探析新形勢下企業戰略管理的重要性及精準化

于太利

新形勢下，國內市場競爭狀況儼然越發激烈，受此影響，企業在發展、經營階段，必須樹立長遠目光，結合市場發展趨勢、內部經營狀況，明確企業戰略管理的重要性，做好企業戰略管理及精準化建設工作，才能提高企業的核心競爭力，促進企業實現健康發展。

企業為了實現長遠發展，就必須做好戰略管理工作。因此，企業在經營發展過程中，首先要明確新形勢下企業戰略管理的重要性，基于此，應重視開展戰略管理策略及戰略管理精準化工作的研究，這樣才有助于提高企業戰略管理及精準化水平。

有助于企業對發展時的機遇挑戰予以正確認識

一般來說，企業戰略管理存在全局性，在實踐中，能夠對企業整體發展及行業發展狀況，甚至是對國內市場經濟狀況予以深度剖析，同時，采取精準分析、判斷局部與整體局勢的方式，可歸納出影響企業的正面及負面因素，最終能為企業發展中可能遇到的潛在機遇、挑戰下定結論。企業則可基于此，設計精準化、精細化程度高的發展戰略方案，并分割戰略目標，使其變成若干個階段性小目標，最終采用長久舉措進行執行，從而將戰略目標徹底實現。

另外，在現實發展中企業內外發展環境是時刻都在改變的，企業制定戰略后，通過合理的戰略管理，能使企業科學預測目前及未來發展狀況，可避免或降低不合理投機行為產生的次數，更降低了經營風險，而且還能幫助企業在應對潛在挑戰時制定科學舉措。通過幫助企業在遭遇機遇時抓住時機、精確出手，在應對未知風險期間及時防范、減少損失，方可促進企業實現可持續健康發展目標。

有助于提高企業核心競爭力

企業運營期間，若未能做好戰略管理，那么相關工作的開展便會如無頭蒼蠅般四處亂撞，此時企業運營肯定無法取得成功。所以，做好戰略管理，有助于企業實現健康發展。企業在實踐中進行戰略管理時，能完成自我反省及審查，充分了解企業發展優勢，還可以結合企業戰略進一步提高企業優勢，助力企業專業化發展，有效縮減企業開支。企業持續的改善競爭力，有利于企業確定科學、準確的發展方向，鞏固企業市場地位，更能改善企業在市場內的競爭力。另外，企業進行戰略管理時，對階段性、長短期發展規劃進行合理優化、調整，更有助于提高企業的核心競爭實力。

有助于企業整合資源提高資源利用效率

企業通過戰略管理可以有效整合、應用內部、外部資源，能提高資源優化配置合理性及資源利用效率。企業實施戰略管理期間，通常為企業內部開展不同方面的高效互補，實際管理中，需對各職能部門精準協調，并利用制度規范所有部門彼此配合，同時，各部門管理及工作者應主動配合工作，提供實際想法及所需數據，并主動參加企業戰略的制定過程，才能有效提高企業的整體實力。

企業的戰略管理目標分析

準確預測企業未來所處市場環境

市場環境屬于企業戰略管理的基礎，所以，企業戰略管理負責人在預測企業未來環境時，應基于企業現狀、對企業發展影響的市場因素實施預測。同時，要立足宏觀環境、微觀環境兩個角度預測未來市場環境；宏觀市場環境一般涵蓋法律、社會等環境；微觀環境則包含企業內部環境及競爭對手威脅等。實踐中，企業應結合實際選擇SWTO分析法等對市場環境加以預測。

基于企業條件給未來預測制定基本規劃

企業預測出未來市場環境后，應結合市場預測內容科學規劃企業未來戰略管理，相關內容涵蓋營銷方向、市場定位等。即結合未來市場預測結果，制定戰略管理規劃，保證企業未來可以生存并盈利。若企業預測結果顯示宏觀市場經濟整體收縮，需主動緊縮業務范圍；相反，若預測結果顯示宏觀經濟比較繁榮，應制定擴展戰略，以獲取最大利潤。

結合環境變化對企業戰略管理目標進行調整

企業在戰略管理中需結合市場環境變化進行主動調整或適應。因此，企業應提高戰略管理靈活性，時刻盯緊市場，實時進行調整，才能提高戰略管理的精準化水平。

過于注重短期經營忽視了長遠效益

分析國內企業的戰略管理現狀可知，一些企業在制定、實施、管理戰略期間，尚沒有合理的、精確的認識企業戰略、戰略管理存在的重要意義。所以，部分企業開展戰略管理、精準化建設期間，過多的在市場、效益領域投入了不必要的精力，從而使制定的精準化戰略無法獲取長期經營效益，更使企業忽視了內部管理的重要性，對企業戰略長遠效益的規劃、研究產生了負面影響。

研究顯示，市場經濟環境下的各行業企業主要由中小型企業構成，由于這些企業沒有明顯的競爭優勢，所以，融資困難、缺少資金等問題比較常見，這嚴重制約了企業的發展規模、影響了企業的抗風險能力。同時，企業在短期戰略管理中過于關注新出路探索與短期經營收益，因此設計精準化方案期間，將主要經歷放在了短期經營方案的制定上，從而導致企業未能及時關注、分析企業長遠發展效益，使企業在戰略管理中的經營優勢得不到充分發揮，讓企業有效的資源得不到有效配置、利用，從而使實際運營企業的發展效益、條件不能滿足企業可持續健康發展的需求，最終對企業提升核心競爭力產生了負面影響。

戰略管理技術水平不足精準化建設水平仍需提高

企業開展戰略管理及精準化建設時，管理工作效果對管理成效產生了較大影響。研究發現，很多企業實施戰略管理、精準化建設時依舊采用人力管理模式，使用的管理工具也并不先進。即便企業可以通過主動引進高新管理工具及先進管理理論使用的方式，提高企業管理的科學化、現代化水平，但現實顯示，僅有一些大型企業及跨國工作使用了先進的管理理論及工具，反觀國內中小企業，仍未能普及、運用先進的管理理論及工具，即便有些中小企業引入了先進的管理理論及工具，但使用程度終究不高。因此，使得企業戰略管理無法獲得充足的技術、手段支撐，加之管理工作存在復雜性、聯動性，所以，使得企業戰略管理的效率及精準化建設水平大打折扣。

管理人才匱乏精準化建設效率不高

為了提高企業戰略管理精準化效果，企業在發展過程中必須依賴高素質、高質量、專業性強、綜合能力過人的優秀人才支持。不過研究發現，我國諸多企業目前缺少優秀的管理類人才。受此影響，企業戰略管理及精準化建設工作得不到有效的開展，也無法貫徹執行制定的戰略方針，從而影響了企業戰略實施與精準化建設的效果。

精準定位目標市場

企業內部資源是有限的，也無法掌控全部的產品市場，所以要精準定位目標市場，方可在市場競爭中獲得最大的利潤。因此，企業目標要基于自身產品，科學確定目標市場、掌握目標群體。

企業定位市場前，需科學分析市場，把市場分割成若干小市場，然后精選符合自身需求的確定為目標市場。在細分市場時要堅持以下原則：一是，客觀性，要堅守客觀的市場規律，不可加入企業內部人員主觀因素；二是，精確性，要深度調研市場，結合市場真實狀況對市場實施精準細分；三是，針對性，要結合市場實際需求、企業產品特點，有針對性的挑選市場，才能獲得產品經營利潤最大化。

企業細分好市場后，應做好目標市場定位。實際操作中，要和其它企業有所區別，防止同一細分市場內有過多企業從而產生激烈的競爭。因為目標市場定位屬于企業生產運營基礎，所以，科學定位目標市場，才能讓企業產品在市場競爭中獲得優勢、盈利與良好的生存、發展機會。

樹立長遠目光構建全局思維

企業在激烈的市場競爭環境中，即便在初始階段獲得了短暫的成功，但也不表示會成為最后的贏家，只有獲得最后勝利的人，才會成為最終贏家。因此，企業戰略管理方面，應構建全局思維、樹立長遠發展目光，要明確企業當前生存、發展的現實環境，主動的對行業未來發展趨勢實施科學評估、預測，更要基于企業長遠發展效益，做好戰略決策的研究、確定，最終完成戰略管理。

例如，處于工業文明持續發展環境下的企業，即便采用的傳統人工作業及管理模式使現有需求得到滿足，不過在人力逐步被機械化設備所取代的現實面前，若企業在發展階段制定戰略期間依舊固執采取傳統生產模式、無視機械化生產的重要性，勢必會在行業內其它企業普及、應用機械化設備、提高企業生產力的情況下被市場淘汰，這對企業的發展命運造成了嚴重影響。因此，企業應密切關注市場動態，堅持與時俱進，方能提高企業戰略管理及精準化建設水平。

通過管理方法的創新改善精準化建設水平

研究顯示，諸多企業在戰略管理與精準化建設中紛紛主動引用了高新技術。比如，部分企業開始主動結合、運用BLM和平衡記分卡兩種不同的工具分解企業戰略目標，其涵蓋價值觀、差距分析、領導力、戰略執行四大模塊，借助業務設計和關鍵任務將戰略制定、執行充分連接，強調要想保證戰略執行成功，則必須做好關鍵任務、企業文化、正式組織、人力資源的協調工作。基于此，確定并制定衡量指標，提高戰略管理與執行力，對戰略目標等實施精準的視圖化看板管理，對比差異，積極工作，從而通過在企業戰略管理及精準化建設中運用高新技術、工具、方法，助力相關工作的開展。

同時，企業應做好管理方法創新及精準化建設能力改善工作，才能貫徹落實“十四五”戰略路徑，有效滿足企業及下轄各部門制定的配套職能戰略需求。企業開展戰略管理信息化期間，要合理運用戰略落地及管控工具，可從分析內外部環境入手，判斷、優選企業戰略發展明確方向，以便確定戰略定位，從而改善戰略分解、績效評估、動作執行的能力。目前，企業在戰略管理中能應用的工具較多，包括全面預算管理、BLM/ OKR模型、OGSM管控模型以及戰略地圖與平衡計分卡等，因此，企業必須根據實際發展需求、市場發展現狀，科學選擇、使用管理工具，助力管理和建設工作快速轉型。

積極培養管理人才為精準化建設提供人才基礎

企業內部管理人員的工作能力通常對企業整體管理水平及精準化建設效益產生了決定性影響，所以，企業要想改善基礎管理能力，有效推動國際化戰略實施，深度掌握市場格局變化及產業發展狀況，甚至是企業戰略定位、商業模式、網絡節奏、運營流程、目標市場、發展路徑、產品體系等經營鏈條上的所有環節的有效掌控，就一定要積極的培養優質管理人才，并時刻滿足戰略管理及精準化建設工作開展對優質人才的需求。

實踐中，企業應積極組織專業管理人才專題培訓活動，如圍繞企業戰略，依托運營主線，立足分析視角為員工揭露行業內部狀況。同時，采用科學梳理戰略理論知識及分析案例的方式，改善員工認知水平；而且應聘用專業人士，要求其根據企業財報現狀進行特定分析、講解，完成授課教學。在組織實踐活動時，企業應結合行業發展現狀及分析工具的應用技巧，幫助管理者正確掌握對行業發展產生影響因素及未來發展模式。

企業積極培訓管理人員，可以幫助管理人員在未來的戰略管理及精準化建設工作的開展中靈活使用各種分析方法，這為企業發展提供了強有力的支持。實際上，管理人員培訓不僅可以對企業人力資源部門的工作開展提出了嚴峻考驗，同時，也給管理人員個人成長提供了良好的訓練機會。因此，負責人員培訓的人力資源管理部門，應引用“理論+實踐”培訓模式，放棄傳統的“灌輸式”人才培養模式，同時，要在培訓中加入實踐鍛煉、案例剖析內容，聘請工作經驗豐富的專業人員結合個人經驗及案例，為企業管理人員進行培訓、指導，方能提高培訓效果、滿足企業戰略管理實施及精準化建設方面對人才的需求。

確保各管理環節的精準化執行

企業戰略管理工作十分繁瑣，所以，在戰略管理制定期間，要結合市場現狀與企業狀況，為企業確定合理的目標，然后在進一步制定戰略管理內容。實踐中，為了提高企業戰略管理精準化水平，可從如下三方面入手：一是，要確定戰略實質，積極調研外部發展環境，結合企業自身發展現狀、信息化建設效果，完成戰略管理精準化方案設計；企業組織內部分析期間，在確保信息精準性方面，應充分運用信息技術獲取企業優劣勢報告；為確保整體精準化水平，必須科學定位各組織環節，并結合相關特征優化管理方案。二是，企業戰略及精準化方案實施階段，應對管理任務推進狀況進行實時監管，同時，要做好戰略管理評估工作，一旦發現問題要在第一時間予以整改。

積極引用信息化技術

在新形勢下，信息化等先進技術得到了有效的發展、普及、引用，所以，企業在戰略管理制定及精準化管理階段，應主動引入信息化技術加以使用。比如，引入信息共享技術、大數據搜集技術等服務于企業戰略管理階段的分析管理等工作，給企業戰略管理方案精準化制定及實施提供強大的數據支撐，從而奠定扎實的發展基礎。

企業通過運用信息化技術，可深入、準確的分析市場環境，如應用大數據技術能對市場內的各類信息進行及時、精確、高效收集，能幫助企業第一時間掌握市場發展狀況，對強化企業市場競爭力具有積極影響。另外，企業可在戰略管理工作開展的各個方面運用信息技術，開展精準化考察，幫助企業掌握各類方案評估標準，從而便可提高實企業戰略管理水平、助力企業實現可持續健康發展目標。

健全精準化有關制度

企業戰略管理及精準化水平深受制度影響，為了保證企業戰略管理及精準化工作的開展效果，就必須優先健全內部制度，才能提高企業內部經營管理效率，幫助企業凝聚人心、凝聚力量。所以，企業開展戰略管理及精準化建設期間，要從企業整體發展角度出發，做好企業制定的所有規章制度要求的嚴格執行。還要科學、合理的分析企業制定、規劃以及評價戰略等的數個環節，基于此對企業戰略管理精準化的實際要求進行充分體現。

綜上所述，企業在經營發展中戰略管理發揮著不可忽視的作用，因此，只有做好企業戰略管理及精準化工作，方可助力企業實現可持續發展、提高市場競爭力。

（浙江宇光照明科技有限公司）

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