企業財務管理與成本控制協同管理的有效路徑研究

胡雨

摘要：在當前企業發展過程中，財務部門的工作內容已經從簡單的財務數據核算、審計中擺脫了出來，以企業實際發展狀況為基礎，對企業的所有數據進行總結分析從而為企業進行戰略決策制定提供科學依據，這成為當前企業財務部門的主要工作內容，這一任務變遷使得企業財務人員的專業素質要求得到了進一步提升。從本質上講，財務管理與成本控制都屬于分支學科，其中，財務管理主要側重于對企業投資、融資活動進行管理，而成本控制主要是從企業支出方面進行分析，兩者之間既有區別也有聯系。隨著戰略管理思維逐漸占據主流地位，財務管理與成本控制協同發展已經成為了企業發展過程中較為重要的研究內容，能夠為新時代背景下企業核心競爭力的提升提供新的支撐點。

關鍵詞：財務管理;成本控制;協同管理

引言

企業具有開發周期長、資金需求量大、決策風險高以及成本管理復雜等特點，在實際經營過程中存在諸多經營風險，只有提高企業財務管理與成本控制協同管理質量，才能為企業發展營造一個良好的內控環境，因此要求企業管理人員提高重視，充分考慮企業企業在生產運營過程中各個環節的業務特點，真正從業務實際出發制定科學的協同管理機制，確保企業各環節工作都能高效開展。

1企業財務管理與成本控制協同管理的內涵

其一，企業財務管理與成本控制協同管理的含義是使這兩者全面接觸、相互協作，促進相關工作人員之間相互合作，以企業相關制度為根本遵循，共同推進彼此效果全面實現，最終促進企業長期健康發展;其二，企業財務管理與成本控制的重點還在于信息、管理層面的協同，具體而言，企業財務管理與成本控制協同管理的目標在于避免企業在發展過程中由于信息差異而面對各種風險，也就是說，這兩者在信息、管理層面的協同性也是促進企業長期發展的必然要求。企業在實踐中應該重視相關制度的建立，即在制度的影響下，強化部門之間的信息互通力度，以此來提升企業財務管理與成本控制協同管理工作質量，進而提高企業管理水平，促進企業可持續發展。

2財務管理與成本控制的區別

首先，任何企業都需要財務管理，這是實現其組織目標和依靠長期發展的一個必不可少的工具。財務管理不是傳統的會計，而是企業經濟活動中發生的事情的準確會計。財務管理以正確的業務核算為基礎，包括財務分析、財務預測、財務決策、財務規劃等職能。第二，財務管理的基本概念是凈現值，即現金流入和預計流出的現值之間的差額，其中包括流動性和現金流量的概念、現值、貼現率、資本成本等。實際上，這包括對財務報表、財務預算、長期規劃、價值評估（公司價值、債券價值、股票價值、期權價值等）的分析。資本成本、紅利分配、成本管理、供資決策等。第三，成本控制，顧名思義，是一系列活動，如分析、會計、決策、控制企業生產的運營成本，包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評估，不僅包括生產成本，而且還包括 因此，在保證產品質量的同時，它們的目標是為相同的目標實現最高的性價比，即生產價格或最低成本，重點是控制成本和提高企業效率。 市場競爭加劇和先進的成本戰略導致價格競爭，決定了市場進入和占領的方式傳統意義上的成本控制是降低成本，而現代意義上的成本控制是考慮到產品、需求和供應的三個方面，不要在不考慮客戶需求的情況下降低成本而失去客戶，不要通過降低成本而不斷縮小供應商的利潤空間。

3財務管理與成本控制的聯系

其一，兩者的工作內容之間存在一定的共同點。具體而言，財務管理包含一部分成本控制的內容，成本控制的重點是對資金進行管控，減少不必要支出，最終節約生產成本。在新時代背景下，成本控制的內容不僅僅局限于傳統的核算、規劃等內容，也引入了整體效益思路的參與。具體而言，企業成本的提高不一定會直接影響企業經濟效益的獲取，其重點是相對需求保持不變的情況下降低生產成本。除此之外，資金成本、融資成本等成本控制的關鍵內容也屬于財務管理的影響范圍;其二，成本控制與財務管理的根本目的相同。具體而言，這兩者的根本目的都是為了提升企業經濟效益，進而促進其實現長期戰略發展目標。一旦缺乏了科學的成本控制體系，財務管理的目標則無法順利實現。反之亦然，沒有了財務管理的成本控制也很難與其他管理措施之間有機結合，其實施效果會受到較大影響。

4企業財務管理與成本控制協同管理有效路徑

4.1明確企業實際發展狀況

企業財務管理與成本控制協同管理的根本目的是實現企業長期戰略目標，因此，兩者的協同管理必須緊緊圍繞企業當前發展狀況與市場營商情況進行，這就要求相關企業必須在工作開展前期做好一系列準備工作，對企業實際發展環境與經濟周期進行判斷，這是由于在不同的經濟環境中，企業發展決策、管理目標的制定等都會有所不同。例如，在經濟繁榮的時代，企業發展所面臨的風險少、上升空間大，因此，從財務管理角度講，相關企業就可以擴大投資，提升資金運轉速度;而在成本控制方面，只需要適當穩定生產成本即可。

4.2加強戰略目標的實現

公司財務管理和成本控制之間戰略目標的有效結合為實現戰略目標提供了有效的保證。實現財務管理目標將有效保證企業的發展企業可以通過現代信息服務平臺，有效地將財務管理和成本控制與目標結合起來。這不僅能提高客戶對企業的信心，還能提高企業在國內對口企業的核心競爭力，促進企業的持續進步和發展。企業還可以通過將現代互聯網活動與企業之間的財務管理結合起來，為實現企業的戰略目標作出貢獻。

4.3做好財務基礎管理工作，規范成本運作和控制體系

財務基礎管理工作是保障企業財務管理與成本控制的協同作用充分發揮的保障，因此要求企業的財務人員轉變思想觀念，創新管理模式，提高財務工作的管理水平，以便更好地為企業的經營發展提供科學且精確的信息支持。在企業經營過程中，要重視融資管理的重要性，積極拓展融資渠道，發展多元化的融資途徑，為企業的資金周轉提供保障。同時還需建立成本運作和控制體系，以便將企業所有的經營業務環節串聯，充分發揮協同作用，提高協同效率。

4.4夯實制度基礎，扎實管理地基

企業應建立嚴格的財務和成本控制制度，明確界定和連貫一致地執行這兩個制度的交叉職能，以確保其實施。例如，就電子設備財務管理系統而言，成本控制部門也必須參與財務管理，以確保電子成本的優化。在體制建設過程中，雙方應注意信息和管理方面的協同作用，以確保對經濟活動進行核算、管理和監督。

結束語

綜上所述，當前我國正處在經濟體系變革的關鍵時期，在這一階段，大部分企業都正在面臨著激烈的市場競爭壓力，為了促進自身發展，對自身財務管理與成本控制進行協同管理成為了大部分企業提升自身管理能力的重要手段。但是這一改革內容在實踐中具備一定的復雜性，因此相關單位在發展過程中，應該結合自身實際情況與相關科學理論知識，以本文所提出的理論作為參考，采取針對性策略健全成本控制體系、引入互聯網技術參與等。只有這樣，相關企業的管理水平才能穩步提升，最終助力企業可持續發展目標實現。

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