“黨建引領+科技創新”驅動高質量發展

李世江

很多人知道“多氟多”，不僅因為這家中國上市公司打破“六氟磷酸鋰”的國際壟斷，挺起民族工業的脊梁，更源于這家企業的紅色情結。歷經二十余年探索發展，多氟多走出了一條獨具特色的以黨建為中心的公司治理之路，引領企業轉型發展。

黨建強，人心齊，企業興

黨建陣地是重要的精神堡壘，黨建工作抓好了、做實了，有利于凝聚員工人心，有利于提高整體素質，有利于推進企業發展。近年來，多氟多黨委以企業生產經營為中心，充分發揮黨組織的政治核心和政治引領作用，為企業發展提供強有力的政治保證，成為企業騰飛的“推進器”，也叫響了“黨建強、企業興”這塊金字招牌。

一是確立黨組織在公司治理中的法定地位。將黨的領導寫入公司章程中，把黨組織內嵌到企業管理中，為企業做強、做優、做大提供了制度和組織保證。

二是建立“交叉任職”制度，提升黨建工作融合度。全面推行黨委班子和經營管理層“交叉任職”，黨委委員全部進入董事會、監事會、經理層，董事會成員全部是黨委委員，推動黨建工作與生產經營管理融合共進，通過建立黨組織與經營管理層雙向互動機制，把黨組織決定融入企業決策之中。

三是堅持四項培養，把黨的政治優勢轉化為企業發展的人才優勢。積極發揮黨組織培養人才、善用人才、凝聚人才的優勢。首先把企業生產經營技術骨干培養成黨員，其次把黨員培養成生產經營技術骨干，再次把黨員生產經營技術骨干培養成先進標兵、勞動模范，最后把先進標兵、勞動模范培養成企業學習的榜樣，始終把組織建設作為吸引人才、培養人才的重要途徑。

多年來，多氟多堅持黨建引領、科技創新的發展理念，錘煉了隊伍，凝聚了人心，走出一條“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的發展路線。先后承擔國家“863”計劃、國家戰略性新興產業、國家強基工程等國家級項目22項。主持制訂、修訂了100余項國家、行業標準。“鋰離子電池核心材料高純晶體六氟磷酸鋰項目”獲得國家科學技術進步獎二等獎，登上了中國科學技術的最高殿堂。

黨建強，企業興。多氟多2021年全年完成營業收入77.99億元，同比增長85.29%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤12.59億元，同比增長2490.8%。僅2022年上半年，公司實現營業收入60.27億元，同比增長107.52%；?實現歸屬于上市公司股東的凈利潤14.03億元，同比增長355.54%，良好的經營業績給廣大投資者帶來了豐厚的匯報。

抓創新，聚智才，建生態

技術創新是企業轉型發展的靈魂，抓創新，就抓住了牽動經濟社會發展的“牛鼻子”。多氟多之所以干成了很多企業干不成的事，關鍵在于持續不斷地創新。

夯實創新平臺。多氟多在發展過程中著力打造創新平臺，擁有國家認可實驗室、國家級技能大師工作室等創新平臺。牽頭組建河南省氟基新材料產業研究院、河南省氟基功能新材料創新中心，與鄭州大學共同成立智慧元素研究院，與河南理工大學合作成立新材料產業學院。

引育創新人才。多氟多把“智才聚集”作為企業發展的三大柱石之一，堅持“引才、借才、育才”相結合。依托創新平臺筑巢引鳳，吸引高端人才。加強產學研合作，借智借腦，推動產業持續升級，與中科院7個研究所開展技術合作和成果轉化，與清華大學就微通道反應等前沿技術進行聯合攻關。暢通人才晉升通道，堅持“人人持證、技能上崗”，大規模自主開展7個職業9個工種技能等級認定工作，為基層人才打開成長通道。弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，催生了“閆春生國家級技能大師工作室”。

健全創新機制。機制創新是科技創新的活力之源，在投入機制上，公司研發費用穩固增長，遠高于行業平均水平。在激勵機制上，實行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，創新項目及技術改造項目投產后，按節約成本的10%獎勵相關人員。多氟多把創新作為發展的邏輯起點，持續打造創新生態，建設適應企業發展的創新體系，不斷提升創新能力，依靠“一體兩翼”凝聚創新力量。以氟基新材料產業研究院為統領，以鄭州大學智慧元素研究院和河南理工大學新材料產業學院為兩翼，整合河南省及國內外產業資源向多氟多聚集，同時“聯姻”清華大學等高端專業院校合作開發，為掌握新材料科技前沿技術持續發力。

數字化，網絡化，智能化

當今人類社會正在從以傳統能源為主導的碳基文明向以數字化、智能化為核心的硅基文明轉變，人工智能、物聯網、大數據、云計算蓬勃興起，為經濟的快速發展注入了新動能。數字化、網絡化、智能化成為制造業的未來。

2016年12月，多氟多成立以董事長為組長的智慧企業建設與管理變革領導小組，完善組織保障體系，編制《數字化轉型五年發展規劃》，以“三智工程”（智慧企業、智能制造、智才聚集）為載體，打造涵蓋三個維度（組織維度、管控維度、過程維度）、九大要素（董、監、高、人、財、物、供、產、銷）的系統多維、互聯互通的智慧云平臺。

多氟多智慧云平臺以數字化工廠架構為基礎，應用開放的數據集成技術，以工程及基礎信息集成化、生產過程數字化、運營管理數字化為基礎，實現生產管理協同化、管理流程標準化、決策支持智能化。項目以IT基礎設施平臺為依托，搭建“5+1”云平臺，構建智慧管理駕駛艙。以SAP/ERP企業資源計劃為基礎平臺，圍繞智能設計、智能采購、智能生產、智能物流和智能市場“五朵云”，融合工業互聯網平臺開展布局和建設。該項目形成了董事長推動，主管副總負責，專職部門（智能信息部）執行，具體項目業務主導（業務副總牽頭，業務主管部門負責）的管理體制和項目執行體制，保障項目能夠管得到、做得牢、用得好。

通過一系列數字化、智能化改造，多氟多制造轉型升級取得良好成效。2017年多氟多新能源鋰電池智能制造車間被列為“國家智能制造新模式新標準應用”專項，同時參與國家鋰電池智能制造行業標準制定，氟化鹽生產線入選2018年河南省優秀智能化改造項目名單。多氟多成為河南省石化聯合會智能制造推進聯盟理事單位，獲得河南省智能制造標桿企業、eworks“中國標桿智能工廠”、工業互聯網大賽“全國百強”等諸多榮譽。

新材料，新能源，新方向

目標明確、方向清晰、道路寬廣的多氟多，于2022年上半年迎來發展歷史上的高光時刻。上市10年，公司跨入百億俱樂部；承擔了國家級項目22個；六氟磷酸鋰挺起民族脊梁，成為利潤的中流砥柱。

通過22個國家級項目，多氟多同高手對話，與高手過招，既鍛煉了干部隊伍，也更看清了企業未來的方向。多氟多站在化學元素周期表的高度進行能源體系研究，以新能源產業牽引新材料發展，打造“護城河”，以新材料支撐新能源產業發展，鞏固“根據地”。去年，河南省省長王凱調研多氟多時指出，多氟多是一個典型的新材料企業，建議公司要把“化工”變為“新材料”，為企業指明了產業發展的方向。隨后公司圍繞新能源組織專家召開“太行智慧能源實驗室建設研討會”，在“12345”戰略架構的基礎上，布局“制能依氫、行之有鋰、坐地為鈉”的多元化能源體系，對智慧能源實驗室提出建設性意見，為新能源產業發展明確路徑。

用創新的確定性對待未來的不確定性，這是多氟多能夠與時俱進的一個重要原因。這也要求企業要更加密切結合自身發展實際，解放思想、突破創新，用創新的思維解決創新企業發展中遇到的問題，以卓越的企業黨建特色和良好經營業績迎接更好的明天。