鄉村振興戰略下涉農企業財務管理優化

□洪麗彬

（福州軟件職業技術學院，福建 福州 350211）

1 鄉村振興戰略下涉農企業發展的重要作用

涉農企業是指從事與農產品加工有關的企業，既包括農產品加工、銷售活動，也包括農業生產資料生產、科研等活動。涉農企業的發展對我國鄉村振興戰略的發展具有十分重要的作用，具體作用概括為以下幾點。

1.1 有助于促進第一產業發展

我國是傳統農業國家，農業在國民經濟發展中的基礎性地位不會改變。2022 年，國家出臺了第十九個以農業發展為主題的中央一號文件，充分表明國家對農業發展的重視。鄉村振興戰略提出后，各地紛紛推出產業興農的發展舉措。涉農企業的發展有助于改變傳統的農業生產方式，延長農產品加工產業鏈，為傳統的農業生產與農業產業發展注入新的活力。同時，也有助于優化與調整農業產業結構，為農業發展注入科技力量，提升競爭力。

1.2 有助于提高農民收入

鄉村振興戰略在一定程度上是為了鞏固脫貧攻堅戰略的發展成果，涉農企業的發展給農村剩余勞動力提供了就近就業的場所，實現農村剩余勞動力的就近就業。分散的小農經營與現代農業發展的規模化經營要求相去甚遠，涉農企業的出現等同于給小農經營模式與現代化農業發展模式“牽線搭橋”，為農業現代化發展提供可能。無論是為農村剩余勞動力提供就業崗位，還是實現小農經營向規模化經營的轉變，都有助于提高農民收入，實現鄉村振興戰略的發展目標。

1.3 有助于鞏固脫貧攻堅戰略成果

我國農業在國民經濟發展中的地位不言而喻，但農業相關產業受農作物生長周期、自然條件等因素的影響較大，致使部分農業產業在發展中出現“靠天吃飯”的情況。與此同時，現代化涉農企業的介入，在一定程度上能改變農業生產這一局面，規模化的發展模式、機械化的種植方式等，都有助于幫助農民實現增產、增收，鞏固脫貧攻堅戰略來之不易的成果。

2 涉農企業財務管理中現存問題

2.1 財務管理制度不健全

根據對部分涉農企業的走訪調查可知，許多涉農企業在經營的過程中，存在財務管理制度不健全的情況，極易導致企業經營風險增加，不利于企業的長期穩定發展。導致涉農企業財務管理制度不健全問題出現的因素主要有兩個。

一是過分注重經營結果。在經營過程中，許多涉農企業僅注重結果，不注重經營過程。比如，大多由企業負責人制訂產品開發或生產計劃，決定是否經過科學論證則無從得知，這也是導致多數涉農企業競爭力薄弱的原因，由于“一言堂”的決策方式，降低了企業抗風險能力，如果農產品市場發展良好則企業能正常經營，一旦出現農產品價格波動，會給企業帶來較大的經營風險。二是財務人員數量有限。當前涉農企業數量眾多，但規模化的涉農企業卻相對較少，根據財務人員配備情況可將涉農企業分為3 種，一是規模較大的涉農企業，擁有健全的財務科室，配備了一定數量的財務專業人員；二是配有財務人員的小規模涉農企業，這類企業雖聘請了財務人員，但財務人員的數量無法滿足企業發展需要，或財務人員在分管財務工作的同時還需要兼任其他職務；三是沒有聘請財務人員的涉農企業，該企業通常為微小企業，財務工作相對單一，大多委托代理記賬公司負責相關財務工作。綜合上述兩方面的原因，導致涉農企業的財務管理情況不佳。

2.2 財務人員隊伍素質偏低

會計從業人員的業務水平與個人能力直接關系到企業財務工作開展的好壞。許多涉農企業的會計與出納由負責人或由親朋好友兼任，甚至部分涉農企業的財務管理人員缺乏必要的財務知識，再加之涉農企業負責人對財務人員的建議大多置之不理，導致財務人員流失率較高。

生活備受廣大人民關注的是往往是圍繞生活的一些服務行業，不管未來如何發展，衣食住行都是必不可少的，未來的智慧城市的發展也離不開這個核心。未來智慧城市將為繞智慧物流體系、能源體系、公共服務體系、交通管理體系、健康管理體系，以及智慧安居體系、文化服務體系等方面。

由于涉農企業會計從業人員的專業素質普遍不高，雖然在日常工作中能夠較好地處理各種賬目往來情況，但對于稅務籌劃等知識較為欠缺，不能幫助企業肩負起財務管理工作的重任。此外，部分涉農企業負責人對財務工作存在認識誤區，員工能夠依照財務規章制度行事即可，能否給決策者提供必要的決策參考則不在考慮范圍中，這就導致會計工作人員每天只是按時上下班做好本職工作，不會積極提升自己的業務能力。

2.3 未確立預算管理制度

財務預算是財務工作的重要組成部分，主要對經營、資本及財務等3 方面進行預算。根據走訪調查可知，許多涉農企業尚未建立完全的預算管理制度，甚至一些企業管理者尚未聽說過預算管理制度，導致該問題存在的原因有以下幾點。

第一，涉農企業的管理者并沒有認識到財務預算的重要性，對財務預算的認識存在較大偏差，甚至有管理者認為財務預算僅僅是一個預估，只要能夠大概了解企業未來某段時間內的開銷就可以。正是該觀點的存在，導致部分涉農企業自上而下對財務預算都不重視。

第二，缺乏必要的項目預算。許多涉農企業在簽訂業務時，大多缺乏必要的具體項目預算，部分客戶在洽談時盲目壓價，部分業務員為達成交易而同意降價，合同完成后發現部分項目的盈利較低，甚至一些項目處于賠本的狀態下進行中。

2.4 融資能力差

融資能力差是涉農企業的“通病”，當前的許多涉農企業借款主要由商業銀行提供，可從直接與間接等角度進行分析。

第一，間接融資方面。大多數涉農企業屬于中小企業范疇，企業的自有資金有限，為擴大生產經營規模，不得不向外尋求資金支持，但由于企業規模小、科技含量低，在申請貸款時遭遇一些困難，商業等金融機構會對企業進行資信評估，規模大的企業通常評估值高，規模小的企業通常評估值低，增加了涉農企業的貸款難度。

第二，直接融資方面。當前大多數涉農企業的融資渠道較狹窄，僅有銀行貸款一種。雖然民間借貸也可幫助企業緩解資金壓力，但民間借貸的利息通常較高，且存在較大風險。

3 鄉村振興戰略下涉農企業財務管理的優化舉措

通過分析對涉農企業財務管理工作開展情況可知，涉農企業的財務工作開展中存在許多問題，可以從以下幾點進行優化。

3.1 樹立科學的風險觀念，提升財務管理認識

雖然在短時間內，農業作為我國國民經濟發展的基礎不會改變，在鄉村振興戰略發展的宏觀背景下，涉農企業發展前景良好，但也需要樹立科學的風險觀念，提升對財務管理的認識，尤其是管理人員必須樹立正確的財務管理觀念。以投資為例，涉農企業所進行的任何項目投資，均要立足企業的發展現狀，不進行與企業現狀不相符的投資。在項目投資前要進行詳細而深入的調查，盡量不投資高風險、低收益的項目。此外，就廣大中小涉農企業而言，企業規模小、人員構成簡單，管理者的經營理念直接決定了公司的發展前景。鄉村振興戰略推出后，各地不斷出臺促進涉農產業發展的優惠政策，企業管理者必須更新理念，提高對財務管理重要性的認識，這樣才能在管理人員的帶領下，樹立正確的財務管理觀念，同時，應學習相關政策，為企業發展“增磚添瓦”。

3.2 建立預算管理制度

建立預算管理能有效改善企業的財務管理狀況。許多涉農企業并沒有建立完善的預算管理，雖然一些涉農企業的財務人員每年都會做預算，但所做預算并不符合全面性、科學性等原則，無法為企業決策者提供必要的參考。雖然預算年年做，但決算與預算之間的差額較大，不利于企業開展各項工作。具體可以從以下幾點進行。

第一，當設立新項目時，涉農企業要立足農業發展的基礎，項目的實際管理者應根據項目的具體情況編制預算，經過反復推敲，確定預算合理后，再將預算表遞交財務部門，由相關會計從業人員以該預算表為基礎制訂財務預算，上報主管審核。

第二，審核通過后，由管理人員和財務負責人監督預算執行情況，盡量減少超支現象的發生。

第三，每個月對預算執行情況進行匯總，并結合具體存在問題提出改善措施與意見，盡量避免同類問題再次發生。

3.3 提高企業財務人員素質

涉農企業會計從業者的素質普遍不高，不利于開展具體的財務管理工作，為此，可以從下面幾點改善。

第一，組織員工學習。大多數涉農企業上至企業總經理，下到具體業務的辦理人員，對財務管理工作均存在認識偏差的問題。涉農企業可聘請專業的財務管理講師對企業員工進行普及教育。比如，聘請農業大學的財務課程講師，深入企業現場講解，讓更多的企業員工了解財務管理的重要性，為開展財務管理工作掃清障礙。此外，可以組織會計工作人員參與職業培訓，當前社會上有較多培訓班，涉農企業可利用企業的職工培訓費給會計與出納參加相應的培訓班，通過培訓提高相關崗位人員的工作能力，從而有利于開展財務管理工作。

第二，注重業務考核。涉農企業存在會計從業人員工作能力不高的問題，涉農企業可通過考核的方式，提高員工工作的積極性與主動性。比如，制訂《會計崗位考核表》，定期對會計與出納等相關人員進行考核，考核優秀的給予一定的獎勵，考核不合格的進行警告，對于連續3 次考核不合格的可解除勞動合同。業務考核的開展有利于給涉農企業的會計人員制造一定的危機感，讓他們真切地感受到業務水平與自身績效收入存在較大聯系。對于工作認真、業務水平高的會計人員可以適當獎勵，對于經常出現差錯的員工進行懲罰等。

第三，定期召開財務會議。比如，廣大涉農企業可以每15 d 召開1 次財務會議，匯報、總結與歸納財務工作。同時，表彰工作突出的員工，并及時查找工作中存在的缺陷與不足，探究解決方案，從而有效改善企業的財務管理情況。

3.4 完善自身，積極解決融資難問題

融資難是困擾涉農企業發展的一大瓶頸，在各地政府和金融機構營造寬松融資環境的同時，涉農企業也需要改善自身融資難的現狀。具體可以從以下幾點進行。

第一，優化公司治理結構。合理優化涉農企業自身的公司治理結構，探索優化企業的公司治理結構的方法。比如，加強對企業所有者管理知識和能力的培訓，引導企業主樹立領導者的良好形象，營造良好的企業文化；培養員工團隊合作意識，豐富其文化生活，營造一個良好的學習環境，鼓勵員工求知進取，共同創造學習氛圍；提高員工素質能力，在維護社會穩定和社會責任的前提下，努力實現企業經濟利益最大化。

第二，加強內部財務制度建設。涉農企業，尤其是中小涉農企業，應結合企業發展階段，建立合適的內部控制制度和財務管理制度，這是走出融資困境的最有效、最便捷的途徑。比如，當前許多涉農企業存在產權不清、責任不明的問題。因此，涉農企業應充分了解國家財務制度管理方面的相關法律、法規，做到財務制度完善、財務狀況透明，確保提供的財務信息清晰而準確。在融資過程中，資金發放機構能及時獲得涉農企業準確、完整的各類財務報表，以便于判斷企業的經營狀況。此外，涉農企業應改變自身對信用的理解，做到融入資金及時歸還，避免出現逃避歸還貸款的心理。如果在貸款期間能夠做到每期都按時歸還，在下次融資申請時，銀行等金融機構會根據之前貸款歸還情況進行考評，提高融資額度、獲得新的融資等都會更加容易。

此外，涉農企業還需要建立完善的往來賬目管理，該工作是否健全直接關系到與上游供應商和下游經銷商之間的賬目往來，同時也牽扯到員工的報銷問題。員工借款是部分涉農企業往來賬目的主要內容。為減少多報現象，涉農企業應以企業現金管理規定為依據，制訂完善的《差旅費報銷制度》，規范企業及員工的報銷行為，也可及時歸還預支款項。

4 結束語

鄉村振興戰略的實施有助于鞏固脫貧攻堅的偉大成果，涉農企業的發展是踐行鄉村振興戰略的重要舉措。就涉農企業而言，在日常運營中采取合理的財務管理不僅能夠改善企業的財務狀況，同時也有利于企業管理者做出科學的決策，幫助企業邁入良性發展循環。但由于許多涉農企業認識不足，仍沒有看到財務管理工作的優勢所在，從而導致出現重生產、輕財務的現象。

在對部分涉農企業進行走訪調查后發現，許多企業并沒有形成科學的財務管理觀念，會計從業人員的素質普遍不高且出現融資情況不佳等問題。為改善涉農企業的財務管理現狀，應從完善風險意識、提高方法措施、改進會計從業人員素質等方面提出具體的改善措施，希望這些舉措能切實幫助涉農企業提高經營水平，促進農業相關產業發展。