探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建策略

摘 要：企業(yè)為獲取持續(xù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，需要對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)規(guī)模予以擴(kuò)張，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，更好地契合業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升兩者間工作關(guān)聯(lián)性，促使管理工作水平顯著提升。具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理工作，容易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范控制工作并不全面，深入程度不夠，繼而容易出現(xiàn)諸多隱患制約著企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)此，專注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作，相應(yīng)地落實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理工作，確保相關(guān)工作缺失得以改善，更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)在內(nèi)控工作中融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，顯著減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，要求相關(guān)人員充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，增添必需的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，精準(zhǔn)的完成財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理

引言：在宏觀市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)一步改革，企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)，會(huì)遇到多種隱含風(fēng)險(xiǎn)，其中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接影響的則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，影響波及效果更為寬泛。所以，要求企業(yè)管理層注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立，充分知曉企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生更加深入且全面的感悟，從而有效地完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化識(shí)別能力，更好完成風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)輕輕，專注于提升企業(yè)整體的發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的工作熱情，保障企業(yè)朝著積極健康的方向予以發(fā)展進(jìn)步。

一、相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)特殊，本質(zhì)內(nèi)容關(guān)聯(lián)企業(yè)所開(kāi)展的多種財(cái)務(wù)活動(dòng)，并在此階段，由于受到很多不能控制和避免的影響，諸多難預(yù)料的現(xiàn)實(shí)因素，對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不確定制約的類(lèi)目，相繼對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失的概率額度。具體分辨企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，相關(guān)環(huán)節(jié)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更加詳盡的分類(lèi)，如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等多種類(lèi)型。按照風(fēng)險(xiǎn)本身的可控程度，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)別為兩個(gè)方向，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程展開(kāi)分析，相關(guān)因素有外部或是內(nèi)部?jī)煞N情形，外部因素中，宏觀經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、行業(yè)環(huán)境以及國(guó)家政策等類(lèi)型。總體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將決定這企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，產(chǎn)生不可忽視的重要影響，需要企業(yè)予以絕對(duì)重視，確切落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防范工作。結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)概念，專注于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中隱含的限制因素，可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以達(dá)成的情形，不利于企業(yè)內(nèi)部的資金鏈安全，相應(yīng)的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，縮減最終企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)收入等內(nèi)容。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)企業(yè)正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響，由于與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，并且對(duì)最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利達(dá)成產(chǎn)生影響，繼而決定了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)收入的金額數(shù)值。至此，企業(yè)需要有效提升經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化工作效率，更好地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都具備正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從根本上注重企業(yè)財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施。

2.內(nèi)部控制

探究企業(yè)內(nèi)部控制工作概念，核心構(gòu)成就是企業(yè)，通過(guò)制定相應(yīng)的工作措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性，更好的保障資產(chǎn)安全，涵蓋多種自我為主導(dǎo)的工作措施。企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素涉及范圍十分寬廣，不僅是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境方面的控制操作，還包括信息層面的交流互換，更好的凸顯出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的工作效益，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果。具體在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，秉持合法合規(guī)的工作原則，有針對(duì)性地落實(shí)相關(guān)工作，遵循一致性的工作要求，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作得以高效有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)保障會(huì)計(jì)資料的完整性，提升會(huì)計(jì)信息的精確程度，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展速率，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全得到應(yīng)有的保護(hù)，提升企業(yè)資金運(yùn)用效率，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的工作優(yōu)勢(shì)。細(xì)致地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程，認(rèn)為內(nèi)控管理工作具有突出成就，在市場(chǎng)環(huán)境為主導(dǎo)的宏觀背景下，企業(yè)開(kāi)展科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要發(fā)揮內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢(shì)，更好地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理體系，深化內(nèi)控制度的應(yīng)用效果，更加積極地落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)內(nèi)部資金的應(yīng)用計(jì)劃，完成企業(yè)資產(chǎn)使用的安全部署工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展，是企業(yè)決策精準(zhǔn)實(shí)施的重要前提。相應(yīng)的，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理工作開(kāi)展，專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范化，更好地滿足相關(guān)工作要求，明確規(guī)章管理制度，提升企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)控管理體系建立。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理的關(guān)系分析

1.具有一致性的工作目標(biāo)

分辨企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)內(nèi)控管理兩者間的關(guān)系，他們之間具有統(tǒng)一的工作目標(biāo)，都是為了加快企業(yè)整體的發(fā)展速率，促使其朝著穩(wěn)定積極的方向予以發(fā)展，確保企業(yè)能夠更好地順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在宏觀環(huán)境中快速發(fā)展。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控決策時(shí)，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部控制決策內(nèi)容，全部交由企業(yè)管理層完成制定，具有工作主體一致性。在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控管理工作落實(shí)方面，提升工作效率，不僅需要管理人員發(fā)揮作用，還需要相關(guān)部門(mén)和全體員工的協(xié)調(diào)配合，將企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)始終，有效規(guī)避工作疏漏。也就是說(shuō)，兩者表現(xiàn)出一致性的工作特點(diǎn)，最終工作目標(biāo)相同，制定決策的主體是同一個(gè)，在執(zhí)行環(huán)節(jié)涉及到的工作人員和運(yùn)行階段都具有關(guān)聯(lián)性，確保兩者間工作結(jié)合的高效性，提供必需的優(yōu)勢(shì)條件。

2.內(nèi)部管理涵蓋風(fēng)險(xiǎn)防范

在實(shí)施內(nèi)部管理工作時(shí)，其中重要的工作內(nèi)容就是針對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，從而對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響加以防范控制。企業(yè)的內(nèi)部控制工作細(xì)化的氛圍五大要素，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估蘊(yùn)含其中，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，了解相關(guān)控制活動(dòng)開(kāi)展，可以感知到風(fēng)險(xiǎn)防控工作是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心，是重要的組成部分，所以，判斷內(nèi)控管理工作落實(shí)與否，最為關(guān)鍵的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就是查驗(yàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避效果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過(guò)程，評(píng)估企業(yè)損失是否降至最低。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)形成精準(zhǔn)的認(rèn)知，不能粗略的認(rèn)定為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還涉及其他諸多風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅是內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)控制的組成內(nèi)容。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為指引的工作開(kāi)展階段，企業(yè)內(nèi)控管理需要明確風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，更好地突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作效果。

3.兩者均具有前瞻性

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，重點(diǎn)在預(yù)防層面，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，針對(duì)可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，完成應(yīng)對(duì)預(yù)防控制策略制定，強(qiáng)化事前預(yù)防工作的有效性，提前完成風(fēng)險(xiǎn)防范措施，同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，也能夠按照相關(guān)需要做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，提出有效的解決策略，完成事中控制，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作發(fā)揮應(yīng)有效用。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理來(lái)說(shuō)，必須注重工作的前瞻性。依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作認(rèn)知，完成內(nèi)控管理工作，強(qiáng)化三個(gè)階段的管理流程，完成企業(yè)內(nèi)控管理工作優(yōu)化，確保企業(yè)管理工作的預(yù)見(jiàn)性，提升內(nèi)控工作的高效性，防范企業(yè)內(nèi)控管理工作流于形式的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)完善的意義

1.有利于提升企業(yè)目標(biāo)完成速率

對(duì)于企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，提升制度建立速率，通過(guò)多方關(guān)系的合理協(xié)調(diào)，強(qiáng)化企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，保障企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，從而更好地完成財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制，做好預(yù)先防范，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，保障執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范化程度，有序地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)然，通過(guò)企業(yè)管理目標(biāo)制定，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇，充分結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控制度，加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展速率。

2.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理能力

通過(guò)利用科學(xué)合理的內(nèi)控管理制度，保障企業(yè)具備穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)能力的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮內(nèi)控管理工作效用，滲透在管理工作的全部環(huán)節(jié)中。對(duì)于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，注重內(nèi)控制度建設(shè)，提升完善程度，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促使企業(yè)各部門(mén)之間展開(kāi)積極的配合，推動(dòng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.有利于企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)于完備的內(nèi)控制度建設(shè)，促使企業(yè)完成市場(chǎng)環(huán)境分析，知曉行業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況，從而科學(xué)地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，并不能有效地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，相關(guān)管理人員在制定決策時(shí)忽視了科學(xué)性，更有甚者出現(xiàn)決策失誤的情形，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的損失。隨著內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程愈發(fā)完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果更加明顯，有效避免上述風(fēng)險(xiǎn)影響，促使財(cái)務(wù)人員工作效率提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，高效地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的對(duì)策

1.建立全面預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，優(yōu)先完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將其作為工作核心，確保在財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展初期，及時(shí)地完成工作任務(wù)，洞察出預(yù)算不合理的情形，有效識(shí)別財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制建立，提升工作效率，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，確保內(nèi)控體系建設(shè)愈發(fā)完善，順應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展特征以及實(shí)際盈利能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完成內(nèi)控管理工作，保障企業(yè)內(nèi)資源得以合理分配。在預(yù)算方面，制定完善的約束機(jī)制，創(chuàng)新預(yù)算編制方式，按照實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，完成預(yù)算管理體系搭建，保障預(yù)算支出受到精準(zhǔn)控制。優(yōu)化預(yù)算管理流程，將資源予以合理分配，提升資金使用效率，防范財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，避免預(yù)算方案出現(xiàn)問(wèn)題，全面滲透預(yù)算管理觀念，提升預(yù)算計(jì)劃的約束能力。要求各個(gè)部門(mén)完成定期的財(cái)務(wù)支出匯報(bào)，內(nèi)控小組進(jìn)行匯總，對(duì)比預(yù)算編制內(nèi)容，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核內(nèi)容，彰顯獎(jiǎng)罰分明的工作約束力，全面提升全員內(nèi)控工作意識(shí)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的工作積極性。

2.加強(qiáng)各部門(mén)之間工作交流

企業(yè)為更好地完成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，達(dá)成既定的管理工作目標(biāo)，需要保障內(nèi)控工作發(fā)揮應(yīng)有效益，創(chuàng)設(shè)積極良好的企業(yè)環(huán)境。在內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)方面予以完善，組織企業(yè)內(nèi)部的管理小組，要求企業(yè)管理層和具有管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員予以參加，專注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，有效地完成企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)定，提升內(nèi)控工作流程的規(guī)范性。同時(shí)，細(xì)節(jié)性完成部門(mén)工作內(nèi)容劃分，要求各個(gè)部門(mén)都積極地參與到內(nèi)控管理工作中，知曉自身在內(nèi)控工作中承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立相互聯(lián)系，除做好本職工作外，還要展開(kāi)工作交流，相互之間形成工作配合，從而創(chuàng)建信息溝通機(jī)制，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息得以共享，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力。針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，要求企業(yè)各部門(mén)之間沖破信息交換壁壘，提升部門(mén)信息交換的時(shí)效性，提升真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島的情形。進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)控信息平臺(tái)建設(shè)，提升信息交流互換效率，注重?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的信息化程度。

3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系

企業(yè)注重內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建立的完善性，更加直觀地感知企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行效果，有效地完成內(nèi)部控制制度優(yōu)化，展現(xiàn)積極有效的改進(jìn)效果。企業(yè)專注于財(cái)務(wù)監(jiān)督，通過(guò)定期的工作管理，核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料以及會(huì)計(jì)賬目，知曉預(yù)算方案的落實(shí)情況，強(qiáng)化資金利用效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)的盈利和負(fù)債有清晰的認(rèn)知。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際支出額度大于預(yù)算數(shù)值時(shí)，需要對(duì)該情況做出精準(zhǔn)分析，了解超支的原因，有針對(duì)性地制定工作策略，保障整改措施得以實(shí)施，持續(xù)性落實(shí)好整改情況跟蹤，將超出的金額限定在預(yù)算允許的范圍內(nèi)。用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，提升數(shù)據(jù)在各部門(mén)之間的兼容性，要求各部門(mén)能夠定期地完成數(shù)據(jù)傳送，要求內(nèi)控管理小組完成內(nèi)控總結(jié)，評(píng)估管理工作執(zhí)行效果。凸顯出內(nèi)部審計(jì)工作效果，強(qiáng)化監(jiān)督約束作用，完成合理的崗位安排，避免工作人員職能交叉，防范貪污舞弊現(xiàn)象。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升工作人員素養(yǎng)

要求企業(yè)的全體員工，都能夠保持工作熱情，即使身處于領(lǐng)導(dǎo)層地位，或是企業(yè)內(nèi)的一線工作者，正確的工作態(tài)度，時(shí)刻對(duì)工作抱有堅(jiān)定的信念，才能夠更好地開(kāi)展相關(guān)工作，確保自身工作職能得以發(fā)揮效用，并且與崗位職責(zé)要求相匹配。當(dāng)然，專注于員工自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化自身工作認(rèn)知，逐步落實(shí)好內(nèi)控體系建立，促使良好的工作機(jī)制可以發(fā)揮作用。隨著工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，結(jié)合與之相對(duì)應(yīng)的工作策略，從而提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。第一，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，借助培訓(xùn)的方式，從根本上有效提升員工的風(fēng)險(xiǎn)一會(huì)，知曉內(nèi)控體系的重要性，從而彰顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的效用價(jià)值。第二，針對(duì)于多種講座或是會(huì)議的形式，盡可能地幫助企業(yè)員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分，從而明確員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更加精確掌握各類(lèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的解決決策。由此，以便于在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，得以從容面對(duì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的消極影響，從而更好地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)之間的溝通交流，確保企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建過(guò)程是全面的，更加突出地展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系的可行性。在企業(yè)內(nèi)控體系建立之后，發(fā)揮積極作用，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)整體的運(yùn)行發(fā)展速率，展現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

本身內(nèi)控體系的構(gòu)建環(huán)節(jié)，需要企業(yè)員工作為核心構(gòu)成，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。所以，企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力，都將對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的完整性產(chǎn)生影響。也就是說(shuō)，確保內(nèi)控體系構(gòu)建的順暢新，有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地提升員工素質(zhì)。第一，需要注重崗位員工配置，將專業(yè)性較強(qiáng)的工作進(jìn)行規(guī)劃，合理按照工作指引進(jìn)行監(jiān)督和管理，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作上的弊端與缺失。依照企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，提出針對(duì)性的調(diào)整措施，讓員工更好地認(rèn)知到自身工作內(nèi)容，秉持正確的工作原則，在企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。第二，確保企業(yè)人力資源管理制度的嚴(yán)格性，盡可能提升招聘制度的合理性，幫助企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，從而保障企業(yè)基本的用人需求。要求新入職員工可以快速適應(yīng)工作環(huán)境，減少企業(yè)人才培養(yǎng)方面的投入，提升企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的工作質(zhì)量。

5.堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展原則，建立信息公開(kāi)制度

加快企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)速率，保障整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的完善性，需要秉持可持續(xù)發(fā)展的工作理念，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能力，針對(duì)于阻礙企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的風(fēng)險(xiǎn)因素，相應(yīng)地做出工作合理化判斷，更加全面地予以監(jiān)督，從而提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展，注重明確崗位職責(zé)，依照法律法規(guī)的指引，實(shí)施相應(yīng)的政策制度，遵循企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)程，采用崗位分離的工作制度，詳盡地做出年末工作評(píng)估，并且出具相應(yīng)的書(shū)面材料，要求企業(yè)員工形成正確的工作認(rèn)知，知曉自身工作的優(yōu)勢(shì)和不足，從而在之后的工作中，采取有效的工作策略，提升自身業(yè)務(wù)水平，加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)于內(nèi)控體系構(gòu)建環(huán)節(jié)，注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的靈敏性，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)軟件的輔助功能，完成企業(yè)內(nèi)部門(mén)間的資源共享，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作能力。結(jié)合企業(yè)不同運(yùn)營(yíng)階段特點(diǎn)，分析與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取多個(gè)層級(jí)提醒的方式，確保應(yīng)急預(yù)案設(shè)定的合理性，更好地為企業(yè)制定決策提供工作支持。現(xiàn)階段信息公開(kāi)效果較差，通過(guò)建立信息公開(kāi)制度的方式，預(yù)先完成信息技術(shù)引進(jìn)，憑借網(wǎng)絡(luò)信息獨(dú)有的便捷性特點(diǎn)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，從而保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。也可以將企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與信息公開(kāi)制度相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

6.結(jié)合內(nèi)部審計(jì)建立健全資金管理制度

首先，企業(yè)需要預(yù)先完成專職崗位人員安排，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作開(kāi)展，要求審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程是獨(dú)立的，更好地展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理效用。還需要設(shè)置特定的崗位，指派專人進(jìn)行流動(dòng)資金管理，確保會(huì)計(jì)人員崗位職能不出現(xiàn)交叉。由此，確保內(nèi)部控制工作為基本前提，提升資金管理制度的完善性，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展，依據(jù)資金管理制度為核心，借助應(yīng)收賬款管理體系，確保基本資金管理責(zé)任機(jī)制落實(shí)，有效地加快資金回籠，防范壞賬情形，控制企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，企業(yè)注重資金計(jì)劃的管理力度，確保相關(guān)方案的合理性，要求多個(gè)部門(mén)之間建立聯(lián)系，各個(gè)職能協(xié)同，從而加快工程推進(jìn)，提升資金使用效率。

最后，需要明確企業(yè)年度資金的使用計(jì)劃，依照不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相應(yīng)地完成資金使用規(guī)劃，從而保障企業(yè)內(nèi)資金流轉(zhuǎn)是順暢的，資金鏈?zhǔn)欠€(wěn)定的，顯著提升資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)提前完成資金計(jì)劃報(bào)備，結(jié)合自身情況，更加科學(xué)地完成企業(yè)收支管理平衡。要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金計(jì)劃有清晰的認(rèn)知，跟蹤資金計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，合理完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)情形管控。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的持續(xù)進(jìn)步，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所發(fā)展，促使企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展局面，應(yīng)當(dāng)抓住發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，注重良好的內(nèi)控意識(shí)建立，應(yīng)用全局的眼光看待問(wèn)題，提出適宜的內(nèi)控管理決策，保障管理措施得以發(fā)揮效用，專注于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，盡可能地降低財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性。完成內(nèi)控執(zhí)行情況分析，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范為前提，完成監(jiān)督管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制建立，完成管理控制流程梳理，促使企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，幫助企業(yè)獲取更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：李卓洋（1986.12- ），男，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師