精細化管理在企業物資管理中的應用

董磊

摘? 要：世界上最大的企業之一國內供應情況并不樂觀。為了消除小的采購地點和解決有限的財政資金問題，由于精細化管理，商品和材料采購部最終達到了降低采購成本的控制目標，改進標準和戰略談判。

關鍵字：精細化管理;企業物資;成本;

一、重要性

購買材料的成本費用包括后備費用、管理費用、磨損費用和項目本身的費用。對于建筑項目來說，采購是企業有序工作的重要組成部分。控制購買成本在降低企業成本和提高企業盈利能力方面起著重要作用。材料成本的下降不僅反映了貨幣流動效率的提高，而且直接降低了購買材料的成本，提高了企業的盈利能力，提高了企業的整體競爭力。材料成本越低，生產成本越高，企業在激烈市場競爭中的優勢就越大，需要改進管理模式，以有效降低企業購買材料的成本。尤其是。首先，成本要素的完整性、成本管理系統包括產品和活動成本、數量和質量成本、戰略和短期成本。其次，我們討論的是成本管理、質量和時間以及這三個因素之間的共同關系，這些因素被認為是相互補充的。第三，整個成本管理過程，目前的成本管理系統基本上是一個注重結果的管理系統，重點是管理過程。

二、精細化管理在企業物資管理中的應用

1.使用不同的采購方法，有效地降低購買成本。由于通貨膨脹，商品價格保持在高水平，并有增長的趨勢。為了確保材料質量、降低采購成本，公司采取了不同的措施，以單位價格購買商品，以及加強管理、優化管理、市場控制、嚴格比較，以確保企業的最大人身安全。比較多個組件的價格和購買選擇。管理比較價格是降低購買成本的關鍵。為了確保產品質量和價格，公司必須始終遵守，多方參與，優先購買”的原則。在訂購產品之前，目標部的物理部經理必須全面了解市場情況，并要求并將價格與電話、傳真等多個供應商進行核對。最后，比較一下我們收到的價格信息，并選擇具有良好聲譽、高聲譽和高價格的供應商。由于其實際工作，公司每年可以節省數百萬元購買和有效減少庫存。使用存儲代理達到零庫存。為了有效地管理庫存和更有效地使用資金，企業可以以供應商存儲的形式合理地控制庫存。在市場不穩定的情況下，為了有效控制購買價格，公司必須列出大量增加的材料，并將其與市場狀況和供應商的供應相對照。進一步與制造商協商，以降低新訂單的價格，或接近最初的合同價格，有效地降低購買成本。

2.使用競爭管理談判，有效降低購買材料的成本。由于近年來在競爭中進行的采購管理實踐，這些采購可能會帶來良好的社會和經濟效益。首先，投標可能會導致分散投標集中在投標請求上，從而減少購買成本和工作量。與此同時，考慮到規模經濟和多次投標，材料價格將大幅下降，購買和物價將大幅下降，從而降低整體成本。其次，管理投標過程可以保證商品的質量。在招標過程中，競標者評估供應商的資格，這樣供應商就不會因為質量差或不可靠而成為供應商。有效地提供材料質量，以避免因材料質量問題而導致的經濟損失。第三，采購過程的透明度和防止采購過程中的違規行為。

3.強化管理執行力度，保證精細化管理應用效力。為保證最終物資管理效果，在實施精細化物資管理模式過程中，需要在構建起完善的管理機制的同時，不斷增強管理工作執行效力，確保各項管理工作能夠真正落實到實處，保障管理工作應用效力。企業一方面應按照以人為本原則，邀請全體員工參與到紀律設置工作之中，以通過對一線員工真實需求的調查與了解，實現對管理細節的不斷優化，保證管理模式制定可靠性、適用性，進而為紀律落實提供可靠保障，有效規避各種不必要的紀律執行障礙;另一方面，需要保證紀律執行嚴肅性，要按照相應規章制度對違規操作行為展開嚴肅處理，幫助員工不斷對自身行為思想進行約束，以為精細化管理推進創造出良好環境。在整個施工過程中，施工企業都要組織專門的團隊和人員對材料和設備進行管理，嚴格把控物資出庫環節，認真仔細地核對出庫物資的數量。此外，因為物資管理往往會涉及到施工成本的問題，因此作為施工企業，首先應該提高管理工作人員的專業水平，確保物資供應以及出庫管理質量。加大教育和宣傳，培養和強化施工人員的節約意識，進一步提高物資使用效率，以此降低物資消耗量。

4.出庫管理。在實際的物資管理工作中，如果不能實現低庫存或者低成本，那么物資精細化管理水平便會無法提升。因此，在物資管理期間，施工企業須將零庫存作為管理目標，及時采購，保證采購工作符合項目建設對物資的需求。合理控制物資采購速度，以降低施工成本。如果物資供應速度過快，會導致物料采購費用和物料運輸費用增加，增加了物資庫存，產生木桶效應。由此可以看出，必須根據實際施工需求準時采購物資，進一步提高物資精細化管理水平。物資部是項目經理部的機械、材料管理職能部門，在項目總經濟師的領導下，負責物資和機械采購、運輸、保管、發放和周轉材料管理、修舊利廢等工作。此外，公司管理層可以在任何時候利用該系統獲取有關采購、計算等價格的信息，提高人員技能和管理培訓材料，以及高管的能力直接影響管理的最終結果。實施和應用改進的管理模型需要更高的實質管理能力，這不僅需要良好的管理技能，還需要某種計算機能力。只有這樣，才能正確地使用路線圖，并對實際建設作出指示。在招聘人員來管理物資時，公司必須確保管理技能符合要求。材料管理人員必須不斷接受培訓，以更新知識系統、改變管理概念、提高操作平臺水平和嚴格執行工作計劃。降低工程材料的總成本，包括減少庫存、減少采購成本、建設期間減少材料支出等，為實現項目利潤目標奠定了基礎。

三、結語

隨著現代企業管理水平的逐步提高，高管們也意識到購買資金的重要性。每年處理大量的材料，需要仔細的質量管理，以確保購買的材料的質量符合合同和客戶的要求降低安全風險。

參考文獻：

[1]趙鑫. 中小型制造企業采購成本控制研究——以A公司為例[J].經濟研究導刊，2019，23：38-39.

[2]胡明.合理選擇供應商降低企業采購成本[J].現代商業，2021，11：17-18.

[3]李寶菊. 正確把握國有企業物資采購[J]. 現代商業，2019（07）.