建筑工程管理的重要性及創新方法

孫清

摘? 要：進入21世紀以來，我國社會經濟實現了快速發展，人們的生活質量也有了很大提高。與此同時，人們對建筑工程的要求也越來越高。因此，建筑工程企業需要在創新施工模式的同時，積極應用新型的施工技術和施工模式，這給建筑工程管理帶來了新的挑戰。基于此，本文將對建筑工程管理的重要性及創新方法?進行分析。

關鍵詞：建筑工程;重要性;創新方法

1 建筑工程管理的重要性

一項建筑工程的施工管理是指在整個工程建設的過程中，為了保證工程的質量和施工任務需要，從最開始的工程施工到最后的竣工驗收全過程，圍繞整個工程的施工現場從事了相關管理工作。通過科學的管理措施能夠保證工程質量和安全的基礎上，提高工程的經濟效益和社會效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務包括以下幾點：第一，根據建筑工程的具體施工情況和特點制定完善的管理措施，保證工程的進度、管理、成本管理、質量和安全管理措施到位，維護工程的整體管理效率。第二，制定相應的管理措施。利用科學的管理方法加強對整個工程施工技術和工藝的優化創新，保證工程能夠全面順利的實施。第三，對工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質量，可以保證整個工程的建設水平，避免因材料問題導致的安全隱患，還可以防止出現材料浪費的情況。第四，監督指導工作人員按照相關規范的要求嚴格施工，保證整個工程的施工進度和質量要求。第五，協調各個部門之間的工作，確保各項工作符合相關標準規范的要求，并且在合同期限內順利完工。第六，對工程的施工質量進行驗收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識，維護整個工程的施工質量和現場環境。

2 建筑工程管理現狀

2.1 管理意識淡薄

近年來，我國建筑行業發展迅速，一些建筑企業為了加快施工進度，往往忽視了工程管理工作，并且管理人員的管理意識比較淡薄，從而導致施工管理的作用未能充分發揮，施工中存在的各種問題得不到有效解決。

2.2 施工管理效果有待提高

從目前我國建筑工程施工管理現狀來看，許多建筑企業的施工管理效果都不理想，導致工程質量得不到有效保證、工程質量不能滿足招標人的要求。

2.3 管理體系不完善，管理團隊水平不高

近年來，我國建筑行業取得了巨大的成就，但管理體系還不完善，并且管理團隊水平也不高，這對工程管理造成了不利影響，從而導致建筑質量下降。

3 建筑工程管理的創新方法

3.1 提升員工的安全素養

工作人員要做好日常檢查和不定期抽樣檢查，能夠快速發現隱藏的安全問題，并且將安全責任問題真正落實到每一個人。此外，需要培養施工人員的安全意識，尤其是在那些危險工種作業的過程中，一定要保證自身的安全以及其他人員的安全。每一個施工隊在日常工作中都需要不斷進行經驗總結并認真學習，通過展開工程安全教育活動來提升施工人員的安全意識，保證工作人員都能夠明確安全事故給自己和他人帶來的影響以及傷害。

3.2 制定出完善的質量管理方法與制度

通過制定出健全、完善的質量管理方法與制度，并將其真正落實到實處，能夠幫助建筑工程管理工作人員提高自身的工作水平與效率。這些制度是由專業工作人員精心編制而成，其中包含了豐富的工作經驗，會對建筑工程管理工作帶來極大幫助，并且為管理工作的有序展開打下良好的基礎。

3.3 更新管理理念

在應用創新模式的過程中，建筑企業需要更新管理理念。建筑企業管理層需要以身作則，轉變管理觀念，在企業內部營造良好氛圍。同時，建筑企業管理層需要協調各部門之間的關系，肩負起工程管理的重任，并且設定合理的管理目標，為建筑工程管理中創新模式的應用打下良好基礎。

3.4 追求技術創新

如今，建筑材料呈現出了高速的發展態勢，在建筑技術提高的基礎上，建筑工程的投入實施不斷創新、不斷變化，因此需要不斷追求技術創新，有效增強我國建筑材料企業產品核心競爭力。通過新技術與產品的質量競爭，贏得更大的國際市場，并且在不斷創新中尋找更好的發展機會。

3.5 做好施工設備與儀器的精細化管理

在建筑工程的施工過程中機械設備是非常重要的工程施工影響因素，它會對工程的質量和安全帶來很大的影響。因此需要施工企業科學合理地選擇機械設備，確保在保證工程施工質量的前提下，提高設備的使用性能。另外，機械設備在選用的時候也會影響到企業的成本和進度，在工程施工之前要對設備的型號和使用性能進行嚴格的選擇，結合工程的施工計劃、施工技術以及相應的施工材料，選擇對應的設備種類。最后，企業還需要對設備的操作人員專業能力進行考核，保證工作人員可以正確地操作機械設備，發揮設備自身的價值，為企業整體經濟效益和社會效益的提升起到積極的影響。

3.6 加強自我監管和工程項目管理

當前，我國建筑工程監管工作存在一些問題，監管體制也不夠完善。因此，建筑企業需要大力引進人才，積極與政府部門溝通，增強法律意識，提高自主意識。在工程建設前，建筑企業需要向施工人員講解施工中可能遇到的問題和解決這些問題的策略。建筑企業必須加強自我監管，嚴格約束自身行為，加大工程監督管理力度，積極配合政府相關部門的工作，保證自我監管的有效性、科學性，從而為提高經濟效益提供保障。另外，建筑企業還需要加強工程項目管理。建筑企業不僅要開展事前管理工作，還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時，建筑企業還需要編制工程施工進度計劃和工期目標，及時發現和解決工程項目管理中存在的各種問題，從而保證工程項目的順利完工。

4 結束語

建筑工程管理工作質量的高低與建筑工程的質量之間有著緊密的聯系，因此需要加大建筑工程管理工作的力度，并對每一位工作人員進行技術培訓，幫助他們掌握建筑工程中的質量要素。同時站在多個角度，運用科學的方法做好管理工作，最終將高質量的建筑物呈現在大眾眼前，幫助國家的建筑事業呈現出高速的發展態勢，并真正地實現可持續發展。

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