建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

鄧麗晶

新形勢下，我國發展迅速并已經逐漸步入大國行列，建筑行業也跟隨時代發展的步伐，獲得了較大的發展優勢，尤其是在近幾年受到我國經濟發展的影響，建筑行業的發展更是一騎絕塵。經過實際的調查研究與分析發現，建筑經濟管理也在不斷優化，但仍存在著一些問題，為了解決建筑工程中出現的各種質量和管理問題，提高經濟管理水平，需要相關人員有效分析我國建筑經濟管理中存在的各種問題，并依據這些問題制定合理的應對措施，使得我國建筑經濟管理工作能夠更加合理化、科學化、標準化，從而在一定程度上推動我國建筑行業的穩定與快速發展，同時也為今后建筑行業及建筑的經濟管理工作奠定堅實的基礎。

目前，建筑經濟管理工作是決定建筑工程能否順利開展的必要因素之一。經過市場調研分析發現，建筑經濟管理工作不僅會在一定程度上影響建筑工程開展的效率，還會在很大程度上決定建筑工程的整體施工水平和質量。近幾年建筑行業在我國經濟基礎的支撐下，發展速度非常快，但在發展的過程中避免不了出現一些問題，為了保證建筑工程的整體質量，在施工過程的每個環節都必須嚴格遵循我國經濟管理和施工要求。目前，我國的經濟管理仍處于發展的初步階段，所以在對建筑工程進行管理時，存在經驗不足和缺乏重視的問題，針對此種情況，本文對建筑經濟管理中存在的實際性問題，提出了一些有效的應對措施[1]。

一、建筑中開展經濟管理的意義

對于建筑企業而言，如果經濟管理工作出現問題，必然會導致建筑行業投入的成本較大，進而影響建筑企業的經濟效益和社會效益，因此，在建筑工程施工中做好經濟管理工作有著不可忽視的作用。另外，在建筑工程中科學、合理地展開經濟管理工作，還能有效地減少工程建設中資金的浪費，降低建筑工程的風險，使得每一項工程的預算成本都在目標規劃內，進而為建筑經濟管理工作的順利展開奠定前提，使企業獲得更好的發展。與此同時，積極推進建筑經濟管理活動，可以通過強化質量控制措施，保證建筑工程質量，使建筑企業獲得良好的口碑。

二、建筑經濟管理中存在的實際性問題

（一）缺乏完善的管理制度

對于建筑企業而言，要想保證經濟管理的水平，就必須要有一個完善的管理制度，這樣在管理過程中，工作人員才能依據制度完成經濟管理工作。通過調查發現，在當下的大部分建筑企業經濟管理中，存在制度不夠完善的現象，更重要的是，這些管理制度無法有效發揮管理作用，導致經濟管理中存在很多漏洞，使得經濟管理工作無法形成整體的體系，不僅效率低，而且效果不明顯。

（二）經濟管理人員專業素養較低

近年來，建筑行業發展迅速，所以十分需要人才，這便導致建筑企業在進行人才招聘時，為了滿足企業的人員要求，忽視了經濟管理人員的專業素養，導致企業建筑經濟管理人員專業素養整體較低。

建筑企業在發展過程中，往往會招聘一些兼職的建筑經濟管理人員來滿足企業的人員需求，但是這些兼職人員缺乏專業的經濟管理知識，無法有效對建筑工程施工過程中的相關成本進行有效管理。

企業在招聘經濟管理人員后沒有及時進行培訓，使得管理人員缺乏先進的管理知識，無法及時解決建筑經濟管理中存在的問題。

建筑企業經濟管理人員自身的問題，大部分的經濟管理人員缺乏經濟管理知識，并且也沒有積極緊跟時代發展的步伐進行專業知識的學習，導致其經濟管理水平較落后。

（三）建筑經濟管理理念落后

在當前建筑行業發展的背景下，很多企業在經濟管理上，不能緊跟時代的發展，存在管理理念落后的現象。

（1）部分建筑企業的設計人員受到理論和實踐水平的限制，在看待經濟管理工作中的問題時較為片面性，導致這些問題不能得到有效預防，進而影響了建筑工程的順利開展。

（2）部分企業在管理過程中動態性不足，所以在進行管理時，只能對現階段存在的現象進行分析，無法預測未來的情況，導致建筑工程的開展缺乏動態性管理，影響了企業的整體經濟效益[2]。

（3）部分管理人員缺乏先進且完善的管理理念，只對建筑材料的成本和設計成本進行有效控制，忽視了其他方面，進而導致建筑工程在開展過程中，往往會出現一些不可控的隱性成本，浪費資金。

（四）宣傳力度不夠

在建筑企業發展迅速的情況下，很多企業加大了對建筑經濟管理的重視。但缺乏對這一方面知識的宣傳力度，這導致很多員工認識不到經濟管理的重要性，在工作中并沒有投入太多的精力，這在一定程度上影響了建筑企業項目的施工，降低了管理效率[3]。另外，還有一部分企業高層也沒有加大對建筑經濟管理這一方面內容的宣傳，從而使得經濟管理人員的工作效率得不到顯著提升，甚至略有下降，進而影響了企業的經濟效益。

三、建筑經濟管理中相關問題的應對措施

（一）樹立完善且先進的管理理念

在社會科學技術不斷發展的背景下，企業應該意識到建筑經濟管理的重要性，積極在管理過程中應用新的管理理念來保證企業的經濟效益。也就是說，建筑企業要在發展過程中，積極為員工引入先進的管理理念，使經濟管理人員能夠借此不斷學習，提高自身理論知識。而幫助員工樹立完善且先進的管理理念，需要企業先擺脫傳統的管理理念，并從思想上進行管理理念的創新，然后將這些新型的理念滲透到每一位工作人員內部。企業也需要緊跟時代進步的步伐，完善且創新管理理念，豐富管理內容將企業的發展與經濟管理理念進行深度融合，以此來有效發揮建筑經濟管理的作用。企業需要合理規劃經濟管理工作，為管理人員開展新型理念的培訓，讓每一位建筑經濟管理人員都能夠熟練應用這一新型的理念，以此來有效促進企業的發展。

（二）擴大融資渠道

在建筑經濟管理工作中，管理人員需要針對融資不暢問題進行分析，結合問題原因不斷擴大融資渠道，以此來保證企業發展過程中的資金充足。作為建筑企業經濟管理人員，應明確經濟管理發揮的作用，在經濟管理工作中積極引入多元化的融資渠道，以此來使企業的發展資金充足。現階段社會經濟呈現迅速發展的趨勢，社會的發展為建筑企業擴大規模提供了有利契機，為了確保企業的良性發展，除向銀行貸款之外，還可以充分引入社會資源，在融資的基礎之上，使建筑企業的運營效率有所提高。在此基礎之上，經濟管理工作也逐漸向科學化、系統化的方向發展。A8854595-E3B4-46E0-B74B-72056EA56B1B

（三）完善管理制度

任何一個企業，要想保證穩定的發展，就需要高效管理模式的支持。企業高效管理模式實現的前提是需要一套比較完善的管理制度，這樣才能更好地對企業工作的成本進行控制，保證企業的穩定發展。針對此種情況需要監督企業在開始施工之前，做好相應的施工和管理準備工作，完善管理制度，然后對工程施工進行監督管理。

完善經濟管理制度，需要企業安排專業的人員對工作現場情況進行詳細的調查，然后依據現場情況，制定合理的管理計劃。

在施工過程中企業需要按照施工標準和要求確定管理辦法，保證管理人員能夠在實際的施工過程中，及時發現存在的每一個細節性的問題并作出處理。

企業需要制定管理規范，設立獎懲制度，對積極進行管理工作且認真負責的工作人員，給予適當獎勵，而對于消極怠工的工作人員，給予懲罰。除此之外，應提高管理制度的執行力。作為管理人員應掌握管理制度的相關內容，結合管理制度的要求將制度內容全面落實，在落實的過程中，不僅可以對工作人員給予必要的監督，而且可以創設良好的管理氛圍，使工作人員在相互學習、共同努力的基礎之上，提高施工質量。在提高管理制度執行力的同時，企業管理人員之間相互協調、相互支持，針對經濟管理中存在的問題進行分析、優化，以此來解決經濟管理中的問題，使經濟管理質量有所提升[4]。

（四）提高對管理規范性的重視

建筑經濟管理工作在一定程度上能夠使建筑工程的質量和效率得到提升，為了使建筑企業獲得更多的經濟效益需要提高對管理規范的重視。因為很多不可控的因素，如人為因素、事故因素等都會影響施工，只有保證管理的規范性，才能有效通過群體決策，避免這些因素的發生，降低管理工作的失誤率。另外，提高對管理規范性的重視，能夠保證管理人員在管理過程中，做好項目成本核算，管理好項目報價明細，使成本能夠得到更加有效的控制。更重要的是提高對管理規范性的重視，能夠增加建筑經濟管理人員對項目審計和檢測的嚴謹性，合理分配資金的支出，減少不必要的浪費，進而降低工程建設的經濟損失。

（五）提高經濟管理人員的專業素養

眾所周知，在所有的生產性和管理性工作中，各司其職的工作人員是支撐企業運轉的重要因素。因此，為了進一步提高經濟管理水平和效率，就需要提高建筑經濟管理人員的專業素養，以此來有效保證建筑經濟管理人才隊伍的整體水平。

建筑企業可以定期進行人才招聘，當然在招聘過程中可以改變招聘渠道，與一些專業性較強的高校合作，然后從高校中引進一些高素質且專業性人才，來提升管理人員的專業素養[5]。

企業可以定期對管理人員進行工作培訓，培訓的內容，不僅包括專業性知識，還包括一些管理技能和建筑工程。

企業可以聘請專業的管理人員為企業的管理人員講解建筑工程的管理辦法，以此來從整體上提高管理人員的管理水平。

（六）加大對經濟管理的宣傳力度

在現階段的建筑行業發展過程中，大部分人都欠缺建筑經濟管理這方面的知識。這一欠缺會在很大程度上限制建筑經濟管理的水平，影響建筑企業的收益。對此，為了有效保證經濟管理的水平需要相關企業，加大對經濟管理的宣傳力度，讓更多的建筑人員能夠對經濟管理有清楚的認識，并積極地應用經濟管理，以此來有效帶動建筑行業的健康發展。而加大對經濟管理的宣傳力度，可以以下從三個方面做起。

相關人員可以派遣建筑經濟管理人員進行專項宣傳，進而帶動建筑行業人員明白經濟管理方面的知識。

建筑企業可以安排講座，到合作院校進行建筑經濟管理方面知識的講解，讓即將步入建筑行業的人才，也認識到建筑經濟管理的重要性，為今后的建筑行業發展奠定基礎[6]。

建筑企業可以在企業內部進行經濟管理知識的宣傳，保證企業內部人員對這一方面知識的認識，并積極鼓勵企業人員進行知識的宣傳。

（七）加大對資金管理的控制力度

在建筑經濟管理方面，要想有效解決存在的問題，還需要加大對資金管理的控制力度，保證預算管理能夠得到最為全面的落實。要想在資金預算過程中，合理做好資金管理的控制，就需要先建立完善的資金管理和控制機制，讓建筑經濟管理人員在管理過程中積極應用這一機制來管理預算。為了更好地保證資金管理控制力度，能夠得到有效實施，企業還需要將工程建設分為多個部門，然后在每一個部門中明確預算主體，以此來更好地保證資金的管理情況。企業還需要在資金管理中建立一套審批流程，每項資金的支出，都要通過這一套審批流程來獲得批準后，才可以進行資金的調動，以此來有效保證建筑工程的各項資金都得到有效的利用。

四、結束語

綜上所述，對于中國的建筑行業而言，大部分的從業者都來自社會，工作水平和工作效率都比較低。在新時代的背景下，為了更好地保障建筑工程的質量和效率，建筑企業需要提高對建筑經濟管理的重視程度，并在實際的建筑施工中，全面分析自身在經濟管理工作中存在的各種問題，并加大對這些問題的重視力度，堅持與時俱進，根據實際情況和時代的發展變化，尋找解決這些問題的方法，保證企業的建筑經濟管理能夠適應市場的發展要求，提高管理水平，保證企業在建筑經濟管理過程中的經濟效益，從而在一定程度上提高建筑工程的整體質量。

參考文獻：

[1]吳香喜.建筑經濟管理中的問題及應對措施探討[J].河南建材，2020（5）：75.

[2]薛曉東.我國建筑經濟管理問題及應對措施[J].四川水泥，2020（1）：209.

[3]安婷.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施分析[J].建材與裝飾，2020（3）：158-159.

[4]張德佳.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施探析[J].住宅與房地產，2019（25）：15，17.

[5]吳天瀟.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施探析[J].納稅，2019，（27）：218.

[6]俞愛斌，俞鏡淇.淺析我國建筑經濟管理中的問題及采取的應對措施[J].知識經濟，2019（21）：107，110.A8854595-E3B4-46E0-B74B-72056EA56B1B