新發展時期加強干部隊伍管理的若干思考

杜剛

干部是企業管理的關鍵與核心力量，是企業的戰略性和持續性資源。伴隨著企業改革的全面縱深推進和高速發展，干部在提升企業核心競爭力中的作用日益凸顯，干部團結穩定、具有戰斗力，隊伍組織就會勢不可擋，就能為企業發展不斷貢獻自己的力量。因此，加強干部隊伍管理，構建一支有活力、有干勁、有激情、作風正派的干部隊伍，能幫助企業更好地應對復雜多變環境帶來的嚴峻挑戰，促進企業的持續、創新發展。

一、創新干部管理機制，激活干部隊伍活力

（一）完善干部“退出”機制

形成“能上能下、流動暢通”的干部退出機制，有利于拓寬干部發展渠道，通過對干部進行監督、考核與評價，對于一些無法勝任崗位工作應使其能夠合理退出，讓一些優秀的干部能夠得到更好的發展平臺，使其能為企業創收創效。

（二）完善干部“授權”機制

積極推進干部管理授權工作，給予干部一定的權利，這樣既有利于提高企業管理層的決策效率、干部綜合管理水平，有利于激勵干部工作的積極性與主動性，使其敢想、敢拼，從而能更好地促進干部的發展與自我意識的培養。

（三）完善干部“監督”機制

將績效管理、過程控制和風險管理等現代化、科學化的管理理念融入企業干部管理機制中，加強對干部的監督力度與問責力度，避免干部懶政、惰政現象的發生。

二、創新干部選拔機制，發揮干部隊伍效能

（一）堅持正確用人基本原則

習近平總書記強調：“要嚴把德才標準，堅持公正用人，在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向。”只有堅持“德才兼備、公正用人”的基本原則，把好領導干部選關，才能將干部隊伍的效能發揮到最大。要充分發揮現代人力資源管理的優勢，構建一套完整、科學的干部考評機制，同時，結合企業不同崗位對干部人員的實際需求，以此來對干部進行綜合考評與選拔，提高選拔效率與精準度，為干部的健康成長創建良好的機會[1]。

（二）注重業績考核體系建設

加強隊伍業績考核體系完善與創新，作為干部選拔的重要依據;通過引入“民主推薦”“民主測評”“公開選拔”“競爭上崗”“投票表決”等多種方式，選拔優秀干部人才，做到“公平、公正、合理”;堅持做到“以崗位定職責”“以職責定考核”“以考核定獎懲”，嚴格把好干部考核關，努力培養一支廉潔、實干、智慧、創新和敢拼的干部隊伍。

三、創新干部培訓機制，提升干部隊伍素質

（一）調研培訓需求

只有準確把握企業崗位及干部自身的發展需求，才能做到有的放矢、精準培訓。在制定干部培訓方案時，應注重與干部的溝通和交流，認真聽取他們對于教育培訓的需求，形成準確認知，在此基礎上，注重“以人為本”，設定科學的培訓計劃，提高培訓質量。

（二）控制培訓時效

干部培訓工作應注重時效性，即：“時間性”和“效果性”，要做到及時與企業工作相掛鉤、及時滿足干部的發展需求、及時解決問題，才能更好的適應企業的變化與發展。

（三）豐富培訓方式

針對不同崗位的干部，可采取崗位職務培訓、職前培訓、定向培訓、配套培訓等多樣化的培訓方式，以滿足干部的個性化培訓需求，提高干部培訓的主動性和積極性。

（四）注重培訓跟蹤

為避免干部培訓流于形式，可充分借助現代化技術手段，采用“跟蹤式”的培訓方式，及時了解干部的培訓課程、完成情況及考核成績等方面情況，并加強與干部的溝通與協調工作，實現對培訓的全過程管理與反饋，以提高培訓效率。

四、總結

干部在企業制定決策、規劃發展、人員管理等方面發揮著至關重要的作用，具有核心地位，重視干部管理在企業轉型發展中的作用，構建科學、合理的干部管理體系，提高干部管理效率，打造一支作風優良、盡忠職守的優秀干部隊伍，有利于提升企業整體工作質量，促進企業人力資源的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]張小峰，吳婷婷.干部管理：八步法打造能打勝仗的干部隊伍[J].經濟理論與經濟管理，2020（11）：114.