大數據時代企業財務管理創新研究

陳亞男

摘 要：全球數據信息化的時代伴隨互聯網絡的普及正在快速發展，大數據信息技術已經滲透到日常生活的諸多領域，甚至已經徹底改變人們日常生活的節奏和方式。在各行各業中，將數字化信息技術融入行業的方針已經是各行業發展的必然趨勢。因此，企業如果想要在行業內保持核心競爭的實力，就應該積極適應時代變革的發展方向，順應社會經濟大環境的導向，并且將企業財務管理與數字化科技應用相融合，憑借創新改革提升行業技術水平，從而為企業內部資金運營做好財務管理控制，增強企業經濟運營管理能力。基于此，本文通過對大數據時代為企業財務管理所提供的全新財務環境角度分析，進一步探索當前企業財務管理面臨的不足和挑戰，從而探索能夠創新企業財務管理全新模式的發展思路，以期能在當前環境下為企業財務管理水平的發展提升提供些許建議。

關鍵詞：大數據;企業財務;管理創新

引言：大數據時代的到來，不僅為企業財務管理發展帶來了發展沖擊，但是面對數字化信息科技的普及，更為企業提供了更加精準的財務管理信息化的改革方向。如果始終停留在傳統財務管理的陳舊模式，對于企業財務管理的而言是無法繼續保持管理控制有效性的，并且還會阻礙企業整體的運營管理規劃。因而，企業如果想在當前經濟環境下繼續保持持久競爭能力，就需要不斷轉變思想意識，盡快順應時代發展的趨勢，認識當前財務管理模式的不足和問題，并根據企業自身需求將數字化信息機技術應用與本企業財務管理體系有機結合，打造企業全新的財務管理創新模式，建立企業財務資金控制體系，完善智能化財務資金運營的全新經營環境的構建，以此為企業在行業內穩固發展提供基礎保障。

一、大數據時代對企業財務管理的意義

1.大數據時代的定義

大數據時代是信息化時代的升級發展，信息化時代的不斷發展，出現了更加精準的數據信息資源，從而進一步形成了的大數據信息處理技術的出現，因而進入了大數據時代。大數據時代的時代特點則是海量的數據資源，和多元的信息數據渠道，以及迅速更新的數據信息。在這樣廣闊的數據信息大環境下，不僅能夠為企業財務管理等多項經營管理方面提供便捷的數據信息資源，但是也因數據量過于龐大，從中快速選擇所需信息產生了相應的阻礙。由此可見，大數據時代為企業財務管理創新發展既帶來了機遇也提出了挑戰，但是如果企業能夠突破挑戰抓住機遇，就會在經濟發展的浪潮中獲得更高的經濟效益及市場份額。

2.大數據時代對企業財務管理產生的影響

大數據時代的到來是顯而易見，為了完善企業在大數據時代創新改革財務管理模式，建立新的財務管理體系構建，應該將企業在大數據時代所發生的改變和影響進行詳細分析，才能更好地面對財務管理發展創新的改革趨勢。

（1） 財務管理信息更具準確性

企業實現財務體系的內部管理控制需要對財務數據的分析更具精細明確，而財務管理數據化技術的應用，能夠對企業財務管理信息資源進行更精準的采集，并且借助信息科技手段建立科學合理的分析模型，有助于企業在進行管理發展規劃決策時，能夠快速有效的選取最為有利的策劃方案，增強企業的決策管理能力。對于傳統模式的財務數據管理體系，難以快速準確地提取相應的數據對比模型，在企業需要財務數據資源模型對比時，不僅需要耗費時間精力，還難以做到精確且快捷。而建立財務管理數字化管理體系，能夠有效地將企業財務數據進行系統化儲存，并且在需要相關數據時能夠精準快速的提取使用，使財務資金信息數據管理更加精準高效，進一步保障了企業財務管理的內部控制水平提升。

（2） 企業財務管理職能得以提升

大數據時代的企業財務管理，對于企業管理更加具有內部管理控制的實際作用。在傳統的財務管理工作中，所涉及的職能范圍只是通過對資金數據的統計匯總，以得到前期財務資金在經營運轉中所發生的數據運轉資料，并從中根據相應數字情況總結出資金管理控制的不足，以此為下一步資金管理控提供參考，在資金管理控制的時效性上存在不足，并且對于數據信息所表達的經營問題也不能有效體現。而現代化的大數據技術，能夠增強對資金運營數據信息反饋的時效性，并且能夠細化到各管理的職能部門所產生的資金運轉情況，不僅如此，對于資金運營所發生的管理控制實際情況能夠建立詳細的反饋資料，能夠增強企業內部管理控制職能水平的有效提升。

（3） 有效增強企業內部管理控制

大數據時代帶來的海量數據信息能夠為企業管理層做好未來發展規劃提供更加多元的數據信息參考。無論對于企業內部財務管理數據信息的有效使用和規劃控制，還是對于外部經濟數據的使用和參照，數字化環境都能夠為企業做出更明確的發展管理決策提供更加清晰準確的數字參考模型。在市場經濟競爭愈加激烈的時代，能夠對市場信息快速掌握，則對于企業而言就可以快速掌握更加有效的商機，大數據信息的便捷優勢，能夠為企業在復雜的市場環境中捕捉到商機，必然為企業的發展管理提供更加有力的運營支持。

二、企業財務管理創新的阻礙因素

1.財務人員專業技能無法適應

財務專業的從業人員數量雖然龐大，但對于行業初階門檻較低，大多數行業內部從業人員的專業技術水平都僅是基礎記賬核算水平。對于掌握高水平專業技能的高級技術水平的人才也僅是行業內較為稀缺的一部分。不僅如此，能夠熟練掌握高級財務技術能力，且具備數字技術應用的綜合型高級人才則更是極少部分。因此，造成了財務行業進行改革創新的轉型發展存在著局限性，對于企業而言，實現系統化財務管理數字化變革則需要具備綜合能力較強的財務專門人才作為有力支撐，而傳統的財務管理體系中相關技術人員無法迅速地順應時代變革，從根本上阻礙了企業將數字化信息技術融入財務管理系統改革的創新發展之路。

2.管理組織結構有待提升

大數據時代的財務管理創新，不僅是財務管理模式的改革創新，而且企業整體管理模式的革新。進行數字化財務管理模式，需要諸多部門的有效配合，并且對于建立財務管理的數字化模式，需要建立專業的數字化信息系統，因此，對于掌握信息技術的管理部門和相關人才也具有相應的要求。而傳統的管理模式長期占據企業內部管理體系，需要更新管理結構，則會造成企業內部管理的重新規劃，對于大多數企業而言是不容易克服的發展變革過程，因而對企業實現財務管理創新形成了較大的管理改革阻礙。

3.對財務管理數字化模式的改革決心不足

財務管理體系進行發展和變革，需要依靠企業管理層進行詳細的改革創新規劃，是企業整體管理模式變革的巨大改變。為此企業投入大量的人力精力，企業管理層需要極大的改革決心才能完成對數字化管理體系的徹底改革，而對于大多數企業而言，克服當前困難建立全新的管理體系存在的實際問題角度，企業管理層難以保持足夠的改革準備和應對決心，導致數字化財務管理模式的有效建立過程難以快速實現。

4.對于數字化財務管理系統重要性的忽視

大數據時代對于企業發展的沖擊雖然是顯而易見的，但是面對改革發展需要付出的努力代價而言，大部分企業管理層的改革決心明顯不足，這都是對于數字化財務管理將會為企業帶來的經濟價值認知不足造成的。傳統的管理模式已經在企業內部管理體系持續已久，企業管理層對于傳統模式的管理結構早已適應，面對將整體管理體系進行徹底變革所耗費的精力和人力，企業管理層無法找到改革創新的革新的動力。而對于大數據時代帶來的發展機遇與挑戰，企業管理層尚未意識到不進行財務管理模式的全新建立將會被時代逐漸淘汰，因此，面對當前改革創新所需克服的困難，明確改革創新的必要性，是當前大部分企業管理層應該做出的認知改變。

三、大數據時代創新企業財務管理體系的策略

1.對于綜合型人才有規劃地吸引與培養

大數據時代的發展變革，需要充足的技術支持保障，而具備應用技術能力的人才，對于企業適應大數據時代的發展變革，是不可取代的基礎技術支撐。為了實現能夠順應時代發展需要的企業財務管理全新模式的系統建立，企業必須完善相關人才的團隊的建設。對于數字化財務管理信息系統的發展構建，企業需要吸引掌握數據信息技術的相關人才，組建屬于本企業的數字化應用技術團隊，為企業為了數字化信息管理體系的規劃發展做足充分的準備。另外，對于傳統的財務管理體系進行革新發展，更需要對體系中的相關專業人員進行進一步培訓提升。在傳統財務管理體系中，相關的專業技術人員大多都局限于對陳舊管理模式的固化工作方式，如果企業想要對財務管理的改革發展進行徹底的革新，就必須從人員管理結構進行調整，讓相關專業技術崗位的工作人員明確企業財務管理的改革需要，并以此做出思想意識和技術水平的有效提升，從而才能適應企業財務管理全新模式的工作管理結構模式。不僅如此，對于完善財務管理數字化系統模式的建立，需要做好數字信息體系技術與財務管理規劃的有效融合，為此，能夠掌握數字信息技術并了解財務管理知識的綜合型人才則在改革管理系統過程中具有更重要的作用。企業管理層不僅要做好對綜合人才的引進規劃，還需挖掘本企業內部專業人才向綜合型人才培養的潛能，從而建立適合本企業自身發展需要的人才

團隊。

2.完善財務管理信息化體系的發展規劃

企業實現數據化財務管理體系的有效建立，需要明確在當前數據化發展的經濟環境下如何建立符合本企業自身發展特點的管理結構體系模式。對于企業構建全新的數據化財務管理系統的模式進行合理規劃，才能逐步有效實現企業對數據化財務管理體系建立的最終實現目標。

（1） 完善企業內部網絡數字信息化

數字化技術應用首先依托的則是網絡信息數據技術，因此，建立完善的內部財務管理體系，需要鋪設與之相匹配的網絡信息化數據平臺。在企業建立內部財務管理數據信息系統的控制平臺，最需要率先完成的則是構建企業內部財務數字信息儲備資料數據庫。從企業財務管理較為基礎的數據管理入手，建立內部財務數據信息資料系統，在逐步實現對于企業各部門財務數據信息管理資料儲備庫，依次逐步提升，增強企業內部信息資料儲備的不斷完善，為最終實現企業整體數據化管理體系的建立打好基礎。為此，企業管理層應該明確當前企業的整體管理結構及財務管理控制的職能水平，根據企業當前具體情況和未來發展的相應需要，做好對數據化信息系統建立的發展規劃步驟，并有序地逐步完成規劃發展。

（2） 建立數據共享平臺

為了進一步完善，企業財務管理體系數據化模式的發展提升，將數據庫資源在企業內部建立科學合理的共享平臺，能夠有效地實現數字化財務管理模式的效能提升。將各部門的相關資金信息數據進行錄入采集，能夠及時有效地為企業財務管理部門提供資金變動數據信息，與此同時，對其他管理職能部門進行數據信息的查詢權限設定，能通過建立合理科學的管理體系，對數據信息庫中的相關數據信息進行有效的利用，更好地為企業整體內部管理提供便捷。不僅如此，數據信息共享能夠為企業多部門提供數據參考的同時，為企業進行發展規劃管理能夠建立更加完善的整體管理監督控制。

（3） 構建全新的財務管理控制體系

借助全新科學技術應用建立企業財務管理數字化信息系統，需要與之相匹配的是企業內部財務管理控制的體系的建立。完善的財務管理控制體系才能充分地駕馭財務管理數字化信息系統的各環節功能控制管理，并且有效提升財務管理數字化信息系統的不斷升級發展，以此實現對企業內部整體管理實現最終數據化模式，更好地面對未來社會發展的需要。首先，對于財務管理控制體系的全新建立，需構建整體規劃環境，完善企業內部對財務管理創新改革的整體意識。對此，企業高層更應該明確改革財務管理內部體系的重要意義，并對企業內部管理環境做好積極的溝通宣傳工作。其次，為了逐步實現財務管理體系的全面建設，完善人才團隊的構建也是創新改革需要盡快實現的規劃步驟。加強企業對人才的儲備，不僅能夠為企業盡早實現內部財務管理數字化系統的有效建立，還能為企業發展帶來全新的科技理念更新。不僅如此，還要增強內部管理發展的全新意識改革，對于大數據時代的經濟環境變革，不僅是企業管理層應該意識到不斷發展的必要性，對于企業內部的全體員工，都應該摒棄陳舊的思想意識，明確社會未來的發展趨勢，對于數字化的全面改革將會是未來各行各業將要面臨的必然模式。因此，不斷提升自身專業技能，并掌握多方面科技能力，將為是未來人才需求的主要方向。實現自身的綜合能力，不僅是為快速適應企業改革發展變化，更是為適應未來社會發展需要做足充分的準備。而對于企業而言，建立財務管理完善的改革管理規劃，并科學合理的逐步實現，是當前企業面對未來社會經濟體系變革的明確選擇，是為了能夠在未來的市場沖擊中保持核心競爭能力的管理規劃需求。

四、結束語

綜上所述，在大數據信息時代的發展變革中，一方面為企業帶來了數字化信息的沖擊挑戰，另一方面也為企業發展帶來得了革新機遇。為了適應未來市場經濟的發展趨勢，企業管理層應該及時對企業發展管理規劃做出明確的意識改變，積極建立企業數字化財務管理系統模式，從而加強企業內部財務管理控制的提升，并且為企業在適應市場復雜環境過程中構建核心競爭能力提供有效保障。為保證企業能夠逐步完善對數字化財務管理系統的合理建設，企業需要明確自身發展的需要，并根據自身需求做出科學合理的改革創新規劃，從而逐步實現內部財務管理體系的革新發展，最終為企業在不斷變化的市場經濟環境中建立可持續發展的核心競爭實力。

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