以企業綠色轉型助力實現“雙碳”目標

文/李 毛

走好“十四五”高質量發展新征程，必須站在“兩個維護”的高度，堅持綠色發展理念，融入“雙碳”布局，以企業綠色轉型助力實現“雙碳”目標

隨著碳達峰碳中和目標任務深入推進，我國經濟社會正加快邁入“碳經濟”時代，一系列前所未有的新政策、新技術、新模式、新應用拉開帷幕，為企業轉型發展帶來重大機遇和挑戰。走好“十四五”高質量發展新征程，必須站在“兩個維護”的高度，堅持綠色發展理念，融入“雙碳”布局，借力“雙碳”發展，以企業綠色轉型助力實現“雙碳”目標。

一 理清思路，深刻認識“雙碳”目標戰略意義

實現碳達峰碳中和，是以習近平同志為核心的黨中央統籌國內國際兩個大局作出的重大戰略決策，是著力解決資源環境約束突出問題、實現中華民族永續發展的必然選擇，是構建人類命運共同體的莊嚴承諾。

從全局視野看。我國建設社會主義現代化具有許多重要特征，其中之一就是我國現代化是人與自然和諧共生的現代化，注重同步推進物質文明建設和生態文明建設。

從階段特征看。“十四五”時期，我國生態文明建設進入了以降碳為重點戰略方向、推動減污降碳協同增效、促進經濟社會發展全面綠色轉型、實現生態環境質量改善由量變到質變的關鍵時期。

從頂層設計看。黨中央、國務院高規格成立碳達峰碳中和工作領導小組，于2021年10月印發《關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》。國務院隨后出臺《2030年前碳達峰行動方案》，明確我國實現“雙碳”目標的時間表、路線圖和施工圖。

從實現路徑看。習近平總書記強調，要完善能耗“雙控”制度，創造條件盡早實現能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變。要立足以煤為主的基本國情，抓好煤炭清潔高效利用、增加新能源消納能力，推動煤炭和新能源優化組合。今年全國兩會期間，習近平總書記在參加內蒙古代表團審議時強調，“綠色轉型是一個過程，不是一蹴而就的事情。要先立后破，而不能夠未立先破。富煤貧油少氣是我國的國情，以煤為主的能源結構短期內難以根本改變。實現‘雙碳’目標，必須立足國情，堅持穩中求進、逐步實現，不能脫離實際、急于求成，搞運動式‘降碳’、踩‘急剎車’”。這為我們更好地融入“雙碳”戰略、推動企業綠色轉型，提供了根本遵循。

二 認清形勢，系統把握“雙碳”對重工業企業帶來的機遇和挑戰

1.面臨的機遇前所未有

一是政策機遇。中央提出，完善有利于綠色低碳發展的財稅、價格、金融、土地、政府采購等政策，積極發展綠色金融。《政府工作報告》提出，有序推進碳達峰碳中和工作，推動能源革命，確保能源供應，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，推進能源低碳轉型。加強煤炭清潔高效利用，有序減量替代，推動煤電節能降碳改造、靈活性改造、供熱改造。推動能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變，完善減污降碳激勵約束政策，加快形成綠色生產生活方式。

二是市場機遇。在“雙碳“政策倒逼下，綠色發展型企業無論是產品市場、碳交易市場還是碳匯方面，其發展空間都無比巨大。就煤礦碳交易市場來說，煤礦每利用1億立方米礦井瓦斯，相當于減排150萬噸二氧化碳。如果將減碳指標投放碳交易市場，就是數億元、數十億元的無形資產。

三是發展機遇。2021年9月15日，習近平總書記在陜西榆林考察時，對煤炭企業未來發展作出重大部署。標定了煤炭產業發展減碳、低碳化的大方向，以及持續做減法的大趨勢，這是“雙碳”倒逼下煤炭產業的必然命運。同時，肯定了煤化工轉型方向和發展潛力，提出了煤化工產業“三化”發展重大要求，強調了煤基產業創新使命?？梢钥闯觯禾课磥碇鸩綔p量替代是大勢所趨，早轉早主動、早轉早受益，要善于把握“十四五”“十五五”發展窗口期，堅持安全高效導向，加快產能挖潛、技改提效、智能化改造步伐，最大限度提升資源價值。

2.面臨的挑戰前所未有

一是生產方式變革帶來的新挑戰。任何生產型企業，必然是綠色、低碳、清潔生產，一切不符合環保節能標準的生產環節，必將被時代淘汰。

二是資源環境約束帶來的新挑戰。排放量和能耗，對企業發展的制約進一步加大。比如，現在新上項目，要求設計之初就把“雙碳”標準作為前置條件。

三是技術更新迭代帶來的新挑戰?！半p碳”必然帶來新技術的研究與運用，掀起減碳科技潮流，這對于企業創新能力是一個巨大挑戰?？偟膩砜?，“雙碳”目標對企業可持續發展能力、企業家領導力，帶來了新挑戰、提出了新要求。

總之，就重工業企業而言，融入“雙碳”戰略、推進“雙碳”目標，因其規模大、能耗高，調結構、上項目，受“雙碳”政策制約很大。但反過來看，這類企業在節能減排降碳上潛力巨大、容易出效果，只要找對方向、找準路徑，就能對整個企業帶來重大的積極影響。這就要求重工業企業必須站在講政治、顧大局的高度，以更大的決心、更高的標準、更硬的舉措、更嚴的要求，擔當起“雙碳”主力軍、先鋒隊的重大使命，必須從根本上著手，積極探索綠色轉型新路徑，大力推進產業結構調整、節能減排降碳、綠色能源建設，從根本上實現綠色可持續發展。

三 立足實際，準確把握平煤神馬集團在推動綠色轉型中的有益探索

平煤神馬集團以煤炭開采起家，產業重化工特征明顯，在減污節能降碳上壓力大、擔子重。近年來，平煤神馬集團始終把環保作為高質量轉型發展的重要前提，從管理機制入手，大力推進節能減碳減排、綠色能源建設、產業結構調整，著力提升企業綠色可持續發展能力。

1.加強頂層設計，有序推進“雙碳”工作

落實黨中央“雙碳”目標，加強頂層設計，在全煤行業率先成立碳達峰碳中和工作領導小組。明確環保節能部門為專責機構，牽頭編制《“碳達峰、碳中和”規劃編制工作方案》，摸清集團產業環境承載容量及林地、綠地碳匯能力，制定時間表、路線圖，并與企業“十四五”發展規劃深度結合，有力指導減污降碳協同。

2.成立專業公司，積極進軍減碳服務領域

一是成立河南神馬減碳技術有限公司。圍繞溫室氣體減排、CO2捕集與儲存利用、氣體污染物治理等技術研發，加強關鍵和前沿技術研究，加快推進減碳節能項目進度，促進創新項目與產業對接、創新成果與現實生產對接。比如，集團下屬尼龍化工公司是我國較早開展CDM減排的公司，具有成熟的經驗技術，于2007年底建成投運氧化亞氮分解項目，4年內減少1962萬噸CO2，通過歐洲市場，收益人民幣近10億元。這充分證明，降碳能夠為高耗能企業帶來可觀的經濟效益。

二是成立首安節能公司，重點實施地面瓦斯抽采利用。目前一家集團下屬煤礦，每天可抽采煤層氣1萬m3，創效近30萬元，下一步將向集團所有高瓦斯礦井推進。

三是發揮技術優勢，實現節能降碳。發揮集團焦化企業控制直接排放的環保技術、控制間接排放節能技術、碳轉化利用的固碳技術三大技術優勢，探索搭建技術輸出平臺，服務焦化行業低碳節能生產。

3.搭建發展平臺，加快實施能源替代

利用自身光伏電池和儲能電池產業優勢，在全集團推廣實施光伏建筑一體化工程，搭建金太陽+互聯網發展新平臺，探索實施分布式光伏與儲能、大數據、5G結合的“淘寶式”服務新模式，最終形成光伏綜合運營信息服務平臺，實現鼠標一點即來光伏電源?！笆奈濉逼陂g，計劃投資120億元，力爭通過3～5年的努力，集團光伏電站開發建設規模達到3GW，每年發電量達到30億千瓦時，使光伏綠色能源占集團總能源消耗的35%以上，力爭“十五五”末，達到10GW規模，打造河南省重要的光伏發電企業。

4.強化結構調整，培育壯大綠色產業

堅決落實《中共中央國務院關于深入打好污染防治攻堅戰的意見》，重點圍繞“管住塵、治住氣、回用水”，在全行業率先實施近零排放五年行動，投資近50億元進行環保治理，打造“看不見煙霧、聞不到異味、聽不見噪聲、觸不到灰塵”的產業體系。引進發泡陶瓷、透水磚、路沿石等新型建材生產線，加快平頂山靜脈產業園建設進度，打造全國大宗工業固廢資源化利用產業基地，力爭到“十四五”末，固廢處置實現銷售收入70億元、利潤14億元。

四 高位推動，精準實施“雙碳”目標驅動下的平煤神馬方案

立足“十四五”，平煤神馬集團將繼續深入學習貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記關于碳達峰碳中和的重要論述，堅定擔起歷史使命和政治責任，扎實推進碳達峰碳中和平煤神馬方案，推動企業綠色轉型發展，為河南省、全國實現碳達峰碳中和目標作出平煤神馬貢獻。

1．明確發展戰略，加快向新能源新材料企業轉型

瞄準高質量建設世界一流企業、高水平建成世界一流企業目標積極進軍，大力發展芯片硅料、氫能、新能源+儲能、環保節能、生物質等領域，著力打造綠色能源體系，不斷提高新能源消納能力，努力在新興未來產業搶灘占先。力爭到2035年，集團新能源新材料產業營收比重占到集團70%以上，完成傳統能源化工企業向新能源新材料企業轉型。再奮斗15年，到本世紀中葉，建成世界一流的現代化強企，成為全球優秀的高端功能材料領軍企業。

2.堅定發展方向，堅持有所為有所不為

聚焦三大核心產業，堅持所有項目不符合新發展理念的不投資，與主業聯系不緊、脫離園區的不投，國家限制的高污染、高耗能的不投資，不占領行業高端領域、不利于發展循環經濟的不投資，持續做優產業鏈、做強產業園，加快推動尼龍新材料、硅碳先進材料兩條主鏈向中高端邁進，建設豫西南先進材料“工業走廊”。在具體產品上：一是發展碳纖維、優質活性炭、咔唑等醫藥中間體、石墨烯導熱膜與石墨雙極板等高技術、高質量、高附加值的碳材料。二是研發新一代己內酰胺等領跑技術，加大己二腈、對位芳綸成果產業化力度，放大特高強尼龍66工業絲、高性能人造絲浸膠簾子布等差異化高端尼龍產品比重。三是掌控區熔硅、全釩液流電池儲能系統等若干個擁有核心競爭力、市場話語權的新能源新材料拳頭產品。

3.轉變發展方式，依靠改革創新雙輪驅動

一是堅持減污降碳協同，減排與適應并重。邀請國內頂級專家就排污許可證后管理、VOCs治理、新固廢法日常管理開展專項培訓，不斷優化產業結構和能源結構，加快培育綠色低碳產業，全面規范碳資產管理，積極倡導綠色低碳生活方式。

二是統籌好改革發展穩定。更加突出以質量效益為中心，以市場化為導向全面深化改革，不斷完善中國特色現代企業制度，推動企業安全環保、經營管理、資本運作、風險防控等各個方面升級換代，實現集團做強、板塊做實、基層做優。

三是堅定走好創新驅動發展道路。一刻不停地推進創新，努力攻克制約當下、影響未來的“卡脖子”關鍵核心技術，使創新成為集團最強大的核心競爭力。