醫藥化工研發項目管理中的問題與對策探討

王先登

摘要：在醫藥化工開發工程項目中，想要可以取得預期效益，不僅僅需要掌握高端的開發技能，還必須進行綜合科學管理工作，如此才能夠實現醫藥化工項目開發的順利進行。由于當前國內醫藥化學工業項目管理開發期間出現不少問題，限制了企業的發展。本文根據當前醫藥化學工業開發管理中的問題加以分析，并針對性提出相應對策。

關鍵詞：醫藥化工 研發 管理

醫藥化學工業項目直接影響著社會經濟發展水平和人民生命質量，因此醫藥化學品產品開發能夠促進企業更大領域開發。為能夠有效提升醫藥化學工業市場競爭，企業必須不斷加強研究與項目管理工作，并以此提高產品開發項目管理效率，確保所提供的產品價格更加合理。針對于醫藥化工項目研究來說，由于必須投入巨大的經費和人力，所以面臨著巨大的風險。因此針對于這些問題，就一定要完善醫藥化工項目研究管理，并根據存在的管理問題，給出具體的處理措施，如此就可以有效提升醫藥化工項目的研究效率，為企業降低成本、創造價值，為經濟社會發展做出更大的貢獻。

一.醫藥化工研發項目管理分析

醫藥化工項目開發管理主要指的是在醫藥化工項目從項目立項至完成全部研發過程所必須進行的有組織、有規劃且科學有效的管理流程，以最終達到期望的管理效果。由于醫藥化工項目的開發技術含量較高，但周期性長、且具有很大風險性。所以，進行整體醫藥化工項目開發的過程管理具有非常關鍵的意義。由于醫藥化工項目開發管理都具有明確總體目標，且全部項目管理工作都嚴格遵循一定規則實施，因此管理階段需要采取科學規范的舉措。同時，醫藥化工項目開發管理還包括了諸多具體內容，包括管理的團隊管理、項目發展進度管理和產品質量管理、研發成本管理等。此外，中國醫藥化學品項目工作中還具有一定的互聯網信息化特點，隨著互聯網信息技術的迅速蓬勃發展，在中國醫藥化學品項目開發管理人員中也已借助大量信息化技術，以提升整體醫藥化工行業產品管理的質量。

二.當前醫藥化工研發項目管理中存在的問題

2.1與當前的醫藥市場存在脫節的現象

醫藥化工研究項目開發的主要目標，正是希望企業能夠有效的開展醫藥化工項目的研究，從而發展出新的產品，適應臨床用藥與市場的實際需要，以便更有效的體現產品價格。但是在目前中國醫藥化工項目的研發管理工作上，卻缺少了對市場情況的有力把握。在中國醫藥化工項目研究項目立項以前，企業相應的管理人員未能開展深入的市場調研，從而不能精準的掌握臨床與市場的實際需要，導致在項目立項之初就為研發目標與實際需求的偏離埋下了隱患。同時，中國醫藥化工項目在相應方面關注的關注度仍得不到足夠的加強，或者企業沒有相應的專門調研人才，又或者研究調查人員敷衍了事，因此也就不能做到對客戶情況的準確判斷，存在局部的閉門造車的現象[1]。其次，與臨床用藥與化工企業接觸不夠密切。縱觀當前的醫藥化學品領域項目的管理，很多的公司把眼光鎖定在本土市場甚至是和中國接壤的國外市場，而不具有全球眼光，這樣就算經過廣大研發員工的幸苦付出，其創造出的產品也是不能得到足夠的市場認可，從而不能產生最大的市場價值。在醫藥領域專案管理也存在著注重市場的開發，對臨床醫生的接觸不夠密切等現象，缺乏對醫藥產品生命周期的管理與認識，這會很大的影響公司的利潤。

2.2人員管理工作不到位

為保證藥物化工項目管理研發工作的完成，公司還需要為其建立定專業精干的研發團隊，一方面因為在研發團隊中每位人員都具有缺一不可的工作角色，并具有各自的崗位職責與分工。另外一方面還應該作好項目管理責任人的具體設定工作，對一個研發項目管理來說，項目管理責任人具有非常重要的工作角色，直接決定了總體項目管理中的時間管理、進度管理、主要角色設定以及重要資源分享等工作。另外一方面還應該確定每個組員的具體職責范圍，以便于使每個組員的個性價值最大化發揮至最高。由于當前公司對研發項目管理員工的分配制度不夠完善和合理，產生了收入與激勵不夠公平的問題，從而產生了巨大的企業人力資本耗費問題，極大減低了總體工作隊伍的積極性，也嚴重影響了研發項目管理的實際發展。

2.3沒有做好研發項目的監督工作

當前，大部分醫藥化工企業在專項研究階段并未進行有效和常態化、制度化的監管職責，其主要包括二個方面，一是沒有嚴格監督研究進展，二是缺乏有效監管研究人員。藥品化工研究項目包括多個階段、許多環節，且部分研究環節必須同步完成。此時如果公司未能配置專業的監管人才，將會導致研究人員無法掌握項目的實際發展狀況，進而無法從宏觀層面把握整個項目研究流程，無法對各個環節作出正確引導與工作布置。同時，公司在研究人員監管方面也出現問題，管理層沒有進行研究人員的素質考核工作，并不能嚴格規定其日常工作活動，部分綜合素養較低、專業性不強且沒有責任感的研究人員很容易在研究階段出現偏差，因此大大降低了整體研究隊伍的積極性和整體素質，無法提高研究質量與進度。因此，公司從各個環節對研究項目的人員、工作內容實施良好監管，進行每個階段的研發管理工作，真正保證研究項目的總體品質，最大程度的減少公司的損失。

根據先進醫藥化學品研發項目管理模式，建議引入層級管理方法。在醫藥化學品開發流程中，可引入層級管理方式，并逐級進行管理。從研究計劃方案出發，逐步的進行管理。一旦在一定層次上出現研究效率的不足，則必須進行糾正或替換研究，。在醫藥化學品研究管理中，必須保證管理工作的受控性能，嚴格依照特定規范進行操作，如此才可以保證最終產品研發質量。

三.醫藥化工研發項目管理的對策

3.1建立高效可行的市場研究機制

公司在啟動進行藥品化學研究項目以前，市場部人員應該深入研究市場狀況，分析國內外對化學藥物的現實要求，從而為化學藥物研究項目指明方向和目標。同時，研究項目從立項至完成，企業營銷人員和管理者都應該時時保持信息溝通和互動，才能更準確把握市場的實時的發展趨勢，并適時調整項目的開發思路，緊隨市場的發展腳步，從而使得新開發的醫藥產品更具有技術先進性，進一步增強了企業的市場競爭能力。

3.2合理的進行管理人才的分配

首先，對項目管理總監的選拔上要充分的關注，在做出選拔時要多方面加以考量，一名出色的項目總監對于項目的發展至關重要。其次，適當進行內部人員智能的安排，把內部人員的強項加以最大化的發展，足夠大的個人集合才能夠成為一個群體，從而增進了組織內部的合力，從激發職工的工作興趣，進而提升績效。再者，企業領導層要加大對專業經理人的培訓，有方向性的去引進和培育一些合適的經理人，為公司更好的成長積蓄能力[2]。

3.3強化研發工作的監督力度

另一方面，公司對于研究人員實施良好監督，嚴格考核其專業知識素質和儲備狀況，使得所有研究環節的人員都能夠做好本職工作，具有適當的大局意識，以此切實提高研究項目的管理。另外，專門管理人員還應當進行各個項目的督導管理等工作，以確保研究開發項目的順利完成。在研究項目進行以前，公司就應當做好初步安排工作，在研究項目開發階段也應當委派專門管理人員做好進度管理工作，以便及時發現并處理研究項目開發階段的潛在風險，并加強與各部門間的聯系和協調，以推動研究項目的順利完成。

四.結束語

醫藥化學研究項目進行科學管理是非常必要的。我們要仔細分析項目管理中出現的問題，并制定相對應的處理對策，不要單純采取單一的管理辦法，應該在企業發展狀況的基礎上創新科學管理辦法，并結合研究實踐加以不斷調整。醫藥化工項目研究項目若想順利取得預期結果，就不僅僅要有高端的研究技術人員，而且還要有一個很好的項目與項目管理。唯有對整個項目研究過程實施科學的項目管理，方可確保醫藥化工項目成功開發和獲得好的成果。

參考文獻：

[1] 張自然，駱靜.醫藥企業研發投入、銷售投入與企業績效的相關性研究[J].當代經濟，2015（09）.

[2] 張露，胡豪.復雜產品系統視角下的醫藥研發：新藥研發的技術復雜性分析與項目分解[J].科技進步與對策，2012（08）.