董艷陽
摘 ?要:近幾年來,我國現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展,各行各業(yè)都借助于信息技術(shù)開展工作。在這樣的社會環(huán)境影響之下,國有企業(yè)工會工作理念和工作機制理應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展,積極圍繞信息技術(shù)進行體制改革,確保在工會管理效率、管理質(zhì)量方面能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。基于此,本文首先敘述了“互聯(lián)網(wǎng)+”工會模式的基本概念,隨后簡要說明了當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”國企工會工作存在的不足,最后詳細(xì)闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)+”國企工會工作的創(chuàng)新發(fā)展策略,以此來供相關(guān)專業(yè)人士交流思考。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;國企;工會工作;創(chuàng)新發(fā)展策略
引言:
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,我國已經(jīng)全面步入到信息時代,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)都力圖融入于當(dāng)前時代之中,各個企業(yè)都試圖通過信息技術(shù)的優(yōu)勢減少人工負(fù)擔(dān)、提高工作效率。國有企業(yè)也不例外,當(dāng)前也在積極進行工作改革,穩(wěn)步推進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入于國企工作管理之中。從而,既避免人工管理誤差,又能夠大大提高工作效率,增加國有企業(yè)工會工作的管理質(zhì)量。對此,有關(guān)單位和工作人員應(yīng)該把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn),不斷推動國有企業(yè)工會工作實現(xiàn)信息化、科學(xué)化、數(shù)字化的高質(zhì)量發(fā)展。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”工會模式的基本概念
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的必然產(chǎn)物,也是現(xiàn)代社會運轉(zhuǎn)的必由之路。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)由于其自身的技術(shù)優(yōu)勢,能夠從根本上影響到社會大眾,為社會大眾的生產(chǎn)生活謀福利。可以說,信息技術(shù)的應(yīng)用和出現(xiàn),對于人類自身價值的體現(xiàn)、人類工作負(fù)擔(dān)的減輕有著關(guān)鍵意義。但是,“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式同樣也有缺陷,其在幫助人類獲得巨大便利的同時,也使得社會大眾的文化思想變得較為極端、不穩(wěn)定,還會因為網(wǎng)絡(luò)病毒的影響造成國家單位、機構(gòu)的工作癱瘓。因此,針對“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,我們既要把握機遇,又要及時采取針對性措施予以解決,才能幫助國家社會走向和諧、安定[1]。
而對于國有企業(yè)來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作模式是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展工作落實的重要體現(xiàn),其主要是借助現(xiàn)代信息技術(shù),使得國有企業(yè)的傳統(tǒng)工作被數(shù)字化、信息化所替代,從而大大降低人工作業(yè)負(fù)擔(dān),并為后期的智能建設(shè)和智能管理提供數(shù)據(jù)支持,從根本上提高國有企業(yè)的工作效率,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著推動意義。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”國企工會工作存在的不足
(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式難以全面應(yīng)用于國企工會機制中
“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式作為現(xiàn)代工作管理模式,很難直接融入于傳統(tǒng)機制的國企工會工作過程中。其需要國有企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)性、系統(tǒng)性的運行平臺,才能夠充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式的技術(shù)優(yōu)勢。但是,當(dāng)前我國國有企業(yè)由于在發(fā)展歷程上、社會體制上還需要進一步改革,企業(yè)內(nèi)部的信息化管理機制仍然存在不健全、不完善的問題,長此以往,信息技術(shù)的優(yōu)勢難以全面展現(xiàn)出來,對于國有企業(yè)工作的順利開展帶來了極為不利的影響[2]。
(二)缺乏專業(yè)人才
當(dāng)前,我國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才培養(yǎng)方面取得巨大突破,各大專業(yè)院校都在為社會源源不斷的提高信息技術(shù)人才。然而,將信息技術(shù)同國有企業(yè)工作運行相結(jié)合起來的復(fù)合型人才仍然太少。一方面,國有企業(yè)工會工作理念和工作模式較為傳統(tǒng),相關(guān)專業(yè)人員數(shù)量較少,很容易出現(xiàn)人手不足的情況。另一方面,各大國有企業(yè)缺乏后續(xù)培訓(xùn)工作,企業(yè)內(nèi)部工作人員在入職后缺乏綜合能力的穩(wěn)步上升,尤其是在信息技術(shù)融合這一方面,更是呈現(xiàn)出明顯的不足[3]。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”國企工會工作的創(chuàng)新發(fā)展策略
(一)創(chuàng)新職工培養(yǎng)教育機制
國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分,其發(fā)展方向、發(fā)展趨勢對于我國經(jīng)濟建設(shè)有著極為重要的影響力。在這樣的社會背景之下,有關(guān)國有企業(yè)需要及時優(yōu)化和創(chuàng)新工作理念,保持與時俱進的工作態(tài)度,跟上時代發(fā)展的步伐,為“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式的穩(wěn)步運行保駕護航。對此,國有企業(yè)應(yīng)該加強人員培訓(xùn)工作,激發(fā)工作人員的主人翁意識。使得工作人員能夠主動為國有企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策,進而使國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,形成企業(yè)+個人的互利共贏發(fā)展模式。同時,企業(yè)自身也需要注重維護職工權(quán)益,借助企業(yè)的工作平臺為職工營造一個發(fā)展空間,更好地幫助國企工作人員發(fā)展自身、完善自身。其次,企業(yè)還應(yīng)該注重職工后期培訓(xùn)工作,并要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,引導(dǎo)職工能夠借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)考試的方式落實教育培訓(xùn)任務(wù)。使得職工在后續(xù)工作階段,也能夠不斷提高自身的工作能力和工作素養(yǎng)。最后,國有企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢,積極借助技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)宣傳、職業(yè)道德宣傳,幫助企業(yè)樹立良好的形象,也幫助職工塑造良好的工作作風(fēng),提高工作水平。
(二)調(diào)整和完善工會工作體系
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下,國有企業(yè)自身需要從工作機制方面進行思考、創(chuàng)新,有目的性地完善工作體系,確保能夠為“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用營造一個良好的空間。對此,企業(yè)自身需要加強對職工的了解,明確職工的發(fā)展需要和基本要求,并以此為依據(jù)進行體系內(nèi)部改革。其次,企業(yè)還需要激發(fā)工作人員熱情和信心,讓工作人員主動參與到國企工會工作之中,激發(fā)工作人員的責(zé)任意識。最后,國有企業(yè)還應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部的民主權(quán)利,確保企業(yè)職工具備應(yīng)有的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時,企業(yè)自身也應(yīng)該自覺接受監(jiān)督,充分貫徹企業(yè)體系中相互牽制、共同發(fā)展的工作理念,從而在工作效率和質(zhì)量上獲得提高[4]。
四、結(jié)束語
綜上所述,隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展,國有企業(yè)落實“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式已成為發(fā)展的必然趨勢。對此,國有企業(yè)自身應(yīng)該重視起來,在互聯(lián)網(wǎng)思維的培育、工作體系的完善、工作模式的健全等方面引起重視,從而充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢,讓國有企業(yè)能夠利用技術(shù)優(yōu)勢提高自身的工作價值和工作能力,推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[2]阿依熱布.基于互聯(lián)網(wǎng)視角下的國企工會工作優(yōu)化及創(chuàng)新策略分析[J].智庫時代,2020(23):1.
[3]王學(xué)行.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].青年與社會:中,2019(11):1.
[4]鄧?yán)?"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新實踐分析與研究[J].2021.