企業財務管理優化路徑探析

李博文

摘要：企業財務管理工作是一個體系，這個體系的構建依賴于一定的內外部環境。本文認為，企業財務管理工作路徑優化應于數字化轉型相適應、與企業管理相融合、與經濟轉型相適應。

關鍵詞：企業；財務管理；優化

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.21.060

企業管理是一個不斷發展的過程，精準掌握企業管理的演變趨勢，是企業發展的必然要求。21世紀以來，伴隨著大數據、云計算等新技術的廣泛應用，世界經濟正經歷數字化轉型。財務管理是企業生產經營管理的基礎，在企業管理中占據核心地位。立足時代需求，企業財務管理必將改變傳統的思維、理念，才能在路徑領域尋求新的突破。如何利用企業內部大量的基礎數據，實現最大規模的資源共享，提高財務管理效率與水平？為此，中國石油四川銷售分公司依托信息化建設的技術架構，精準助推企業財務管理優化轉型。在整體技術架構方面，四川石油在會計共享模式下采用了包含基礎設施層、業務系統層、數據層、服務層、應用層以及用戶層的六層架構。依托財務共享模式，四川石油公司實現了數據集中處理與企業流程再造，提高了企業財務管理、考核、分析等方面的工作效率。

1企業財務管理與數字化轉型相適應

在數字化轉型的大背景下，企業財務管理就是要在有效控制經營風險的同時，注重在經營活動中創造新的價值。為此，企業必須樹立大數據思維，充分注重大數據的應用。數字經濟時代下財務管理角色的新定位更多指向財務預測職能、財務風險識別與控制職能、財務分析評價與價值創造職能等。一方面，借助信息化、技術化手段，推進企業財務信息系統建設，以保證信息的準確性、真實性與及時性。企業財務管理模式是一個體系，體系的構建是一個動態調整的過程。構建數字化轉型背景下的企業財務管理模式需要明確模式中所需的各項基本要素。并且要處理好各大要素間的邏輯關系，不同要素之間相互影響、相互依存，有助于優化企業財務管理路徑。另一方面，要不斷優化財務管理人員結構。對于企業的數字化轉型而言，數字化人才是關鍵。優秀的數字化財務人才必須具備悟性、靈性與韌性三種特質。財務管理者應當積極參與到企業活動中去，全面關注企業的財務風險，對企業財務管理應對策略的調整與變革作出合理預判。

數字化轉型依靠的是大規模數據資源的生產，目的是為了實現平臺化、協作化與智能化。因此，構建財務共享模式是適應數字化轉型的必然之舉。財務共享是一種先進的管理理念，以信息技術的發展為依托。2005年中信通訊建立了我國首家財務共享服務中心。近年來，越來越多的國內企業開始實踐應用財務共享模式。研究表明，財務共享模式的應用可以在一定程度上提高企業的資源配置效率，且對規模效益有明顯的提升作用，并對企業績效的提升有所貢獻。2016年財政部印發了《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，明確要求關注信息技術對會計工作的影響。同年，“四大”會計事務所開始著手推行以智能技術為依托的財務共享方案。自此，我國進入會計智能化時代。目前，我國企業財務共享服務中心的智能化建設效率依然有待提高。不同企業的財務共享服務中心智能化建設效率有明顯差異，對企業績效的提升作用也參差不齊。因此，智能化背景下企業在構建財務共享服務中心時應做好充分的準備調研工作，依據企業類型、企業規模、企業管理結構、財務狀況等綜合因素，選取適宜的共享模式。

2企業財務管理與企業管理相融合

進入21世紀，企業管理將進入智能化管理時代。伴隨著智能化的時代轉型，財務管理工作本身仍然需要與企業管理融合發展。一是企業財務管理的智能化發展要與企業的總體發展要求相適應。財務管理是一項全面、綜合性的工作，其與企業內部各項業務活動有著密切的聯系。依托智能化財務共享中心的建設，極大縮短了財務體系的反應時間，信息處理速度加快，有助于實現業財融合，提升企業的核心競爭力。因此，企業可以嘗試將財務共享中心背后的建設與管理理念、組織形式和管理方式引入企業內部其他的管理活動中去，實現發展的融合與集成。

近年來，學界開始逐步探索企業的高質量發展問題。在數字化時代，面對我國經濟高質量發展的新要求，企業必須直面機遇與挑戰，審視把握未來財務管理工作的發展方向。因此，企業財務管理的優化必然要與企業高質量發展的要求相適應。一般認為，企業高質量發展需要兩個基本途徑：一是借助新興技術，積聚新資源，開辟新前景；二是注重組織機構的創新，對企業的內外部資源進行整合，凝聚新潛力。組織架構、業績評價和考核激勵是企業內部管理的三大基礎，從這個意義來講，會計業績評價在企業內部管理中發揮著重要作用。從企業高質量發展的要求來看，當前的企業會計業績評價體系依然存在不足。隨著信息披露及時性要求的不斷提高，企業定期報告周期也在不斷縮短，甚至縮短為季度報告。這在一定程度上會導致企業行為的短期化，這就使得部分企業往往難以關注研發時間較長的投資項目。此外，企業信息化的發展對企業發展質量的提升效應存在一定的異質性。即對不同類型的企業而言，信息化發展程度對企業發展質量提升的貢獻度存在差異，對技術密集型創業板公司而言，企業信息化對企業發展質量的提升效應更為明顯。因此，企業財務信息應當更加宏觀、更加長期，有助于引導企業從更為長遠、科學的視野進行戰略決策，從而助力企業成為高質量發展的經濟主體。

3企業財務管理與經濟轉型相適應

隨著經濟“新常態”的到來，我國經濟發展的結構性矛盾日漸突出，迫切需要通過供給側結構性改革為經濟增長注入新活力。供給側結構性改革為中小企業發展帶來了新的挑戰與機遇。經濟環境、政策條件、技術的改變，給中小企業的發展帶來了新的壓力。相較于大型企業，中小企業面臨的問題往往更加突出。與此同時，供給側結構性改革強調的要素改革、創新驅動等有利于助推中小企業轉型發展，為中小企業構建新的競爭優勢提供了基本方向。

受城市化進程的影響，目前我們國家存在大量的農村中小微企業。農村企業財務管理有其自身的突出特點，設計內容繁多、管理機制復雜、核算方式也往往多種多樣。目前農村企業的會計基礎工作多存在有不同程度的不到位情況，很多農村企業沒有實行財務電算化并且沒有按照國家會計法設置賬戶。此外，農村企業財務管理普遍欠缺成本管理一是，部分農村企業在資金使用過程中不能合理確定資金結構，缺乏基本的風險規避意識。因此，對于鄉村企業而言，要注重加強農村財務從業人員的能力建設。要結合農村財務管理工作實際，進行合理的財務工作考核指標體系，并在具體實踐中對考核指標進行不同程度的量化、細化。要注意完善會計核算體系，增強核算制度的可操作性，確保核算制度的規范化、透明化、科學化。農村企業財務管理能力的優化工作是一項復雜、長期的系統性工程，除了配備基本的硬件設施以外，更轉變基本思路，提供扎實的人才保障。

此外，受新冠肺炎疫情的影響，“后疫情時代”我國各類企業財務管理將面臨新的機遇與挑戰。一方面，部分企業生存艱難，收入下降，供應鏈斷裂，現金流緊張。2022年3月31日召開的商務部例行新聞發布會上，商務部新聞發言人束玨婷表示，原材料成本上漲、跨境海運不暢、供應鏈平靜等問題尚未根本緩解，外貿企業特別是中小微企業仍面臨較大經營風險。“后疫情時代”，企業財務管理工作應更加注重風險分析，將經濟形式、企業目標、財務活動、應對策略視為一個整體，建立統一的框架體系。既要實現系統內各要素的優化布局，也要明確各要素間的邏輯性與層次性，有效指導企業應對風險，實現企業戰略目標。

參考文獻

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