國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合存在的問題與策略探索

高志遠(yuǎn)

國有企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱企業(yè)，其不僅擔(dān)負(fù)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，同時也是推動我國社會和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中重要力量。在新時代環(huán)境下，國有企業(yè)的改革必須從思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)雙方的結(jié)合角度出發(fā)，只有推動二者之間的緊密結(jié)合，才可以運(yùn)用思想政治教育文化引領(lǐng)構(gòu)建企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治教育制度的健全，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定的雙贏。但是國有企業(yè)在促進(jìn)二者之間緊密融合的過程中仍然存在一系列的問題以及不足之處，為此，本篇文章將力圖找出問題產(chǎn)生的根本原因，并提供具體的處理對策，希望給有關(guān)人士提出合理可行的意見。

隨著改革開放的不斷深化和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)面臨新的形勢和問題，作為市場經(jīng)濟(jì)主體部分的國有企業(yè)，承擔(dān)著極其重要的歷史使命與社會責(zé)任，是新時代環(huán)境下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其發(fā)展水平將會直接影響著社會的穩(wěn)定與和諧。無論是對于國有企業(yè)還是人力資源管理而言，都需要利用正確的思想來引導(dǎo)其不斷進(jìn)步，所以思政工作以及企業(yè)文化的建設(shè)成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。促進(jìn)二者之間的融合不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造積極的環(huán)境，還能夠提高職工干部的思想水平，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

國有企業(yè)文化和思政工作的關(guān)系

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立的行為規(guī)范，是增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)增長的關(guān)鍵因素。企業(yè)社會主義文化在日常運(yùn)營和管理工作流程中可以得以直觀的體現(xiàn)，同時也可以準(zhǔn)確體現(xiàn)出一家企業(yè)的精神風(fēng)范和企業(yè)人文環(huán)境，給企業(yè)建立優(yōu)良的形象帶來強(qiáng)勁的力量。思想政治工作的有序開展是堅(jiān)持走社會主義道路的重要保障，企業(yè)通過有序地進(jìn)行思想道德教育活動，規(guī)范和引領(lǐng)企業(yè)職工及黨員干部建立社會主義科學(xué)的理論思想意識，加強(qiáng)“兩個維護(hù)”以及“四個意識”在國有企業(yè)中的高效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廣大黨員干部對先進(jìn)的理論思想進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)以及領(lǐng)悟，并由此來提升了廣大黨員干部的政治覺悟和理論素質(zhì)，促進(jìn)黨員干部自身價(jià)值在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)的快速發(fā)展指明方向。而思政工作和企業(yè)文化之間有較強(qiáng)的統(tǒng)一性，為融合工作的順利開展提供了有利的保障，二者之間的工作主體相同，都是以國有企業(yè)的基層職工干部為主體，引導(dǎo)基層員工的思想政治覺悟有效提高，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；除此以外，二者之間的工作方式比較相似，都是通過以開展思想教育活動的方式形成互補(bǔ)，保障基層職工干部整體工作效果的有效提高。

推動國有企業(yè)文化和思政工作融合的必要性

國有企業(yè)文化與思想政治工作之間的有效融合，可以充分發(fā)揮出二者之間的優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)二者工作的有效落實(shí)。一方面，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效融合能夠促進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)管理始終都是國有企業(yè)改革過程中面臨的重要難題之一，同時也是制約著國有企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式改革的重要因素。將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密結(jié)合，并按照現(xiàn)代化管理學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)要求布置相應(yīng)的策略，從宏觀的角度對戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證企業(yè)戰(zhàn)略在基層工作中的有效落實(shí)，使企業(yè)管理的水平得到大幅度提升，同時保證國有企業(yè)所制定的戰(zhàn)略能夠與企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際需求相符合，從而使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。另一方面，確保二者之間的深層次融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而為國有企業(yè)的持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在二者融合發(fā)展的過程中，針對于基層職工干部進(jìn)行有效的思想教育與引導(dǎo)，解決職工干部在生活以及工作中面臨的困難，由此來充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使之在實(shí)際工作過程中體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，同時增強(qiáng)職工干部的向心力與凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)在激烈的市場競爭過程中不斷提升自身的核心競爭力，無形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)等方面都得以進(jìn)一步提升，從而擴(kuò)大國有企業(yè)的社會影響力。

工作機(jī)制的建設(shè)存在滯后性

完善的工作機(jī)制是確保融合工作順利開展的基礎(chǔ)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為國有企業(yè)提供了良好的環(huán)境與機(jī)遇，企業(yè)的經(jīng)營范圍與業(yè)務(wù)范圍也在不斷的擴(kuò)大，這也導(dǎo)致文化建設(shè)工作以及思政工作的環(huán)境也越來越復(fù)雜，現(xiàn)行的規(guī)章制度與管理規(guī)范已無法充分滿足融合工作的基本需求，尤其是二者之間存在著客觀性的差異，需要針對實(shí)際融合的情況進(jìn)行針對性的調(diào)整。但是目前的管理機(jī)制建設(shè)存在一定的滯后性，無法實(shí)現(xiàn)對相關(guān)管理制度的優(yōu)化以及動態(tài)化。除此以外，由于缺乏完善的監(jiān)管制度，無法對企業(yè)融合工作的形式和過程實(shí)施全面的監(jiān)察和管控，并且基層黨組織的監(jiān)督職能也無法得到充分的發(fā)揮，對于工作過程中存在的問題未能及時的發(fā)現(xiàn)與解決，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)以及思政工作之間的融合缺乏整體性。

企業(yè)內(nèi)部未形成正確的融合觀念

國有企業(yè)的思想政治工作能夠形成積極的工作氛圍、正確的思想意識以及良好的工作作風(fēng)，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、部署正確的決策與方針，使國有企業(yè)在國際市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵保障。而企業(yè)文化的建立是對思政教育工作內(nèi)涵的豐富與工作理念的提煉，還能夠?qū)λ颊ぷ鞯膬?nèi)涵進(jìn)行完善，從而促進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)及思政工作的有效融合。但是從目前的國有企業(yè)實(shí)際情況來看，為完全實(shí)現(xiàn)二者之間有效融合的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏正確的融合觀念。針對于領(lǐng)導(dǎo)而言，更加重視企業(yè)的生產(chǎn)績效以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)的向心力以及影響力被大幅度減弱，這將會對基層職工的思想水平與職業(yè)道德素養(yǎng)帶來極大的沖擊與挑戰(zhàn)。而針對于基層職工干部而言，大多數(shù)都保持著坐視不理、事不關(guān)己的不良態(tài)度，在工作過程中缺乏主動性與創(chuàng)造性，對二者之間的融合發(fā)展起不到任何作用。

相關(guān)工作人員的融合意識較差

從目前國有企業(yè)的實(shí)際情況來看，雖然有部分管理人員以及基層職工干部已經(jīng)意識到二者融合的重要性，但是如何工作往往存在嚴(yán)重的“形式主義”，在實(shí)際工作過程中并沒有得到切確的落實(shí)，無法充分體現(xiàn)出二者融合的針對性與時效性，這也足以看出國有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的融合意識較差，企業(yè)文化建設(shè)部門以及思政教育部門未形成良好的互動機(jī)制，針對于融合工作開展的方式方法比較單一。除此以外，相關(guān)工作人員的專業(yè)性以及綜合素質(zhì)能力較低，政工人員不僅要具備較強(qiáng)的知識理論修養(yǎng)，同時還要對企業(yè)文化有著正確的理解，才能夠確保融合工作的有序開展。但是目前的國有企業(yè)融合隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重不足，并且對現(xiàn)有的工作人員沒有提供定期的培訓(xùn)與教育，無法為融合工作提供有效的人才保障。

樹立有機(jī)融合的目標(biāo)

二者相結(jié)合的過程中，要注重兩者的共同點(diǎn)，堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為核心的企業(yè)思想政治工作，從而把黨組織的政治優(yōu)越性和基層職工的主人翁意識積極轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，并由此來實(shí)現(xiàn)二者之間的高效融合。為了有效完成這一最終目標(biāo)，在構(gòu)建企業(yè)文化以及進(jìn)行思想政治工作的過程中，企業(yè)一定要保持馬克思主義思想在國有企業(yè)中的指導(dǎo)地位，并將其有效融入到國有企業(yè)的發(fā)展之中，這也是國有企業(yè)建設(shè)意識形態(tài)以及企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，更是開展思想政治工作的核心內(nèi)容。在兩者深度融合的過程中，應(yīng)當(dāng)以國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合國有企業(yè)的職工思想轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律等特征，堅(jiān)持與建設(shè)特色社會主義理論有機(jī)結(jié)合，對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新與升華，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)與員工之間存在的矛盾，切實(shí)改變基層職工干部的生活行為、工作行為的規(guī)范以及價(jià)值觀。除此以外，國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須要嚴(yán)格遵循廣大基層職工干部的共同價(jià)值觀，在全面了解職工思想情況的同時，不斷提高職工干部的文化自覺性，并將愛國、敬業(yè)、守法等先進(jìn)理論思想貫徹落實(shí)到職工干部的文化自覺中，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)文化的指引作用，這將對國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)之間的有效融合

為實(shí)現(xiàn)二者之間的深度結(jié)合，應(yīng)重點(diǎn)解決黨政工作與企業(yè)文化之間各自為政的現(xiàn)象，堅(jiān)持黨委組織對企業(yè)文化的統(tǒng)籌管理與領(lǐng)導(dǎo)，確保各部門積極配合，提高國有企業(yè)文化的建設(shè)水平與質(zhì)量。首先，國有企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合的過程中，在政治保障方面強(qiáng)調(diào)黨組織的主要地位，堅(jiān)決貫徹“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的基本要求，充分發(fā)揮基層黨組織在國有企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值，向企業(yè)文化注入先進(jìn)的理論思想，保障企業(yè)文化業(yè)務(wù)具備特色的發(fā)展方向以及鮮明的政治立場。其次，充分發(fā)揮出黨組織的引導(dǎo)作用以及黨員干部的模范先鋒作用，在具體實(shí)施的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是在調(diào)整企業(yè)黨組織的管理架構(gòu)方面，企業(yè)必須保持黨組織和企業(yè)法人管理之間的有效融合，以便于真正做到黨思政建設(shè)和企業(yè)思想文化建設(shè)的同時管理、同步進(jìn)行，有效避免二者之間融合深度不夠、協(xié)調(diào)性差等問題的出現(xiàn)；二是在設(shè)置職能部門方面，可以將企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作設(shè)為兩個部門，但是在具體實(shí)施的過程中必須確保職能部門的有效結(jié)合，保障兩個部門之間統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一職能，共同推動國有企業(yè)文化以及思政工作的深度融合；三是在實(shí)際工作中按照職能的不同來細(xì)分責(zé)任，例如黨委應(yīng)注重思政工作、團(tuán)委應(yīng)注重職工干部的文化教育工作、行政部門應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)工作等。

增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)成效

長久以來，國有企業(yè)的企業(yè)文化教育及思政工作屬于兩個部門，各部門“各自為政”，思政工作主要由工會組織及黨委來負(fù)責(zé)，企業(yè)文化教育則由行政部門、宣傳部門來負(fù)責(zé)，但事實(shí)證明，這樣難以實(shí)現(xiàn)二者之間的融合。無論是思政工作還是企業(yè)文化建設(shè)不僅與領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)，更聯(lián)系到每一位基層的職工干部，只有實(shí)現(xiàn)全體職工干部的支持與理解，才可以真正意義上的實(shí)現(xiàn)二者之間的深度融入。因此，國有企業(yè)要求建立專業(yè)的文化整合工作平臺，以此來增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)成效。工作平臺中的成員主要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人與職工代表，專門負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)文化相關(guān)的工作。但值得注意的是，企業(yè)文化建設(shè)以及思政工作的融合需要全體員工的積極參與，其不僅涉及到政治導(dǎo)向、企業(yè)理念以及思想價(jià)值觀等層面的內(nèi)容，同時也涉及到職工的行為規(guī)范、執(zhí)行態(tài)度以及服務(wù)態(tài)度等。這就需要相關(guān)部門在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)盡可能的讓各部門的代表積極參與進(jìn)來，并按照企業(yè)文化建設(shè)的基本要求與內(nèi)容，詳細(xì)安排各部門的具體事宜與分工。除此以外，國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加大宣傳與推廣的力度，不斷增強(qiáng)上級領(lǐng)導(dǎo)以及基層職工干部對企業(yè)文化的正確理解，并將企業(yè)文化融入到自身的日常工作當(dāng)中，以此來增強(qiáng)其對企業(yè)文化目標(biāo)與內(nèi)容的認(rèn)同感。

培養(yǎng)相關(guān)人員的融合意識

國有企業(yè)文化建設(shè)與思政工作深度融合的過程中，需要職工干部發(fā)揮出主觀能動性，認(rèn)識到企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展、協(xié)作互贏的關(guān)系，在企業(yè)文化的熏陶下自覺將自身的價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，最終形成高水平的融合意識。為此，國有企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳與推廣的力度，確保相關(guān)工作人員深刻認(rèn)識到二者之間融合的重要性，從而在思想觀念以及行動上有所轉(zhuǎn)變，真正突破互相脫離、各自為政的狀況。在企業(yè)宣傳方面可以利用新媒介技術(shù)手段，在國有企業(yè)內(nèi)建立良好的融合氛圍，從而進(jìn)一步優(yōu)化宣傳、豐富企業(yè)傳播的素材，充分發(fā)揮出新媒體技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，使融合的方法與途徑得到優(yōu)化與創(chuàng)新，增強(qiáng)二者之間的融合力度。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部要積極開展培訓(xùn)教育活動，使相關(guān)工作人員在培訓(xùn)的過程中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識與技能，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)朝著高質(zhì)量的方向不斷發(fā)展。在培訓(xùn)教育期間需要對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核與調(diào)查，針對于培訓(xùn)效果較為明顯的工作人員應(yīng)給予表彰或獎勵，而針對于培訓(xùn)效果不佳的工作人員應(yīng)給予一定的懲罰，促使企業(yè)與員工之間形成良好的良性互動，以達(dá)到相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

在新時代環(huán)境下，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，統(tǒng)一政治思想。為此，國有企業(yè)必須把企業(yè)文化建設(shè)作為開展思政工作的切入點(diǎn)，并運(yùn)用思政工作的內(nèi)涵來構(gòu)建企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)二者之間建設(shè)目標(biāo)的一致，以促進(jìn)國有企業(yè)朝著可持續(xù)、高質(zhì)量的方向發(fā)展。

（呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺扎蘭河農(nóng)牧場有限公司）

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