信息化時代紡織企業管理策略分析

馬文忠

隨著我國經濟的迅猛發展以及科技水平的飛速攀升，推動了市場經濟的轉型升級，紡織企業迎來了更多的發展機遇，也面臨著更多的新挑戰和新問題，想要獲得更好的發展前景以及實現企業經營效益的提升，紡織企業管理以及企業運行模式應與時俱進。本文簡單分析了企業管理的概念，并對信息化時代紡織企業管理存在的問題和改進優化策略進行了簡單論述。

信息化時代的來臨令企業所處的市場環境愈發復雜、市場競爭也越發激烈，再加上企業經營成本不斷上漲以及利潤空間縮水等問題越來越突出，傳統的經濟管理理念以及管理模式逐漸難以滿足現如今紡織企業生存和發展需要，經濟管理模式改革工作也勢在必行，這不僅需要紡織企業加強對內部經濟管理模式弊端和漏洞的深度挖掘研究，更應重視企業管理體系的建立與完善。

企業管理主要是指對企業運行過程中與經濟和企業資金有關的工作環節的管理，其管理工作貫穿了生產計劃以及組織管控等企業經營發展全過程，企業管理工作的核心目標是為了實現企業成本管控工作成效以及企業經營利潤的提升，企業重視并加強經濟管理理念的更新換代以及經濟管理模式的改進優化，一方面可以促進企業內部管理工作的規范、高效開展，另一方面對企業市場競爭力的提升也有著重要意義。

部分紡織企業管理系統建設不完善

隨著我國科學技術的飛速發展，智能技術以及自動化設備在紡織企業生產活動中有了越來越廣泛的認可和應用，在提高紡織企業生產效率、創新生產模式以及銷售額提升等方面發揮著顯著的促進作用，但是，隨著紡織企業的發展以及經營效益的提升，很多經濟管理方面的不足也日漸凸顯，其問題主要體現在部分紡織企業對于經濟管理系統建設工作的重視程度和資源投入力度不夠，這一現象在中小型紡織企業中尤為突出，企業管理工作不僅僅可以對企業運營成本進行管控，從而達到提升企業效益等目的，還可以通過對經濟數據的匯總、整理和分析，提前預見可能出現的風險因素，以便企業管理層能夠合理規劃和及時采用更加科學、可行的風險應對以及防范措施，但部分紡織企業由于內部經濟管理體系建設尚不完善，一方面難以對潛在的經濟風險因素進行全面分析和有效把控，另一方面也難以充分發揮經濟數據分析在企業經營決策等領域的作用和價值，不僅會對紡織企業的進一步發展帶來一定的制約和影響，還容易導致紡織企業遭受不必要的經濟損失。

部分紡織企業管理流程不規范

紡織企業內部生產經營環節較多，且很多工作環節都與經濟管理有著密切的關聯，再加上現代企業面對著更加激烈的市場競爭以及更加復雜的行業環境，都需要企業有完善的管理體系作為支撐，也進一步提升了企業管理工作的重要性，但是，目前部分紡織企業普遍存在內部管理制度以及經濟管理流程不完善、不規范等現象，一方面難以對企業內部經濟管理活動進行有效指導和約束，另一方面還容易引發企業內部管理混亂、管理效率低下等問題，這也是制約紡織企業健康、持續發展的重要因素之一。

部分紡織企業管理模式較為滯后

我國的紡織企業大多是以中小型企業為主，而中小型企業內部管理工作通常存在以管理人員個人意愿為主導等特點，這種較為粗放的企業內部管理模式也是制約紡織企業進一步發展的主要原由之一，其帶來的影響主要體現在以下幾個方面：首先，部分紡織企業管理層過于重視企業經濟效益的增長，卻忽視了企業的長遠發展規劃，致使企業管理體系缺乏整體性、系統性，導致企業管理工作應有的作用沒有得到完全發揮。

其次，還有一些紡織企業管理仍然在延用以人工管理為主的工作模式，一方面這種較為傳統的管理模式容易引發經濟管理工作效率低下等問題，且大大增加了經濟管理工作出現紕漏的幾率，另一方面還容易導致企業內部各部門之間缺乏及時、有效的溝通交流，進而對企業管理工作質量造成一定影響，而且，這一問題會隨著業務的不斷增長而加劇。

轉變企業管理層觀念，推動企業管理制度及模式的優化

對企業內部管理制度和管理體系進行優化與完善，是紡織企業改革發展過程中極為重要和必要的環節，管理層作為把控企業改革方向以及長久發展規劃的主要角色，想要實現企業內部經濟管理模式的與時俱進，應當從管理層思想觀念的轉變為切入點，結合紡織企業生產發展實際以及行業市場現狀，對企業管理工作進行改進和優化，其具體實施步驟包括以下幾方面內容：首先，紡織企業管理層應建立符合信息化時代環境的經濟管理和企業發展理念，一方面需要積極主動的搜集和掌握行業現狀以及發展趨勢，深入研究信息化時代特征和優缺之處，并在此基礎上針對企業實際對經濟管理工作內容以及工作環節進行調整與改進，確保企業管理工作環節能夠更好的滿足市場經濟發展需求，且能夠促進紡織企業內部管理模式的不斷完善以及市場競爭力的提升。

其次，紡織企業應當圍繞信息化時代經濟管理理念和管理內容，秉持人性化和柔性化等原則對經濟管理制度進行調整與完善，更好的發揮經濟管理制度在管理人員行為約束以及管理工作指導等方面的作用，既可以有效防范企業管理過程中各類違規行為的出現，也是降低企業生產經營成本以及提高企業資金利用效率的重要途徑之一。

加快企業信息化建設，為經濟管理改革奠定良好基礎

企業內部管理系統的信息化建設，是現階段紡織企業改革發展的必經之路，其具體實施路徑包括以下幾項內容：首先，同樣需要從企業高層管理人員的思想觀念轉變入手，因為高層管理人員作為企業掌舵人，無論是企業經營決策方案以及長遠發展規劃的制定，還是企業管理體系改革工作的實施，都需要經由高層管理人員的參與、許可和推動，所以，想要加快企業運營和管理體系的信息化建設，應當由企業高層管理人員從整體層面對企業內部管理模式進行調控，在深入研究當前時代背景下企業管理相關法律法規以及前沿政策的基礎上，對企業內部經濟管理目標進行深入研究以及科學規劃。

其次，紡織企業應加快經濟管理模式信息化建設進程，由原本的單向業務信息化管理模式轉變為經濟管理架構以及工作流程信息化，對企業各類業務和項目進行集成，紡織企業一方面可以根據自身實際情況選擇適合的ERP系統融入到企業生產經營管理體系當中，將傳統的訂單管理、物資采購以及貨款支付等工作環節轉換為電子商業模式，另一方面還需要根據企業經營管理信息化模式特點，對具體的經營管理流程進行調整，不僅有助于實現紡織企業生產經營活動的規范化、高效化開展，也是提高紡織企業管理工作質量和效率的有效途徑之一。

加強經濟管理人員專業水平和綜合素養的提升

經濟管理人員作為紡織企業管理工作的主要參與者和執行者，想要加快企業管理信息化建設步伐以及提高經濟管理工作效率，管理人員是難以繞開的關鍵環節，所以，信息化時代紡織企業管理改革工作，除了應重視企業管理目標的規劃、管理理念的更新換代以及管理系統的信息化建設以外，更應重視專業經濟管理隊伍建設以及管理人員培訓工作的開展。首先，紡織企業管理團隊建設工作，應從把控好專業人員招聘關卡著手，根據企業實際情況以及經濟管理實際需要，科學規劃和開展專業人才招聘方案。

其次，經濟管理人員培訓工作，可以根據企業實際情況以及行業發展進程，邀請信息技術領域以及經濟管理領域的專業人士作為講師，對企業管理人員進行針對性的專業培訓，并結合實際案例為管理人員講解實際工作注意要點，不斷提升企業管理人員的專業能力和職業素養，在推動企業管理工作信息化發展進程同時，實現紡織企業管理工作質量和效率的提升。

總而言之，紡織企業加強經濟管理工作的現代化、規范化、信息化發展，對企業經濟效益最大化這一核心目標的實現有著重要意義，更是幫助紡織企業在當前市場環境中獲得更好發展機遇的有效舉措，這需要企業重視并加強發展戰略的調整、經濟管理制度的完善以及管理模式的優化，合理利用信息技術等先進科技手段對企業管理薄弱環節進行彌補。

（浙江羅納服飾有限公司）

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