人力資源管理實踐

武向男

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)要在競爭中突出，要在急劇變化的社會環(huán)境中革新、變革人力資源管理，積極引進人才，培養(yǎng)人才，從而調(diào)動各方面人才的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)健康、必須為高速發(fā)展提供強有力的后盾。人力資源作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有不斷創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源體系，創(chuàng)造新的人力資源管理形式，才能滿足當(dāng)前市場的需要，在競爭激烈的市場中占有有利地位。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理實踐

中圖分類號：A 文獻標(biāo)識碼：A

引言

人力資源管理是在經(jīng)濟學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、篩選、培訓(xùn)和報酬等各種管理形式對企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人力資源進行科學(xué)合理的運用，從而滿足企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的需要保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和成員發(fā)展的各種活動的總稱。隨著社會的發(fā)展，我黨提出了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，對社會發(fā)展提出了新的理念和新的要求。所以，對人力資源的管理也應(yīng)該從科學(xué)的角度來管理，堅持“以人為本”的發(fā)展觀，這是現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展觀對人力資源管理的要求。

1人力資源管理信息化的概念

信息化是以計算機為主的人工智能工具所代表的新型生產(chǎn)力，是通過它來創(chuàng)造社會財富的生產(chǎn)過程。信息化技術(shù)是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，將研究對象的各要素匯總到數(shù)據(jù)庫中，將特定的人們的生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助意思決定等與人類密切相關(guān)的各種行為結(jié)合起來的技術(shù)，使用該技術(shù)的話，可以極大地提高各種行為的效率為推動人類社會進步，可以提供極大的技術(shù)支持。信息化代表著信息技術(shù)的高度應(yīng)用，在這個定義下，人力資源管理的信息化以縣級信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過專業(yè)的計算機軟件和系統(tǒng)的流動實現(xiàn)了人力資源管理的電子化操作，實現(xiàn)了全員參與人力資源管理的思想。人力資源管理信息化是一種新的人力資源管理模式，是一種管理工具，為了實現(xiàn)人力資源管理信息化，需要互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部本地網(wǎng)絡(luò)、人力資源信息庫等信息技術(shù)。

2當(dāng)前基層人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)比較重視經(jīng)濟效益，忽視人力資源管理的重要性，缺乏對人力資源管理的認識。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，很多企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟效益，忽視人力資源管理的重要性，有些企業(yè)甚至沒有人力資源管理的具體部門和制度。有的企業(yè)只看目前的經(jīng)濟利益，沒有從長期角度規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，在人力資源管理方面投入的資金，人員不足，導(dǎo)致人力資源沒有系統(tǒng)體系。

（二）沒有健全的人力資源管理系統(tǒng)。目前企業(yè)基層人力資源管理存在的普遍問題之一是沒有健全的人力資源管理系統(tǒng)，對員工的任命、選拔缺乏制度約束，而一些內(nèi)部人員的任用和選拔由領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了人力資源部的浪費。由于缺少健全的人力資源管理制度，出現(xiàn)了各種不公平現(xiàn)象，打擊了員工的積極性和自信。

（三）缺乏長期的人力資源發(fā)展計劃。由于很多企業(yè)的人力資源管理，觀念比較落后，人力資源的工作也局限于人員調(diào)動、報酬、業(yè)績考核、考勤、招聘等方面，在發(fā)展上沒有長遠規(guī)劃人力資源的發(fā)展方向。另外，有些人力資源管理者缺乏責(zé)任感，工作態(tài)度不積極，在作出一些決策時過于自我化，與企業(yè)發(fā)展方向不相聯(lián)系，最終人力資源管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距越來越大。

3人資源管理的企業(yè)業(yè)績改善對策提案

3.1培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高參與企業(yè)建設(shè)的積極性

企業(yè)必須保障員工參與企業(yè)建設(shè)的權(quán)利。例如，是發(fā)表意見，參加一些決策，監(jiān)督企業(yè)行為等權(quán)利。為員工積極參與企業(yè)建設(shè)提供制度和組織上的支持，激發(fā)員工的積極性和參與熱情。同時，企業(yè)要注意員工的合理訴求，無視其合理要求，向困難員工伸出援助之手，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，切實維護員工的感情。通過這些做法，不僅可以強化員工對企業(yè)的認同感，提高工作效率，還可以提高企業(yè)的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，推動企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2設(shè)計合理的報酬及晉升制度，嚴格執(zhí)行

另一方面，企業(yè)給予職工的報酬待遇不得低于社會平均水平。而且，必須適當(dāng)?shù)靥岣吖べY待遇。這樣的話，可以吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)，留下業(yè)務(wù)的骨干。為了使企業(yè)的報酬更有魅力，企業(yè)可以設(shè)計一些獎勵制度，可以給有突出貢獻的員工提供一定的物質(zhì)獎勵。另外，給員工一定的選擇，也可以讓員工積極參與企業(yè)的建設(shè)。同時，建立完善的企業(yè)保險制度，保障員工的合法權(quán)益。另一方面，企業(yè)必須設(shè)計合理的晉升制度，激發(fā)每一位員工的努力和工作的積極性，提高企業(yè)的業(yè)績。

3.3建立公平公正的企業(yè)制度，培養(yǎng)積極提高的企業(yè)文化

在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，公平公正的企業(yè)制度可以起到重要作用。合理的企業(yè)制度可以推動人力資源管理的有效開展，促進員工對企業(yè)的認同，激發(fā)員工對企業(yè)建設(shè)的責(zé)任感和使命感，提高企業(yè)工作業(yè)績。在人力資源管理過程中，企業(yè)要始終記住構(gòu)建健康合理的企業(yè)文化，積極開展健康的企業(yè)文化人力資源管理，做到工作的一半效果。

3.4重視企業(yè)自我管理，改變管理方式，提高管理水平

企業(yè)應(yīng)該重視團隊建設(shè)，開展多種活動，增進企業(yè)員工之間的理解和交流，為更好地進行人力資源管理打下基礎(chǔ)。同時，培養(yǎng)員工形成競爭合作意識，避免陷入不良和惡性競爭，對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生不利影響。更重要的是，企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)思維，不斷與時俱進，在適應(yīng)新時代管理要求的同時，注意管理方式的變革，不斷探索人力資源管理的新模式，提高企業(yè)管理水平，進一步提高企業(yè)業(yè)績。

3.5重視員工技能訓(xùn)練，增加經(jīng)費和時間投入

員工掌握的工作技能水平影響企業(yè)現(xiàn)有的競爭力，是影響企業(yè)是否被時代淘汰的重要因素，因此為了提高企業(yè)的業(yè)績，增加員工技能培訓(xùn)的時間和金錢投入是很重要的。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場對員工掌握技能水平的要求和員工自身提高自身能力的需要，綜合分析評價，制定合理的培訓(xùn)計劃方案，設(shè)置合理的培訓(xùn)考核機制。其次，必須完善培訓(xùn)資金管理制度。每年設(shè)置固定資金用于員工培訓(xùn)，并加強管理，可將企業(yè)的相關(guān)投入真正落實。通過提高員工的技能水平，提高企業(yè)的性能。

結(jié)束語

在競爭越來越激烈的社會中，人才競爭是競爭的核心，所以我們要科學(xué)合理地使用人力資源，并不斷創(chuàng)新，促使員工和企業(yè)不斷進步，才能使企業(yè)在未來的競爭中更有實力。

參考文獻

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