電力設備制造企業物資采購精益化研究

[ 作者簡介 ]

王玉瑋，男，遼寧鞍山人，北京國電富通科技發展有限責任公司，高級工程師，本科，研究方向：電站鍋爐干式排渣系統、膠帶輸送機系統、物資管理。

[ 摘要 ]

本文主要是利用精益管理的思想和方法對FT公司的采購系統進行研究分析，給出解決對策。概述FT公司精益管理的實施過程和方法。運用Kraljic矩陣和AHP分類法細分采購物料。基于層次分析法及模糊綜合評價法，建立FT公司采購系統精益化的綜合評價方法。通過上述分析，采購系統的精益管理對提升FT公司的整個供應物流和核心競爭具有一定的現實意義。

[ 關鍵詞 ]

精益管理;采購管理;層次分析法;模糊層次綜合分析

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.09.002

FT公司主要從事電力系統的節能、節水、環保及資源再利用等產品的技術開發、產品供貨以及工程項目承包等業務，其產品遍布國內大多數的電力發電企業。

隨著行業發展的不斷變化，項目執行中生產成本逐漸提高，FT公司數據顯示，公司物資系統目前面臨兩大突出的問題：高采購成本、高呆滯庫存。精益管理體現的核心理念是“杜絕一切浪費”。為了優化物資采購系統模塊，提升采購效力，降低運營成本，就需要引入高效的精益物資管理方法，作為實現這些目標的有效手段。

1 采購精益化目標

依照FT公司企業發展戰略及“開源節流”策略要求，明確公司采購系統精益化的期望如下：

（1）實現公司可持續發展的追求;

（2）建成精益化采購管理體系;

（3）完善供應商管理體系，找尋戰略合作伙伴;

（4）減少物資采購成本和縮小采購環節周期，提升物資采購總體效率。

2 FT公司采購系統精益化整體方案框架

基于采購系統精益化和相關管理理論以及對當前FT公司采購系統中的問題分析，得出企業采購系統精益化方案的金字塔式整體框架：（頂層）調整組織構架;（中間層）優化采購流程;（底層）強化物料和供應商管理。

精益化方案體現三個思想：

（1）頂層設計;

（2）流程賦能;

（3）夯實基礎。

2.1 完善組織架構，簡化審批流程

結合公司自身定位和業務發展要求，同時考慮到穩定因素，現有事業部制的組織結構要向矩陣制逐步過渡，即將現有6個事業部按專業、領域、規模、互補性等條件，在形式上整合成2個虛擬的部門，分別由副總經理直接管理。同時將6個事業部的生產和科研開發業務整合為2個新部門，設置技術中心和生產中心，其余業務通過磨合后調整逐步整合為工程部和設計部。

2.2 物料管理

物料管理是物資系統精益化的基礎性工作，也是最關鍵的環節。根據以往的經驗和理論學習，采用了Kraljic矩陣模型對物料進行統計和分析。

根據物資的不同分類，實行不一樣的采購方式及管理供應商的策略。物資矩陣分塊圖和對應的采購對策，如圖2。

2.3 供應商管理

FT公司要在競爭中勝出，建立屬于自身的供應商管理體制很重要。將供應商管理作為公司采購體系的一部分，統一管理，協調好和供應商之間的管理，實現“雙贏”的目標。可采用如下的方式：

（1）實行供應商績優管理制度;

（2）實施供應商分類管理，將供應商分為戰略性供應商、核心類供應商、一般性供應商三類，并規定相應的劃分標準;

（3）完善供應商激勵機制，具體激勵方式為：訂單激勵、付款方式激勵、公示激勵;

（4）適度引入新供應商。

3 層次分析評價模型建立

根據FT公司的業務流程運行狀況、經濟效益、人力資源、客戶滿意和采購風險五個方面，選擇20項二級指標構成三層級綜合的指標評價系統，進而構建其層次評價結構模型，如圖3所表示。

4 FT公司采購系統精益化效果分析

本文采用二級模糊綜合評價方法對物資采購系統的精益化結果進行評判。運用模糊層次綜合分析評價方法，對實施前后進行分析評價。

4.1 形成因素集

使用層次分析法求出權重向量后，用模糊綜合評價法確定評價因素和評價等級。評價指標集分為兩個層次：

第一層：目標層A=（B1，B2，B3，B4，B5）;

第二層：目標層

B1=（C1，C2，C3，C4，C5）;B2=（C6，C7，C8，C9）;

B3=（C10，C11，C12）;B4=（C13，C14，C15）;

B5=（C16，C17，C18，C19，C20）。

4.2 做出評語集

將評價等級區分為5個級別，依次為優、良、中、一般、差，則v=（v1，v2，v3，…，vn）= { 優，良，中，一般，差}。

4.3 得出評判矩陣和模糊合成

茲請20位專家成立審評團，對D1和D2進行評價，以書面問卷的方式對評價指標體系進行全面評價，便可以收到打分成績，如表1。

分析措施層D1：

其次，根據專家打分結果，對措施層D1得分進行歸一化，標準化處理得：

BB1=WB1·RB1=（0.430，0.280，0.143，0.123，0.023）

BB2=WB2·RB2=（0.439，0.263，0.212，0.086，0.000）

BB3=WB3·RB3=（0.651，0.214，0.136，0.000，0.000）

BB4=WB4·RB4=（0.618，0.167，0.182，0.033，0.000）

BB5=WB5·RB5=（0.760，0.138，0.102，0.000，0.000）

二級綜合評判為：

BD1=WA·RD1=（0.579，0.213，0.162，0.043，0.001）

歸一化處理后得到BTD1=（0.580，0.214，0.163，0.043，0.001），根據最大隸屬度原則，措施D1的評價結果為“優”。

分析措施層D2：

依據專家的給分數據，歸一化處理措施層D2得分，標準化處理得：

BB1=WB1·RB1=（0.171，0.3620，0.263，0.135，0.095）

BB2=WB2·RB2=（0.218，0.298，0.320，0.164，0.000）

BB3=WB3·RB3=（0.227，0.268，0.330，0.176，0.000）

BB4=WB4·RB4=（0.233，0.380，0.293，0.095，0.000）

BB5=WB5·RB5=（0.247，0.324，0.226，0.185，0.019）

二級綜合評判為：

BD2=WA·RD2=（0.226，0.308，0.103，0.163，0.009）

歸一化處理后得到BTD2=（0.280，0.381，0.127，0.202，0.011），根據最大隸屬度原則，措施D2的評價結果為“良”。

5 效果分析

結合上述分析可知，FT公司物資采購系統采取精益化措施后，效果優于之前。保證了采購精益化順利進行，將企業采購精益化中出現的問題進行修正，為員工績效評價提供依據;提高了采購的精確化效率，也提高了采購效率。

6 結語

按照精益管理的思想，以電力設備生產企業FT公司為研究對象，根據公司現狀、經營方式和產品特點，采取Kraljic矩陣物料分類法、模糊層次綜合評價法，在企業現行采購管理模式的基礎上提出可行、可靠的采購系統精益化方案，并對物資采購系統科學合理地做出客觀評價，對其采購和供應商管理進行了分析和改善，提高了企業采購活動的整體效率和質量。

參考文獻

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