煤礦機電設備管理存在的問題及改善策略

張治國

摘? 要：由于煤礦生產的環(huán)境極其危險，會引發(fā)機電設備產生問題，嚴重影響了生產效率，甚至對工作人員的安全造成威脅。本文主要針對于加強煤礦機電設備管理進行探究，對煤礦機電管理存在的問題進行分析，提出煤礦機電設備管理的改進方法，實現(xiàn)煤礦機電設備的安全管理，促進煤礦機電設備管理工作有序的開展。

關鍵詞：機電設備;機電管理;改善對策

引言：伴隨著社會生產的穩(wěn)步提升，對于資源的需要也在持續(xù)增長，煤礦行業(yè)作為能量提供的重要源頭，在此情況下得到了迅速發(fā)展。煤礦工作中，煤礦機電管理與煤礦的產量有著重要的聯(lián)系，因此相關行業(yè)應該注重煤礦機電管理，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，進行創(chuàng)新改進，對各種薄弱環(huán)節(jié)進行完善，確保設備安全的運作。

一、針對于加強煤礦機電設備管理的探究

在目前經濟發(fā)展的情況下，煤礦企業(yè)如果想要在發(fā)展中實現(xiàn)穩(wěn)定進步，就需要對于生產煤礦效率問題進行關注，與現(xiàn)代化的專業(yè)機電設備有著密切的聯(lián)系。因此這就需要相關管理人員能夠及時了解到煤礦機電設備發(fā)展的詳細信息，保障設備正常運作，如果在實際工作過程中發(fā)生設備問題，對于生產工作的整體進程會產生影響。

二、煤礦機電管理存在的問題

1.機電管理信息化水平不足

伴隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的機電管理模式已經不能達到現(xiàn)代礦井工作的標準，現(xiàn)在的機電管理過程中，設備在運行時會不斷產生變化，而原始的管理模式不能隨時查看設備運行情況。目前很多大型煤礦企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理，但是一些小型企業(yè)還沒有及時應用信息化管理，極大的影響了煤礦生產效率。

2.管理制度不完善

在機電安全管理過程中，制定科學的管理制度是實現(xiàn)穩(wěn)定工作的基礎。目前許多煤礦行業(yè)在進行機電管理時不夠明確，沒有制定合理的管理制度作為依據，不能應對復雜情況，對于生產工作的整體進程會產生影響。

3.機電人員缺乏專業(yè)素質

如果想要實現(xiàn)有效的機電管理，就是要煤礦行業(yè)擁有專業(yè)技術型人才，但是因為煤礦行業(yè)具有嚴重的危險性，而且待遇對很多人來說沒有吸引力，因此在招聘專業(yè)素質的機電人才時具有困難，伴隨著科技進步，設備變得越來越復雜，因此對于人才標準也在不斷提升。

4.管理工作的效果問題

目前的一些煤礦企業(yè)雖然也有著一定的機電設備管理制度基礎，但是相關人員并沒有在工作中落實制度，沒有依據制度標準進行工作。在機電設備操作方面，管理人員缺乏監(jiān)督，對于設備的檢查等方面，這樣會大大影響設備的安全，不利于機電設備管理工作。

機電設備管理工作的改進措施

1.加強對于機電信息化管理

為了滿足目前信息化的發(fā)展，在煤礦設備管理中應該實現(xiàn)信息化的利用，加強煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)，能夠使機電管理達到自動形式，在一些具有危險性的工作中能夠保障工作人員安全，信息化管理主要是應用網絡技術、傳感設備，對煤礦機電設備工作情況進行監(jiān)督，能夠及時的處理突發(fā)情況，有效的降低安全問題產生，另外通過視頻監(jiān)控設施，可以掌握工作人員的實際操作情況，令工作過程更加規(guī)范合理，降低失誤率，不斷促進設備的管理質量，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經濟發(fā)展，保障設備正常運作。需要注意的是，因為設備信息化管理需要資金作為支持，對于人才應用方面有著較高的要求，需要相關人才掌握自動化等方面的技術[1]。

2.改進機電安全管理的制度

煤礦機電設備的有效管理，需要將機電設備管理制度不斷完善作為基礎，因此應該從實際工作情況進行改進，改動現(xiàn)有的管理制度，制作的制度在進行計劃時在理論層面相對合理，但是如果應用在實際工作中，就會存在著差異。一些制度標準與實際不相符合，因此應該結合實際情況對企業(yè)的安全管理進行改進，另外學會利用管理制度制度，應該應用在實際操作中，如果不能有效的實行，那么管理制度的制定便沒有意義。為了促進制度的實行，應該結合獎罰方式進行，對于遵守制度的人員給予獎勵，另外煤礦企業(yè)可以通過開展比賽活動選拔出合理實行制度的人員，這樣既能保證工作人員學習制度并應用，而且極大的促進了員工積極工作的動力。

3.注重機電管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)

在機電管理工作過程中，進行管理的主體是工作人員，因此加強機電管理人員的綜合素質有利于安全管理的進行。相關煤礦企業(yè)可以依據實際情況對機電管理人員素質進行增強。首先應該對人才聘用方面給予關注，可以選擇一些機電專業(yè)畢業(yè)的學生，由于在機電方面的學習過程需要花費漫長時間，因此煤礦企業(yè)應該增強人才鼓勵，為他們提供豐富的理論知識，并且注重實際操作培養(yǎng)他們的經驗，提供良好的薪資福利，為努力鉆研技術的人才提供上升空間，留住相關技術人才。結合目前科技發(fā)展的形式，定期組織機電技術人員進行培訓，讓他們能夠及時掌握新的知識，了解和應用創(chuàng)新技術，這樣對于機電管理人員的素質提升有很大的幫助作用，從而保證機電設備管理的實行[2]。

4.提升機電設備管理的監(jiān)督力度

在進行機電管理工作中，應該對于工作的全過程實行監(jiān)督管理，管理人員應該對于生產過程中的全部流程進行細化，實行監(jiān)督管理按照國家規(guī)定的制度進行執(zhí)行，以工作人員人身安全作為首要重視對象，在工作正常運行的條件下，全程監(jiān)督煤礦生產過程，掌握生產設備的情況，對操作方式的規(guī)范進行監(jiān)督，確保利用正確的形式進行設備正常運作。目前機電設備管理中會結合信息化技術，能夠對于煤礦機電設備過程進行詳細的記錄，有利于第一時間進行設備解決措施的探究，對機電設備實現(xiàn)有效管理。

結語

在煤礦行業(yè)的工作階段，對機電設備實現(xiàn)管理，有利于煤礦開采效率，在一定程度上能夠保證工作人員的安全。因此對于煤礦機電設備進行管理是具有必要性的，針對目前出現(xiàn)的問題，應該加強重視及時解決，推動煤礦企業(yè)機電設備穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]郝耀強.煤礦機電設備管理存在的問題及改善策略[J].能源與節(jié)能，2022（01）：167-168.

[2]張玉龍.煤礦機電管理存在的問題及改善策略[J].能源與節(jié)能，2021（05）：148-149+179.