新形勢下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

劉曉珍

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，社會經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生著巨大變革。企業(yè)的財務(wù)管理工作要具備與時俱進(jìn)的協(xié)調(diào)和改變能力，才能跟上這個蓬勃發(fā)展的時代，實現(xiàn)較好的管理和統(tǒng)籌作用。現(xiàn)今的企業(yè)財務(wù)管理必須關(guān)注實效性，不斷優(yōu)化管理措施和手段，才能結(jié)合自身管理效能的提升，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的需要。因此，必須建立有效的財務(wù)管理體系，才能最終形成強(qiáng)大的財務(wù)支撐體系，維護(hù)企業(yè)良好的運(yùn)行態(tài)勢。

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的構(gòu)成元素，發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。隨著經(jīng)濟(jì)管理模式的改變，企業(yè)要具備自身的規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，結(jié)合財務(wù)管理制度的高標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)自身的競爭能力和水平不斷提升。企業(yè)的財務(wù)管理一直是一項核心工作，企業(yè)內(nèi)部必須具備較好的自查和提升能力，在工作開展的進(jìn)程中揚(yáng)長避短，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)保障作用。財務(wù)工作在企業(yè)中的支柱地位不容小覷，必須結(jié)合財務(wù)管理體系的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的意義

在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)必須具備較好的發(fā)展?jié)摿Γ拍茏罱K結(jié)合自身的競爭力，不斷實現(xiàn)競爭能力的提升以及自身架構(gòu)的改變，迎接時代的考驗。新時期企業(yè)的發(fā)展和調(diào)控能力，不僅僅決定著企業(yè)自身的生死存亡，同時也關(guān)系到整體社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和構(gòu)建，也會直接關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性以及發(fā)展中的科學(xué)性。因此，必須結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，系統(tǒng)構(gòu)建新時期的財務(wù)管理模式和手段，進(jìn)而運(yùn)用好財務(wù)管理的新理念和新方法，實施科學(xué)的財務(wù)管理工作。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，一般來說都是傾向于結(jié)果的核算，缺少在過程中的規(guī)劃和引領(lǐng)作用。這些問題都會降低財務(wù)工作的管理效果，因此就要結(jié)合實際的財務(wù)工作管理需要，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理措施和手段，進(jìn)而以其作為企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)，推動財務(wù)制度和管理辦法改革的不斷前進(jìn)。

二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）建立企業(yè)財務(wù)管理制度，落實制度指導(dǎo)作用

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢影響下，企業(yè)的財務(wù)管理工作必須做到與時俱進(jìn)，不斷提升自身的管理效果，最終保障有效優(yōu)化財務(wù)管理的措施和手段，構(gòu)建出科學(xué)的、合理的財務(wù)共享體系，進(jìn)而通過工作手段的改良，建立起一套行之有效的財務(wù)管理辦法，為后續(xù)財務(wù)工作的開展貢獻(xiàn)力量。任何一項工作的開展，都必須具有嚴(yán)格的約束制度，同時要在制度的保障下開展工作進(jìn)程。工作制度一旦確立以后，就具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，任何人都要圍繞制度的要求展開實際工作。財務(wù)管理制度也是如此，財務(wù)工作本身就具有一定的保密性和嚴(yán)肅性，因此財務(wù)管理人員就要嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，在進(jìn)行財務(wù)管理的進(jìn)程中，做到恪盡職守，具有嚴(yán)格的管理態(tài)度以及審慎的工作精神。財務(wù)管理制度不僅僅要關(guān)注人員的實際管理行為，對于實施的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效確定;同時還要注重職業(yè)精神和技能的培養(yǎng)，促進(jìn)管理人員具備較好的業(yè)務(wù)操作水平，在財務(wù)管理工作的進(jìn)程中不斷自我提升，也保障財務(wù)管理工作的實際效果。為了優(yōu)化財務(wù)管理工作的實際效果，在制定制度的進(jìn)程中，必須結(jié)合實際財務(wù)管理工作需求，同時結(jié)合工作開展的業(yè)務(wù)范疇，有效進(jìn)行制度的確定以及解析，為工作人員建立起一條標(biāo)準(zhǔn)線，保障所有人能夠明確制度的要求，在財務(wù)管理制度的引導(dǎo)下進(jìn)行財務(wù)工作，對于財務(wù)工作中涉及的賬目核對、資金管理、財務(wù)風(fēng)險抵御等問題進(jìn)行有效的規(guī)劃，為工作人員提供工作中的整體方向，保障整體工作的實施效果。因此，就要通過制定有效的財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理的整體過程，最終有利于企業(yè)財務(wù)工作的開展，在企業(yè)的運(yùn)營過程中促進(jìn)財務(wù)資源的有效整合。財務(wù)管理工作必須結(jié)合制度的確立，監(jiān)理工作的事實標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而構(gòu)建出科學(xué)的財務(wù)服務(wù)體系，在企業(yè)的實際管理過程中發(fā)揮財務(wù)管理的效能，進(jìn)而運(yùn)用財務(wù)工作的綜合體系，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)改革不斷發(fā)展，實現(xiàn)這一工作的有效性。

（二）確立企業(yè)財務(wù)工作流程，指導(dǎo)開展財務(wù)工作

企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，不僅僅要具備嚴(yán)格的管理制度，還要結(jié)合制度的引領(lǐng)和約束，建立起科學(xué)而完備的工作流程。企業(yè)的財務(wù)管理工作是一個完備的技術(shù)體系，在企業(yè)財務(wù)管理中，必須不斷完善財務(wù)工作的效果和作用，進(jìn)而在企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的進(jìn)程中實現(xiàn)較好的輔助作用。企業(yè)財務(wù)管理流程的建立是十分必要的，首先這種流程有利于在財務(wù)管理工作建立整體工作框架，促進(jìn)工作的開展做到有條不紊;同時還可以為工作人員建立工作中的準(zhǔn)則，保障進(jìn)行統(tǒng)一化、科學(xué)化的財務(wù)管理工作;同時這種流程的建立還可以在工作中避免發(fā)生疏漏，進(jìn)而結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作避免隱患的發(fā)生、降低財務(wù)工作的錯誤成本。財務(wù)工作中必須做到細(xì)致周到，要綜合整體的操作標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、范本要求建立起綜合的文本說明，進(jìn)而促進(jìn)工作人員遵守流程的規(guī)定開展財務(wù)管理工作，避免在工作中走彎路，直接實施精準(zhǔn)的財務(wù)作業(yè)手段。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務(wù)工作相比以往發(fā)生了很多的變化，對于企業(yè)稅收、人員薪資、社會保險統(tǒng)籌等都發(fā)生了巨大的變化。在這一過程中，如果失去工作流程的輔助，就會造成財務(wù)管理人員操作不精準(zhǔn)，造成一系列的后續(xù)問題，影響公司內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效性，同時也帶來了返工等實際麻煩，限制工作效果的提升。新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境勢必帶來財務(wù)管理模式的改變，就要依據(jù)工作流程的設(shè)立，滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)的要求。因此，作為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門來說，必須結(jié)合新的管理體系，落實全新的技術(shù)操作規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)而在財務(wù)管理的進(jìn)程中提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的財務(wù)管理水平，發(fā)揮調(diào)配和管理能力，適應(yīng)時代的發(fā)展。但就企業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢來說，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，主要就是缺少完備的制度和流程作為指導(dǎo)，難以形成科學(xué)統(tǒng)一的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，就要在此基礎(chǔ)上提升流程化的保障作用，同步提升財務(wù)從業(yè)人員的能力素養(yǎng)，最終保障實際工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行過程中財務(wù)管理工作的開展，優(yōu)化財務(wù)管理體系的構(gòu)建。

（三）明確財務(wù)管理崗位職責(zé)，實施精準(zhǔn)工作流程

現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理工作擔(dān)負(fù)著較大的責(zé)任，在整體的管理進(jìn)程中不僅要保障工作的準(zhǔn)確性，同時還要承擔(dān)財務(wù)工作的保密原則、復(fù)核審查等一系列的實際問題。因此，就要通過制度確定崗位職責(zé)，保障財務(wù)管理人員明確自身的責(zé)任和使命，在工作中有效地承擔(dān)責(zé)任、履行使命。企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，不僅包含著基本的財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，還要承擔(dān)賬目核對、資源規(guī)劃、資金劃撥等一系列的實際工作，可謂是千頭萬緒。因此，就要通過財務(wù)管理規(guī)章，明確不同財務(wù)工作人員的權(quán)力范圍，對于會計、出納等一系列人員做到有效的職業(yè)范疇規(guī)劃，明確必須完成的工作職責(zé)，以及需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。這就會對于工作人員實現(xiàn)一種較好的約束和引導(dǎo)作用，促進(jìn)工作人員明確自身的職責(zé)范圍，進(jìn)而在財務(wù)管理工作中不斷履行職責(zé)，完成任務(wù)，促進(jìn)整體配合度的提升，進(jìn)而較好地完成財務(wù)管理的優(yōu)化工作。在企業(yè)財務(wù)工作的落實過程中，就要發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用，實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制措施和手段。企業(yè)財務(wù)狀況的內(nèi)涵因素錯綜復(fù)雜，在面對市場經(jīng)濟(jì)競爭的過程中，就要結(jié)合內(nèi)部財務(wù)人員的工作以及有效配合，實施有效的內(nèi)部控制手段。現(xiàn)階段企業(yè)有用的資源是有限的，如果失去了內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)和約束，就會造成很多資源的浪費(fèi)，進(jìn)而削弱了企業(yè)的競爭能力。基于這種狀況，就要重視財務(wù)體系的內(nèi)部控制作用，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)作情況，進(jìn)行資金的規(guī)劃、資源的劃分以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作手段的選擇，最終發(fā)揮財務(wù)工作的控制和引導(dǎo)職能，在實際管理中發(fā)揮財務(wù)管理對于內(nèi)部控制的重要性，積極進(jìn)行一系列的控制舉措，確保財務(wù)管理工作和資源協(xié)調(diào)工作的有效實施，進(jìn)而結(jié)合財務(wù)的牽頭作用，實踐先進(jìn)的內(nèi)部控制管理辦法，才能有效地控制資金和資源的使用，在財務(wù)管理過程中有效控制運(yùn)營成本，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省資源，同時也提升財務(wù)管理工作的整體提升效能。財務(wù)管理人員必須落實崗位職責(zé)，以及內(nèi)部控制的使命，進(jìn)而提升企業(yè)資源的實際利用率，也落實自身的職責(zé)和使命，促進(jìn)企業(yè)資金和能源的合理調(diào)配，保障企業(yè)的競爭實力。在財務(wù)工作管理范圍內(nèi)，必須結(jié)合崗位職責(zé)，建立起具有有效性和規(guī)模化的工作體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作。進(jìn)而促進(jìn)工作人員有效配合、群策群力，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個有機(jī)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)體系體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的實際狀況，進(jìn)而通過有效的會計核算保障數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，全面提升數(shù)據(jù)的真實性，進(jìn)而保障最終得到的財務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）實施財務(wù)管理檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)存在問題

在企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理工作的進(jìn)程中，還要結(jié)合較好的財務(wù)檢查和反饋工作，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而實現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢，避免工作中的不當(dāng)之處造成疏漏。企業(yè)的財務(wù)管理體系在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用，因此必須加強(qiáng)對于這一體系的監(jiān)管，有效提升財務(wù)管理工作的效果和效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的不斷提升，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，形成企業(yè)整體的財務(wù)規(guī)范化管理體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完備的財務(wù)管理流程，減少經(jīng)營過程中的財務(wù)損失。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的檢查和復(fù)核過程中，必須注重檢查的實際效果，對企業(yè)的財務(wù)賬目、資金流動、物資調(diào)撥等一系列問題展開符合同時結(jié)合運(yùn)營成本以及人力資源成本進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，進(jìn)而通過有效地審計和審核工作，提升企業(yè)財務(wù)工作的精準(zhǔn)度，同時優(yōu)化財務(wù)管理工作的技術(shù)手段，提升財務(wù)管理工作的工作效率。目前，我國企業(yè)在運(yùn)作過程中較為重視管理過程，缺少結(jié)果性的評價。因此，必須結(jié)合財務(wù)管理工作的效果進(jìn)行有效評價，在此過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題。在實施檢查的過程中，要建立起客觀的考察標(biāo)準(zhǔn)，避免人為的主觀性評價，進(jìn)而提升評價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作中，難免會存在一些制度上的缺陷，因此就要結(jié)合制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，實現(xiàn)監(jiān)督反饋的價值，在實踐中思考更好的發(fā)展道路。因此，監(jiān)督和審計部門也要構(gòu)建有效的測評體系，對于財務(wù)工作的優(yōu)化重視起來，改進(jìn)財務(wù)管理工作方法落后等實際情況，最終通過綜合評價財務(wù)的管理效果，引領(lǐng)工作的發(fā)展方向，實現(xiàn)有效的工作技能革新。對于很多企業(yè)來說，不注重工作的復(fù)核以及審查，這是一個實際問題。任何技術(shù)的發(fā)展和革新，都必須建立在有效的結(jié)果分析基礎(chǔ)上。因此，要對于財務(wù)工作展開階段性的審計和復(fù)核，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)工作中的實際問題。之后結(jié)合問題的分析進(jìn)行問題整體歸類，如果是制度問題就要及時地糾正制度的約束方向;如果是操作流程問題，就要細(xì)化流程的指導(dǎo)作用;如果是技術(shù)人員的操作問題，也需要及時地提升業(yè)務(wù)人員的職業(yè)態(tài)度和能力素養(yǎng)，進(jìn)而保障在之后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。因此，必須通過一定時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的審計工作去發(fā)現(xiàn)問題，提升財務(wù)管理體系的建設(shè)效果，促進(jìn)工作人員增強(qiáng)精益求精的意識。在實際工作中，必須有針對性地有效地審計和復(fù)核工作，對于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)制度的變革和管理，提升財務(wù)管理的工作效率和效果。

結(jié) 語

在企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化過程當(dāng)中，要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)化體系，促進(jìn)這一工作質(zhì)量的有效提升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不斷變化，企業(yè)內(nèi)部必須具備行之有效的財務(wù)管理體系，通過完備的財務(wù)管理制度和工作流程，為財務(wù)人員梳理行之有效的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作中的具體職責(zé)，促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展。同時，還要結(jié)合審計和復(fù)核工作，健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，進(jìn)而提升財務(wù)工作的實際效果，做到企業(yè)內(nèi)部資源的有效調(diào)配，提升財務(wù)工作的實際效果，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。