用創新實現院團思想政治發展的新飛躍

洪麗南

摘? 要：在近年來的管理工作實踐中，我們體會到既要以法治院、更要以德治院。一方面要靠制度約束、靠管理監督;另一方面，必須贏得演職員的支持和理解，以服務為宗旨的思想政治工作，為管理保駕護航。充分認識到“沒有人的發展，就沒有劇院的發展”。重視培養自己的演職隊伍，打造一支作風正、紀律嚴有戰斗力的隊伍。發揮出文藝工作者的作用，為青島市的精神文明建設貢獻力量。

關鍵詞：藝術院團;管理;演員;演出

引言：青島市歌舞劇院作為專業文藝院團，擔負著宣傳黨的方針政策、豐富人民精神文化生活、進行社會主義精神文明建設的重要職能。在文藝工作中我們始終把講政治、講大局放在首位，始終保持創新意識，我們清醒地意識到，創新是文藝保持先進性、藝術生命力和影響力的重要內容。特別是隨著改革發展和社會主義建設，對文化工作提出更高的要求。

一、在進行文化創新中首先必須在文化思想觀念上的創新。

從過去單一的小文化向“文化、經濟、政治相互交融”的大文化轉變，從計劃經濟體制下的文化到社會主義市場經濟體制下的文化轉變，為此，我們要始終保持清醒頭腦，維護和宣傳好青島的大好形勢和市委的一系列重大決策部署和重大舉措，促進青島又快又好地發展。

二、文化工作思路的創新。

文化藝術工作要抓住機遇、解放思想、擴寬思路、勇于創新，積極探索發展先進文化的新路子、新辦法、新方式，要發揮劇院的優勢，創作出能夠充分代表先進文化方向的、能夠滿足廣大觀眾不斷增長的精神文化需求的優秀作品，繼續走綜合藝術發展道路上，努力打造百姓喜聞樂見的現代歌舞、大型旅游歌舞晚會，打造相聲、小品、雜技、魔術等曲藝綜合晚會，發展青島的歌劇藝術、芭蕾舞藝術、音樂劇藝術，進一步繼承和發揚傳統曲藝精品等，為打造音樂之島、文化名城，為打造青島的山海文化，實現全國重點中心城市和世界知名特色城市的建設目標而努力。

三、文化體制機制的創新，努力探索管理機制、演出經營機制等方面的創新。

1、在管理機制上要加強干部隊伍、演職員隊伍、人才隊伍的建設。

干部隊伍，無論是行政干部還是業務干部，是我院各項工作的骨干和排頭兵，中層干部隊伍管理好了，素質提高了，全院的建設和各方面的工作就有了堅實的基礎，為了提高中層干部的管理能力、決策能力，舉辦干部培訓班，通過學習培訓使中層干部把目光放遠，明確本部門的定位，發展方向，找到目前阻礙發展的問題、薄弱環節，靈活運用管理激勵辦法，獎罰分明，充分調動演職員的積極性，帶領大家干事創業。

對干部的使用管理上要破排資論輩觀念大膽啟用年輕干部，拿出

領導崗位，進行競爭上崗，打破過去干部只能上，不能下，干好干壞一個樣的現象。要建立崗位目標責任制、部門領導問責制等，提高執行力，切實加強管理，使每位演職員無論是領導還是普通職工充分明確自身職責、可行使的權力以及崗位工作目標。

對演職員的管理要進一步深化人事制度改革，實行聘用制和科學、合理的分配制度。對演職員進行實行目標管理辦法，定期進行績效考核，并依據考核成績確定主次崗位上崗以及酬薪分配等。具體演出中，要充分發揮舞臺監督的作用，為每位演職員工作定標定量，區分主次、區分盡職、怠職，并作為演出補貼的分配依據。逐步消除有業績、無業績待遇無差別的不合理現象。

加大培養人才的力度，努力使優秀人才脫穎而出。一方面探索政策，培養自己的“角兒”，給予獎勵及落實待遇，并加大包裝力度，成為劇院的品牌。另一方面，積極吸引優秀的人才加入到劇院來，以解決劇院人員結構老化、專業水平亟待提高的迫切需求。

2、 演出、經營機制的創新發展

發展文化產業，搞好演出經營也是我們要探索解決的問題。樹立成本意識，完善藝術經營是重點目標。

要把劇院藝術事業發展上升到經營的高度，樹立成本意識，要會算計。經營人員洽談演出業務時，要核算成本，包括日常開支、訓練投入、作品創作、演出合成以及演出中的演職員工作量等，特別是舞美工作都要歸入成本，然后進行定價、洽談，爭取最大的效益。

為規范劇院經營工作，建立正規的演出經營理念和經營方式，進一步開拓演出市場。進一步發揮業務辦公室工作職能，建立業務部門的藝術資料庫，宣傳資料冊（音像資料、文字資料、圖片資料等），用于聯系業務、推銷演出;完成指導性定價工作，對具體演出要進行成本核算，定出價格，洽談中爭取利潤最大化，為劇院帶來實惠;再次，完成市場調研、演出需求、全國藝術類大賽信息等，為劇院藝術生產提供市場信息，指導藝術生產貼近群眾、貼近生活、貼近市場。

四、結語

文化與經濟的交融，要通過文化事業的產業化推進，逐步實現融合。在市場經濟為導向的今天，投資創作的一臺演出、一個作品，要做大量營銷、經營，推向市場、培養觀眾最終收回投資。然而，劇院目前在演出經營上急需完善，要向專業化方向發展。

參考文獻：

[1]魏燕.淺談新時期如何開展戲曲院團思想政治工作[J].市場周刊（理論研究），2015（11）：112-113.

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