基于財務共享的業財深度融合探究

韓萍萍

摘 要：財務是企業經營管理的重要組成部分，具有提升企業競爭力與綜合實力的作用。業財融合，符合時代發展的特點，可以為企業發展帶來持續的動力。為了解決企業業財融合中存在的人員素質不高、管理體系不完善等問題，文章以財務共享下的業財深度融合為研究對象，對業財融合的研究背景與現狀進行闡述。基于業財融合的重要性，對如何解決業財融合問題，促使企業業務與財務深度融合，提出幾點建議，希望為相關人士提供一定價值的參考。

關鍵詞：財務共享;業財融合;深度;綜合素質

引言：財務共享服務中心的建設，是國家發展的需求，也是提升企業經營管理水平的有效手段。在財務共享背景下，企業人員需要做好業財融合的工作，將業務與財務數據有機融合在一起，構建良好的工作環境，使企業各項工作在業財融合的支持下有序進行。由于種種因素，當前企業業財融合效果并不理想，無法為企業發展助力。為了解決這一問題，促使我國經濟體系高質量發展，本文就財務共享模式下業財深度融合進行分析。

一、研究背景、現狀

1.研究背景

最近幾年，我國科學技術發展十分迅速，云計算、區塊鏈、人工智能等已經成為各個行業發展的動力，為我國經濟市場發展帶來較多的動力。在信息技術快速發展下，財務共享服務中心的建設成為企業財務工作的一種模式，通過信息技術的運用，提升企業內部信息資源的利用效果與質量，為企業高質量發展提供支持。在企業經營中，業務工作與財務工作有著同樣重要的作用，是提升企業經濟價值，促使企業穩定發展的關鍵因素。業財融合工作的開展，提高業務工作與財務工作效果，為企業各項工作開展提供真實有效數據支持的同時，優化內部管理工作效果，強化企業內部經營管理質量。在《政府工作報告》中，提出我國將繼續加快經濟結構調整、促進科技創新、全面推進數字經濟新優勢，遵循降成本、高質量發展的既定腳步。在國家政策的支持下，企業需要不斷地創新自身經營管理模式，加強現代信息技術手段的運用，將此作為推動企業管理工作有序進行的媒介，為我國經濟發展提供動力。

2.研究現狀

第一，財務共享研究現狀。從20世紀90年代，已經有很多的企業利用共享服務進行經營管理，為財務共享的發展奠定堅實的基礎。在大量的實踐下，積累較多的共享服務經驗，逐漸從財務共享拓展為人力資源共享、信息系統共享，為經濟市場的建設提供驅動力。就目前來講，財務共享中心已經成為大型企業發展的一種手段，通過對財務、業務信息資源的整合，實現對企業內部資源的管控，為企業決策、經營管理工作開展提供參考。財務共享，是將企業內部不同的業務信息整合在一起，利用信息化平臺進行信息的處理與分析工作。該管理模式的運用，不僅降低企業運行成本，同時提升企業內部管理水平，為企業工作開展提供基礎，創造更多的經濟價值與效益。

第二，業財融合研究現狀。我國關于業財融合的研究主要有三個觀念：信息融合、組織融合、價值融合。部分學者認為業財融合就是信息融合，通過信息技術手段與系統的運用，將某個組織機構內部的業務信息與財務信息統一在信息平臺中，通過集中管理的方式提升財務工作效果，為業務工作開展助力。部分學者則認為業財融合就是組織融合，在兩者融合的過程中，需要業務部門與財務部門的作用，將兩個組織的工作流程、思路有機融合，以此實現企業更好發展的目的。部分學者認為業財融合是價值融合，通過兩者的融合，可以打破業務與財務之間的壁壘，能夠提升企業內部的經濟效益，促使業務鏈與價值鏈的統一。

二、財務共享模式下業財深度融合的意義

業財融合，就是業務與財務的融合，通過業務發展與財務管理工作的結合，實現信息集中管理，同時可以業務、財務工作開展提供指導方向，提升各項工作效率與質量。在財務共享模式下，信息技術與財務管理工作的結合，實現信息的互動與交流，增加信息互動的有效性，為企業管理工作開展打下堅實的基礎。

1.實現業財信息互動

財務信息共享服務中心的建設，以大數據技術為依托，建立標準化的數據體系，為業務部門提供針對性的服務，使業務部門在數據信息的支持下可以更好地開展工作。在實際運行的過程中，會根據業務部門的要求，制定不同類型的數據標準，提升業務信息收集與處理工作效果的同時，強化各項工作質量，為針對性管理工作開展提供支持。在業財深度融合發展，打破以往企業經營管理中存在的信息壁壘，財務部門可以通過共享平臺了解業務工作實施情況，業務部門可以了解財務部門工作進度，在信息資源共享下，各項工作效果得到保證，為高質量管理工作開展奠定基礎。

2.提升財務工作效率

企業經營管理工作中，財務部門發揮著重要的作用，是提升企業市場競爭力與管理水平的重要因素。業財深度融合工作的開展，提升財務部門工作效率與專業性，可以為企業發展提供更多可行性建議。實際工作中，發揮信息技術的優勢，促使財務工作標準化、規范化建設，為接下來管理工作開展提供依據。同時可以利用大數據技術，優化財務部門工作流程，使財務人員對自身的工作內容、責任形成深刻的認識，自覺遵守規章制度，以此提升財務管理工作質量，為企業發展提供更多的支持。

3.提升經營管理水平

在財務共享服務中心的支持下，企業的核算工作效率、財務工作效率與業務工作質量得到保證，增加各個部門合作互動的同時，提升內部經營管理效果，促使企業經濟長遠發展。在企業運行中，加強財務共享服務中心的建設與運用，結合企業內部發展需求，對原有的管理模式與手段創新，建立信息共享渠道，使企業管理人員能夠第一時間掌握的企業內部經濟與外部市場環境，根據企業發展戰略目標，制定發展計劃與經營目標，實現資源合理配置的同時，提升企業經營管理質量。

三、業財深度融合下存在的問題

1.業財融合意識薄弱

業財深度融合工作的開展，需要業務部門與財務部門的共同參與，通過兩者相互協作的方式，實現對企業內部工作的監督與管理。實際操作中，發現以下問題如下：第一，業務部門參與熱情不高。在業財融合中，業務部門、財務部門缺一不可，兩者必須具備統一的思想，認識到自身在業財融合中的作用，并在融合工作中發揮自身的優勢，提升業財融合工作效果。在實際工作中，業務部門人員認為財務部門是風險防范與財務信息收集處理的主體，自身只需要按照上級部門要求完成崗位工作，不需要參與財務部門工作。第二，財務部門與業務部門信息交流意識不強。在業財融合中，財務部門發揮著主導的作用，通過主動與業務部門互動的方式，獲取相關的信息，為業財深度融合工作開展提供數據支持。實際操作過程中，發現工作人員并不具備信息交流意識，缺乏合作意識與能力，無法為業財融合提供支持。

2.無法完善的規章制度

企業經營管理工作中，業財融合工作的開展，需要管理制度的支撐，通過規章制度的約束，可以提升財務管理工作人員的素質，能夠促使業財融合工作有序進行，是提高企業經營管理水平的重要因素。由于企業業財融合經驗比較匱乏，且創新意識比較薄弱，所以部分企業并沒有針對業財融合建立符合實際的管理制度，無法對業財融合工作進行制約，不能保證業財融合的效果。

3.缺乏專業的財務人員

財務共享體系下的業財融合，對財務管理部門工作人員的要求較高，工作人員需要具備良好的專業能力與職業素養，通過信息技術手段的運用，提升業務與財務工作效果，展示出業財深度融合的價值。通過對企業內部財務人員工作情況的分析，主要發現以下問題：第一，部分財務人員并不具備業財融合意識。在財務共享服務中心實施的過程中，部分工作人員仍以傳統財務會計工作理念開展工作，將會計核算與財務報表的制作作為工作重點，缺乏信息收集與參與管理意識，無法為業財深度融合提供思想觀念支持。第二，部分財務人員的業務能力水平一般，無法為業財深度融合提供支持。當前部分財務人員雖然具備豐富的財務工作經驗，但是因為對業財融合的理解不到位，所以無法為業財融合助力。

4.業財融合原則不清晰

財務共享背景下，業財深度融合工作的實施，需要堅持一定的原則，將實施原則作為業財融合工作開展的依據，使兩者在融合的過程中可以發揮更大的作用，為企業發展助力。當前企業業財融合中，出現了實施原則不清晰的情況。造成這一問題的主要原因，就是企業將工作重點全部財務管理中，忽略與業務部門的互動，缺乏經驗支持，無法業財融合工作開展提供支持。若是企業運行中一味地強調經濟效益，忽略了信息互動原則，那么將會對企業經濟發展造成不良的影響，不利于企業集團的長遠發展。

四、財務共享下企業業財深度融合的對策

1.轉變思想觀念，完善管理體系

在財務共享模式下，轉變管理人員的思想觀念，提升對業財融合工作的重視，并引導業務部門、財務部門積極參與其中，建立完善的業財融合管理體系，為接下來管理工作開展提供支持。針對以往業財融合中存在的問題，可以從以下幾個方面入手：

第一，組織宣傳活動，要求財務部門與業務部門人員參與其中，就業財融合中財務部門與業務部門的責任、權限呈現出來，使各個部門工作人員對這一工作形成初步的認識，為接下來管理工作開展提供支持，強化各項工作效果與質量。宣傳活動中，可以以各個部門工作為基礎，選擇能夠激發工作人員參與意識的方法，如主題活動、線上宣傳等，以此提升工作人員思想認識，促使業財融合工作順利進行。

第二，以企業發展目的為基礎，制定業財深度融合目標，為業務與財務融合發展提供支持。業財深度融合的實施，需要管理目標的支持，通過目標的指引促使各項工作有序進行。在目標建設的過程中，需要以企業的實際經營管理情況為基礎，結合各項工作開展情況與計劃，制定符合實際的發展目標，圍繞此進行一系列的管理工作，以此提升業財融合工作有效性。

第三，將集成化、精細化服務作為導向，基于此開展業財融合工作開展的依據。為了提升各個環節工作效果，可以采用模塊化管理方式開展工作，發揮企業各個部門人員的自我約束意識與管理意識，促使業財融合管理工作有序進行。實際工作中，可以根據各個部門工作的特點，劃分業財融合責任，要求各部門認真落實崗位工作，實現自身價值的同時，為針對性管理工作開展提供支持，以此推動業財融合工作的實施。

2.完善管理制度，強化工作效果

在業財融合下，管理制度的十分必要，不僅可以提升企業財務管理工作質量，同時能夠提升各個崗位工作人員的參與意識，有利于企業經營管理工作順利進行。針對以往管理制度建設方面的問題，可以從以下方面入手：

第一，建立具有邏輯性的管理制度。在管理制度建設的過程中，堅持邏輯性的原則，將企業中的業務目標、財務目標與發展目標整合在一起，增加三者之間的關聯，提升財務管理工作效果。如，業務操作管理制度建設的過程中，需要對不同領導層進行分析，圍繞項目層、企業層兩者不同部門的職責，制定業務流程手冊與核算操作手冊，使各個層級工作人員對自身業務產生初步的認識，并根據業務操作手冊開展工作，以此提升管理工作效果。

第二，立足可操作性原則，建立規章制度。行之有效的規章制度，可以發揮管理制度的優勢，能夠輔助企業建立合理的指標，對各項工作執行情況進行監管，從而提升業務管理工作效果。如，運營管理制度建設中，可以圍繞崗位職責、績效考核管理辦法、考勤管理辦法、專業化輪崗轉換辦法、辦公室日常管理辦法入手，將各項工作以具體的方式呈現出來，為管理制度的實施提供指導思想。

第三，保證規章制度建設的實用性。在規章制度建設的過程中，堅持實用性的原則，對業財融合的目的、實施過程、執行效果等進行全方位的管理，促使業財深度融合與發展。如企業可以編制系統操作手冊，將共享平臺系統、系統管理員、用戶操作、影像插件安裝等內容以手冊的方式呈現出來，幫助工作人員了解信息系統的操作方法，為高質量管理工作開展提供支持。

3.構建人才隊伍，實現業財深度融合

業財融合背景下，財務人員隊伍的建設工作十分重要，是促使業財深度融合，提升企業競爭力的重要舉措。在企業經營管理工作中，應做好財務人員的轉型工作，提升財務人員管理會計意識，并主動參與業財融合中，為高質量管理工作開展提供支持。與傳統財務管理模式相比，財務共享服務中心的建設，徹底改變以往的工作模式、工作理念與手段，對從業人員的要求越來越高。針對以往財務管理人員自身工作中不足，可以從以下方面入手：

第一，立足業財融合，組織理論培訓活動。培訓活動中，將管理會計與財務會計的不同、管理會計的要求呈現出來，使工作人員在理論培訓的過程中對業財融合形成初步的認識，為積極參與這一工作奠定基礎。

第二，開展計算機培訓活動，提升工作人員信息技術操作能力。業財深度融合，離不開信息技術的支持，若想使財務管理人員全身心投入業財融合工作中，應提升財務工作人員的信息技術操作能力，將企業當前使用的業財系統作為培訓主體，將具體的操作方法與流程呈現出來，提升財務人員信息技術操作水平。

第三，加強人員招聘，充實原有的人才隊伍。企業可以組織相關的招聘活動，根據企業發展戰略目標與人力資源管理目標，制定人才招聘計劃，面向高校與社會進行人員招聘，吸引更多復合型人才參與企業的經營管理中，為企業業財深度融合發展提供優秀人員的支持。

第四，打造一支強有力的對企業業務十分熟悉的工作團隊。企業可以采取成立專項小組的方式，構建一支專業隊伍，提升該隊伍人員的凝聚力、向心力與執行力，為業財融合提供人員支持。

4.確定財務共享原則，提升工作效果

第一，符合性原則。企業財務共享中心的建設，應以企業的設計情況為基礎，結合企業經營管理特點與未來發展特點，采用集中管理與分散管理結合的方式，提升業財融合的效果，為高質量管理工作開展提供支持。

第二，發展性原則。在企業經營管理的目的，不僅是獲得經濟效益，更重要的是提升自身的管理水平，提升市場競爭力，為國家經濟發展貢獻更多的力量。因此在財務共享服務中心建設中，需要堅持發展性的原則，對企業內部經營管理情況進行綜合分析，優化服務中心的功能，促使業財融合發展。

第三，以人為本原則。財務共享原則的建設，需要堅持與員工為中心的原則，尊重企業員工的需求與企業發展目標，設計符合實際的服務中心，為高效工作開展提供技術支持。

5.高度重視配套系統的建設

在業財融合下，不僅要做好財務系統平臺的建設工作，同時也要做好配套系統的建設工作，為業財融合工作開展助力。實際工作中，可以從以下方面入手，提升業財融合的有效性。第一，對成本管理信息系統進行升級，為合同管理、結算、支付等工作開展提供便利，提升成本管控效果。第二，對資金管理平臺進行升級，優化該平臺的功能，以此實現共享平臺和資金系統的收支聯動。第三，建立稅務管理平臺，為企業稅務管理工作開展提供信息技術支持。在稅務管理平臺的支持下，提升成本管理信息系統與財務共享平臺增值稅專用發票驗證工作效果，實現合理繳稅納稅。第四，建立共享平臺集成網報系統，促使經費報銷信息化發展。第五，建立微信審批平臺，增加線上工作的效果，提升審批效率。配套系統建設工作的開展，解決業財融合不到位的問題，強化信息化建設工作效果。在企業運行的過程中，可以根據企業實際情況，對原有的信息系統進行優化與升級，促使企業現代化發展。

五、結語

總而言之，在財務共享模式下，企業財務工作模式發生較大的變化，業財融合成為推動企業財務管理工作高效進行的有效手段，為企業綜合實力發展與競爭力的提升提供支持。針對當前業財深度融合中存在的問題，需要轉變管理者的思想觀念，使業務部門與財務部門積極參與崗位工作。建立完善的規章制度，提升工作人員的業務能力與職業素養，使其主動參與崗位工作中，在發展性、符合性原則的支持下，展示業財深度融合的作用，促使企業經濟穩定發展。業財融合工作的開展，促使財務管理深入作業前端，通過數據交互中心實現協作方的生態協同，從而對決策起到促進作用。通過資源共享，更好地服務于企業，為企業創造更多的價值，助力企業發展。

參考文獻：

[1]蔣盛煌.基于財務共享的業財深度融合探究[J].會計之友， 2022（01）：2-9.

[2]林妙斌.建筑施工企業財務共享中心建設的現狀及未來發展趨勢[J].商業觀察，2021（35）：23-25.

[3]李娜.財務共享模式下煙草企業內部控制優化策略研究——以湖北省煙草公司為例[J].國際商務財會，2021（15）：78-80+87.

[4]袁文保.大型公立醫院業財融合的探索與思考——以W大型公立醫院為例[J].財富時代，2021（10）：239-240.

[5]王英理.基于大數據背景下的業財深度融合的必要性及建議[J].商訊，2021（03）：154-155.

[6]鄭麗霞.淺析業財融合下財務管理轉型的價值體現——基于業務財務的角色定位與價值體現[J].西部財會，2020（07）：39-41.

[7]張國梁.延展“數據同源”深度拓寬“業財融合”廣度共推多維精益管理體系應用本質提升[J].納稅，2019，13（31）：76+79.

[8]萬傳貴.科研單位關于構建基于業財融合的全面預算管理體系的思考[J].當代石油石化，2018，26（06）：40-44.

[9]肖堅勇.以構建科研項目財務體系助推業財深度融合——A公司軍工科研財務管理實踐[J].中國總會計師，2016（10）：47-50.