全面預算管理在企業財務管理中的應用研究

摘? 要：企業在發展過程中，財務管理工作是十分重要的一部分，而預算管理工作作為財務工作的重中之重，也逐漸被企業重視起來。企業的全面預算管理不僅關系著企業的成本和盈利，還是企業資金能力的重要保障，有效的全面預算管理能夠大大提升企業的市場競爭力。但在全面預算在我國企業的實際應用中還存在很多問題，導致全面預算管理的價值無法完全發揮出來，因此，本文從全面預算管理的重要意義出發，探討企業全面預算管理方面需要改進的問題，并提出有針對性的建議。

關鍵詞：財務管理;全面預算管理;重要意義

一、全面預算管理的概念及意義

（一）全面預算管理的概念

全面預算管理在預算管理的基礎上對預算范圍進行了拓展，能夠更廣的覆蓋企業的財務管理工作，涵蓋了生產、運營以及決策等各個環節。全面預算管理是通過以管理學和經濟學相關理論為基礎的管理模式，對企業的歷史財務數據和業務內容進行整合，并預測企業接下來開展的業務的資金需求，并根據預測結果來調整資金流向，從而降低業務成本，節約資金支出，促進企業的發展。

（二）全面預算管理的重要意義

企業在日常的生產經營活動中，會有很多資金的收支變動，尤其是在進行一些周期比較長、環節比較復雜的項目時，如果出現不合理的較大支出，很可能會帶來很大的財務風險，使企業的政策生產運營受到不良影響，降低企業的競爭力。因此，企業需要開展全面預算管理工作，不僅可以使企業自身的經營活動更加有保障，還能夠科學有效的降低成本，規避財務風險，并使企業的生產運營環境更加健康，加強企業的生存能力。

二、全面預算管理在企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏對全面預算管理的科學認識

隨著我國的經濟越來越發達，市場上的競爭也越來越激烈，企業要想在市場中保持長久的競爭力，就必須不斷發展和進步。當前，我國大多數企業已經在基礎設施、信息技術、人才儲備等方面實現了很大的升級改造，卻相對忽略了對財務管理方面的重視程度，對全面預算管理工作也沒有一個科學的認識，企業的營運成果與財務管理工作息息相關，如果企業的預算工作不能有效開展，就無法合理分配有限的資源，很多企業沒有做到結合自身實際情況去合理安排資金的配置，導致了很大程度的資金浪費，這對于企業全面預算管理工作的實施十分不利，也會使企業無法提升自身的競爭力。

（二）全面預算管理體系不夠健全

目前，我國的經濟形態發生了很大的轉變，各行各業的企業都面臨著新的挑戰，對于企業來說，越來越復雜的業務導致了各種不同類型的費用開支，過程十分復雜，而很多企業在落實全面預算管理工作時，并沒有制定科學有效的全面預算管理體系，不僅無法發揮出預算管理的作用，還會阻礙企業的發展。

（三）預算編制合理性不足

預算管理是財務管理工作中十分重要的一部分，而預算編制是預算管理的重中之重，能夠有效推進預算管理工作，科學合理的預算編制可以大大提高全面預算管理的工作效率。相反地，如果企業無法將預算編制工作完成得合理有效，全面預算管理工作就無法順利開展，也無法發揮效用，甚至可能會影響企業日常的生產經營活動。

（四）預算執行力度不足

企業要想在全面預算管理工作上做出一定的效果，就必須保證執行力度，如果執行力度不夠大，那么不管前期的準備有多么充分，也不能實現全面預算管理的目標。在實際中，我國很多企業都沒有很強的預算執行力，雖然做好了預算的工作計劃，但是在真正執行的時候大多都不會完全根據計劃去執行，在出現支出超預算的情況時，也沒有明確的處理標準，對超預算的原因、造成的后果不會追究責任，這些都是導致企業全面預算管理工作效果較差的原因。

三、企業加強全面預算管理的措施

（一）加強對全面預算管理的認識

首先，企業想要提高全面預算管理水平，要先加強企業上下對于全面預算管理重要性的認識程度，這就需要企業的管理人員起到帶頭作用，深刻認識到全面預算管理的作用，樹立正確的發展理念，并且明確全面預算管理對加強企業競爭力以及持續發展能力的重要影響。

（二）建立健全的全面預算管理體系

企業要想使全面預算管理工作規范有效地開展，就必須建立起健全的全面預算管理體系。首先，全面預算管理能夠有效提升企業的經濟效益，降低成本，企業在進行全面預算管理工作時應該由領導層制定戰略目標，并結合企業的戰略發展目標來執行。其次，預算管理工作的專業性較強，涉及到的業務和人員也比較復雜，因此企業需要配置專業性較強的財務工作人員來專門負責這項工作，保證預算工資的有效實施。

（三）提高預算編制的合理性

由于預算編制的質量能夠影響到整個全面預算管理工作的效果，所以企業必須將預算編制給予很高的重視。企業在編制預算時，不僅要與企業日常生產經營的需求相符合，還應該控制各項支出。因此，企業的各個部門應該共同協調這項工作，將預算管理工作貫穿在每一項業務中，時刻關注預算編制是否合理，將全面預算管理有效推進。

（四）強化預算執行力度

全面預算管理工作不僅要做到科學合理，還應該根據不同企業的自身運行情況來制定，讓全面預算管理工作能夠發揮出最大的價值。同時，全面預算管理工作的執行力度也需要得到保障，企業應該對預算工作的實施情況進行有效跟蹤，了解執行情況，提高預算執行的力度。各個部門在日常的各項工作業務中，應該全程對預算工資進行動態的監控，根據企業的實際生產情況，按時間的推進來審核預算的實施情況，必須保證預算的實際實施與事前預案相符合，發生突發情況時也要能夠妥善處理，及時調整各項預算指標，避免相關風險的發生。

四、結語

目前，我國的企業已經開始逐步認識到財務管理對企業發展的重要性，但是在全面預算管理方面還存在一定的問題，如果不及時解決，就會給企業帶來很大的風險，因此，企業應該加強對全面預算管理的重視程度，建立健全的管理體系，提高預算編制合理性，加強預算執行力度，進一步提升企業的財務管理水平和綜合實力。

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作者簡介：

黃毅，男，漢，福州，1978.07.15，本科，工作單位：中國煙草總公司福建省公司，職稱：中級會計師。主要研究方向或者從事工作：財務管理，郵編：350003