企業物流管理信息化的問題及應對措施分析

摘? 要：近幾年，隨著互聯網技術的不斷發展，我國各個行業的商業模式開始發生轉變，很多線下企業開始將銷售遷移到線上，由此也促進了物流企業的發展。在發展的過程中物流企業要積極引進信息化技術，讓其能夠和物流管理融合。本文就具體分析了信息化給帶來的變化，并就現階段我國物流管理存在的問題進行剖析，在此基礎上提出了一系列切實可行的創新策略。

關鍵詞：信息化;物流管理;創新策略

引言：

信息化技術的發展給企業帶來了很大的挑戰，為了更好地適應時代要求，物流管理者要積極創新，充分利用信息化平臺幫助提高管理效率，同時也要重點關注倉庫管理和運輸管理，從而有效確保商品送達質量及時效。

一、信息化對企業物流管理的影響

傳統的物流管理方式很容易會受到人為因素的影響，在貨物運輸的過程中存在很多不確定因素，很可能會出現貨物丟失的情況導致客戶遭受損失，同時也會對物流公司的品牌形象造成影響。因此，各大企業要積極應用信息化技術來對物流運輸各個環節進行優化。從某種意義上講，利用信息化管理系統可以很好地整合優勢資源，如此一來企業就能夠更好地協調資金流、信息流等，并對其進行統籌管理規劃，從而合理地選擇更加經濟、便捷的運輸方式、優化運輸線路，從而有效控制運輸成本。未來運輸行業比將會朝著智能化的方向發展，物流管理信息采集的方式也將逐漸實現多元化，這樣可以方便管理人員更好地進行資源分配[1]。

二、信息化環境下企業物流管理創新存在的問題

（一）缺乏大規模物流企業

雖然我國物流行業近幾年取得了蓬勃發展，但物流企業的規模都不是很大，缺乏龍頭企業，這樣一來就無法保證我國物流行業的穩定，一旦社會發生變動很容易會出現物流供需失衡的情況，不利于社會的進步和物流行業的發展。另外，在信息化進程不斷加快的現代社會，企業領導者的管理方向至關重要，有的企業已經開始應用信息化技術來進行物流管理，但是從實際應用情況來看，并沒有企業真正地變革自身的物流管理體系，很多企業都是對一些簡單的環節進行改變[2]。

（二）物流管理人才稀缺

人才對社會進步、行業發展都有重要意義，物流管理同樣需要大量的優秀人才，現階段我國物流行業管理人才儲備不夠，并且物流從業人員專業水平遠遠達不到要求，特別是在信息化高速發展的現代社會，很多管理人員缺乏創新意識，無法適應物流行業發展步伐。

（三）物流配送體系不夠完善

我國有很多物流企業會選擇采取傳統的管理方式對整個運輸環節進行管理，并沒有建立完善的物流配送體系，更不用說利用網絡信息系統進行管理，傳統管理方式的弊端也顯而易見[3]。例如，有客戶想隨時隨地查看物流信息，但是物流信息卻無法做到實時更新，或者說配送情況無法實施上傳，這樣客戶的使用體驗就會大打折扣，甚至客戶會喪失對物流管理平臺的信任。另外，從目前我國各大物流企業管理情況來看，很多的國內物流公司物流管理模式都會參考歐美、日韓國家的標準，并沒有從我國國情出發結合企業的實際情況進行考慮。

三、信息化環境下物流管理創新的策略

（一）完善物流管理信息化制度，提升企業形象

企業物流管理需要根據互聯網經濟需求，積極與國內企業聯系、建立合作關系，從而實現企業之間的雙贏。在發展的過程中，企業也要逐步完善物流管理信息化制度，建立合適的監督規范，從而更好地保證物流管理的有效性。管理人員也要嚴格把控物流管理的每一個環節，從而有效提升物流管理的有效性。另外，國內企業也要根據自身情況對物流管理制度進行優化，積極借鑒西方國家物流融資管理的經驗，對設施投資回報體系、物流管理體系等進行創新，這樣一來可以讓物流管理的效果得到全面提升，同時也能夠有效降低物流運輸成本，保證企業能夠獲得更高經濟效益。不僅如此，為了全面推進物流行業的發展，政府要從政策、資金等方面適當地給予支持，例如可以適當地放寬對技術含量比較高的物流企業的上市需求適當放寬，讓物流企業能夠在政府的政策支持下更好地發展[4]。

（二）提升專業人才質量

物流行業的發展需要人才的輸入，企業可以與教育機構建立合作關系，培養具備法律、外語、科學知識，且具有實踐操作能力的高素質、復合型人才。與此同時，物流管理人員也要樹立終身學習的意識，不斷地提高自身的專業能力，更好地適應社會的發展。另外，企業內部也要建立完善的人才培養機制，定期組織物流管理人員參加學習，或者有條件的企業也可以定期安排人員到國外學習，開拓管理人才的視野，讓他們能夠從中獲得啟發。不僅如此，物流企業也要結合企業自身發展情況出臺相關的管理體系，鼓勵基層員工提出建議給管理人員，物流管理創新只有符合企業發展實際才能夠更好地落到實處。

（三）對企業物流服務體系進行創新

一般來說，物流管理包含很多環節的內容，這就需要工作人員必須熟悉企業管理規定，在開展管理工作時能夠嚴格按照各項章程指導各個環節的工作。另外，企業管理人員也要在保證物流管理工作開展順利的前提下對物流管理進行創新，逐步建立社會物流服務機制，真正地實現區域物流一體化的發展。另外，企業也要利用好物流中介，構建完善的跨區域物流經營體系，并且將信息技術引入到基礎設施建設中，全面提高我國物流基礎設施利用率，讓物流運輸的效率和質量都能得到提高，為企業物流管理創新奠定良好的基礎。

四、結束語

總而言之，現階段我國企業物流管理還有很多的不足，在發展的過程中還是要結合實際情況不斷地創新。與此同時，也要針對目前物理管理創新存在的問題有針對性地采取措施，相關企業可以從優化基礎設施、培養優秀人才、完善制度建設等方面展開。政府也可以適當地給予企業政策法規等方面的支持，為物流企業的發展奠定基礎，如此一來才能夠讓物流的發展帶動社會經濟的進步，全面提升物流企業競爭力的同時推動我國經濟的發展。

參考文獻：

[1] 陶振暉. 企業物流管理信息化問題及對策研究[J]. 山西農經， 2020（4）：2.

[2] 楊雙幸. 企業物流管理信息化問題及對策分析[J]. 中國管理信息化， 2021， 24（16）：2.

[3] 李美瑩. 企業物流管理信息化存在的問題及對策分析[J]. 今日財富， 2020（04）：118-118. [4] 劉家燁. 企業物流管理信息化問題及措施分析[J]. 商訊， 2020， No.204（14）：117+119.

作者簡介：

謝穎 女? 漢 籍貫：山東濟南 1999 .10.24專科 青島工學院 山東省青島市膠州市266300?? 研究方向：航空物流