“黨建引領+科技創(chuàng)新”驅動高質量發(fā)展

李世江

很多人知道“多氟多”，不僅因為這家中國上市公司打破“六氟磷酸鋰”的國際壟斷，挺起民族工業(yè)的脊梁，更源于這家企業(yè)的紅色情結。歷經(jīng)二十余年探索發(fā)展，多氟多走出了一條獨具特色的以黨建為中心的公司治理之路，引領企業(yè)轉型發(fā)展。

黨建強，人心齊，企業(yè)興

黨建陣地是重要的精神堡壘，黨建工作抓好了、做實了，有利于凝聚員工人心，有利于提高整體素質，有利于推進企業(yè)發(fā)展。近年來，多氟多黨委以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領作用，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保證，成為企業(yè)騰飛的“推進器”，也叫響了“黨建強、企業(yè)興”這塊金字招牌。

一是確立黨組織在公司治理中的法定地位。將黨的領導寫入公司章程中，把黨組織內嵌到企業(yè)管理中，為企業(yè)做強、做優(yōu)、做大提供了制度和組織保證。

二是建立“交叉任職”制度，提升黨建工作融合度。全面推行黨委班子和經(jīng)營管理層“交叉任職”，黨委委員全部進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會成員全部是黨委委員，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合共進，通過建立黨組織與經(jīng)營管理層雙向互動機制，把黨組織決定融入企業(yè)決策之中。

三是堅持四項培養(yǎng)，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢。積極發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、善用人才、凝聚人才的優(yōu)勢。首先把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術骨干培養(yǎng)成黨員，其次把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營技術骨干，再次把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術骨干培養(yǎng)成先進標兵、勞動模范，最后把先進標兵、勞動模范培養(yǎng)成企業(yè)學習的榜樣，始終把組織建設作為吸引人才、培養(yǎng)人才的重要途徑。

多年來，多氟多堅持黨建引領、科技創(chuàng)新的發(fā)展理念，錘煉了隊伍，凝聚了人心，走出一條“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的發(fā)展路線。先后承擔國家“863”計劃、國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國家強基工程等國家級項目22項。主持制訂、修訂了100余項國家、行業(yè)標準。“鋰離子電池核心材料高純晶體六氟磷酸鋰項目”獲得國家科學技術進步獎二等獎，登上了中國科學技術的最高殿堂。

黨建強，企業(yè)興。多氟多2021年全年完成營業(yè)收入77.99億元，同比增長85.29%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤12.59億元，同比增長2490.8%。僅2022年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.27億元，同比增長107.52%；?實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤14.03億元，同比增長355.54%，良好的經(jīng)營業(yè)績給廣大投資者帶來了豐厚的匯報。

抓創(chuàng)新，聚智才，建生態(tài)

技術創(chuàng)新是企業(yè)轉型發(fā)展的靈魂，抓創(chuàng)新，就抓住了牽動經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”。多氟多之所以干成了很多企業(yè)干不成的事，關鍵在于持續(xù)不斷地創(chuàng)新。

夯實創(chuàng)新平臺。多氟多在發(fā)展過程中著力打造創(chuàng)新平臺，擁有國家認可實驗室、國家級技能大師工作室等創(chuàng)新平臺。牽頭組建河南省氟基新材料產(chǎn)業(yè)研究院、河南省氟基功能新材料創(chuàng)新中心，與鄭州大學共同成立智慧元素研究院，與河南理工大學合作成立新材料產(chǎn)業(yè)學院。

引育創(chuàng)新人才。多氟多把“智才聚集”作為企業(yè)發(fā)展的三大柱石之一，堅持“引才、借才、育才”相結合。依托創(chuàng)新平臺筑巢引鳳，吸引高端人才。加強產(chǎn)學研合作，借智借腦，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級，與中科院7個研究所開展技術合作和成果轉化，與清華大學就微通道反應等前沿技術進行聯(lián)合攻關。暢通人才晉升通道，堅持“人人持證、技能上崗”，大規(guī)模自主開展7個職業(yè)9個工種技能等級認定工作，為基層人才打開成長通道。弘揚“工匠精神”，厚植工匠文化，催生了“閆春生國家級技能大師工作室”。

健全創(chuàng)新機制。機制創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的活力之源，在投入機制上，公司研發(fā)費用穩(wěn)固增長，遠高于行業(yè)平均水平。在激勵機制上，實行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，創(chuàng)新項目及技術改造項目投產(chǎn)后，按節(jié)約成本的10%獎勵相關人員。多氟多把創(chuàng)新作為發(fā)展的邏輯起點，持續(xù)打造創(chuàng)新生態(tài)，建設適應企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新體系，不斷提升創(chuàng)新能力，依靠“一體兩翼”凝聚創(chuàng)新力量。以氟基新材料產(chǎn)業(yè)研究院為統(tǒng)領，以鄭州大學智慧元素研究院和河南理工大學新材料產(chǎn)業(yè)學院為兩翼，整合河南省及國內外產(chǎn)業(yè)資源向多氟多聚集，同時“聯(lián)姻”清華大學等高端專業(yè)院校合作開發(fā)，為掌握新材料科技前沿技術持續(xù)發(fā)力。

數(shù)字化，網(wǎng)絡化，智能化

當今人類社會正在從以傳統(tǒng)能源為主導的碳基文明向以數(shù)字化、智能化為核心的硅基文明轉變，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算蓬勃興起，為經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新動能。數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化成為制造業(yè)的未來。

2016年12月，多氟多成立以董事長為組長的智慧企業(yè)建設與管理變革領導小組，完善組織保障體系，編制《數(shù)字化轉型五年發(fā)展規(guī)劃》，以“三智工程”（智慧企業(yè)、智能制造、智才聚集）為載體，打造涵蓋三個維度（組織維度、管控維度、過程維度）、九大要素（董、監(jiān)、高、人、財、物、供、產(chǎn)、銷）的系統(tǒng)多維、互聯(lián)互通的智慧云平臺。

多氟多智慧云平臺以數(shù)字化工廠架構為基礎，應用開放的數(shù)據(jù)集成技術，以工程及基礎信息集成化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、運營管理數(shù)字化為基礎，實現(xiàn)生產(chǎn)管理協(xié)同化、管理流程標準化、決策支持智能化。項目以IT基礎設施平臺為依托，搭建“5+1”云平臺，構建智慧管理駕駛艙。以SAP/ERP企業(yè)資源計劃為基礎平臺，圍繞智能設計、智能采購、智能生產(chǎn)、智能物流和智能市場“五朵云”，融合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開展布局和建設。該項目形成了董事長推動，主管副總負責，專職部門（智能信息部）執(zhí)行，具體項目業(yè)務主導（業(yè)務副總牽頭，業(yè)務主管部門負責）的管理體制和項目執(zhí)行體制，保障項目能夠管得到、做得牢、用得好。

通過一系列數(shù)字化、智能化改造，多氟多制造轉型升級取得良好成效。2017年多氟多新能源鋰電池智能制造車間被列為“國家智能制造新模式新標準應用”專項，同時參與國家鋰電池智能制造行業(yè)標準制定，氟化鹽生產(chǎn)線入選2018年河南省優(yōu)秀智能化改造項目名單。多氟多成為河南省石化聯(lián)合會智能制造推進聯(lián)盟理事單位，獲得河南省智能制造標桿企業(yè)、eworks“中國標桿智能工廠”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽“全國百強”等諸多榮譽。

新材料，新能源，新方向

目標明確、方向清晰、道路寬廣的多氟多，于2022年上半年迎來發(fā)展歷史上的高光時刻。上市10年，公司跨入百億俱樂部；承擔了國家級項目22個；六氟磷酸鋰挺起民族脊梁，成為利潤的中流砥柱。

通過22個國家級項目，多氟多同高手對話，與高手過招，既鍛煉了干部隊伍，也更看清了企業(yè)未來的方向。多氟多站在化學元素周期表的高度進行能源體系研究，以新能源產(chǎn)業(yè)牽引新材料發(fā)展，打造“護城河”，以新材料支撐新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞏固“根據(jù)地”。去年，河南省省長王凱調研多氟多時指出，多氟多是一個典型的新材料企業(yè)，建議公司要把“化工”變?yōu)椤靶虏牧稀保瑸槠髽I(yè)指明了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。隨后公司圍繞新能源組織專家召開“太行智慧能源實驗室建設研討會”，在“12345”戰(zhàn)略架構的基礎上，布局“制能依氫、行之有鋰、坐地為鈉”的多元化能源體系，對智慧能源實驗室提出建設性意見，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展明確路徑。

用創(chuàng)新的確定性對待未來的不確定性，這是多氟多能夠與時俱進的一個重要原因。這也要求企業(yè)要更加密切結合自身發(fā)展實際，解放思想、突破創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維解決創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，以卓越的企業(yè)黨建特色和良好經(jīng)營業(yè)績迎接更好的明天。