強大的支撐。基于此，本文對企業政工工作在人力資源管理中的實踐進行了探討，希望能為企業政工工作人員或相關的研究人員提供有益的參考。

關鍵詞：企業;政工工作;人力資源管理

前言

現代企業在發展過程中，越來越重視人力資源管理。企業做好人力資源管理工作，不僅能夠為自身的發展培養優秀人才，建立核心團隊，還能夠提升企業的經營能力和競爭能力。而企業政工工作作為人力資源管理的重要輔助手段，能夠有效引導職工形成正確而統一的思想意識，激發職工充分挖掘自身的潛力，互助友愛形成合力，為企業發展提供永不枯竭的動力。所以，政工工作與人力資源管理是現代企業管理的核心內容，二者之間必須充分發揮出協同與促進的作用，如此才可以保障企業實現可持續發展[1]。

一、企業政工工作在人力資源管理中實踐存在的問題

（一）企業政工工作在人力資源管理中難以落實

政工工作在企業人力資源管理中難以落實的主要原因有兩個：第一，在國家經濟發展的大環境、大背景下，國內企業得以快速發展，同時也在不斷的發展壯大。為適應這種發展壯大，企業內部便需要增設更多的分支部門。部門的增設，無疑加大了對企業政工的要求。而企業要想實現可持續發展，最主要的就在于切實有效地開展政工工作，如此才可能有力保證企業更好地適應我國經濟的發展，保持正確的發展目標，而不偏航轉向。然而，就實際情況而言，部分企業的政工工作依然停留于表面，不能切實、有效、深入地為企業的管理工作提供保障。政工工作因為未能融入到企業人力資源管理工作的各個方面，所以不能切實發揮出重要的作用。第二，現階段，我國處在經濟轉型發展的關鍵時期，企業職工由于各種利益之間存在的交叉，導致思想方面出現了或多或少的波動。而企業如果實施重組，或者進行結構調整，那么企業就難以全面掌握職工的思想動態，這樣就會因為企業不能及時解決職工思想方面存在的問題，而出現阻礙政工工作不能順利開展。

（二）企業對政工工作重視不足

企業的政工工作無法有效地發揮重要作用，原因還在于企業對政工作的重視不足，主要體現在下面兩個方面：第一，對于大多數企業來說，其發展的主要目標是獲得更多的經濟效益。因此，企業會把大量的資金與人才投入到和經濟效益有直接關系的部門，而忽略了政工隊伍建設、人才培養、工作支持等方面。正是由于企業對政工隊伍建設的不重視，致使政工工作人才缺乏，尤其是具備先進思想意識，能高效處理問題的人才，同時，現有的政工工作人員的綜合能力與思想水平也較為有限，致使企業政工工作的效率受到了嚴重影響。第二，對于企業的政工工作來說，必須能夠緊跟社會的飛速發展，持續開展完善與創新工作，而傳統的政工工作的模式早已無法與我國社會的快速發展形勢相適應，更無法滿足企業現代化發展的要求。在實際工作中，有些企業仍然在沿用這種過于傳統、落后的政工工作理念與方法，未能根據社會發展的現狀與企業的實際需求進行改革創新，從而使職工的思想意識不能適應社會快速發展的形勢，嚴重阻礙了企業實現可持續發展的目標[2]。

二、在人力資源管理中政工工作的實踐

（一）企業政工工作需要順應新時代發展的需求

近年來，我國市場競爭越來越激烈，企業所處的發展環境也在持續發生變化。在新的形勢下，企業雖然獲得了良好的發展機遇，但也需要應對嚴峻的挑戰。企業在發展中必須持續增強自身的核心競爭力，切實提高綜合能力，才能保障企業及時有效地解決發展中所出現的各種難題，進而使企業企業保持平穩向上發展。而政工工作在人力資源管理中的實踐，恰恰能夠使企業團結職工，凝聚人心，傳遞正能量，讓政工工作在新時代發揮出重要的指導作用，真正讓企業有效避免各種風險，充分促進企業的可持續發展。

（二）有利于企業各項管理制度的完善

對于企業來說，各項管理制度既是職工的行為規范，又是企業日常工作有效運營的基本保證。企業的管理制度對職工的行為與思想具有指導性。在政工工作的開展過程中，應應根據企業發展的需要，不斷完善管理制度，把政工工作與人力資源工作進行有效的融合，使政工工作在企業的人力資源管理工作中發揮出它應有的重要作用。首先，企業在完善管理制度的時候，應該重視將自身的發展現狀、目標及實際需求作為依據，嚴格遵守“以人為本”的發展理念，認真聽取廣大職工和群眾的有效意見，建立健全適合企業發展現狀，符合職工實際需求的人力資源管理的相關制度。與此同時，企業的政工工作人員也需要和各級領導、廣大職工進行有效的溝通與交流，并且和人力資源管理部門協同研究與完善管理制度。從而確保管理制度可以為企業的人力資源管理工作提供強有力的支撐，充分滿足企業職工的實際需求，進而有效地推動企業實現可持續發展的目標[3]。

結論

總而言之，對于企業來說，政工工作在人力資源管理中的實踐，可以為企業的發展提供文化和人才基礎。政工工作與人力資源管理工作是企業實現可持續發展的重要保障，而企業應重視政工工作的價值，同時切實發揮其重要的作用，才能有效保障人力資源管理工作的順利開展。

參考文獻

[1]朱燕.構建“大政工”增強凝聚力——新形勢下加強和改進國有鋼企思想政治工作的思考[J].冶金企業文化，2021（01）：52-54.

[2]張霞.政工人員素質在安全保衛中的重要性——以煤炭企業為例[J].內蒙古煤炭經濟，2020（18）：126-127.

[3]談蕊.淺析國有企業政工工作中員工培訓與激勵機制的實施與管理[J].環渤海經濟瞭望，2020（09）：103-104.