企業業財融合實施策略研究

麥耀德

（佛山市順德區容桂控股集團有限公司，廣東 佛山 528300）

現代化企業的發展要突破傳統單一的管理模式，積極適應市場經濟的快速發展需求，革新企業的管理理念，將業財融合管理模式引進其中，將財務和業務之間構建起緊密的連接，實現精細化的財務管理目標，促進企業更好的轉型和升級。通過革新業財融合的發展理念，為企業創造更高的效益，推動企業向著規模化、高效化的方向探索和前行，將業財融合的優勢充分發揮出來，擴大盈利空間、發展空間。

一、企業業財融合的重要性

業財融合指的是企業在開展經濟業務的過程中，發揮出財務對業務的指導作用，業務部門的相關數據信息要及時的反饋給財務部門，為財務管理活動的事先預測做好前期準備，財務人員的工作在業財融合下逐漸向前延伸工作范圍，擴大了覆蓋面，將財務管理和業務事項相互融合，用財務管理的指導作用，促進業務事項更高效的開展。財務人員充分利用業務事項的各項數據信息進行預測，有效提高了財務管理的水平和效率，業財融合是促進企業走向規范發展的必經之路，為企業創造了更高的效益，促進了企業的轉型，提高了企業管理的精細化水平。

1.提高了企業發展效益

企業實施業財融合是提高企業發展效益、落實價值最大化目標的有力舉措，因為在業財融合的過程中，資源配置得到優化，企業在創造價值方面的能力大大提高，企業在財務管理活動中融入日常的生產經營業務，將財務管理覆蓋到生產經營的各個環節，全過程的進行財務管理控制工作和價值分析工作，提高企業價值，為企業創造更高的經濟效益、綜合效益。將財務管理工作覆蓋到業務活動的各個階段，例如科研生產等不同環節的成本費用、經營風險，高效配置企業的資源，提高了資源利用的有效性，將財務管理的控制職能和內在價值充分的利用起來，為企業創造更高效益，提高企業的管理水平、管理成效[1]。

2.推動企業財務轉型

企業財務轉型是時代發展下的必然趨勢，業財融合作為有力的推手，更好地推動企業的財務轉型，在面臨人工智能技術、大數據技術快速發展的挑戰時，各個行業領域均發生了巨大的轉變，企業發展若是仍舊按照傳統的財務管理模式，已經難以適應全新的經濟發展形勢，限制了企業的現代化建設與發展。通過業財相融合策略的實施，促進了企業的財務轉型，財務人員在展開相關工作時，不僅要全面了解財務目標、業務目標，還要結合企業的生產經營等實際運作情況，有針對性的落實財務管理工作，為企業發展提供更好的服務。企業財務管理的維度在業財融合的實施中逐漸延伸和擴展到業務維度，從業務流程的初級階段就開始展開全方位的管理，提高了成本控制的全面性、有效性，在信息化時代的發展下，業財融合的實施推進了企業財務的轉型和創新發展，為企業提高財務管理水平強化了動力，是促進企業財務轉型的有力推手[2]。

3.提高企業精細化管理水平

企業管理工作在業財融合的實施中，更加向著精細化管理的方向進行轉型和創新，業財融合的實施提高了企業的精細化管理水平，按照傳統的財務管理模式，通常財務職能的作用主要是體現在事后核算方面，難以也將財務職能與生產部門的業務活動相互結合，發揮出財務的監督職能。而業財融合的實施，提高了業務處理的效率，將原本重復、分散的會計核算業務和企業的內部控制工作相互融合，并且將標準化程度較高的會計核算業務同樣向企業內部控制轉移。這樣一來，簡單業務的處理效率大大提高，財務人員更及時、準確的獲取業務資料，參與到業務活動的過程中，提高了財務管理水平，擴大了財務管理的覆蓋面，真正將信息孤島問題消除，促進了業務、財務融合的一體化建設，及時將業務活動中存在的財務風險消除，企業的管理水平、決策能力均得到了提升，向著精細化方向轉型，企業管理精細化程度加深。業財融合是實現精細化財務管理目標的可行舉措，尤其是我國的企業現代化發展中，不斷擴大經營規模，面臨著較大的經營發展風險，為了監控風險、防范風險，有必要向著精細化方向提高財務管理的水平，提高企業的財務管理成效。在業財融合中，構建起閉合完整的控制監督體系，加強對各個生產環節的嚴格控制，及時發現生產中存在的不足之處，防范財務風險，及時排除財務和業務之間存在的風險問題，改進缺陷問題，提高企業財務管理的精細化水平，真正在精細之處、細節之處防范風險，落實財務管理的目標，為企業的發展強化了動力，推進了企業的現代化建設與發展進程[3]。

二、企業業財融合的內容

1.合理分配資源

業財融合在企業中的實施包括了多項內容，首先體現了在對資源的合理應用、合理配置方面，業財融合要考慮到企業的現有資源，最大限度地優化資源配置，保證企業的經濟利益最大化，實現長遠規劃和發展的目標，滿足多個不同層次客戶的實際需求。企業業財融合中，要對企業自身價值以及企業與客戶之間的經濟利益關系加強掌握，并不斷調整，以達到企業經濟利益最大化的目標，在資源配置中，結合企業的財務資源、業務資源、預算分配、投資等相關內容，以資源優化配置為目標，調控客戶價值企業，以優先滿足客戶為核心原則，保證企業良好的經濟效益，獲取客戶認可，提升客戶滿意度。具體的業財融合資源配置內容涉及到了財務分析、業務分析、短期投資預算、長期投資預算、客戶需求，以及相關的資源執行、分配等多項內容，覆蓋到了企業管理活動的各個領域和各個階段[4]。

2.財務、業務數據分析

財務、業務數據分析是企業實施業財融合策略中的關鍵內容，也是基礎內容，在業財融合的財務分析中，要明確企業價值導向，立足于企業的實際情況、業務開展情況，整合企業的財務信息和業務信息，挖掘信息的內在價值，深入分析企業的財務活動，在財務和業務的相融合中，整合和共享財務信息。業務信息、財務信息的分析關鍵在于防止出現財務信息、業務信息中的分歧偏差問題，保證業務信息和財務信息的準確性、全面性，促進業務部門和財務部門之間的相互合作，形成通力協調和配合的良好發展狀態。立足于業務活動出發點，為實現企業的經濟效益最大化目標和長期發展目標，共同深入分析業務和財務的整體情況，在財務分析中實施業財融合，提高企業的業務、財務數據分析水平和財務管理效率。

3.風險防治

風險的預防和有效控制在企業業財融合實施中是核心重點，控制企業的發展風險，有必要在業財融合的實施中增進財務部門和業務部門之間的緊密配合，在協同合作中落實業財融合的最終目標，最大程度預防風險、治理風險。針對企業的業務活動情況和財務管理現狀，制定出適合企業發展需要的風險防控預案和財務預警方案，控制潛在的財務風險問題，結合企業能夠承受的可控范圍，降低風險，在風險的預警中實施有效的風險治理措施，防止企業面臨生存危機、經濟危機和較大的經濟損失。風險管控的目標是在提高風險控制效率的基礎之上，展開企業財務和業務部門之間的密切交流、合作，制定適合企業未來發展方向發展需求的風險管控方案、風險預警，采取科學、有效的方式，對企業可能面臨的風險進行準確評估，降低風險的發生幾率，將風險控制在可控制的范圍內，防范企業風險的更進一步蔓延和擴散，提高企業的風險防治水平，在業財融合中，將風險預警、風險控制作為核心，為企業的穩定長足發展夯實基礎[5]。

三、企業業財融合的實施策略

企業業財融合的實施過程中，業務部門和財務部門的信息實現了共享，充分的利用數據信息資源，加大了企業的業務管理和財務管理力度，提高了財務管理水平和最終的成效，以實現企業的財務轉型為起點，促進財務管理的精細化轉型。

圖1 企業業財融合的實施策略

1.革新財務管理觀念

信息化時代下企業的現代化建設與發展要以業財融合為關鍵的切入點，提高企業的財務管理水平，在業財融合中，轉變財務管理工作的思路，突破傳統的財務管理觀念，積極探索新的財務管理空間，將財務工作的價值充分凸顯出來。企業的財務部門是職能管理部門，擔負著財務績效管理的職能，企業的財務部門在業財融合的實施中，將事前相應分析評價作用發揮出來，不斷地拓展財務管理的廣度和深度，與業務活動相互融合，深入到業務事項的開展中，立足于現狀及時調整財務工作思路與方案，覆蓋到財務事前審核、事中審核、事后管控等各個環節，突破傳統的事后審核模式，要逐漸向著業務前端推進風險管控和內控管理工作，覆蓋到業務前端、業務末端的各個環節。企業的財務管理人員要樹立起轉型意識，推進業財融合的實施進程，轉變工作思路，與業務部門的人員展開溝通和交流，結合生產業務的實際現狀，對財務工作進行深入思考，與業務部門人員相互協同，借助業務數據、財務數據信息的支持，有效解決財務問題。值得注意的是，財務管理人員在業財融合的實施中，與業務部門人員的交流要將專業的財會語言轉換為實例，使非財務專業的人員能夠理解財務信息，更好的普及和推廣財稅法規，促進業務部門與財務部門的相互配合協作，實現企業的精細化管理目標[6]。

2.建立完善的業財融合機制

企業實施業財融合有必要建立起完善的業財融合工作機制，強調對專項工作業財融合目標的落實，在構建專項工作機制時，強調業務部門和財務部門之間的聯動作用，積極推進財務管理的精細化建設，密切關注財務部門和業務部門之間存在的矛盾問題，形成聯動機制，及時改進不足之處，提高財務管理的精細化水平，將可能影響企業財務管理精細化建設的各項因素消除，提高財務預警的準確性、全面性。企業在實際的聯動專項工作機制建設中應采取有效的方式，提高財務預警的效果，例如企業的財務部門要詳細分類應收賬款的賬齡，并且對賬齡項目進行分信用等級的專項分析，對信用客戶加強準確識別，將高風險客戶剝離出來，由專人進行專項款賬的催收活動，防止出現呆賬、壞賬，降低企業的發展風險。企業的財務部門要在生產成本的分析中與生產部門相互聯合，構建起聯動工作機制，分科目、分項目地對生產成本實施專項分析，將實際成本和預算成本的數據詳細對比后，編制出內容全面的模擬利潤表，并且對表中的基礎數據進行分析，找出業務部門成本高低差別的原因，隨時隨地的調整，擴大企業的盈利空間，增加企業的經濟效益、綜合效益，節約成本投入，為企業實現利潤目標強化競爭力。在聯動專項工作機制的建設中，深入推進業財融合，提高企業的財務管理精細化水平和實施效率，真正向著精細化規劃化的方向落實業財融合的最終目標。

3.整合利用數據資源

現代化企業的發展規模逐步擴大，面臨著復雜的競爭形勢和市場環境，企業通常有著龐大的業務數據量，數據系統復雜，在實施業財融合的過程中，要加強對信息資源的整合和規范應用，強調業務數據的規范性，提高資源的利用效率，加強對業務數據和系統資源之間的有機整合，將數據中冗余的部分消除，提高信息資源的利用效率，充分利用數據信息的內在價值，提高企業的業財融合水平。首先在核查源頭數據方面，要加強對業務信息系統和業務實際情況一致性的有效核對，保證明細數據能夠準確、全面地體現在業務系統中，對數據入口關加強把控力度，從源頭為數據質量提供可靠的依據和保障。在數據重復錄入方面，要進行有針對性的改進，消除此類數據重復錄入工作的問題，融合應用財務與前端業務，例如設備應用、業務規劃、基建項目等，使企業的財務數據和業務數據最大限度共享，充分地利用數據資源的價值，提高數據系統的全面性、易用性水平。對于數據信息的質量管理要建立起責任制，明確不同人員的崗位職責，落實數據質量的通報、考核，保證數據相關的人員積極參與到數據質量的管理中，提高數據質量和數據的全面性、準確性，建立起完善的業務信息系統，開放接口，將各業務系統的數據信息在線接入，推進紙質報表手工錄入的模式革新，消除人工操作下可能出現的數據誤差問題。企業的數據平臺功能愈發完善，將業務管理過程和財務反映結果全面體現出來，通過聯動分析，實現業務和財務的一體化建設、一體化管理，提升財務管理水平，在數據資源的支持下，為企業的發展夯實基礎[7]。

4.加強人力資源建設

人才支持始終是一個企業發展中必不可少的資源，企業的業財融合實施同樣離不開人力資源的保障，企業有必要加快人才建設的腳步，積極適應新時代發展下企業業財融合轉型的發展需求，培養復合型、高素質型的專業人才。財務部門的人員應提高自身的業務水平和專業能力，突破傳統的管理觀念，立足于實際的企業財務管理工作現狀，學習業務流程、財務流程，熟悉業財融合工作的內容和各事項，擴大財務工作的范圍，使財務工作覆蓋到業務前端，不再受財務報表觀念的限制，而是要延伸到各個業務領域，展開管理會計的相關工作，收集信息、歸納信息，處理和應用有價值的信息，向著復合型的人才方向不斷提升自我，加入到業財融合的工作實施中來。財務人員可以結合專業培訓、專家講座、行業案例等實踐活動，主動的站在業務視角積極的思考問題，找尋問題的原因，提高解決問題的能力，參與到企業管理層制定決策的活動中來，為業財融合貢獻一份力量，不斷的提升自我。組建起一支專業型、高素質的人才隊伍，企業可以結合人才資源的現狀，建立起激勵機制，激活財務人員、業務人員的積極性和主動性，提高職工的價值創造力，將財務和業務的工作績效指標納入到聯動考核機制中，促使工作人員為實現業財融合的目標創新工作思路，提高工作水平，實現企業員工和企業的共同融合與共贏發展[8]。

四、結語

綜上所述，業財融合是時代背景下企業發展的必然轉型和探索方向，企業要將財務和業務的融合工作作為企業發展的重點，對業務流程進行梳理和再造，保證業務活動的規范性。與企業的財務管理相融合，充分地利用財務數據、業務數據，將數據背后的經營問題反映出來，有針對性地制定企業的發展策略，為企業下一步的發展制定科學、準確的計劃方案，強化企業的發展競爭力。