科研項目管理問題與應對策略分析

曹聰

摘?要：科技是第一生產力，科學技術作為推動我國社會進步、發展的重要力量，在經濟建設中發揮著重要作用。當前，各個國家之間的競爭更多體現在科技競爭上，我國也加大了對科研事業的投入，但是由于我國科研單位引入項目管理的時間不長，在科研項目管理中出現了一些問題，阻礙了科研單位的進一步發展。因此，分析科研單位項目管理過程中存在的不足之處，并制定相應的解決策略，對于科研項目的順利進行，工作質量、效率的提升具有現實意義。

關鍵詞：科研項目;應對策略;分析

前言?隨著我國科技水平的不斷提升，科研項目數量也呈現出日益增長的趨勢，既推動了我國科學技術的不斷發展，也給科研項目管理帶來了不小的挑戰.而只有實現良好的科研項目管理，才能對科研項目的順利實施予以保障，提高科研項目質量，效率的同時，對科研單位科研水平予以提升，進而推動我國科研事業的發展.文章分析了科研項目管理過程中存在的不足，提出了完善不足的策略，以期為相關從業者提供參考建議。

一.科研項目管理過程中的不足

1.管理隊伍建設相對滯后

科研單位重科研而輕管理是長時間以來一直存有的問題，單位將更多的資源投入到了科研人員的隊伍建設上，忽視了對科研管理人員隊伍的建設。大多數科研單位把科研管理工作當成了一般的行政管理工作，直接讓行政管理人員進行科研工作的管理，它們對于科研管理相關的技能、經驗是比較缺乏的。同時，科研管理人員在組合結構、年齡結構層面上也存在不合理的現象，沒有意識到要將科研成果進行轉化，也未將科研、生產結合在一起，使得很多科研成果被束之高閣，無用武之地。此外，由于科研管理人員在單位中的占比呈下降趨勢，伴隨科研項目數量的增加，勢必造成科研管理人員在深造學習方面沒有足夠的精力投入其中，從而出現了知識結構老化的現象，造成科研單位管理工作不具備創新性和突破性。

2.重視申報而輕管理

科研單位為了能在考核中獲得不錯的成績，得到更多的經費支持，往往盲目追求對科研項目申請數量，但是在申請到了之后卻沒有進行有效的管理，導致一些科研項目不能夠如期完成，一些完成的科研項目也因為時間不足，出現質量不佳的現象。同時，對科研人員來說，申請的科研項目不但可以作為職稱評定的重要指標之一，還能收獲一定的經濟利益，使得一些科研人員忽視了科研項目的質量，甚至有部分科研人員直接抄襲剽竊他人的科研成果，粗制濫造甚至灌水了很多的學術成果。另外，隨著國家對基礎科研的重視程度日趨提升，科研單位申報的科研項目數量也呈現出上升趨勢，但目前的大形勢下，科研項目成果轉化率的提升卻是相對滯后的。

3.缺乏有效的激勵機制

在當前的激勵體制下，科研管理人員自身的價值并不能得到充分肯定。通常來說，科研項目都是實行的課題核算制，科研人員對科研項目進行研究，所收獲的成果可以獲得一定的物資激勵，且還能算作自己的個人成果，為以后的晉升、職稱評定打下堅實的基礎，而科研管理人員是不會參與到項目課題研究的，雖為該科研項目付出了較多的時間和精力，但科研成果中是不會出現科研管理人員位置的，使得科研管理人員的付出得不到相應的回報。有研究報告表明，科研管理人員存在一定比例會喪失對工作的積極性和主動性，其中一些優秀的科研管理人員就會提出轉崗或是直接離職，造成科研單位優秀管理人才流失現象嚴重。

二.科研項目管理中的應對策略

1.加強科研管理人員的培訓

科研單位要對科研項目管理人員的培訓機制予以完善，定期或是不定期的組織科研項目管理人員進行培訓或是進修，并對培訓人員實行嚴格考評機制，以此對管理人員的專業知識、專業技能、職業素養及業務水平予以提升，使其成為專業技能過硬、綜合素質高的管理型人才，保證科研項目管理工作向著規范化和專業化的方向發展。同時，科研單位也要重視科研項目管理人員隊伍的建設，將其與日常行政管理工作區分開，通過科學嚴謹的招聘，以薪資福利待遇、晉升空間等優勢，將具備豐富管理經驗、專業能力高的人才吸引進來，為科研項目管理人才隊伍輸送新鮮血液，增強隊伍活力和凝聚力，在科研項目管理中不斷創新，積累經驗，以此提高整體科研項目管理水平，為科研單位的發展貢獻自己全部力量。

2.加強科研項目全過程管理

加強科研項目管理一定要防止虎頭蛇尾現象的出現，不但要把好項目立項關，更要注重科研項目的過程管理。科研單位要對科研項目實行全過程、跟蹤式管理，對科研項目的進展予以密切關注，充分掌握和督促科研項目的進度，使其能夠在規定的時間內保質保量的完成。同時，對科研項目研究過程中出現的問題、科研人員面臨的困境，科研管理人員要及時進行解決，確保項目能夠順利進行下去，為科研人員的研究保駕護航。此外，科研管理人員還要做好科研項目的檔案管理工作，對科研檔案進行完善，其作為科研工作的重要史料，也是展示科研成果的重要載體，對于科研單位科研能力的提升起到了至關重要的作用。且在科研項目完成后，科研管理人員還要做好科研項目的驗收工作，并進行項目成果展示及推廣，促進科研成果的轉化。

3.對激勵機制予以完善

科研單位要想健康、持續的發展下去，勢必需要大量的科研人才作為支撐，同時也需要專業能力過硬、職業素養高的管理人員進行科研項目的組織、規劃和管理，所以建立一支能力強、綜合素質高的科研管理隊伍是非常重要的，其直接關系到了科研單位科研項目管理的成敗。因而，科研單位要不斷對激勵機制予以完善，積極轉變思想，對科研與管理之間互相配合、互相補充以及互相促進的關系予以明確，縮小科研人員與科研管理人員之間的待遇、晉升差距，以此調動起科研管理人員工作的積極性和主動性。

三.結束語

在科研的過程當中，或者科研項目的立項之前，都有可能出現各種各樣的原因，影響科研項目的結題。但不論是面對主觀原因、客觀原因還是人力資源等原因對科研項目的影響，其實都是可以避免并且解決的。只要相關的科研管理部門能夠有效把控立項標準，積極出臺相關的政策措施，就能保障科研團隊進行有效科研，促進科研成果的創新，促進社會的進步與發展。

參考文獻：

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