關于新時代醫療設備管理和維修探討

王青天

摘要：隨著科學技術的迅猛發展，很多醫療機構采購大量的先進醫療設備，大大提高醫療診斷效率和質量，為患者疾病的治療提供精準的服務，同時，極大的提高醫療機構在有限的醫療市場中立于不敗，不斷的發展壯大和更好的開展醫療服務。然而，醫療設備的管理和維修是醫療設備的高效運轉的前提和保障，現階段，比較認可的是全生命周期醫療設備管理，為醫療設備健康持續運轉提供堅實基礎。

關鍵詞：科學技術;醫療機構;全生命周期;設備管理

1.背景意義

隨著醫療技術的飛速發展，醫療設備作為衡量醫療機構醫療診斷技術重要因素，越來越受醫療市場的重視，醫療技術的快速發展，必然導致醫療設備的更新，醫療機構的醫療設備已成為醫療技術水平高低衡量的最主要的指標之一。而醫療設備的管理和維修水平是醫療設備可持續健康運行的主要保障，為醫療設備的高質量運行保駕護航，醫療設備作為醫療機構主要固定資產，要重點管理，加大人力、財力等方面的投入，確保有限的醫療設備創造更大的價值。

2.現狀分析

現階段，普遍認可的是醫療設備TPM保全設備管理，深受國際認可，為醫療設備管理與維修提供的行動指南和有章可循，極大的提高了醫療設備管理與維修的水平。但是，隨著社會的發展和科學技術的進步，TPM管理也出現各種缺陷，因為TPM管理是大的設備管理范疇，不具有針對性特征，缺乏對設備全系統設計與思考，忽視的醫療設備設計特征和各種零部件使用壽命周期，導致醫療設備管理與維修缺乏有效針對性，操作醫療設備保全存在浪費現象。其次，缺乏有效模型的分析，例如：一種醫療設備需要根據各零部件使用壽命和運行狀態，分析出零部件保養與更換時間，并規定由那種技術等級技術人員進行精準度保養和更換，才能確保醫療設備維修與管理的有效性和高質量性，確保醫療設備管理與維修取得實質性的進展，消除各種過程中的人力。材料浪費，確保有效的投入取得更大的實質性使用價值。

3.措施探討

3.1減少醫療設備管理與維修中各種浪費

由于醫療機構花費大量精力和時間改善醫療技術和更好的為就醫患者服務，而對醫療設備的管理和維修存在不同程度的短板，導致醫療設備在管理與維修過程中存在各種人力、財力等浪費現象，例如：某醫療機構設備科管理人員和技術人員對醫療設備管理和維修存在知識的短板，根本沒有系統培訓和學習過醫療設備如何妥善管理和及時預防性保養與維修，導致出現故障時候，只能聘請相關第三方維修廠家的維修，同時，對第三方醫療設備管理廠家缺少有效的督導，操作不該更換的零部件更換，小故障當做大故障維修，一個小時可以解決的故障一周才解決等等現象，這種及浪費人才和財力的醫療設備管理現象，充分暴露出醫療機構管理的短板。因此，醫療機構要高度重視醫療設備的管理與維修，確保專業的人員管理與維修醫療設備，加大醫療設備維修的高質量性，杜絕醫療設備過度維修現狀，制定規范化醫療設備管理與維修的章程，合理配置醫療設備管理與維修團隊，加強工作質量有效督導，消除各種浪費現象，推動醫療設備管理與維修的高質量進行。

3.2利用系統評估與過程改進優化各種流程

充分利用系統評估與過程改進優化手段改進和優化醫療設備的管理與維修，分析出時間浪費、人員浪費、材料浪費等，同時對醫療設備管理與維修質量進行過程跟蹤，對維修質量和保養效果展開評估，確保醫療設備管理與維修各種投入均能取得實質性效果，消除花架子、走過程等華而不實舉措，將時間和人力投入到實效性措施中，以實干精神推動各項醫療設備措施的優化中，系統評估與過程改進優化是針對原材料、設備、軟件、數據、措施、制度、信息、維修、服務、人員等要素進行全方面的充分有效分析，將整個系統細化各種分系統、分之項研究分析，具體流程圖如下。

3.3加大專業技術人員培養

隨著醫療設備不斷的更新換代，以及大量先進進口醫療設備的引進，給醫療設備管理與維修帶來一定的挑戰，對醫療設備管理和維修人員的技術要求不斷提高，這就需要醫療機構在引進先進醫療設備的同時，注重醫療設備專業技術人員的培養，將醫療設備基礎管理和維修專業技術人員培養作為采購改醫療設備前置條件，也將醫療設備技術管理與維修技術作為衡量醫療設備管理與維修人員業務水平最基本要求，強行推進醫療設備專業技術人員技能的培養。同時，加大過程中專業技術人員培養，將每次醫療設備保養和維修作為培訓醫療設備技術人員技能的主要方式，采用引進專業技術人員指導，醫療機構設備技術人員實際操作的方式，培養技術人員實際操作動手能力和維修水平。

3.4創新重點醫療設備管理與維修方式

由于各醫療機構實際情況不同，不能配置全面的專業技術人員來管理和維修醫療設備，這需要建立區域性重點醫療設備管理與維修聯盟，有區域性核心醫療機構牽頭或者衛健部門牽頭，組建區域性醫療設備維修團隊，針對各聯盟醫療機構設備特征分散培訓專業醫療設備管理與維修人員，將大大降低醫療設備管理與維修成本，提高醫療設備管理和維修的科學性和可行性，這需要各醫療機構將根據聯盟的契約精神，做好自己分內的事情，將醫療設備專業技術人員分類分機構培養，待聯盟中有需要維修任務時候，及時進行維修，確保維修的及時性和高質量性。

3.5加強醫療設備管理與維修后期管理

對于醫療設備管理與維修的優化改進，是后期管理不斷進行的主要工作，只要管理方式和維修技能比之前有進步，就立馬實施改善，重點減少中間環節，強化核心環節，確保核心環節工作質量，應用“實施-評估-改進-再評估-再改進”理念，不斷減少醫療設備故障率、縮短醫療設備維修時間、提高醫療設備使用率。同時，建立健全醫療設備管理與維修機制，減少中間不必要環節，將具體措施和責任細化到個人，實施崗位與人員技能匹配制度。最后，加強醫療設備管理與維修人員的激勵制度，缺少增強醫療設備管理與維修人員工作積極性。

結束語

綜上所述，醫療設備管理與維修是醫療設備高效運轉的重要保障，不斷的優化改進相關流程和規范，根據醫療機構實際情況，采用切實可行的措施推動醫療設備管理與維修的更好更快的發展，實現最科學、最有效的措施，確保醫療設備高質量運行，以最少的醫療設備管理與投資成本創造最大的醫療設備使用價值。

參考文獻：

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