施工企業(yè)設(shè)備管理情況闡述

張彥波

摘 ?要：施工企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中立足與生存，不只需要依靠先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)還要更新管理體系，通過完善的管理系統(tǒng)來增強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析施工企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)存在閑置浪費(fèi)、基礎(chǔ)管理不到位以及成本不可控等情況展開探討，并提供設(shè)備管理建議，以此來促進(jìn)施工企業(yè)科學(xué)管理設(shè)備，提高管理效能。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);設(shè)備管理;問題;方法

現(xiàn)代施工市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)呈現(xiàn)出激烈化的發(fā)展趨勢(shì)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注內(nèi)部管理工作，尤其是施工所用的各種設(shè)備，通過對(duì)其進(jìn)行妥善管理，預(yù)防資源浪費(fèi)，保護(hù)設(shè)備性能，延長(zhǎng)使用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的管理目標(biāo)。現(xiàn)從施工單位的角度出發(fā)，探討設(shè)備管理的相關(guān)情況。

1施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1設(shè)備閑置情況造成浪費(fèi)

施工企業(yè)在更新內(nèi)部管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照分級(jí)管理的基本原則，改變傳統(tǒng)化的管理方法，在綜合管理理念的引導(dǎo)下完成設(shè)備管理。然而當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，帶來了不少設(shè)備管理缺陷。施工機(jī)械設(shè)備在研發(fā)技術(shù)力量的帶動(dòng)下，其技術(shù)水平得到顯著提升，因此對(duì)于施工企業(yè)配備的機(jī)械設(shè)備更新提出了新的要求[1]。施工企業(yè)可以通過更新設(shè)備可以提升作業(yè)效率，但同時(shí)一些傳統(tǒng)化的設(shè)備也隨之淘汰，對(duì)其的處理不到位，導(dǎo)致這些設(shè)備被限制，使用率降低，造成浪費(fèi)的情況。

1.2設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不到位

部分施工單位只重視機(jī)械設(shè)備的使用，卻忽視了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，如設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)、相關(guān)信息的記錄以及設(shè)備檔案的管理。設(shè)備缺少維修與運(yùn)用方面的基礎(chǔ)資料，管理體系不規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備信息的應(yīng)用價(jià)值被削弱，設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的真實(shí)度不足。施工企業(yè)在實(shí)施設(shè)備基礎(chǔ)管理工作時(shí)，不但要引進(jìn)新的管理理念，同時(shí)還要采用新技術(shù)，充分挖掘數(shù)據(jù)分析技術(shù)與信息應(yīng)用技術(shù)的潛能，提高施工企業(yè)設(shè)備管理水平。

1.3設(shè)備使用成本不可控

施工機(jī)械設(shè)備的使用成本存在一定的不可控因素，機(jī)械設(shè)備投資回報(bào)時(shí)間較長(zhǎng)，折舊率偏低，大型施工作業(yè)設(shè)備在前期需要投入大量資金。另外機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作未有效落實(shí)，設(shè)備在使用期間出現(xiàn)的磨損問題沒有得到處理，后續(xù)維修難度增加，成本提高，若無法維修，設(shè)備只能面臨報(bào)廢的結(jié)果。因此在管理設(shè)備時(shí)，必須要采用精細(xì)化的成本管理模式，做好采購(gòu)規(guī)劃工作，同時(shí)及時(shí)實(shí)施保養(yǎng)與維修。

2施工企業(yè)設(shè)備管理措施

施工企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地革新管理思想，創(chuàng)新管理方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與工程建設(shè)需求實(shí)施各個(gè)方面的管理工作，解決采購(gòu)、使用以及維護(hù)等重要環(huán)節(jié)的管理問題，強(qiáng)化設(shè)備成本控制力度，優(yōu)化基礎(chǔ)管理，確保設(shè)備完好率，預(yù)防設(shè)備閑置現(xiàn)象。

2.1根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)開展設(shè)備管理工作

設(shè)備配備環(huán)節(jié)的管理工作需要充分結(jié)合施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，避免出現(xiàn)盲目配備的情況。設(shè)備的采購(gòu)、規(guī)劃、驗(yàn)收以及布局均要以工程項(xiàng)目的使用需求為基準(zhǔn)，綜合生產(chǎn)效率、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)布局與設(shè)備本身的價(jià)值等多種因素。通過做好前期管理來提升設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性、適用性與合理性，也為后續(xù)的設(shè)備管理提供更好的實(shí)施條件。依照施工工作開展情況，調(diào)整設(shè)備管理制度內(nèi)容，保障制度要求的合理性與科學(xué)性，全面落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定、檢修管理辦法、技術(shù)檔案管理制度、安全操作規(guī)程等制度。

2.2重視設(shè)備后期管理

進(jìn)入到設(shè)備的使用階段后，應(yīng)著重關(guān)注設(shè)備的試運(yùn)行與安裝、維修與使用、報(bào)廢與更新三方面的重點(diǎn)工作。試運(yùn)行環(huán)節(jié)中，主要需要對(duì)設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺陷以及早期故障進(jìn)行檢查，及時(shí)與設(shè)備廠家展開溝通，避免將這些問題遺留到施工應(yīng)用過程中[2]。完成全面驗(yàn)收后，才能投入使用設(shè)備，施工企業(yè)需通過妥善的安排盡可能地使設(shè)備保持較高的利用率，在滿足技術(shù)要求的前提下，通過設(shè)備獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，定期安排保養(yǎng)與檢修，盡早消除設(shè)備故障，避免其給設(shè)備造成更大影響;通過專業(yè)化的保養(yǎng)來維持設(shè)備的良好性能，避免設(shè)備過早地出現(xiàn)異常磨損、設(shè)備性能下降的情況。更新設(shè)備并不意味著直接更換新的設(shè)備，也可通過技術(shù)改造來升級(jí)設(shè)備，調(diào)整設(shè)備原本的功能，賦予其更好的性能，從而在施工中形成更好的使用效果;這種更新方式既實(shí)現(xiàn)了對(duì)新工藝與新技術(shù)的使用，同時(shí)還成功縮減成本，解決了設(shè)備使用率低下以及閑置浪費(fèi)的問題[3]。

2.3提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平

健全設(shè)備管理制度，配備專業(yè)的管理人員，專職負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，統(tǒng)一調(diào)度設(shè)備這一重要物資，包括設(shè)備的調(diào)撥使用與對(duì)外租賃，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)與維修，并引入考評(píng)機(jī)制，督促管理人員重視施工機(jī)械設(shè)備的日常管理。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理模式，購(gòu)置新的機(jī)械設(shè)備之后，及時(shí)進(jìn)行組固、編號(hào)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，及時(shí)、足額提取設(shè)備折舊費(fèi)用。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，按照管理制度的各項(xiàng)要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，項(xiàng)目啟動(dòng)前，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)需加入設(shè)備的使用與管理等內(nèi)容，確保設(shè)備得到安全使用，且為項(xiàng)目創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益;針對(duì)設(shè)備的出場(chǎng)與進(jìn)場(chǎng)做好安排與銜接;設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按照預(yù)設(shè)程序進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，施工期間做好監(jiān)管設(shè)備的工作，形成管理總結(jié)，落實(shí)對(duì)設(shè)備的全過程管理。

2.4結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)管理工作

采購(gòu)部門在制定采購(gòu)方案，尤其是選購(gòu)大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要結(jié)合施工企業(yè)的未來發(fā)展方向[4]。考慮到設(shè)備成本在項(xiàng)目成本中占有過大的比重，成本控制過程較為復(fù)雜，因此更要注重統(tǒng)籌規(guī)劃。采購(gòu)人員需先開展調(diào)研，收集行業(yè)信息與市場(chǎng)動(dòng)向信息，同時(shí)考慮企業(yè)的技術(shù)升級(jí)需求，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)實(shí)施篩選，排除信譽(yù)較差的企業(yè)，與優(yōu)質(zhì)企業(yè)建設(shè)合作關(guān)系，嚴(yán)禁只憑借主觀意識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選，綜合對(duì)比設(shè)備廠家的質(zhì)量、服務(wù)水平、性能、價(jià)格以及售后等因素，在采購(gòu)環(huán)節(jié)掌握更多主動(dòng)權(quán)。為了促進(jìn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)發(fā)揮信息技術(shù)的作用，施工企業(yè)要采用網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)模式，使采購(gòu)與招標(biāo)過程公開化、透明化，推動(dòng)設(shè)備采購(gòu)工作順利進(jìn)行;或與設(shè)備供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作關(guān)系，開展集中采購(gòu)模式，以此控制設(shè)備采購(gòu)成本。

3結(jié)語

設(shè)備在施工企業(yè)中處于極為重要的位置，若設(shè)備在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會(huì)耽誤工期，或者造成安全事故，施工單位則要承擔(dān)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益等多方面的損失。因此施工企業(yè)必須要高度重視設(shè)備管理工作，從采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用、維護(hù)、檢修、更新以及報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過科學(xué)的設(shè)備管理手段來提高工程建設(shè)水平，提升自身發(fā)展實(shí)力。

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