石油煉制企業生產過程監控與管理系統探索

張琛 時娜 曹乘榜 王旭東

摘 要：石油煉制企業是我國重點企業，關注石油煉制企業生產安全及管理是保證企業正常運行，保障生產人員作業安全的前提。我國石油煉制企業在這些年在生產過程中逐漸加大了監控與管理的力度，這些年已取得較為顯著成效。本文就石油煉制企業生產過程監控與管理系統進行詳細的探索，為加強石油煉制企業生產過程中的管理提供參考。

關鍵詞：石油煉制企業;生產過程;監控與管理系統

引言：石油煉制企業是我國重點能源企業，為我國經濟發展及人們日常生活提供了基礎物資保障。這些年，我國工業化發展迅速，為我國經濟的發展起到了較好推動作用。但由于我國工業發展不能夠充分重視生產過程中的管理問題，各類廢氣、廢固及廢液的排放使得其生產污染日益嚴重，為人類生存與發展帶來較為嚴重的威脅，嚴重影響我國可持續發展戰略的實現。對于石油煉制企業，關乎國家發展及人民生存，生產過程的管理問題應引起足夠重視。本文就石油煉制企業加強管理的意義及應采取的措施進行了分析與探討，以便后期供企業參考。

一、關于在石油煉制企業生產過程中進行監控與管理的意義

1.符合我國可持續發展戰略的基本要求

石油煉制企業的管理問題是影響企業發展的重要問題。這些年，由于我國石油煉制企業為擴大生產而忽視管理問題使得企業內部出現很大問題，對企業的長期發展產生隱患。對于石油煉制企業，其有效生產不僅可對國家經濟建設起到重要作用，還對我國能源供應提供保障，因此，該類企業必須得到友好發展。因此，作為石油煉制企業應將管理作為重點工作落實于實際生產中，加大對生產過程中管理問題的治理，改善生產方式，滿足國家可持續發展的基本要求，更好為人們生活提供保障。

2.有利于企業發展需要

管理問題一直是這些年國家相關部門關注的焦點，石油煉制企業的管理備受國家重視。我國在這些年管理方面采取了一系列措施，為實現對企業管理問題的有效治理提供了保障。如國家對企業所采取的強制性措施在一定程度上對企業起到了監督作用。因此，為使企業健康發展，樹立良好形象，應加大對生產過程管理與維護，保障作業人員人身安全，減少對周邊生產污染，促使企業健康發展。

3.加強管理有利于提高企業內部效益

前面提到，管理問題關系著我國可持續發展的戰略問題，為實現企業內部工作效益的提升，必須采取有效措施，加強對監控與管理問題的探索及采取有效的措施改善企業生產，在加強企業內部的監控與管理的同時，滿足人民對石油的需要，以此提高企業的經濟效益。

二、關于石油煉制企業在生產過程中加強監控與管理應采取的措施

關于對石油煉制企業生產過程的管理問題分析得出，應采用有效措施加強管理與監控，促使生產的改善與減少由于生產對周邊生態造成的不利影響。

1.加強相關生產制度的建立及對員工生產意識的培養

企業管理人員應根據國家相關法律不斷建立各項管理制度，加強對企業內部管理各項工作的監督與檢查，促使企業各員工能夠有效重視管理問題，將管理工作落實到全體員工生產過程中，不斷培養企業員工良好的生產意識和工作習慣。其次，企業應加大對員工生產保護與管理意識的培訓，通過有效的案例提高員工的生產意識，及時向員工傳遞新型的法律政策及新技術，為落實管理提供保證。還有，應加大對員工關于日常操作規程的培訓，規范日常操作，限制或杜絕大量廢水、廢氣、廢物的培養，減少生產事故和生產問題的發生，使員工養成良好工作習慣，實現生產管理與管理相協調，統一進行的目的。

2.加大對重大生產因素的評價工作

通常，影響石油煉制企業管理因素及環節較多，如在實際生產中某一因素出現問題，必將導致其生產、生產效率、能源損耗等問題出現。因此，在實際企業投資建設及運行技改中應加強對各項因素的評價工作。企業應建立因素評價程序，根據各類因素判定其影響程度，選定主要的因素采取針對性解決與預防措施。在對企業進行生產問題評價過程中應加強對生產工藝、原材料、半成品、產品運輸、廢棄物處理等因素的考慮，落實生產過程中的各個因素進行分別考察與評定，確保管理的有效進行。

3.加大對生產目標的管理與控制

石油煉制企業應加大對生產目標的管理與控制，采取有效方式促使生產目標實現。這些年，我國企業加大了對生產設施的投資建設力度，生產設施的投入使用率也逐漸得到了加強。因此，企業應根據自身實際情況，制定企業生產目標并逐步細化，落實到個人，充分調動全體員工的積極性;同時，企業應結合自身技術實力、經濟狀況等要素制訂適應于自身企業管理目標實現的措施，促使管理目標的實現。

4.管理目標的運行及應急措施的設定

在石油煉制企業，由于存在高壓、高溫等設備，其運行對生產帶來了嚴重隱患;同時石油煉制企業原料及產品存在較大的危險性，一旦發生泄漏必將對企業帶來嚴重損失，引發的安全問題更是嚴重。無數事故案例證明，當生產發生事故時，很多企業由于沒有完善的應急處理預案使得在對事故處理時往往以損壞生產為代價，使得人們生活出現較為嚴重的問題。因此，企業為實現對生產過程的管理，應制定有效應急措施，規范各類操作按要求執行;當事故發生時應立即采取應急預案，將事故危害降低到最小程度，避免由于事故而引起生產問題的發生，促進管理有效進行。

三、結語

綜上所述，石油煉制企業是我國的重點產業，同時也是重污染企業，其生產運行對我國帶來較大影響。因此，國家及企業應加大對企業生產過程中的管理，促進企業生產污染的治理，減少對周邊生產的污染及破壞的同時提高業生產效率，降低能源消耗。本文從企業加大監控與管理的意義及重要性進行詳細說明，并從制度、目標、評價及應急處理措施等方面對其為管理應采取的措施進行了探討，為后期企業加大監控與管理提供有效參考。

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