新時代煙草生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟運行分析

吳昱臻

企業(yè)經(jīng)濟運行分析方法已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟管理的一項重要手段，也是現(xiàn)代煙草生產(chǎn)企業(yè)管理者經(jīng)營決策的重要依據(jù)。凡是注重企業(yè)經(jīng)濟運行分析方法的企業(yè)，效益就更好，管理水平也更高。相反，則企業(yè)管理工作漏洞百出。所以煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注意經(jīng)濟運行分析，總結(jié)企業(yè)實際管理工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，揭露問題。使其管理的工作變得更為科學(xué)合理。如此煙草生產(chǎn)企業(yè)能擴大其營銷途徑，提高其經(jīng)濟效益，進一步為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

準(zhǔn)確地反映出煙草生產(chǎn)企業(yè)的運營狀況

煙草生產(chǎn)企業(yè)通過做好其內(nèi)部經(jīng)濟運行分析工作，可以將其營業(yè)收益和利稅等主要財務(wù)指標(biāo)更為精確地表現(xiàn)出來，使管理者可以更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)濟效益情況。還能夠利用煙草的倉儲情況以及生產(chǎn)情況等動態(tài)信息，來表現(xiàn)出企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況。此外，在實施經(jīng)濟運行分析管理工作的過程中還可以對煙草生產(chǎn)企業(yè)的資本情況作出必要的分析和管理，并由此來體現(xiàn)煙草生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性管理水平。煙草生產(chǎn)企業(yè)只有重視經(jīng)濟運行分析工作，才可以使管理者更加詳細地了解該企業(yè)在發(fā)展過程中各個部門的運行狀況，以便針對性地完善和提高其運營管理，從而進一步地促進煙草生產(chǎn)企業(yè)的前進。

為企業(yè)管理者決策提供了參照依據(jù)

煙草生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟信息主要是依靠對不同統(tǒng)計資料的搜集和整理得到的，煙草生產(chǎn)企業(yè)管理人員利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)運營的實際狀況及其市場經(jīng)濟的演變規(guī)律，如此可以為其經(jīng)營決策提供更多的信息。煙草生產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)報酬率及凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)的不良資產(chǎn)率、庫存的周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)管理狀況，為管理人員更好的分配和管理資金奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)凈資產(chǎn)及其銷售量的增長速度能夠精準(zhǔn)反應(yīng)煙草生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況，以利于管理人員制訂出合理的發(fā)展計劃。除此之外，還根據(jù)應(yīng)收賬款、庫存、質(zhì)量、規(guī)模或者收入等與同行業(yè)同期比較，客觀反應(yīng)煙草生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的市場地位、綜合競爭能力、經(jīng)營管理狀況、業(yè)務(wù)情況及其運營狀況等，從而為企業(yè)管理層進行經(jīng)營管理決策時提供了數(shù)據(jù)信息，為煙草生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅實的基石。

主業(yè)發(fā)展遭遇困境

相對而言，新時期的煙草生產(chǎn)主業(yè)是高度集中化，應(yīng)該說百分之九十五的固定資產(chǎn)和總收入都來源于整個煙草市場的經(jīng)營與銷售以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展。不過，由于民眾對美好生活的渴望，以及對于綠色環(huán)保價值行為的取向，煙草生產(chǎn)行業(yè)遭遇了經(jīng)濟社會發(fā)展阻礙。相伴而來的就是主營業(yè)務(wù)在規(guī)模上基本缺乏增長空間，久而長之將出現(xiàn)煙草主營業(yè)務(wù)未來發(fā)展空間受到制約和束縛，面臨著產(chǎn)業(yè)增速的下滑，煙草庫存增速下滑，產(chǎn)品優(yōu)化結(jié)構(gòu)空間縮小，市場需求也發(fā)生拐點和下滑。正是這種困難約束著中國煙草經(jīng)濟發(fā)展，導(dǎo)致煙草生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展瓶頸問題日益突出。

存在企業(yè)管理創(chuàng)新困境

煙草生產(chǎn)行業(yè)在十余年前啟動并進行了工商體制改革，調(diào)動了企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢，不斷推動品牌迅速形成且向前發(fā)展。不過，在新常態(tài)經(jīng)濟管理體制與機制背景下，往往因為煙草生產(chǎn)企業(yè)的管理效率比較低，經(jīng)濟運行分析不到位，所以根本就不能創(chuàng)造很大的利潤空間，反而讓工商機構(gòu)改制所帶來的經(jīng)濟紅利消失。煙企內(nèi)部競爭不激烈，再加上政府屬地原則的保護，地方保護主義事件頻繁發(fā)生，這造成了行業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

存在計劃管理困境

在新時代背景下，中國的煙草行業(yè)通常是栽培、制造、營銷全程規(guī)劃管理模式，這樣可以降低生產(chǎn)管理的盲目性擴張，也會限制生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，減少大量的煙葉資源耗費。不過，現(xiàn)實中管理方法錯誤，按照古板的管理模式嚴(yán)格約束著市場經(jīng)濟發(fā)展，會造成調(diào)度資源、掌握進度上出現(xiàn)消費落后或者停止。如果沒有發(fā)揮管理工作中的經(jīng)濟運行分析功能，經(jīng)濟市場作為也就無法發(fā)揮，極易出現(xiàn)所謂煙草計劃經(jīng)濟和我國市場發(fā)展規(guī)律相互脫節(jié)的現(xiàn)象。直接造成市場產(chǎn)銷困難，產(chǎn)品和消費活動的供求困難。

提升品牌效益，優(yōu)化行業(yè)資源配置

參考其他行業(yè)打造名牌特別是國外名牌文化發(fā)展的有益經(jīng)驗，在國家創(chuàng)新發(fā)展理念的指導(dǎo)下，首先就是要把中國本土的名牌文化做大做強。國內(nèi)民族煙草生產(chǎn)行業(yè)需要更有效的借鑒融合其他品牌，為民族行業(yè)重新塑造煙草品牌價值，賦予民族煙草品牌的文化，賦予煙草品質(zhì)屬性，并做好企業(yè)形象的維護和營銷模式的優(yōu)化，從而提升民族煙草品牌的全球影響力。首先穩(wěn)穩(wěn)的抓住國內(nèi)市場，繼而迅速發(fā)展到了國外市場。此外，通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)煙草生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)可持續(xù)性的發(fā)展，也是非常有效的管理手段。新時期新市場經(jīng)濟背景下，首先必須要通過合理優(yōu)化煙草生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的合理化配置，逐步提升企業(yè)效益，以保障煙草生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后通過合理優(yōu)化市場資源配置，逐步深化市場監(jiān)督管理體制改革，以提升煙草生產(chǎn)企業(yè)市場主體實力，創(chuàng)建更具有生命力的煙草經(jīng)營市場主體。最后還必須要完善煙草生產(chǎn)企業(yè)的資源匹配制度，把計劃市場在資源匹配中的關(guān)鍵性功能落到實處，建立更加靈活的價格管理機制，交易管理機制，以最大限度實現(xiàn)計劃資源的合理價值。

把握行業(yè)發(fā)展重點，提高成本控制管理水平

當(dāng)下中國煙草生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管水平涉及范圍并不全面，必須嚴(yán)格遵循國家制定的"抓住經(jīng)濟發(fā)展命脈、找出行業(yè)發(fā)展趨勢、確定未來發(fā)展方向"的各項工作目標(biāo)。以綠色生態(tài)環(huán)境保護為發(fā)展方針，通過實施品質(zhì)優(yōu)化、高效改進等技術(shù)變革，以提高企業(yè)成本控制水平。努力實現(xiàn)企業(yè)物流配送向產(chǎn)品物流配送、業(yè)務(wù)物流配送向供應(yīng)鏈物流配送的過渡與升級。整個煙草配送全過程，實際上是將企業(yè)供應(yīng)鏈上所有必要的結(jié)點整合起來，視作為一個整體，并在此基礎(chǔ)立一個面向市場的綜合配送服務(wù)供給體系，以提高配送效能。最后達到煙草生產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)抓重點建設(shè)的目的，從而實現(xiàn)煙草經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

加強市場調(diào)查研究，以改善經(jīng)濟運行質(zhì)量

新時期，在社會變革的大形勢下，煙草生產(chǎn)企業(yè)變革勢在必行。因此，做好經(jīng)濟運行的研究分析，促進煙草生產(chǎn)企業(yè)加快變革步伐。在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中，市場處在時刻變動狀態(tài)，對于維護煙草生產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，促進企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，推動煙草生產(chǎn)企業(yè)長效發(fā)展，做好市場研究保障企業(yè)經(jīng)濟運行的分析水平有著舉足輕重的意義。不管哪個行業(yè)，增強產(chǎn)品的核心競爭力是確保企業(yè)在國際市場上脫穎而出的重要基礎(chǔ)。因此，煙草生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)注重市場研究，全面了解市場行情、社會庫存、零售客戶的利潤等狀況。全程追蹤以推動企業(yè)商品市場化，從而促進企業(yè)產(chǎn)品價格穩(wěn)定，社會庫存合理，煙草生產(chǎn)企業(yè)長效發(fā)展。

加強信息化的運用，提升企業(yè)經(jīng)濟運行水平

時代發(fā)展過程中煙草生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模日益壯大。在此時，現(xiàn)代信息化技術(shù)也逐漸深入煙草生產(chǎn)行業(yè)，并促進了該產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)。因此，在煙草生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟運行研究中，加大對現(xiàn)代信息化技術(shù)的引入，以提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而改善企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。具體來講，在煙草生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)制造時，就應(yīng)該加大對計算機技術(shù)的運用，積極引入智能化制造技術(shù)，提升生產(chǎn)制造效能，從而提高煙草生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率。同時，在企業(yè)財務(wù)管理中，也應(yīng)該加大對現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，積極利用計算機進行財務(wù)管理會計核算工作，以提升企業(yè)會計核算工作效率和準(zhǔn)確度。通過全面記錄生產(chǎn)銷售流程的重要信息，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了數(shù)據(jù)保障。可見，在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中，提高現(xiàn)代信息化的運用，有著較大的積極意義。此外，在現(xiàn)代信息化科技運用過程中，企業(yè)有關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)保證信息技術(shù)隨經(jīng)濟社會發(fā)展而不斷更新，發(fā)揮現(xiàn)代信息化科技的重要功能，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行的研究水平。

強化企業(yè)黨建設(shè)工作，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

在煙草生產(chǎn)企業(yè)中，通過做好黨建管理各項工作，可以全面提高企業(yè)職工素質(zhì)水平。但在企業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)研中，不論是對財務(wù)信息的調(diào)研，還是對業(yè)務(wù)的調(diào)研以及對企業(yè)其他內(nèi)容的調(diào)研分析，都離不開工作人員的密切配合。而工作人員的綜合素質(zhì)，就成為了影響企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，作為煙草生產(chǎn)企業(yè)，就必須注意對黨建管理各項工作的重視程度。

煙草生產(chǎn)企業(yè)做好經(jīng)濟運行分析，對財務(wù)、運營管理、生產(chǎn)管理乃至營銷管理工作等都有非常大的幫助。因此管理人員應(yīng)該通過經(jīng)濟運行分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)妨礙及抑制企業(yè)發(fā)展的各種因素，并加以有效處理。企業(yè)管理者自己也要通過對經(jīng)濟運行分析結(jié)果總結(jié)，改善自身經(jīng)營管理工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理的經(jīng)驗，為中國煙草生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大做出自身貢獻。

（甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司）

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