財務共享模式下的企業財務管理創新分析

柳葉

摘 要：當前社會經濟正以前所未有的速度快速發展，為了順應時代的發展腳步，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，現代企業若要不被市場淘汰就需要不斷提升自身經營管理能力，敏銳觀察市場變化導向，從中獲取有價值的商業信息，從而為企業經營發展找到商機，以此增強企業在行業競爭中的核心實力。為了始終保持良好的發展優勢，企業需要明確社會經濟環境的整體發展趨勢導向，更要明確本企業自身經營運轉的實際情況，通過調整企業內部運營管控水平，增強企業適應市場節奏的能力。財務共享模式能夠為企業及時獲取社會經濟發展必須信息資源，使企業及時了解市場需求商業資訊，從而幫助企業快速做出經營管理決策，有效掌握商業機遇促進經營收益能力。基于此，文章通過分析借助財務共享模式的優勢，為企業財務資金管理控制創新改革尋找到全新發展路徑，從而完善企業財務管理控制結構，以此提高企業資金運轉經營收益，為企業長效發展找到有效策略。

關鍵詞：財務共享模式;企業財務管理;創新分析

引言：企業只有具備可持續的經營能力，才能始終面對市場環境不斷的殘酷考驗。為了能夠長久地保持經營發展的生命力，企業需要通過調整對資金管理控制的運營模式，提高內部經營運轉的良性循環，并時刻保持經營管理的活力。因此，企業應該進一步完善財務資金管控結構模式，從而找到能夠提升企業資金有效運營的管理方法。財務共享模式作為當前企業財務管理的全新管控模式，已經具有相對成熟的管理控制結構體系，企業經營管理者應該具有敏銳的經營管理視角，通過改革創新企業財務管理控制體系結構，完善企業財務資金運營管理能力。為了更好地順應時代的經濟發展趨勢，借助財務共享模式創新企業財務管理控制模式，改善財務管理結構體系，能夠提升企業控制內部資金運營的效率，提高企業資金運轉收益能力，加強企業在市場競爭中的核心競爭實力。

一、財務共享模式應用下企業財務管理創新的優勢

財務共享模式能夠完善企業內部管理結構的組織效能，能夠增強財務管理業務流程的工作效率，改進企業財務管理管控水平。在現代信息科技的提升下，創新企業財務管理能夠加強企業財務資金運營收益率，強化企業內部成本管理控制的可操作性，并且增強企業在市場經濟競爭中的核心管理實力。

1.提高企業資金運營順暢

在激烈的市場競爭環境中，現代企業需要做好內部經營管理的良性運轉，才能持續保持市場環境中始終占據一席之地。企業內部經營管理的核心實際上就是把握資金運營的順暢流轉，企業的資金流動就如同企業生命力的血液，而財務管理流程則是控制血液流動的脈絡，做好資金控制管理才能夠確保企業經營活動順暢。財務共享模式將企業各經營環境的財務信息進行統一管理，使資金監管人員及時了解企業資金運轉動向，實施控制資金流動的合理運營，對于不合理資金流動事項能夠盡早發現，并采取措施避免資金風險損失。借助財務共享模式的全面式管理，將財務管理控制貫穿到各職能業務部門工作結構管理中，通過對財務資金信息的有效管控，全方位杜絕資金運營過程中財務監管不足的情況發生。

2.加強企業財務管理控制效率的優勢

財務共享模式將企業內部信息有效地整合，通過建立數字化信息資源共享平臺，對企業內外資金進行信息共享，能夠提高信息時效性。不除此之外，借助現代科技的網絡信息化數字技術應用，打造智能化的財務管理共享信息平臺，能夠加強企業各職能部門間財務信息及時匯總，是財務管理部門對資金在企業內部運營的詳細情況得以及時了解，有效掌握財務管理控制權。不僅如此，財務信息共享平臺還可以簡化財務管理工作流程，消除重復工作的業務操作，資金在職能部門運轉環節發生的業務變動明細經由財務信息處理系統直接進入財務管理控制中心，不僅保持了資金流動的時效性，還減除了業務發生在職能部門再次到財務進行匯總整理的二次核算操作工作內容，提高企業財務管理工作的效率，增進企業資金管理運營的時效性，及成本控制的規范性。

3.降低資金運營損耗有效控制成本

高效的資金管理控制體系不僅能提高企業資金運營使用率，增強資金投資收益率，還能完善資金內部成本控制，簡化損耗流程有效控制成本。財務共享模式下，企業建立財務管理資金管控創新模式，能夠完善資金管理控制流程體系，加強資金管理控制能力。在財務共享模式下使用信息化財務管理體系，能夠有效降低重復工作的操作流程，從而降低了人工成本的損耗，減少了時間成本的浪費，增強了企業成本管理控制的有效優化。經過創新改革的財務管理體系結構，簡化了傳統財務管理控制的繁瑣流程，使大量的人工操作得到精簡，節約出財務管理職能部門的人力，并為財務管理工作的職能提升奠定了基礎。企業經營管理者能夠轉變對財務管理模式的創新改革思維，就可以通過完善財務管理職能體系轉型為企業資源成本及資金運轉效率找到全新的優化路徑，從而實現企業經營管理資金控制效率的提升。

4.實現資金收益率的快速提升

財務共享模式對于外部財務信息的獲取具有一定優勢，能夠完善企業對于外部市場環境的相關信息的及時了解。企業若要在經濟環境復雜的市場中取得競爭優勢，對于市場商情的及時了解是極其必要的。財務共享模式下的企業財務管理創新轉型，能夠通過企業財務管理職能的有效提升增強財務管理系統對外部環境信息的有效獲取并進行科學合理的分析，為企業經營管理者提供準確的市場發展趨勢資源，從而為企業管理者進行財務資金投資的決策提供有效的參考資料。通過準確的市場定位，實現企業資金投資的必要收益，極大程度上提高了企業資金收益效率的快速提升。

二、企業財務管理工作中現存的不足問題

1.企業內部管理結構統一性不足

企業經營管理能力的提高，需要建立完善的經營管理體系流程，通過內部管理部門對各生產管理相關職能部門的有效控制，增強企業內部運轉的能動性。完善的企業管理構架能夠調動資金運營的收益率，有效提高企業經營運轉的能力。現有企業管理結構，由于對于資源信息的流暢性不足，無法快速統一的調動企業內部管控的效率，企業內部經營管理控制的效率難以有效提升，從而阻礙了在企業內部更好的管理控制資金運營，并且不能實現各職能部門有效的溝通管理，造成財務資金管理控制信息不及時，甚至導致成本不合理浪費，無法提高資金收益率的提高，直接影響了企業經營發展的經濟效益提升。

2.財務管理體系與其他業務部門財務信息管理控制不足

為了更好地控制企業內部的管理經營結構，提高財務資金的流動性，增強資金利用率，企業應增強財務管理體系對業務職能部門資金運營的把控能力，從而才能更有效地提高財務管理的效能。但是傳統的財務管理體系對于資金在其他業務職能部門的運轉過程，只能是業務結束后才能得到相應的信息，對于資金運轉的管理沒有時效性，無法快速有效地提供財務資金管理的風險預警。缺乏信息化的財務管理工作對于財務資金運轉具體情況的信息閉塞，使得財務管理不能直接參與資金運營過程中的把關控制，能在資金投入前期進行相關資金投資的信息，以及業務結束后資金運轉的相關資料，為財務管理對資金實時控制限制了局限性。難以提升財務管理對資金管理控制的全面性管理操控。

3.傳統財務人員綜合業務能力不足以實現財務管理創新

財務管理工作的創新發展，是對財務管理工作職能性的整體業務轉變，是通過財務共享信息化模式建立完善的企業整體資金運營模塊，以此為企業管理者在決策管理及經營過程中對資金運轉提供準確的財務信息支持，從而為企業規避資金風險，提高企業資金收益率。財務管理創新轉型是財務管理職能升級的過程，是企業財務管理直接參與企業決策管理的角色提升，因此，要求企業財務管理相關業務人員具有更加專業的綜合業務能力，不僅需要全面掌握財務專業知識，還應具備相關的管理知識能力。財務共享模式下的企業財務管理信息化管理結構，需要結合現代信息技術的應用，對于財務管理人員具備熟練的網絡信息操作技術也具有一定要求。而傳統財務人員在實現職能轉型的過程中，綜合業務能力不足是顯而易見的，這就阻礙了企業財務管理整體創新轉型的業務升級發展，使企業不能通過快速實現完善的財務管理職能的提升增強經營管理能力的目標。

三、財務共享模式下企業財務管理創新的有效途徑

1.轉變經營理念，提升管理模式創新改革

實現企業財務管理的創新發展，就要明確財務管理創新改革的必要性，并且建立財務管理改革創新的全新管理思維模式。企業需要在當前市場經濟競爭中保持核心競爭實力，需要完善內部管理結構的改革，創新財務管理對資金運營控制的效能，從而構建企業經營管理資金運營的良性循環流程。在企業管理模式的改革過程中，企業需要克服傳統管理模式的束縛，顛覆傳統管理思想的局限性，這需要企業經營管理者具有極大的改革決心，因此，需要企業經營管理者從根本上明確創新改革的重要性，并帶領企業內部相關職能管理部門做出根本性創新改革規劃。不僅如此，企業財務管理職能部門更應該明確，財務管理的創新發展是財務管理職能的轉換提升，財務管理職能部門必須對改革創新后的工作職能具有明確的認識，對于財務管理將介入企業的經營管理職能所需要的承擔的責任和必要完成的工作做好充分的了解和全面的準備。

2.完善企業財務管理及相關業務流程

首先在建立企業財務共享模式下財務管理工作的創新改革，必須建立完善的財務共享信息化平臺，將財務管理對各職能業務資金運轉的信息監督權利有效實現，才能進一步通過財務管理對整體資金運營過程進行嚴格把控，并對不合理資金運營進行及時預警。在此階段，需要制度明確的財務管理信息共享業務流程，從而規范對財務共享信息平臺操作的管控工作。另外，對于財務管理內部職能需要精細劃分，改變傳統的財務管理單純的核算業務操作，需要建立對企業其他職能業務部門的審核機構，并且完善對財務共享信息平臺中信息管理的相關操作，對于企業內部信息管控預警，及外部信息采集分析，都需要專業的職能人員專門處理，以此實現財務管理信息共享的創新轉變。不僅如此，對于資金運轉的過程中，各業務部門的經營情況，需要與財務管理部門進行及時的溝通，使財務管理部門能夠了解當前資金運營的實際操作情況，從而有效了解企業投資經營的具體狀況，如果發現風險隱患及時進行干預調工作，從而有效規避資金風險的發生。

3.提升財務管理相關人員綜合業務素質

企業財務管理職能業務的轉變創新，需要人才資源的有效支持，財務管理實現共享平臺模式的創新轉變，本質上是崗位職能的改變，因此，需要相關職能工作人員增強業務能力專業水平的提升。全新的崗位職責，需要能夠業務能力匹配的人才予以落實。所以企業需要加強財務管理崗位人員業務能力的提升，通過對相關人才的吸引，增加財務管理綜合人才資源的儲備，是財務管理創新改革的基礎。另外，對于原有財務管理人員進行相應的崗位調整及相關的業務培訓，是企業財務管理職能轉變的前期要完善的調整準備。為了調動職工提升自身業務水平，配合崗位調整的積極性，可以通過建立績效考核模式，對企業職能崗位進行技能監督，從而增強全體員工提升自身專業技能的意識，實現企業相關工作人員業務水平的提高，進一步為企業財務管理創新改革發展起到推進作用。

4.增強財務管理職能部門對相關業務部門的管控能力

財務共享模式是將企業財務相關信息進行資源共享，通過提升企業財務管理業務部門的管理職權，從而更好地管理控制企業內部資金運營的管理水平。對于財務管理職能的創新改革，不僅需要財務管理職能部門的顛覆性改變，還需要建立企業內部整體結構的配合，建立完善的財務共享平臺是實現財務共享模式下企業財務管理創新改革的必要基礎。為此，企業可以通過借助現代化信息技術建立全套的財務共享信息系統，實現資源信息化共享的現代企業財務共享模式。從而進一步增強企業財務管理與業務運轉之間的相互融合，借助財務共享信息系統，能夠加強業務部門與財務管理監管部門的及時溝通，簡化財務管理對業務部門的管理控制流程，并且為企業建立智能化經營管理模式打造良好的前期基礎。

5.改善資金管理控制流程提高資金管控能力

建立財務管理信息化共享平臺，能夠將業務部門與財務管理部門之間構建良好的業務溝通平臺，增強資金管理的時效性，并明確資金運轉信息的精細程度。財務管理不能能夠通過共享平臺對企業資金運營實施實時監控，并對資金在運轉過程中發生的不合理流程及時預警，通過早期干預降低資金的風險損失。財務信息化共享平臺還能夠對于企業職能部門在日常工作中發生的資金成本進行管理控制，對于不必要的日常資金損耗進行管控，有效提高成本控制能力。企業經營管理過程中財務資金是企業經營運轉的重要資源，企業通過良好的經營投資進行資金收益的實現，以此完成企業運營的目標，為此，完善的企業財務管理共享平臺能夠通過對資金的合理管控，加強資金流動的效率，提高資金投資的收益率，從而實現企業良性經營發展的目標。

四、結束語

現代社會經濟環境的快速變革，為當前企業的發展提出了嚴峻的考驗，也為企業管理者提供了全新的發展機遇，為了實現企業在市場競爭中的經營實力，企業管理者需要改變經營管理的思維方式，積極轉變思想意識，及時了解社會發展趨勢導向，盡早調整對企業經營管理模式的創新。財務共享模式下對企業財務管理進行創新改革，是當前企業財務管理革新發展的有效措施手段，通過財務管理的職能轉變，能夠有效提升企業財務資金管理質量，增加資金收益率的有效提升，降低不良投資的資金風險，并且加強企業內部經營管理的成本控制效率，從而為企業經營發展提供可持續的管理控制能力。

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