以高質量治理推動文化創新、融合發展

張志華

作為山東省規模最大的國有文化企業，山東出版傳媒股份有限公司以弘揚齊魯傳統文化、振興齊魯文化產業為己任，踔厲奮發，持續穩健發展。根據證監會分類的新聞和出版業28家上市公司2021年數據顯示，“十四五”開局之年，山東出版營業收入突破百億元大關，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤指標位列行業第一位，經營活動產生的現金流量凈額指標位列行業第二位，歸屬于母公司股東的凈利潤指標位列行業第三位，營業收入、利潤總額、凈資產指標位列行業第四位。在“奮進新征程?建功新時代”的當下，公司發揮高質量公司治理的統籌和帶動作用，積極推進規范運作、融合發展，以篤行不怠的社會責任感，踐行文化傳承、文化創新、文化發展的使命和擔當。

黨建引領，持續優化法人治理結構

規范的治理結構是提升企業治理能力的基礎。作為國有控股的文化傳媒上市公司，堅持黨建引領，更是確保建立有文化特色的現代企業制度。山東出版始終堅持以黨的全面領導作為戰略規劃和產業發展的首要原則，堅持以社會主義核心價值觀為正確導向、以黨建引領產業高質量發展的戰略目標。山東出版將黨建相關工作要求寫入公司及各級子公司《章程》，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。把黨組織內嵌到公司治理結構之中，把黨的領導融入公司治理各環節，確保公司治理中發揮黨建引領作用。公司“三重一大”事項全部經黨委會前置討論研究，再按照公司法及公司章程有關規定，根據不同權限由公司經營管理層、董事會、監事會、股東大會履行決策程序，一方面切實發揮黨組織把方向、管大局、促落實的領導核心和政治核心作用，另一方面持續完善法人治理主體權責體系，確保黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層權責明確、分工協作、協調高效。

山東出版在董事會的領導下，嚴格按照上市公司有關法律法規、公司章程及制度，持續全面完善股東大會、董事會及其專門委員會、監事會、經營管理層等公司治理體系，不斷深化規范運作，維護公司及全體股東的合法權益。

山東出版上市之初即建立健全了公司制度體系，隨時關注證監會和上交所的監管規定，并根據最新監管規定，及時梳理修訂公司制度。2022年，公司根據最新的監管規定修訂了《獨立董事工作制度》《募集資金管理制度》《信息披露事務管理制度》《投資者關系管理制度》《內幕信息知情人登記管理制度》《董事、監事和高級管理人員持股及持股變化管理辦法》《對外擔保管理制度》《關聯交易管理辦法》等公司制度，有效促進了公司治理體系的不斷完善，為公司規范運作提供了有力的制度保障。

公司充分發揮董事會下設專門委員會的重要作用，獨立董事在公司董事會提名、薪酬與考核委員會、審計委員會中占多數，并擔任委員會主任，其中審計委員會主任由會計專業人士擔任。董事會專門委員會根據各自職能在董事會會前進行專業審核，提高了決策質量和效率，維護全體股東特別是中小股東的合法權益。公司獨立董事每年到公司及相關子公司進行實地考察和調研，公司為獨立董事充分履職提供了便利條件，充分發揮了獨立董事專業優勢及指導、督導作用。

公司不斷優化董事、監事及高級管理人員配備，董監高成員分別具有出版、發行、經營、管理、財務、法律等多元專業背景。公司持續加強董監高本領建設，2017年上市以來，共組織董監高參加中國證監會、上海證券交易所、中國上市公司協會及山東上市公司協會的專業培訓100余次，組織公司內部董監高專題培訓10余次，并定期向全體董監高成員提供最新法律法規、監管規則、典型案例、行業信息等資料，有效更新拓展了知識技能、提高了履職能力。

多向發力，不斷推動高質量發展

近年來，互聯網、人工智能、區塊鏈、大數據、5G、云計算等新技術的廣泛應用加速了媒體傳播形態的迭代，出版發行行業也逐漸從傳統出版發行走向融合創新。以高質量發展為主線，以“三個走在前”為目標，以技術創新、業態創新、機制創新為驅動，山東出版立足出版主業，積極培育新業態，“十四五”期間公司五年規劃確定了雙品雙效、數字融合創新、教育生態創新、發行轉型創新、供應鏈優化創新、品牌運營創新、人才強企“七大戰略”，致力于建設主業挺拔、創新驅動、管理科學、品牌突出、雙效俱佳，在全國有競爭力、在國際有影響力的一流國有文化傳媒上市企業。

“四個聚焦”，鞏固主業。近年來，公司出版板塊持續推動融合創新，深入實施“出精品書、建品牌社”“雙品雙效”戰略，圍繞聚焦精品出版、暢銷書出版、融合出版和“走出去”“四個聚焦”，堅持一手抓優質內容，一手抓融合創新，鞏固擴大公司出版主業優勢，大力拓展公司在國內外圖書市場的影響力，推動圖書品牌升級，實現出版主業高質量發展。近年來，公司入選中宣部各年度主題出版重點出版物選題和“十四五”時期國家重點圖書、音像、電子出版物出版專項規劃的數量位列地方出版集團前列。公司圍繞融合出版主要業務方向，加強優質內容和版權資源的開發，創新產品形態，延伸出版產業鏈，持續加大對融合出版項目的支持力度，打造了山東教育出版社“小荷聽書”有聲讀物出版閱讀平臺、山東畫報出版社《老照片》等融合出版項目，出版主業創新融合不斷邁出堅實的步伐。

綜合布局，長久發展。近年來，實體書店發展面臨新形勢下多重挑戰，公司所屬山東新華書店集團打響了以提升書店“顏值”為重心、以調整經營方式為中心、以融合創新發展為核心的“三大戰役”，推進實體書店長久發展。書店集團以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，按照“一三四五”（即明確一個目標，突出三個重點，強化四種意識，完成五個轉變）總體戰略思路，以實現由單純的圖書經銷商向綜合文化服務商轉變為根本目標，突出用新的互聯網思維指導、用新的體制機制管理、用新的商業模式盈利三個重點，不斷強化用戶意識、品牌意識、數據意識、融合意識，加快推動山東新華由經營商品向經營用戶轉變、由經營賣場向經營平臺轉變、由側重線下向線上線下結合轉變、由傳統營銷向現代營銷轉變、由“簡單購銷”向融合發展轉變，以為人民群眾提供更加充實、更為豐富、更高質量的精神文化產品和服務為最終目的，全力加快轉型升級和高質量發展，2021年山東新華書店集團的各項經營業績均創歷史最好水平。

以文塑旅，以旅彰文。公司順應文旅融合大發展新趨勢，積極謀劃布局文旅融合業務，將公司出版發行資源和本省文化旅游資源進行有機結合，把進軍文旅產業、推動文旅融合發展作為公司主業延伸、拓展新的經濟增長點的一項戰略性舉措強力推進。不斷夯實運營基礎，積蓄后發力量，推進營地建設、課程研發、人才培養等工作。文旅融合業務三大板塊研學旅游、營地建設運營、文創多元已初步形成互相支撐、融合促進、蓄勢待發的態勢。

科技助文，融合興文。公司大力推動科技賦能傳統產業，加快融合創新轉型，加速產業布局，積極探尋新的產業發展路徑，尋找新的產業增長點。2021年，公司組建了數字融合產業研究院作為“山東省數字融合出版創新創業共同體”核心運營機構，奠定了在融合出版上下游產業鏈進行技術創新融合的堅實基礎。按照共同體建設規劃，全力推進“出版產業大腦”、“融合出版內容傳播創新應用”重點實驗室、山東省數字融合版權交易中心、智慧教育平臺四項重點融合發展項目，圍繞出版產業關鍵技術研發、大數據匯聚，開展智能化、多場景、可視化、交互式服務，聚焦數字內容傳播、版權交易運營等方向進行技術攻關，推動出版產業數字化轉型，構建數字融合版權服務矩陣。

綠色驅動，積極主動踐行社會責任

山東出版堅持綠色治理理念，深入推進精準脫貧、文化扶貧，助力脫貧攻堅，積極履行國有文化上市公司的社會責任。2020年至今，公司每年積極主動披露社會責任報告，充分展示公司堅守文化主陣地，推動先進文化傳播、文化服務、綠色低碳、文化扶貧、疫情防控、安全生產、規范運作、員工關懷等多方面工作取得的實效。例如，公司大力推動所屬印刷企業設備升級和技術改造，最大限度地提升自動化、智能化水平，進一步降低了能耗和“三廢”的產生，裝備太陽能光伏發電設備，使用清潔能源的比例占總能耗的25%左右。

在公司上下的共同努力下，山東出版形成了“規范、科學、公開、高效”的治理文化，取得了一系列可持續發展的成果。2020年至2022年山東出版連續三年獲得上交所信息披露工作評價最高等級A級。2020年9月，山東出版文化扶貧成果案例成為山東上市公司協會推薦的山東轄區上市公司扶貧工作典型案例。2021年5月，山東出版成功入選上證公司治理板塊。2021年8月，山東出版ESG案例入選中國上市公司協會ESG案例。2021年至2022年，山東出版連續兩年獲得《董事會》雜志評選的中國上市公司董事會“金圓桌獎”之“優秀董事會獎”。良好的公司治理為山東出版在資本市場上樹立了良好的形象，為高質量發展奠定了堅實基礎，為在資本市場上創新發展創造了更有利的條件、拓展了更廣闊的空間。