企業安全文化與安全管理探析

孫中華 劉紅禹 王濤

摘要：近年來，安全生產工作日益受到重視。由此，也使企業安全文化與安全管理備受關注，成為一個重要課題。在現代企業發展中，安全管理對于企業是否能實現穩定可持續發展，是舉足輕重的，是企業實現各項生產活動順利開展的前提和基礎。本文對企業安全文化與安全管理之間關系進行分析探討。

關鍵詞：企業;安全文化;安全管理

一 、企業安全文化與安全管理之間密不可分

1二者間存在著互動關聯性

企業建設發展，需要一個漫長的過程;在這個發展過程中，安全文化與安全管理是密不可分的，它們之間互相依存且相輔相承，相得益彰。企業安全文化建設內容十分豐富，既包括了各類安全規章制度的制定，也包括了各類安全管理措施的執行，還涵蓋用于規范員工安全行為的各項規定等。企業安全管理則是安全文化的抓手，是安全文化的重要表現形式，其實施效果則體現了安全文化的建設水平。作為現代企業，建立安全管理模式，主要是要與自身發展實際相結合，與生產管理內容相契合;從而能促進企業安全文化向和諧健康的方向發展，并在實際工作中，得到廣大員工的認可，愉快接受，進而實現建設性發展。

2二者間體現出相互并存性

安全文化建設工作對于企業安全管理而言，是各項內容中的重中之重，作為企業高層領導，必須對其給予高度重視，抓好其建設和持續完善。

無論是什么樣的企業，能夠完全避免發生安全事故的難度是非常之大的。而發生事故后，都可能會直接影響到企業員工生命安全和企業財產，并由此帶來一些負面性和次生性影響。因此，對于任何一家企業來說，最大限度地避免發生各類安全事故，都是首要任務。作為現代企業，必須把對企業安全文化教育工作提高到一個新的認識水平，而非簡單的實施各類安全管理措施。實施安全管理措施水平的高低，與員工管理意識水平之間，聯系是密不可分的。

以安全管理人員為例，如果其自身就缺乏較強的安全生產管理意識，就會導致各類管理措施流于形式，更會造成他們無法保證監督管理各個安全生產環節的有效性，很容易導致各類安全事故發生。

3二者在形態上展現出差異性

對于許多人來說，對企業安全文化與安全管理的認識是較為抽象的，是既熟悉又陌生的，它屬于一種意識形態，具有主觀性，同時又有一定的抽象性，因為它并不像能直接接觸到的物體那樣，具有直觀性。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業用以督促和引導全體員工規范化開展安全生產管理活動的有效手段，是具有企業特色的先進的文化氛圍。它具有一定的抽象性，不能被員工直接看到，但卻是一種“潛規則”。安全文化做得好的企業，可以使員工自覺自愿地遵守各類安全規范規章，并以此為榮。安全管理究其實質來說，是實施各類企業制度和管理條例，是企業安全文化的一個折射性影像，而安全文化則體現在安全管理工作的具體實踐中。

二 、實現企業安全文化與安全管理建設互促共進的有效途徑

1強化安全教育管理打造優勢安全文化學習環境

作為現代企業，其經營管理工作應該是與時俱進的，既要與企業自身不同的發展時期目標相結合，也要切實考慮到自身的生產經營狀況和努力方向，在安全教育管理方面適時適當加大投資力度，這樣才能真正做到有的放矢，事半功倍。主要采取以下方式：（1）定期開展專業安全教育培訓并涵蓋全體員工，通過這種專業性針對性培訓，提升企業每名成員，特別是安全管理人員和生產一線員工的安全生產管理意識，使他們對安全生產管理的重要性提升到一個新的檔次。（2）企業還要開展縱向到底橫向到邊的合作與聯系，使企業各部門之間能夠相互分享，互相傳遞最先進的安全文化知識，打造良好的安全文化學習交流環境。（3）要充分發揮各類現代媒體作用，拓寬安全文化宣傳工作的渠道，使員工真正在日常工作中對安全生產管理入腦入心，形成以遵章守紀合規為榮的觀念，在工作行動上和思想上都能做到“要我安全”變為“我要安全”，與企業安全管理目標保持高度一致，同頻共振，從而最大限度地杜絕“三違”現象的發生，避免因事故導致企業發生人員傷亡和財產損失。

2實現安全文化與安全管理的目標統一

正所謂適合的才是最好的，不同的行業有不同的特點，其安全管理體制也存在著較大的差異。對于現代企業來說，能否保持良好的安全生產態勢，建立符合自身特點，具備科學合理性的安全管理體制是十分重要和必要的。而安全管理體制是否真正符合這一標準，則需要通過綜合評價考核作出科學的判斷。其依據主要是企業安全管理條例在實際工作中的實施情況，還包括對日常安全管理中發生的各類風險的評估。即，要確保自身安全管理與企業的安全文化之間目標相統一。管理的各個部門之間，要加強協調合作，共同參與企業安全管理體制的總體構建工作中。在具體工作中，要善于總結歸納和提出部門員工意見和想法，使各項安全管理措施真正做到既能體現企業安全文化內涵又能有效降低企業安全生產管理風險的目的和目標。也就是說，安全文化與安全管理之間如果在核心思想上實現了科學統一，才能真正互促互進，使企業規范平穩運轉。

3強化管理提升企業安全監督管理水平

企業要達到提升企業安全監督管理水平，需要兩手抓兩手都要硬。一方面要加大培養教育力度，使安全生產管理意識深入員工心中，另一方面，還要抓好內部日常工作的安全管理，把各項安全管理措施落到實處，督促各部門嚴格遵章守紀。同時，將責任追究，首辦負責等各項制度落到實處，做到獎罰并舉，避免出現安全事故時發生責任不清和推諉扯皮現象。此外，企業還要不斷優化完善企業內部的安全監督管理機制，做好安全文化與安全管理建設工作的持續改進，實現企業和諧穩定良性發展。

三、 結 語

綜合以上所述，現代企業要實現良性發展，與安全文化建設及安全管理工作建設密切相關。它需要以企業高層領導重視為前提基礎，不斷營造良好的安全文化教育學習環境，更需要嚴格執行各項安全管理制度作為保證。

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