創業不成功或對職業生涯有好處

Sean Silverthorne

他們通常參與公司的大部分運作：運營、營銷、財務、通信和產品開發，他們的綜合管理技能占了上風。市場看重他們的經驗，即使他們曾經失敗，也會用高資歷、高聲望的職位來獎勵他們

今年8月，大型科技風投公司安德森·霍洛維茨（Andreessen?Horowitz）宣布向住宅房地產公司Flow投資3.5億美元，這是這家風投巨頭有史以來最大的單筆投資。

但比投資金額更令人驚訝的是獲得這筆投資的人——Adam?Neumann，WeWork的創始人之一，魅力四射但頗具爭議。他在WeWork于2019年首次公開募股（IPO）失敗后辭去了首席執行官一職，原因是人們對他的商業實踐提出了質疑。

為什么風投公司會冒險支持一個業績記錄可疑的企業家？最近一篇論文可能會給出答案：創業者從最初的創業失敗中走出來后，往往會在接下來的工作中看到自己的職業生涯加速。

研究顯示，在退出創業公司后，這些創業者獲得的工作職位比同齡人高出3級左右。調查結果表明，公司重視創業者的經驗，他們通常參與公司的大部分運作：運營、營銷、財務、通信和產品開發，他們的綜合管理技能占了上風。市場看重他們的經驗，即使他們曾經失敗，也會用高資歷、高聲望的職位來獎勵他們。

這項研究出爐之際，美國人正在承擔更多的風險，辭職人數創歷史新高，許多人開始創業。雖然這些新企業中的一部分注定會失敗（這是很常見的），但研究結果或許提供了可喜的鼓勵：創業者不僅能在失敗后站穩腳跟，實際上還會在職業階梯上更上一層樓。

這項研究對之前的研究提出了挑戰。之前的研究發現，在職業生涯早期失敗的創業者，通常在后續接受的工作中薪水低于他們以前的職位。那些文獻把失敗描繪成一種恥辱。這可能會讓人認為，如果你創業失敗，公司不會想再雇用你。

從500萬份簡歷中衡量成功

如何衡量在科技、金融和學術界等不同行業中擔任不同職位的人的成功？誰更成功，終身教授還是保險公司的合伙人？薪酬等傳統的職業成功衡量標準可能并不能反映全部情況。

研究人員由此發明了衡量成功的新方法，他們在勞動力市場數據分析公司Emsi?Burning?Glass的檔案數據庫中收集了500萬份簡歷，該數據庫從各種公共和私人來源收集工作歷史和教育數據。結合道瓊斯風險投資數據，這份名單篩選出了1.4萬名風投支持的創業失敗后又工作的創業者。失敗的初創公司被定義為那些以低于總投資的價格被收購的公司，或者那些活躍但至少三年沒有獲得融資的公司。

研究人員提出了一個“資歷”的概念，根據具體的職位頭銜以及實現這些職位所需的時間來定義各行各業的成功。例如，“軟件工程師”這一頭銜的資歷等級為2，這表明中等水平的人在大學畢業兩年后才獲得這一頭銜，其領導是“高級軟件工程師”，資歷等級為7；CEO的資歷等級是16。

論文的第二部分利用資歷和工資指標，比較了風投支持的創業者在創業前后的職業軌跡，以及與同一時期畢業于同一級別大學、獲得第一份工作、資歷水平相近、屬于同一行業的非創業者群體的職業軌跡。

創業者更容易跨越式晉升

這份研究詳細分析了典型的職業攀升梯級，為如何更快晉升提供了一幅新藍圖。其基本結論如下：

成功的創業者比大多數人進步更快。成功的創業者獲得了更大的資歷提升，他們在下一份工作中晉升了大約三級，而失敗公司的創業者則晉升了兩級。那些領導著仍然活躍的公司（到項目樣本的結束日還沒有確定成敗與否）的創業者在離職時獲得了兩級的資歷增加。

從長遠來看，創業者的職業發展會更好。隨著時間的推移，創業者的平均職業生涯達到20級，而非創業者的只有20%的員工達到了20級以上。

創業者在創業前的職業發展更快。甚至在成立初創公司之前，創業者往往比非創業者在勞動力大軍中獲得的職位更高。創業者在創業前的中位工齡等級為13，而相同水平的非創業者在同一時期的中位工齡等級為9。

創業者賺的錢更多。除了獲得更高級、更有聲望的職位外，創業者在整個職業軌跡中也往往比非創業者掙得多。在創立自己的初創公司之前，創業者獲得的工作薪水比其他非創業者高出40%。創業者和非創業者之間的工資差距，還會在創業者離開各自的初創公司并重新進入勞動力市場后擴大。

創業者都是杰出的人，他們在創立自己的公司之前已經取得了很多成功。這可能并不奇怪，這可能就是他們能夠說服別人給他們錢的原因。WeWork聯合創始人Adam?Neumann的故事正好說明了這一點。你即使損失數十億美元，但別人仍然覺得你做得很好。

花時間反思可能會有所幫助。去年，Neumann在一次接受采訪時談到了自己的經歷：“我有很多時間去思考，有很多教訓，也有很多遺憾。”

有些風險是值得冒的

這項研究可能會對商業領袖們產生重要影響。首先，它可能會鼓勵更多的商業領袖考慮冒險創辦公司，消除那些擔心失敗會損害自己的職業抱負或導致家庭財務崩潰的擔憂。其次，創業失敗可以為創業者提供有價值的經驗。

事實上，公司應該重視創業經歷，獎勵這種經歷，讓人們愿意創業。這對更高層面的創新和發展有益。

該研究的新版本正在進行中，使用了約1.5億份LinkedIn簡歷來擴大研究范圍。據介紹，研究者們的論文清楚地表明，即使創業本身最終沒有成功，但從長遠來看，創辦一家新公司來冒一冒險是值得的。而在另一項關于職業發展的研究中，研究者們還比較了大學運動員和非運動員的職業生涯。結果顯示，運動員的職業生涯更成功。

來源：哈佛商學院；編譯：王夢菲