基于人力資本的人力資源管理體系

隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的不斷轉(zhuǎn)化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性以及在企業(yè)所占的比重越來越明顯，當(dāng)前社會(huì)對(duì)其的重視程度也越來越高。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的競爭力，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為人力資本是至關(guān)重要的。如何在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下建設(shè)最高效的人力資源管理體系就成了企業(yè)管理者所面對(duì)的主要問題。針對(duì)這一問題下文將對(duì)如何有效將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本進(jìn)行闡述。

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)對(duì)人才的重視程度越來越高，并且當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，所以為了保證企業(yè)在當(dāng)前的大環(huán)境下依舊可以保持相應(yīng)的競爭力，建設(shè)高效的人力資源管理體系是至關(guān)重要的。通過響應(yīng)體系的有效應(yīng)用，進(jìn)而幫助企業(yè)提升其收益能力，有效拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資本的相關(guān)概述

人力資源是指知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素在人才身上的具體體現(xiàn)形式，而與人力資源不同的人力資本則主要指的是人才的勞動(dòng)能力綜合在開展生產(chǎn)工作過程中可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的資源投入體現(xiàn)。二者的本質(zhì)還是存在一定差別的，但是在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中通過相應(yīng)程序，可有效將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而有效提升該企業(yè)的增值能力，以及市場競爭力，使其在當(dāng)前的激烈的市場競爭當(dāng)中可以保證主動(dòng)權(quán)。并且通過兩者的有效轉(zhuǎn)化進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)人才的活力以及創(chuàng)造力，因此有效促進(jìn)二者之間的關(guān)系已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，通過長時(shí)間的探究相關(guān)企業(yè)工作人員明確建設(shè)高效的人力資源管理體系對(duì)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本具有非常積極的促進(jìn)作用[1]。

二、人力資源管理體系建設(shè)過程中存在的問題

（一）輕視企業(yè)人才核心技能的重要性

當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)于人才的要求是希望其全方位發(fā)展，有效兼顧各方面對(duì)其的需求，而在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，保證企業(yè)人才擁有企業(yè)所需的核心技能才是關(guān)鍵。核心技能應(yīng)包括兩方面，一方面是工作技能，如技術(shù)水平、溝通能力等等。另一方面是創(chuàng)新能力，在當(dāng)今時(shí)代科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)競爭的根本，如果企業(yè)人才僅僅只具備相應(yīng)的職業(yè)技能而缺乏創(chuàng)新能力，其所能對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的幫助也是非常有限的。但是當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)企業(yè)人才的創(chuàng)新能力重視不足，開展人力資本管理工作的過程中，沒有將提升企業(yè)工作人員創(chuàng)新水平作為工作重點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度受限。

（二）管理機(jī)制不夠健全

健全的管理機(jī)制是人力資源管理體系的重要組成部分，因此在建設(shè)人力資源管理體系的過程中搭建完善的管理機(jī)制是至關(guān)重要的，其不僅可以對(duì)工作人員以及工作方式進(jìn)行有效約束，還可以為人力資源與人力資本之間的轉(zhuǎn)化制定相關(guān)規(guī)則，進(jìn)而保證開展相關(guān)工作的科學(xué)性、規(guī)范性，從而保證企業(yè)以及企業(yè)員工的根本利益都不受到損害。但是當(dāng)前部分企業(yè)建設(shè)人力資源管理體系的過程中就嚴(yán)重忽視了管理機(jī)制的重要性，相關(guān)管理機(jī)制的內(nèi)容表面化，無法有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理水平相對(duì)低下。因此，為了保證人力資源管理工作的有效開展強(qiáng)化對(duì)管理機(jī)制的建設(shè)是至關(guān)重要的，只有保證管理機(jī)制的健全性，才能保證企業(yè)可以得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

三、基于人力資本搭建高效人力資源管理體系的策略

（一）提升人力工作效率

要想搭建高效的人力資源管理體系，提升人力工作效率是前提。因此，在開展人力資源管理體系建設(shè)工作之前，企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)做的就是提升企業(yè)工作的人員的工作效率。根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況，為相關(guān)工作人員你制定目標(biāo)，進(jìn)而通過相關(guān)管理機(jī)制的應(yīng)用，有效提升工作人員的工作效率。除此之外，在提升人力工作效率的過程中，企業(yè)管理層也應(yīng)當(dāng)有效應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的管理技術(shù)，通過科學(xué)有效的管理模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力工作效率的提升。如在建設(shè)人力資源管理體系的過程中，相關(guān)人員就可以通過將專業(yè)資源平臺(tái)作為方向，將企業(yè)管理平臺(tái)作為核心，將員工發(fā)展平臺(tái)作為保障，將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為管理體系的根本，進(jìn)而將信息技術(shù)有效融入體系當(dāng)中，建設(shè)出現(xiàn)代化的管理體系，有效減少管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升管理效率。在開展相關(guān)工作的過程中，工作內(nèi)容都可以通過該平臺(tái)向相應(yīng)的工作人員進(jìn)行傳達(dá)，進(jìn)而有效保證管理工作的高效性[2]。并且公司員工可以通過專業(yè)資源平臺(tái)明確企業(yè)對(duì)人力資源的要求，進(jìn)而通過對(duì)行業(yè)大環(huán)境以及競爭對(duì)手的有效分析，制定出相應(yīng)的工作方案，有效避免工作方案中存在可以被競爭對(duì)手抓取的漏洞，有效推進(jìn)相應(yīng)工作的開展。而員工發(fā)展平臺(tái)的主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行員工發(fā)展體系的建設(shè)，通過錄入企業(yè)員工的信息，并將其所開展的所有工作進(jìn)行有效分析，從而得出該員工的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)，進(jìn)而為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)員工工作素養(yǎng)的提升，保證員工為了可以得到良好的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則是大大提升管理效率的基礎(chǔ)，通過該平臺(tái)的有效應(yīng)用，有效拉近員工之間的距離，增強(qiáng)員工之間溝通的便捷性，進(jìn)而有效提升管理工作的高效性。通過依托以上四個(gè)平臺(tái)搭建人力資源管理體系，在提升員工工作效率的同時(shí)還可以有效為員工的未來發(fā)展提供保障，因此有效應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容搭建人力資源管理體系是非常必要的。

（二）提升企業(yè)人才質(zhì)量

要想提升企業(yè)人力資源的管理效率，提升人才質(zhì)量是至關(guān)重要的，因此在建設(shè)人力資源管理體系的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并通過相關(guān)人才來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在落實(shí)人才引進(jìn)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)保證的就是相關(guān)人才的專業(yè)水平，進(jìn)而保證其可以有效勝任相關(guān)崗位，推進(jìn)人力資管理體系建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。其次在引進(jìn)相關(guān)人才時(shí)應(yīng)當(dāng)保證其具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而通過其工作經(jīng)驗(yàn)有效對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過以老帶新的培訓(xùn)模式促進(jìn)企業(yè)人才質(zhì)量的提升。最后企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保證優(yōu)秀人才具有良好的工作態(tài)度，因?yàn)橐胗行嵘肆Y源管理體系的效率，工作人員具有積極的工作態(tài)度是非常重要的，所以在對(duì)人才進(jìn)行面試的過程中，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)其工作態(tài)度進(jìn)行審核，進(jìn)而保證相關(guān)人才的加入可有效提升企業(yè)的管理效率。除此之外，為了有效提升企業(yè)的人才質(zhì)量，相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)積極借鑒其他企業(yè)的成功案例，汲取其中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如部分企業(yè)提升人才質(zhì)量的方式就是強(qiáng)化對(duì)后備人才發(fā)掘的重視程度，并構(gòu)建企業(yè)的獨(dú)有人才庫。因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的優(yōu)秀人才都是供不應(yīng)求的，并且對(duì)于優(yōu)秀人才進(jìn)行考核時(shí)也只是通過某一項(xiàng)目來對(duì)人才質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，該種考核模式的缺點(diǎn)就是無法保證人才可以完全勝任企業(yè)內(nèi)部的工作任務(wù)，因此提升企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，構(gòu)件企業(yè)專有的人才庫，并在人才庫中探尋出相應(yīng)的人才對(duì)其進(jìn)行著重培養(yǎng)已經(jīng)成為提升人才質(zhì)量的有效方式。并且對(duì)于企業(yè)管理層人才質(zhì)量來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才信息的收集，并與優(yōu)秀人才保持良好的關(guān)系，從而在需要人才時(shí)可以得到及時(shí)補(bǔ)充，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[3]。

（三）健全人力資源管理機(jī)制

健全的人力資源管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)管理工作高效開展的基礎(chǔ)，因此在建設(shè)人力資源管理體系的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)著重對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行搭建。通過搭建公平、公正的管理機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并且在落實(shí)相關(guān)機(jī)制的過程中，相關(guān)工作人員保證企業(yè)員工有效了解企業(yè)內(nèi)部正常的選、任、升、降、調(diào)、免流程，通過實(shí)現(xiàn)相關(guān)流程的科學(xué)性，充分激發(fā)企業(yè)員工發(fā)展事業(yè)的積極性，有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。并且為了留住員工企業(yè)也可以應(yīng)用多樣化的激勵(lì)機(jī)制，如從員工的發(fā)展空間入手來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的形式來對(duì)增強(qiáng)該職位對(duì)優(yōu)秀員工的吸引力，如減少獎(jiǎng)金的發(fā)放，將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換為住房或者轎車基金、期權(quán)方案等，進(jìn)而對(duì)績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，并在員工和企業(yè)之間建立一種相對(duì)持久的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，從而為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

（四）建設(shè)以培養(yǎng)核心技能為中心的培訓(xùn)體系

當(dāng)下在建設(shè)人力資源管理體系的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才核心能力培養(yǎng)的重視程度。通過對(duì)企業(yè)員工的基本能力進(jìn)行有效分析，對(duì)其擅長的專業(yè)技能進(jìn)行有效培養(yǎng)，進(jìn)一步提升其技術(shù)水平。除此之外，在該培訓(xùn)體系的應(yīng)用過程中，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)著重對(duì)人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從根本提升企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力的重視程度，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在未來發(fā)展中可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

建設(shè)高效的人力資源管理體系無論對(duì)將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，還是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的意義，因此在開展相關(guān)工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用相關(guān)手段，推動(dòng)人力資源管理體系的建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊好，劉姍姍，王欣然.淺談基于人力資本的人力資源管理體系[J].中外企業(yè)家，2020（18）：132.

[3]王曉林.以創(chuàng)人力資本第一競爭力為目標(biāo)的人力資源管理體系[J].人力資源，2019（20）：27-29.

作者簡介：劉愛霞（1976-），女，研究方向：經(jīng)濟(jì)專業(yè)人力資源管理。A97FE098-F6EA-4ADF-8650-5E80F7CEC54B