一座城市鋼廠，如何躋身國家級旅游景區？

黎立璋

福建三鋼閩光股份有限公司是國有控股上市公司，于2001年12月26日成立，2007年1月26日在深圳證券交易所上市（股票簡稱：三鋼閩光；股票代碼：002110）。作為福建省規模最大、品種最全、覆蓋最廣的鋼鐵企業，三鋼閩光目前具備年產鋼能力1200萬噸，擁有三明本部、泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光四個鋼鐵生產基地，工藝技術及裝備處于國內先進水平，在福建及周邊地區具有顯著的競爭優勢。

“十三五”以來，三鋼閩光緊緊抓住國家供給側結構性改革帶來的發展機遇，主動作為、勇毅前行，規范公司治理，強化精細管理，大力實施全流程降成本，降本增效顯著；同時，專注鋼鐵主業，緊緊圍繞生產經營與資本運作“雙輪驅動”，加快轉型升級，推動企業高質量發展，主要經營業績指標始終保持在鋼鐵行業前列。歷經6年，三鋼閩光年產鋼能力增長1倍，所有者權益增長13倍，累計實現凈利潤220億元。其中，2021年末歸屬于母公司所有者權益231.75億元，凈利潤39.79億元。2017年至2022年三鋼閩光連續6年名列《財富》中國500強榜單，2022年位列第220位，排名屢創新高；2022年三鋼入選國務院國資委“國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業”。

規范公司治理，筑基高質量發展

“不以規矩，不能成方圓；不以六律，不能正五音?！币幏吨卫硎枪景l展的基石，是企業提升效率、防范風險、實現高質量發展的重要前提和保障。經過多年的治理探索和實踐，三鋼閩光構建了較為健全的組織架構和治理體系，依法合規開展各項經營活動，持續提高公司治理水平，為企業高質量發展奠定了堅實的基礎。

加強制度建設，推進公司規范運作。根據國企改革三年行動工作要求以及提高上市公司質量相關的政策法規要求，結合實際情況，公司相應修訂了《公司章程》《股東大會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》《關聯交易管理辦法》《對外擔保管理制度》等一系列規章制度。以推進國企改革三年行動為契機，對公司股東大會、黨委、董事會、經理層的權責進行系統梳理，制定《公司治理職責權限清單》，以權責清單形式明確各治理主體的權責邊界，推動形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制，提高公司決策的科學性，確保公司規范運作。

強化黨建引領，實現雙促進雙提升。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是做強做優做大國有企業的根本保證。公司將黨建工作寫入公司章程，把黨的領導與公司治理有機融合，貫穿公司生產經營全過程。公司在戰略決策方面，注重黨委把關定向和董事會科學決策的有機融合，明確黨委前置研究討論重大事項清單及程序；在監督保障方面，注重黨組織協調各方監督力量與構建企業全方位監督格局的有機融合，建立全方位監督體系；在經營管理方面，注重黨委的組織力與管理層執行力的有機融合，保障經營目標落地。“十三五”以來，三鋼閩光處于重組整合、轉型升級的關鍵時期，公司黨委充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，為企業轉型升級、高質量發展把舵定向，提供堅強政治保障和強大精神動能，形成了黨建和業務雙促進、整合和經營雙突破的良好局面。

注重管理創新，不斷提高運營效率。為進一步提高運營效率，公司通過并購新設泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光三個生產基地，泉州閩光整體吸收合并泉州智能物流公司，以及三鋼閩光托管三明化工焦爐資產等舉措，進行資源及業務整合，優化產業布局和結構，實現了“一總部多基地”的產業格局；同時，按照集中一貫制的管控模式，公司持續優化管理流程，推進扁平化變革，提升企業運營管理效率。管控模式的優化，充分調動業務團隊的積極性和創造活力，提升業務專業化經營，促進公司和各專業子公司間的協同發展，推動公司戰略目標舉措有效落地。

提高信披質量，有效增強公司透明度。一直以來，公司高度重視信息披露工作，不斷提高信息披露質量，做到真實、準確、完整、及時、公平地披露信息，公司2018年至2021年在深交所信息披露工作評價考核中連續4年獲得A類評級。信息披露專業、透明，有效保證了投資者的充分知情權，也強化了公司治理機制和內控制度作用，增強了公司治理的透明度和有效性，促進公司誠實守信、規范運作，專注主業、穩健經營，不斷提高經營水平和發展質量。

深化產融結合，賦能高質量發展

三鋼閩光三明本部地處偏遠山區，資源短缺，運輸受限，生產成本較高，屬于典型的資源和市場兩頭在外的企業。但我們沒有等、靠、要，而是想方設法把劣勢最小化，化被動為主動，通過兼并重組等資本運作實現外延擴張，通過深挖內潛實現“滾雪球”式的內涵提升，實現企業可持續發展。

強化資本運作，助力企業發展?！笆濉币詠?，三鋼閩光高度重視資本運作，積極借力資本市場，通過兼并重組、產融協同，做大做強做優鋼鐵主業，實現了公司跨躍式發展。2016年三鋼閩光通過發行股份及支付現金方式購買三鋼集團的中板廠、動能、鐵路運輸業務相關經營性資產；2016年12月現金收購三鋼集團的6號高爐；2017年11月通過司法拍賣成功競買福建正和鋼管有限公司資產，設立漳州閩光生產基地；2018年上半年，通過發行股份購買了三安鋼鐵100%股權；2019年1月，通過網上競拍方式，取得山鋼集團萊蕪鋼鐵新疆有限公司鐵、鋼產能指標各100萬噸；2020年上半年，以現金方式收購了羅源閩光100%股權。年產鋼能力從2015年不到600萬噸，到目前的1200萬噸，三鋼閩光通過兼并重組不斷做大做強做優鋼鐵主業。

持續創新轉型，提增服務能級。三鋼閩光持續提升創新能力，加快推進智能制造，積極利用資本運作方式，賦能業務創新發展。2016年公司通過非公開發行股份募集資金30億元，重點用于企業轉型升級及節能減排項目建設。三鋼閩光物聯云商項目是公司轉型升級的一個核心募投項目，該項目通過應用物聯網、大數據、云計算等先進技術，以整合福建省內鋼鐵業供應銷售系統為向導，建立鋼鐵信息、供應、銷售、支付、融資、物流、加工、配送一體化服務型電商平臺，為客戶提供全套解決方案的營銷服務和供應鏈金融服務。經過幾年的建設，三鋼閩光物聯云商電子交易、智能倉儲、供應鏈金融等系統逐步投入運營，有效提升了企業的產業鏈服務能力、產融結合能力，轉型升級成效開始顯現。閩光云商2021年實現凈利潤4.17億元，2022年入選“福建省數字經濟領域‘獨角獸創新企業”名單。目前，公司正在加快實施智能制造項目，推進公司數字化轉型，以有力提升未來的發展空間和發展能力。

堅持精細管理，保持競爭優勢?！昂媳е?，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”三鋼閩光始終堅持“管理極致、消耗極限”的精細管理理念，以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為主線，持續推進“流程化、標準化、信息化”和“無盲點、無過錯、無缺陷”全過程管理，使系統內每道工序、各個環節的管理都做到責任明確、規范科學。全流程對標挖潛是卓越績效管理模式的重要手段，也是三鋼閩光提高精細管理水平的一個重要抓手。對外，公司主動對標學習先進企業的好經驗；對內，建立多基地同工序對標學習平臺，統一對標指標口徑與標準，從技術、效益、安全、環保、經營等各方面指標入手，尋找差距、不斷趕超、追求卓越。全流程對標挖潛實現了全員、全要素、全過程的成本管控，確保三鋼閩光在國內鋼企中保持較強的成本競爭優勢。

踐行綠色理念，錨定高質量發展

綠水青山就是金山銀山。一直以來，三鋼閩光積極踐行社會責任，堅持以“綠色鋼鐵、高質量發展”為企業使命，大幅提升清潔生產、綠色發展水平，走出了生態優先、綠色發展為導向的高質量發展之路。

作為城市鋼廠，三鋼閩光始終把環保工作視為關系企業生死存亡的頭等大事，以高度的社會責任感抓好環保工作。公司始終堅持綠色發展理念，把綠色發展作為企業的使命，永不停步地改進環保工藝裝備，永不停步地致力于生態環境的治理，永不停步地向超低排放目標挺進，致力節能減排，實行清潔生產，發展循環經濟，堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。2000年以來，三鋼閩光僅三明本部就投入30多億元資金，新建環保設施或完成環保升級改造項目超過350項，廠區環境質量得到持續提升，公司本部廠區每月降塵量從2015年的12.3噸/平方公里降至2021年底的7.81噸/平方公里，空氣優良率常年保持在99%以上。2021年三鋼閩光固體廢物全部實現企業內部綜合利用，余熱、余能、余壓二次能源全部用于發電，企業自發電比例達到82.6%。

三鋼閩光持續推動產業生態化，走高質量發展和循環經濟之路，實現了產城和諧共處、共融共生。如今，三鋼閩光廠區天藍水清，綠意迎面，真真切切地實現了增產不增污、增產不增廢、增產不增能耗的“綠色鋼鐵”目標。2018年底，福建三鋼工業旅游區正式被授牌“國家AAA級旅游景區”，成為福建省大型工業企業首家AAA級工業旅游景區；2019年三鋼閩光榮獲國家級“綠色工廠”示范企業稱號、“福建省觀光工廠”，2020年又榮獲首批省級工業旅游示范基地。

憑借不斷完善治理機制、激發創新發展活力、注重可持續高質量發展等方面的不懈努力，公司的價值創造和品牌影響力得到資本市場的廣泛認可。2022年，三鋼閩光入選中國上市公司協會“2021年度A股上市公司現金分紅榜單豐厚回報榜”，榮獲第十七屆中國上市公司董事會“董事會價值創造獎”。

站在新征程新起點，三鋼閩光堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，不忘初心、牢記使命，持續提高公司治理水平，提升改革創新活力，瞄準打造全行業最具競爭力的一流企業目標，將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態砥礪前行。