房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制分析

何世棟　郭勇志　陳傳嶺

摘 要：現階段經濟迅猛發展，人們的生活質量有了很大程度的提高，對居住環境有了更高的追求。建筑不僅要更好的滿足居住需求，而且對安全出行和綠化的要求也越來越高。比方說在樓房建造期間，如果質量不過關或存在一定的安全風險，必將增大房屋的居住風險，人們的居住安全也難以得到保障。長久的建造過程中造成質量隱患的原因有很多種，只有從思想上意識到房屋建造管理的重要性，并在具體施工期間，能夠以科學的方法進行建造和管理，采取合理有效的質量監管方法，有效貫徹綠色建筑的建造方針，并進一步調整和改進施工工藝，才能從根本上保證檢測的質量。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工成本管理;施工質量;控制措施

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）07-0065-03

0 引言

根據住建部門的統計，2013—2019年期間，我國各地房屋建筑工程新建、改建及擴建數量每年都保持較高的增長速度，不僅推動了社會經濟發展，而且還極大滿足了人民群眾新形勢下的住房需求。對于現代房屋建筑工程施工而言，施工成本與施工質量都是需要高度重視的。只有施工質量經得住考驗，才能讓房屋建筑工程的價值作用更好體現出來，進而在社會當中形成更好的口碑品牌，對于提升房屋建筑工程的軟實力也有著極為深刻的影響。

1建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1 讓施工工藝更具規范性

一般情況下，選擇什么樣的施工方法要根據建筑的具體情況而定，它們之間彼此相輔相成，難以分割。比方說施工工藝必須借助于電力設備的支持才能夠具體實施，施工步驟也必須依照標準來開展。這都是為了防止電力設備出現故障，確保建造能夠順利進行，操作工人也必須按照建筑標準和規定規范施工，促使建造在科學的范圍內有效開展，避免施工期間發生安全風險，促使建造順利完成。

1.2 確保材料的安全性

在項目具體施工期間，施工的質量和進度會受到各種情況的干擾，而且波及面特別大，由于選擇的施工方法不一樣，所以受到的干擾情況也不一樣，由于建造的風險難以控制，所以房屋的建筑質量都會受到不同程度的損害，比方說建筑原料質量不過關或存在缺陷，將嚴重增大出現質量的風險[1]。因此，工程企業要進一步強化施工管理，并結合建造的實際狀況，采取科學有效的管理方法。此外，各管理負責人還要盡職盡責地做好工程監管工作，嚴格把控建筑原料的審核。

2房屋建筑施工成本管理與質量管理影響因素分析

2.1 人為因素的影響

很多情況都會對施工的有效開展造成干擾，而人為因素的影響是最大的，比方說建筑團隊的整體素質和他們的操作能力決定著工程建造的整體質量，倘若建筑施工人員的業務水平與工程建造的標準相差很大，那么工程的建造質量將難以保證，工程建設也不能有效的進行。此外，房屋施工期間要求能夠靈活的運用不同的施工工藝，使得工程管理起來更加困難。

2.2 機械設備因素的影響

房屋建造過程中需要用到多種施工裝備，他們都有不同的功能，操作方法也都不一樣，但是在具體建造期間也許會發生故障，倘若企業不能定期的對機器進行檢修與保養，就會增大機器出現故障的頻率，從而導致工程的質量難以保證，降低施工的速度。近年來，由于工程建造期間各施工裝備高強度的使用，為了避免其出現故障，要進一步強化對設備的檢修與維護，以保障各機器能夠有效穩定的運轉，促使施工能夠健康有效的開展。

3房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制措施分析

3.1 做足現場進度控制的前期準備工作

為了保障施工能夠在預定工期內完成，提前須把握好以下3點。

3.1.1 制訂工程施工進度目標

這是對施工的具體要求，也是工程是否有效完成的重要標準。進度目標分為好幾個等級，其中總目標和各階段的目標是最常見的，針對個別工程還可以設置其獨有的目標。

3.1.2 制定工程具體施工工序

在設置具體施工步驟的時候，各工期要進行均衡安排，重點施工和操作有一定難度的項目由于需要花費的時間較長，所以一定要做好前期的準備工作[2]。另外，還要綜合分析各種自然條件對施工的干擾，為施工的順利進行奠定基礎。

3.1.3 明確施工周期，制訂總項目施工計劃

施工的各個環節所需要的時間都不一樣，所以要提前進行合理安排，一方面要把控好總工期，另一方面要根據建筑的具體情況，對施工的技術操作的流程進一步確定，項目分工要合理，確保施工能夠順利進行。接下來根據施工的具體情況設計工程建造的總方案，以上種種都是為確保工程能夠在約定工期內完成而做的準備，上述工作有效完成后，才能確保施工有序進行，為工程的順利進行提供保障。

3.2 做好材料進場環節工作

由于工程建筑一般都是不可逆轉的，返工將給企業造成不可估量的損失，所以在具體施工過程中，一定要依照標準采用高質量的建筑原料[3]。首先，建筑原料進入施工現場時一定要進行嚴格審核，防止以次充好的現象發生。其次，在具體施工過程中，要遵循相關標準進行規范操作，尤其是各種材料的配合比例不能出現差錯，確保資源能夠高效的發揮作用，為施工的速度和質量提供重要保障。

3.3 引進先進的技術設備

為了能夠達到工程所要求的質量，施工技術必須過關，施工人員必須進行規范化操作，相關負責人管理必須到位，最好在施工中融入部分高新技術裝備，確保施工工藝達標，為施工的順利進行和高質量的建造奠定基礎[4]。在開展灰凝土操作時，最好能進行人為協助，加快灰凝土的攪拌速度，確保其質量達標。各設備也要定期的開展檢修與維護，使用過程中也要進行動態監控，各施工環節做到應用盡用，進而降低企業的成本投入，強化對施工設備的有效管理對促進工程的順利完成有著積極的作用。

3.4 針對施工作業者管理

在工程的建造過程中，操作工人對技術的熟練應用能力和自身的素質在其中占有重要的地位。所以有效提高操作人員的整體素質對保障施工質量有著積極的作用。因此，在工程建造過程中，為了確保工程的建造質量能夠達到標準，就要讓操作人員充分認識到正確施工的重要性，并給他們提供技能提升的平臺，促使他們積極地學習，熟練掌握各操作工藝，確保他們無論是理論學習還是技能操作都能更上一個臺階，為更好地開展施工操作奠定基礎。另外，企業還有實施一定的獎勵措施，對技藝高超的員工要進行表彰，確保員工能夠全身心的投入工作，對懶惰懈怠的員工，也按規定進行懲罰。這樣就能從根本上提高員工的積極性，促使他們高標準的完成工作，工程的質量也因此得到了保障[5]。對于企業來說，要想在市場競爭中占有一席之地，就要打造一支專業素質過硬，施工水平高超的建筑團隊，在工程建設綜合質量達標的前提下，提高企業的信譽和影響力，為企業長久順利的發展奠定基礎。

3.5 建立健全施工管理體系

在具體建造期間，構建完善標準的管理機制是工程質量達標并能順利完成的重要保障。近年來，部分施工企業盡管制定了合理全面的施工標準，在具體施工期間卻沒有嚴格貫徹下去，使施工管理流于形式，從而不能起到應有的作用。所以在具體施工期間，企業要根據具體的施工水平構建相應的管理體系，專門完成該方面的任務，并隨著情況的變化進行優化和調整。另外，由于項目建筑涵蓋的范圍特別大，且錯綜復雜，是一項非常艱巨的工程。因此，在制定相關標準時，要綜合考慮各方面的因素，進行科學的制定，確保能夠真實有效的發揮作用。各種考核標準，獎懲辦法，安全質量監督等全面有效的管理體系的建立，有利于工作的有效開展，并促使工程實現高效的管理，為工程的順利開展奠定基礎。

3.6 成本控制

有效的節約成本，才能為企業創造出更大的利潤空間，所以有效地把握各項經濟支出，進行科學有效的管理，才能形成規范標準的施工體系，為高標準的施工奠定基礎。另外，為了使制定的計劃能夠符合工程的具體情況，并在建設的工程中能夠有效執行，還要將工程造價納入管理的范圍，并在建造期間進行及時有效的管控，借助于網絡對大數據的分析，設計出科學的預算計劃，從而達到對各種資源和成本的有效節約，防止產生不必要的花費，避免無效的施工出現。同時，還要形成一定的造價控制機制，科學判斷哪些需要支出，哪些不需要，并對施工過程中的錯誤現象做出糾正，堅持成本投入最小化，在有效的范圍內降低成本支出，在確保工程質量高效完成的基礎上，為企業創造更大的利潤空間。

另外，成本管理還有隨著情況的變化而變化，避免出現與實際情況不相符的情況，同時，從開始到結束要全面地融入造價管理，將施工的各個環節聯合在一起進行管控，從而實現動態化的成本控制，實現大數據精準計算，減少成本計算誤差的發生[6]。

3.7 針對房屋建筑項目特點的管理

工程建設過程是不可逆轉的，倘若中間發生質量不過關的現象，房屋的整體質量都會受損，并且不可以拆了再次進行施工。因此，監管體系在工程施工中占有舉足輕重的地位，監管部門需要安排相關負責人對施工過程進行動態監控，一旦出現質量不達標的現象，要在第一時間內進行制止，特別是對一些隱蔽施工也要監控到，防止建造期間進行不必要的返工。另外，施工過程中人員的流動現象比較多，所以一定要做好科學的人員安排，防止手忙腳亂的情況出現，各種原料和機器裝備也要做好流轉，防止丟失。

3.8 加強施工方法的管理

在工程建造之前，要提前制定好相應的施工計劃，并匯報給有關單位按照相應的流程進行核驗，以便選擇按照哪種計劃執行。在具體建造期間，操作工人要堅持按照計劃有效落實，根據施工的步驟選擇合適的施工方法，開展標準規范化施工，各技術負責人在施工期間要嚴格指導操作工人按標準施工，一旦施工中出現意外情況，要在第一時間內采取有效的方法進行處理。另外要進一步改進和優化施工技術，確保在工程質量保障的前提下，加快施工的速度，減少施工時間，確保工程在有效時間內能夠完工。

4結語

總而言之，房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制分析，對建筑工程施工及房屋建筑管理具有十分重要的意義。針對房屋建筑施工成本管理與質量管理影響因素分析，提出做足現場進度控制的前期準備工作、嚴把材料進場環節，嚴守建筑用料規范，引進先進的技術設備，加強施工作業者方面管理，建立健全施工管理體系，提高成本控制措施。與此同時，加強施工方法的管理，為類似施工企業提供參考價值。

參考文獻

[1] 鄭新讓.對房屋建筑工程施工成本管理及施工質量的控制分析[J].建材與裝飾，2018（35）：173.

[2] 許崇滿.房屋建筑工程施工成本管理及施工質量的控制分析[J].建材與裝飾，2018（5）：102-104.

[3] 楊紅.房屋建筑工程施工成本及施工質量安全的控制分析[J].四川水泥，2018（8）：171.

[4] 許金龍，汪洋.建筑工程施工房屋建筑管理及創新分析[J].四川水泥，2019（10）：168-169.

[5] 代華偉.房屋建筑工程施工現場進度及質量控制的探討[J].廣西城鎮建設，2019（3）：82-83+92.

[6] 鄧瑞光.房屋建筑施工管理優化策略分析[J].住宅與房地產， 2019（4）：163-164.

收稿日期：2022-02-16

作者簡介：何世棟（1985-），男，山東菏澤人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。