機械制造加工業成本核算及管理制度研究

王麗敏

摘?要：提高企業核心競爭力、產品效能、企業創新能力、成本核算和管理水平等內容，是幫助制造加工業企業更好地適應激烈的市場競爭壓力和后疫情時代的多元化市場變化的重要內容。其中，提高制造加工業企業成本核算和管理制度效能的任務目標，是幫助制造加工業企業更好的提高知識經濟環境下的市場競爭能力和市場占有度。基于此，本文主要對成本管理制度與成本核算之間的關系、成本核算及管理存在的缺陷、提高成本核算及管理效能的可行舉措進行分別研討。

關鍵詞：國企;機械制造加工業;管理制度;成本核算

現階段，我國國企制造加工業企業主要存在缺乏完善的成本核算與管理體系、工作開展與落實的重視力度、核算人員的綜合素質有限等發展缺陷，需要國企制造加工業企業高層領導及有關部門展開針對性的措施。

一、國企機械加工制造業成本管理制度與成本核算之間的關系

1.1 成本管理制度推動成本核算體系的建立健全

國企機械加工制造業成本管理制度在核算方式、管理制度模式等內容上，與市場經濟下的民營企業有著一定程度的區別。兩者區別主要集中在成本核算組織架構體系關系當中。國企機械加工制造業成本核算組織架構主要是由五大基本組織形式組成（成本核算制度的管理+執行團隊+技術團隊+監管團隊+績效團隊）。其中，成本核算組織結構框架制定團隊主要是由企業內部行政部門、生產部門、成本部門組成，共同就國企機械加工制造業成本管理制度和核算方式進行研討與制定，因此國企機械加工制造業成本制度主要負責推動成本核算體系的建立健全工作。

1.2 成本管理制度影響成本核算科目的發展

國企機械加工制造業成本核算科目主要是包括：直接行政費用、固定資產損耗、材料成本支出、建設成本支出等。而國企成本部門通過對生產及銷售等部門的直接人力成本、材料成本、機械加工成本、銷售變動等成本信息，進行數據的整理和分析，彼此來實現理順國企制造業資產管理與成本收支關系、為成本管理制度的靈活調整提供有效的數據支持等目標。機械加工制造業成本支出的基礎標準是基于合理且完善的成本核算體系，基礎標準的完善和明確，對國企生產效率的提升、成本核算工作的開展、提高內部控制效率等任務有著重要的積極作用。因此需要國企制造業高層領導和有關部門加強對成本制度的研討與制定，從而為國企成本核算和管理效能提高提供強有力的制度支撐。

二、國企制造加工業成本核算及管理存在的缺陷

2.1 缺乏完善的成本核算與管理體系

具備良好的國企制造加工業成本核算和管理體系制度，是確保企業保持良好的整體運營速度、推動企業在知識經濟下的可持續發展、提高市場占有度和競爭地位的重要基礎保障。但是現階段部分國企制造加工業單位，并沒有將知識經濟和核算管理方式完善等工作納入到成本核算體系建設中，這也導致國企制造加工業缺乏與知識經濟相匹配的成本核算和管理方式制度與能力，因無法應對知識經濟下的市場復雜的發展變化，所以時常出現因未能及時調整核算和管理方式，以至于極大程度降低了企業核算效率和未來發展的潛力。

2.2 成本核算及管理工作缺乏落實與重視

部分國企管理人員將更多的精力放在提高產品質量和經濟發展效益上，以至于放在提高成本核算和管理方式的精力有限，這也導致國企財務體系和成本核算工作難以得到及時有效的改進，因缺乏完善嚴謹的核算工作管理制度和統一標準的核算方式，使得核算結果和最終數據時常出現混亂情況。再加上部分國企制造加工業單位對成本核算及管理制度的工作落實過程中，對于工作人員的制度落實和工作開展缺乏嚴格規范的監管，這使的部分單位雖然建立健全相對完善的成本核算和管理制度體系，但是由于缺乏各項制度的執行力和工作的監管力度，最終導致極大限度約束了管理制度和成本核算效率的提升。

2.3 核算人員綜合素質有限

核算人員作為國企機械制造加工企業成本核算和管理的重要參與者，其工作能力、責任意識、工作熱情、再學習的積極性等素質好壞，直接關乎到成本核算和管理制度效率提升與否。而如今部分國企機械制造加工業企業當中，就存在部分核算工作者未能實時動態的了解市場最新的管理知識和核算技巧、技術，對于日常的成本核算工作落實和規范性缺乏重視，增加了成本核算問題發生的概率和阻礙成本核算效率提升。

三、提高國企制造加工業成本核算及管理效能提高的可行舉措

3.1 提高對成本核算及管理的工作重視力度

首先，國企制造加工業高層管理者需要重視成本核算及管理工作的落實開展，以及明確認知其對企業提高成本控制能力及濟效益等方面有著重要的推動作用。同時，必須要求企業各部門積極配合成本核算及管理工作的有序開展和各項工作的落實，確保成本核算及管理工作能夠貫穿到企業生產及銷售等各環節的具體流程體系當中。再者，企業高層必須要就現有的成本核算及管理制度進行再度優化與創新，確保其管理制度能夠靈活的應對知識經濟體系下的各類市場環境變化，并結合國家有關法律來完善企業管理制度和規章制度，要求企業高層、各部門、成本核算和管理部門能夠嚴格的按照各項規章制度開展工作，以借助建立健全的管理制度體系和規范流程來實現提高成本核算及管理工作效率水平的目標。

3.2 靈活使用多樣化的成本核算及管理方法

分批法、定額法、分步法、種類法是國企制造加工業常用的成本核算方法。每一種核算方法針對不同核算情況有著其獨特的優勢，因此需要成本核算，部門工作者能夠基于企業核算工作的實際需求、考慮未來發展的具體目標，靈活選擇最為恰當的合適方法或是結合多種合適方法，以此來提高企業應對具體核算工作情況的整體效率。其次，企業高層及成本核算管理部門要不斷的豐富成本核算和管理內容，通過不斷豐富和健全成本核算內容來提高結果的精確度。

3.3 完善責任制度和監管體系

完善和落實責任制度和監管體系，是確保企業成本核算及管理制度有效落實在各工作環節中的制度保障，也是有效提高排查成本核算人員在工作中存在的各種違法手段或是違規操作（亂開票據、挪用公款、泄露財務情況等）問題的能力。對于這部分違法違規的審核工作者，企業要給予相應的懲罰或是追究其法律方面的責任，以此來確保企業成本核算及管理制度的高效性、嚴肅性、合法性。

四、結束語

提高對成本核算及管理的工作重視力度、靈活使用多樣化的成本核算及管理方法、完善責任制度和監管體系等措施，是本文針對成本核算及管理制度缺陷問題，所提出提高兩者效能的可行舉措。

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