工民建工程施工過程的造價控制策略

徐龑

摘? 要：目前中國建筑業發展迅速，全國各地都能看到大型建筑或者標志性建筑但是，整個行業的成本控制制度并不十分成熟，仍處于探索性發展階段。在市場經濟階段，許多外國成本控制思想和方法充斥中國，在這方面成本控制逐步完善。控制土木工程費用不僅應控制定額，而且應提高利用各種資源的效率，最大限度地提高資源效益。在構造過程中，圖形主要轉換為圖元，整個過程受到許多因素的影響。

關鍵詞：工民建;工程施工;造價控制;

一、施工階段造價控制的內容

項目成本控制的實質是遵循動態控制原則，以項目成本規劃為目標值，通過控制項目實際成本實現項目成本控制目標。為確保施工成本不超過預先確定的投資限額，需要逐層控制施工成本，以確保資本投資計劃的成功。工程成本控制是一個提供專業服務以確保實現目標的系統。如果沒有目標，就沒有控制在確定費用目標時，必須全面考慮所有因素。施工階段的成本控制包括分析和研究影響項目成本的各種因素，通過某些方法有效控制這些因素，盡量減少影響，積極消除成本管理方面的差異。提高項目資源的效率，幫助建設單位獲得更多利潤。施工階段，控制的各個方面主要通過承包商的成本控制進行。整個管理活動主要是在將概念從設計轉換為對象的過程中進行的。通過一些技術手段，正在努力實現計劃的費用計劃和時間表，以實現監測目標。

二、工民建工程施工過程中成本控制的相關問題分析

1.建筑材料成本。在土木工程施工過程中，建筑材料成本在總成本管理中起著重要作用。但是，在實際操作中，由于目前建筑材料的品牌眾多，不同的型號和功能復雜多變，在任何時候都無法深入了解，因此很難統一準確地列出這些材料的價格因此，目前的主要任務是協調和控制進入建筑工地的所有材料的價格標準，以確保各種材料的真正價格完整性。

2.控制機械設備和設施的費用。在標準施工作業中，設備和設施進出施工現場時將統一登記，只有在簽證審查后方可進出。注冊證書由管理處統一保管，用作結算憑證。但是，在實際操作中，存在管理不善和接入設備的頻率記錄不完整的情況，使得成本控制變得困難。在使用期間，機器本身的磨損會增加，不當使用會損壞機器，維護和修理費用會相對較高，從而增加財務會計和統計工作。

3.成本人員素質低。大多數高級企業管理人員對財務、成本管理、預算和結算的知識不太清楚，專業術語也很少。一些建筑單位在簽訂合同時使用高定額，多次計算數量，利用預算估計數的不足之處，并通過修改設計圖紙和其他不足之處增加項目成本。一些建筑公司的財務人員或相關管理人員對自己的職業道德沒有明確的結果，只承認金錢，認為這不是他們自己的錢，沒有必要過于僵化或直接受到建筑單位的賄賂以增加費用

4.對項目成本控制不夠重視。在土木工程施工過程中，施工單位高度重視工程項目質量，投入大量人力、物力和財力，保證施工質量，制定工程質量保證體系。但是，成本方面仍然存在一些不足之處。項目的實際成本太高，即項目總成本超過了工業和民用建筑項目的總成本，使得項目總成本在工業和民用建筑項目中沒有發揮重要作用。

三、工民建工程施工過程的造價控制對策

1.控制建筑材料的成本。隨著社會的發展，市場競爭越來越激烈如果企業要在激烈的市場中生存下去，就必須不斷加強成本控制，在控制建筑成本時，必須集中精力控制建筑材料。因此，隨著時間的推移，有必要加強材料采購、儲存和選擇低成本材料。在保證材料質量的前提下，盡量控制成本，然后進行后續工作。在采購材料時，必須嚴格遵循相關程序，根據施工圖紙進行采購，并確保產品的各個方面都符合要求，包括規格、型號、質量等。 以便更好地保證工程質量和有效地控制成本。

2.提高成本工作人員的質量。為了合理控制成本，需要不斷提高成本工作人員的總體質量，可從以下幾個方面實現這一目標：（1）不斷創新成本管理概念，不斷完善成本管理人員的整體概念，使其更好地發揮作用在實踐中，需要根據實際情況制定一套完善的成本管理制度，以提高總體成本控制水平。（2）強調加強對成本核算的控制。施工企業應注重加強對施工企業制度的控制，為成本控制和成本核算奠定基礎，確保項目的有效發展。（3）必須把重點放在已完成項目、已完成項目和未完成項目的成本和支出的核算上，以便監測目標。

3.加強對整個過程的成本控制。（1）設計階段的成本控制。在工程成本控制中，設計階段的控制非常重要，直接影響到后續項目的開發。項目完成后產生的經濟和社會效益應反映在設計方案中。在設計階段控制費用需要合理的設計控制，以確保有效開展后續工作。技術設計方案應廣泛吸收意見，公開征求社會的相關設計方案或設計建議，更好地確保設計方案的實施。 （2）施工階段的成本控制。施工階段的成本控制對全面成本控制非常重要，因此必須從以下方面進行：1）施工階段，需要注重合同管理，不斷加強合同管理，并能夠在現場更好地分配成本; 此外，還需要記錄會議記錄、技術資料和其他事項，以便更好地確保合同管理的可行性和完整性。2）在成本控制中，應優化設計組織，合理把握組織與綜合的關系，根據項目具體情況控制施工內容，不斷優化施工過程，有效控制機械和施工材料成本，以便有效控制。3）在施工階段，應采取有效措施控制技術變革，并應采取措施控制現有問題，以便在合理范圍內控制這些問題。合理安排施工內容在施工項目施工中非常重要，以便更好地控制變更量，合理控制施工成本。（3）最終驗收階段的成本控制。在完成民用和工業建設項目之后，一項非常重要的任務是交付和接受，這需要我們的關注。此時，施工單位必須準備付款單據，然后進行審計檢查。業主在審計時必須嚴格遵守標準，以確保當地簽證的完整性，特別是對隱蔽工作的完整性，并能夠監測合同和按照條例行事，以便更好地控制費用。

四、結語

總之，施工成本控制管理是控制民用和工業建設項目總成本的保證，這一點至關重要。有效控制施工成本，使其保持在合理范圍內，可有效降低成本，同時確保施工質量，促進提高項目總體管理水平。

參考文獻：

[1]謝萍.工民建工程施工過程的造價控制策略.2019.

[2]唐麗云.淺析工民建在施工過程中的造價控制.2020.