企業會計財務管理與內部控制對策分析

宋新云

摘 要：在企業運行過程中，管理層需要意識到外部環境帶來的機遇，正確認識市場競爭環境，從內部控制開始，發現企業與國際接軌的渠道，提高企業整體經濟水平。財務管理工作是企業內部管理的核心部分，良好的財務管理工作對企業經濟效益有直接影響，對企業發展成果有決定性作用，通過財務管理，管理層掌握企業實際經營狀況，發現運營過程中存在的經營風險，將風險控制在合理范圍內，降低其對企業經營的影響程度。本文主要簡述企業會計財務管理與內部控制重要作用，分析會計財務管理與內部控制中的問題，提出企業會計財務管理和內部控制對策。

關鍵詞：會計管理；財務管理；內部控制

引言：內部控制是企業財務管理工作重要方法，通過落實內部控制工作，提高財務管理質量。企業開展財務管理工作，按照實際的規章制度有序落實相關工作內容，有效組織內部管控，提高企業經濟效益水平，保證企業財務管理工作科學有效性。

一、企業會計財務管理與內部控制重要作用

1.增加企業運營效益

經濟市場不斷發生變化，企業加大財務管理內部控制力度，引入先進技術方法，在日常經營過程中有效控制成本，適應市場發展形勢。在市場規模不斷擴大基礎上，從企業運營角度分析，保證企業實現穩定可持續發展目標，需要得到財務管理內部控制支持。企業不斷優化和完善內部控制制度，結合實際發展情況進行分析，強化財務管理工作，將崗位責任制度有效落到實處，減少財務管理內部控制投入成本，幫助企業增加運營效益。

2.有利于企業資金安全

在實施會計管理內部控制工作過程中，企業需要提供充足資金作為支持，保證企業資金具有安全性和可靠性，有效提高資金整體利用率，避免企業出現成本過度消耗問題。

3.有利于企業改革和企業信息化建設

世界經濟全球化對我國經濟市場經濟影響有十分嚴重的影響，我國市場經濟體制不斷變革，企業為適應市場發展環境，需要對經營體制和模式進行改革和創新。在實施財務會計管理工作過程中，保證制度科學性和合理性，實現資金有效調度和流轉目標，滿足社會經濟發展過程中的要求，全方位落實財務會計內部控制工作，推動企業可持續發展，適應國家變化形勢，在我國經濟市場上站穩腳步。

二、企業會計財務管理與內部控制中的問題

1.缺少專業人才

企業內部控制部門相關人員素質水平較低，無法及時完成工作任務，缺少專業知識，工作經驗不足，給內部控制工作帶去不良影響，給會計財務內部控制整體建設和發展工作造成嚴重阻礙。相關財務人員受到工作能力等各方面限制，無法充分發揮自己的作用，工作潛力不能被及時挖掘，直接影響工作效率和工作效果是，給企業帶去負面影響。部分企業沒有意識到專業人才重要性，忽視人力資源管理工作，部分專業人才在企業中沒有發展空間和公平薪酬制度，選擇跳槽方式，企業面臨人才流失威脅，難以維持正常運行狀態。企業缺少專業人才，工作無法落到實處，財務管理內部控制工作直接受到不良影響，企業經濟效益很難得到提升。

2.風險管理能力薄弱

在不同的企業環境中，財務管理工作展開方式具有差異性，在國內經濟快速發展背景下，社會生產方式不斷發生改變，面對此種情況，企業不能結合實際發展情況和社會變化情況，制定針對性發展計劃，提出適合的經營決策，經營中存在的現實風險分析不充分。在財務管控工作中，忽視資金控制、經營風險問題，企業缺少持續發展機會。企業在意識到財務管理風險控制工作重要性情況后，沒有采取對應的應對措施，風險管控能力得不到增強，相關風險規避決策無法落到實處，企業正常運行被帶去較大隱患。

3.財務內部控制管理滯后

企業在實施財務管理工作過程中，內部控制嚴重不足，在實施內部控制工作過程中，企業容易受到多種因素影響，內部控制管理滯后屬于一個嚴重性問題，在沒有引起足夠關注和重視的情況下，企業良性發展受到阻礙，逐漸失去社會影響力。

4.會計財務管理內部控制制度脫離實際

在社會經濟市場經濟體制一直處于創新發展時期背景下，企業需要擁有長遠發展目標，適應經濟市場變化情況，縮短產品和市場之間的距離，在拓展銷售市場范圍基礎上，對企業實際運營情況和經濟市場進行深入分析，重新確定發展方向。在實際經營管理過程中，企業制定形式化內部控制制度，對經濟市場現狀和企業實際發展情況沒有充分關注，管理層沒有及時轉變管理思維，內部控制制度在編制和落實過程中沒有堅持與時俱進理念，企業在發展過程中容易失去機會，未來發展效果受到阻礙，時代發展機遇容易被錯失。

5.會計財務內部控制監督管理機制不完善

部分企業在日常運營和發展過程中，開始意識到內部控制監督機制重要作用，加大財務管理工作重視力度，但依舊存在會計財務內部控制監督管理機制不完善問題。企業缺乏完善和可靠的監督管理機制，部分監督管理制度無法落實在工作實處，財務管理內部控制工作實施效率無法得到提高。在缺少完善監督機制情況下，部分財務人員出現一系列違法行為，企業自身經濟利益受到損害，對諸多問具體沒有進行及時干預和處理，使企業處于嚴重的風險中，企業穩定可持續發展容易受到阻礙，承受巨大的經濟損失。企業管理層工作內容較多，工作負擔較重，沒有充足精力處理會計財務管理和內部控制問題，在缺少監督崗位情況下，財務管理模式滯后，部分制度沒有及時被落到工作實處，財務管理內部控制工作出現形式化問題，給內部管控工作帶去不良影響，正常工作秩序難以被控制。

6.會計財務管理內部控制體系不完善

在企業財務管理內部控制管理工作中，缺少完善的內部控制體系，阻礙財務管理工作呈現出良好效果，使企業面臨經營風險。企業沒有完善內部控制體系意識，在開展財務管理工作過程中，沒有得到制度性約束，實施情況沒有得到關注，管理層僅關注實施過程，當出現問題時，找不到問題的原因，風險不能被控制在初始階段。企業財務管理內部控制問題得不到及時解決，企業資金配置工作受到嚴重阻礙。

三、企業會計財務管理與內部控制對策分析

1.增強財務人員綜合能力

企業幫助財務人員增強綜合能力，提高工作效率，分析工作情況，解決企業整體工作效果較差問題。在人員招聘、培養過程中，企業加大管理力度，打造全方面人才，為企業發展提供機會。在人員招聘過程中，企業綜合考慮應聘人員綜合素質水平和工作能力，從基礎工作中控制人才情況，為工作崗位確定合適的財務人員。在財務人員入職之前，企業為財務人員提供培訓機會，組織財務人員提前了解工作崗位，適應工作生活，在工作過程中可以快速適應企業環境，同時，培訓教師在培訓過程中需要繼續考察財務人員的素質水平，制定針對性培訓計劃，在培訓工作結束后，繼續選擇合適的財務人員，為其選擇合適的工作崗位。在財務人員入職之后，企業定期展開針對性培訓和教育活動，為財務人員提供學習機會，搭建平臺，營造公平競爭氛圍，幫助企業吸引更多專業性人才，壯大人才隊伍，增強其專業能力，為財務人員確定工作方向，鼓勵他們為實現自己的工作目標努力完成工作任務，為企業做出貢獻、提供支持力量，推動企業進步。

2.優化風險防范模式

在開展內部控制工作過程中，會計人員可以明確工作流程，將內部控制管理制度落實在工作實處，保障企業財務管理工作發揮重要價值。除基礎工作之外，在激勵市場競爭背景下，企業增強風險預測能力，提前預知企業財務風險，采用正確的規避方式，保證企業可持續發展。企業加強風險管控能力，準確預測企業面臨的風險，總結企業的經營狀況、內外部環境，在明確風險承受能力情況下，落實風險管控措施，保證風險控制問題被及時解決，增強企業抗風險能力，使企業在激烈的市場競爭環境中占據有利位置，實現更好的發展和經營目標，帶動企業可持續發展。

3.提升內部控制意識

隨著社會環境不斷發生變化，企業財務管理工作需要進行變化，財務管理工作組織實踐方式也在不斷發生改變，在財務管理工作中，內部控制管理制度屬于重要方式，在經濟市場管理模式不斷發生變化背景下，管理層應重視財務管理理論學習和實踐活動實施過程，引導財務人員對財務管理工作擁有正確認識，要求財務人員了解內部控制理論，根據企業實際經營情況，提出科學性內部控制管理方式。工作人員根據企業發展情況和經濟市場變化情況靈活調整內部控制管理方法，優化管理方法，持續優化企業財務管理工作實踐活動。

4.健全內部控制制度

現代化企業需要健全內部控制制度，保證財務管理工作順利進行，為企業制定發展計劃提供重要依據。企業在健全內部控制制度之前，應該綜合考慮企業經營發展狀況，建立對應的內部控制制度，明確財務管理工作。管理層明確每一個工作崗位對應的工作責任，對崗位職責進行清晰定義，引導財務人員在內部控制制度指導下順利完成工作任務，保證內部控制制度被嚴格落實在工作過程中，為財務管理工作組織質量提供保障。針對內部控制核心財務管理工作內容，企業分析當前經營狀況，考察財務管理工作落實情況看，根據業務范圍，確定企業未來發展方向，協調多項資源，制定出科學合理的內部控制制度。在搭建內部控制制度之后，企業對財務管理各項工作進行詳細要求，嚴格監督各項工作進行情況，針對財務管理工作按照規范順利落實在工作中，在健全控制制度過程中，保證整體工作有序進行。

5.控制各項監督管理機制

企業內部控制工作離不開監督管理機制，確定監督管理機制有利于保證財務管理工作有序進行，對企業規范化工作有積極意義。企業在實施各項監督管理機制過程中，應該對當前制度落實工作進行嚴格監督檢查，考察內部控制制度在落實過程中出現的多樣化問題。企業經營情況不斷發生變化，通過監督管理工作，管理層可以了解企業實際運轉情況，以此為基礎，不斷優化內部管控工作。針對不完善的監督管理機制，企業根據不同類型的監督管理機制進行完善和優化，有效落實相關工作內容，將各項機制真正融入財務管理內部控制工作中，有效提高財務管理整體水平。

6.加強企業內部控制管理中財務體系建設

針對企業缺少內部控制管理財務體系問題，企業加大內部控制管理體系建設力度，保證內部控制工作順利開展，及時調整企業結構，增強企業經營實力，為企業發展提供動力。通過建立財務體系，保證各個部門之間形成一個統一整體。

7.推進法律管理和財務管理有效融合

社會穩定發展以法律制度為基礎，企業發展離不開法律制度支持，企業重視法律法規，推進法律管理和財務管理有效融合，給內部控制制度落實情況提供保障。企業根據自身管理工作出現的問題，提出針對性整改措施，加強事故風險防控管理，將不良影響力控制在最小范圍內。

8.加大內部控制工作執行力度

企業加大內部控制工作執行力度，保證內部控制制度在編制和落實過程中具有有效性，妥善處理各項內部控制管理問題。面對不符合企業發展實際情況的問題，企業需要堅持先進管理理念，強化財務管理部門各個崗位財務人員的基本職責，保證整個工作間流程具有合理性特點，保證內部控制工作可以被及時落實，每一位財務人員各司其職，及時完成自己的工作內容，避免因工作不清引發矛盾。企業對內部控制制度進行科學合理的編制和落實，充分發揮個性化特點，使其符合企業實際發展情況。企業堅持與時俱進思想，滿足財務管理實際情況要求，為財務工作有序展開提供保障。企業加大內部控制工作執行力度，促進企業在整個市場中穩定發展，具有實質性作用。

9.調整資金結構

站在長遠發展角度，企業財務管理工作需要及時調整資金結構，完善財務管理實際運行和發展情況。企業在進行資產管理過程中，為實現企業資金順利周轉，提出股份制處理將方法，將閑置的資產進行妥善處理，將其轉變為企業的股份，使企業的資金可以順利流轉，維持企業正常運行狀態，避免企業由于資金周轉問題出現其他問題，給財務管理工作帶去不良影響，充分發揮內部控制工作的重要作用，為資金順利周轉工作提供有效保障。

10.引入先進信息化技術

在開展內部控制工作過程中，企業需要引入先進信息化技術，提高工作效率，創新工作模式。企業對信息化建設工作加大資金投入力度，更新信息設備，充分發揮先進信息化技術重要作用，提高內部控制工作質量水平。企業應該搭建信息化財務平臺，要求財務人員統一管理財務信息，保證財務信息處于安全環境，財務人員利用數字化管理技術對內部控制工作相關數據進行整理、分析和存儲，從中發現企業財務管理內部控制工作中的嚴重問題，提高有效管理水平。

四、結束語

綜上所述，在企業管理工作中，財務管理內部控制工作屬于重要內容，管理層應該意識到其重要性，加大管理力度，提高財務管理工作質量水平。企業擁有現代發展理念，增強財務人員工作能力，優化風險防范模式，將財務風險控制在合理范圍內，避免企業出現資金鏈斷裂問題，健全內部控制制度，控制各項監督管理機制，建設財務管理內部控制體系，將法律管理和財務管理有效融合，為企業財務管理工作提供依據。

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