基于信息化管理云平臺的企業(yè)項目管理創(chuàng)新研究

李志浩

摘 要：隨著新型基礎(chǔ)建設(shè)概念的提出，建筑行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。項目管理系統(tǒng)具備從橫向管理單個項目的全過程和從縱向管理單位的所有項目的功能。在團(tuán)隊使用項目管理系統(tǒng)的過程中，將工作方式從原僅依靠團(tuán)隊處理各項事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繄F(tuán)隊和系統(tǒng)共同處理各項事務(wù)，為基建項目管理提供了保障，提高了團(tuán)隊的工作效率。系統(tǒng)也可以利用既有數(shù)據(jù)匯總各項工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析項目風(fēng)險，不斷探究如何降低工程成本，提高單位整體管理水平和持續(xù)經(jīng)營能力。

關(guān)鍵詞：信息化管理云平臺;企業(yè)項目管理;創(chuàng)新研究

引言：為提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)以問題為導(dǎo)向，圍繞工程項目建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的新使命、新要求，提出通過信息化管理云平臺建設(shè)，實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的線上信息傳遞、共享和處理，利用信息化手段有效整合內(nèi)外資源，持續(xù)推進(jìn)多項目、全生命周期和精細(xì)化管理，建立市場化的項目管理和資產(chǎn)管理模式，完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達(dá)到對管理工作的協(xié)調(diào)管控，提升項目管理和企業(yè)管理水平，為高質(zhì)量工程建設(shè)提供堅實基礎(chǔ)。

一、建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國科技水平的提升，社會經(jīng)濟(jì)也得到了很大的發(fā)展。在大量先進(jìn)的信息技術(shù)被創(chuàng)造的背景下，我國企業(yè)為了能夠更好地完善工程項目管理工作，利用了信息化技術(shù)，提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量和效率，并且著重對于預(yù)算工作審核環(huán)節(jié)以及計量環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效完善。隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)也不斷提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，對于信息化技術(shù)進(jìn)行了更加全面地研究，提高了內(nèi)部管理工作的工作效率，還提高了企業(yè)自身的市場競爭力。另外，我國企業(yè)對于信息技術(shù)的研究予以高度重視，給予了充足的資金支持進(jìn)行技術(shù)研究，為我國建設(shè)工程項目管理工作提供重要保障。

二、信息化管理云平臺建設(shè)要點

1.提高對工程項目管理信息化的認(rèn)識。

在我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)企業(yè)必須要對信息化技術(shù)有熟悉的了解，這樣才能夠了解信息化技術(shù)的應(yīng)用對于工程項目管理工作的重要性，從而合理落實相應(yīng)的信息化管理工作。對信息化技術(shù)的應(yīng)用予以高度重視，能夠極大程度上為建設(shè)企業(yè)營造良好的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建設(shè)企業(yè)如果想要提高工程項目管理工作的水平和質(zhì)量，就需要培養(yǎng)管理人員較高的信息化管理意識和管理理念，對項目管理信息化建設(shè)提供充足的資金支持，這樣極大程度上能夠促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.工程進(jìn)度管理主線。

工程進(jìn)度管理業(yè)務(wù)貫穿項目全壽命周期，從項目前期管理、勘察設(shè)計進(jìn)度管理到項目建設(shè)過程施工進(jìn)度管理等，計劃進(jìn)度模塊分為進(jìn)度模板編制模塊、計劃編制模塊、進(jìn)度填報模塊、綜合查詢模塊。進(jìn)度管理工作的重點是規(guī)劃立項后的項目的控制性WBS模板的編制。企業(yè)工程管理部門根據(jù)日常管理需要進(jìn)行項目控制性WBS模板編制，并根據(jù)項目的復(fù)雜程度和管控目標(biāo)進(jìn)行WBS模板分解（模板可以靈活劃分，方便分項管理）。這是后續(xù)完成具體項目總籌計劃的根本框架，要明確到可以管控的工作單元，此模板將作為項目全生命周期實施過程總的計劃編制的依據(jù)和進(jìn)度統(tǒng)計的口徑。項目總體工程籌劃用于指導(dǎo)整個項目計劃管理工作，各部門在控制性WBS模板框架下，根據(jù)自身情況編制總籌計劃和年月計劃，用以控制重要里程碑工期、重點施工部位、施工環(huán)節(jié)的計劃進(jìn)度安排。集團(tuán)各部門根據(jù)編制好的計劃進(jìn)行實際施工進(jìn)度填報，平臺自動匯總形成月報，并與工程計劃進(jìn)行對比，根據(jù)預(yù)警設(shè)置情況提供項目進(jìn)展監(jiān)控、展示。同時，平臺對工程建設(shè)中各種進(jìn)度信息進(jìn)行實時統(tǒng)計，并在領(lǐng)導(dǎo)看板生成圖標(biāo)、報表分析和進(jìn)度橫道圖等信息，展示進(jìn)度預(yù)警情況，為指揮、決策提供參考。

3.加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理信息化的人才培訓(xùn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開高水平優(yōu)秀人才團(tuán)隊的支持，所以企業(yè)必須要加大對于企業(yè)資源的培養(yǎng)力度，使管理人員能夠熟悉掌握相關(guān)的信息化管理內(nèi)容，培養(yǎng)管理人員較高的信息化管理意識和管理能力，可以通過開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)活動和知識教育活動，讓每一個管理工作人員的技能素養(yǎng)和專業(yè)水平達(dá)到規(guī)定的要求，從而使管理工作人員能夠更好地利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高整體的項目管理水平。

4.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，合作共贏

信息化發(fā)展背景下，企業(yè)項目管理創(chuàng)新基本框架主要包括 四大板塊，分別是專業(yè)應(yīng)用板塊、大數(shù)據(jù)板塊、征信板塊和互聯(lián) 網(wǎng)金融板塊。企業(yè)項目管理創(chuàng)新需要良好的行業(yè)生態(tài)，這就需要企業(yè)基于信息化發(fā)展背景，在推動技術(shù)創(chuàng)新的同時，配套推進(jìn)企業(yè)運行模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。信息化時代，行業(yè)的基本形態(tài)是開放合作、連接共享。鑒于此，企業(yè)項目創(chuàng)新要借助信息化發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，使生態(tài)圈更加科學(xué)、完整、高效，企業(yè)之間要打破壁壘，努力推動伙伴經(jīng)濟(jì)，通過高效的多元化平臺，建立起合作關(guān)系，進(jìn)行有效的信息分享，優(yōu)化資源整合，使企業(yè)之間的邊界得以消除，并且突破不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間的壁壘，實現(xiàn)互惠共贏。

三、結(jié)語

通過信息化管理輔助工具，實現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)間關(guān)系由線性管理到網(wǎng)絡(luò)化管理。通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理分析，圍繞三條主線進(jìn)行核心數(shù)據(jù)管控，實現(xiàn)了管理過程中各類主要業(yè)務(wù)在線處理、對工程建設(shè)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)管理和對重點工作環(huán)節(jié)的控制。平臺利用ETL、數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)分析等工具，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同，即對數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理、整合共享和領(lǐng)導(dǎo)分析決策信息的及時、準(zhǔn)確的展現(xiàn)。通過以上業(yè)務(wù)在線和業(yè)務(wù)協(xié)同工作，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理與展現(xiàn)，并結(jié)合BI智能分析技術(shù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，有效提高了企業(yè)項目管理和資產(chǎn)管理工作水平。

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