新時(shí)代國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)路徑研究

文/李晴

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)馬克思主義學(xué)院，河北石家莊 050000）

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中多次提到了“人才”兩個(gè)字，并強(qiáng)調(diào)指出：“要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國。”“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。”[1]青年人是世界的未來，青年人的到來也為國有企業(yè)注入一股新鮮血液。國有企業(yè)應(yīng)重新審視傳統(tǒng)的管理理念和人才管理機(jī)制，深入了解青年人特點(diǎn)，樹立并貫徹以人為本理念，培養(yǎng)有創(chuàng)造力的青年人才隊(duì)伍，對于逐步降低我國國有企業(yè)人才流失率、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力有著積極意義。

1.重視青年人才培養(yǎng)路徑的必要性

1.1 人才資源是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素

青年人才在國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。青年職工接受新事物快，適應(yīng)能力強(qiáng)，面對現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，能夠在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)知識并對其加以應(yīng)用，技術(shù)的熟練程度普遍高于年長職工。同時(shí)，由于國有企業(yè)發(fā)展順勢而變、與時(shí)俱進(jìn)，青年職工能夠較快地適應(yīng)企業(yè)的新制度、新理念、新模式，能夠?yàn)橐幌蚰爻梢?guī)的企業(yè)注入新的活力。因此，國有企業(yè)對青年職工的培養(yǎng)不容忽視。

1.2 青年人才培養(yǎng)方法得當(dāng)，會事半功倍

“人才培育要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒘⒌聵淙耍逃c實(shí)踐相結(jié)合，不僅要靠組織培養(yǎng)，更要靠自身的努力，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制的配合，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的決定性作用。”[2]國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮青年特點(diǎn)，制訂科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立健全科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)穩(wěn)步前行保駕護(hù)航，這樣有利于國有企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮自身的榜樣作用。

2.國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的路徑思考

2.1 確立“人才資源是第一資源”的思想

自然資源、資本資源、信息資源和人力資源這四大資源始終是市場經(jīng)濟(jì)中各個(gè)企業(yè)立足的重點(diǎn)，近年來人才資源市場的競爭更是愈演愈烈。國有企業(yè)應(yīng)率先研究人才資源理論和實(shí)踐，科學(xué)制定人才戰(zhàn)略，建立人才信息庫，把人才資源作為第一資源，重視人才，引進(jìn)人才，為青年人搭建充滿活力的競爭平臺，建設(shè)日益優(yōu)化的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，從而努力把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。

樹立人才資源第一的意識，體現(xiàn)了國有企業(yè)的市場敏銳性和前瞻性。人才是企業(yè)內(nèi)部的主體，建立人才儲備機(jī)制會使一個(gè)企業(yè)在面對市場浪潮時(shí)鎮(zhèn)定自若、無懼動蕩。然而人才資源只有經(jīng)過開發(fā)利用才能得以充分體現(xiàn)，所以，國有企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，聽取專家評審的建議，制定適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，全方位地觀察青年、了解青年，讓更多的青年人積極表現(xiàn)自己，充分發(fā)揮自身的潛力。這樣既有利于激發(fā)青年員工的工作積極性，又能使人才資源得到充分和有效利用，為企業(yè)發(fā)展增添動力。

2.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，設(shè)立多元培訓(xùn)內(nèi)容

一直以來，傳統(tǒng)的國有企業(yè)人才培養(yǎng)方式通過講授的形式，以集中培訓(xùn)崗位所需要的知識和技能為主要內(nèi)容，培訓(xùn)流程刻板單一，培訓(xùn)內(nèi)容籠統(tǒng)且缺乏具體性，培訓(xùn)載體停留在課堂式培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)上。這樣不但不能準(zhǔn)確判斷員工的工作能力，而且會影響與之相對應(yīng)的崗位的匹配度。

創(chuàng)新培養(yǎng)內(nèi)容模式，采用大范圍授課和小范圍部門一對一、傳幫帶兩種模式，既能讓員工宏觀了解自身工作中需要學(xué)習(xí)的知識與技能，又讓他們有機(jī)會表達(dá)自己的想法和態(tài)度，及時(shí)解決工作中遇到的困惑與難題。國有企業(yè)首先應(yīng)通過調(diào)研來了解青年員工的實(shí)際需求，并對調(diào)研結(jié)果展開科學(xué)分析，促進(jìn)培養(yǎng)內(nèi)容和方式與需求的相互融合；其次，國有企業(yè)應(yīng)注重實(shí)踐，通過模擬實(shí)際操作或者演講寫作等活動來了解員工的學(xué)習(xí)情況；最后，國有企業(yè)設(shè)置得培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)多元性、針對性和實(shí)用性。

2.3 制定科學(xué)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)目標(biāo)明確

育人是人才資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作，能為造就和選用高素質(zhì)人才提供儲備力量。國有企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)工作時(shí)，第一，要明確培訓(xùn)工作職責(zé)，對青年員工所處的部室和與之相對應(yīng)的職能進(jìn)行劃分；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求設(shè)置崗位，并制定清晰的崗位職責(zé)說明書；有針對性地設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制訂不同的培訓(xùn)方案，出臺與之相對應(yīng)的培訓(xùn)政策；依托人才測評工具、周邊訪談等方式開發(fā)人才潛力。

第二，在培訓(xùn)過程中，國有企業(yè)要注重員工與員工之間、員工與管理層之間的交流互動，模糊上下級概念，相互理解，為日后工作的順利開展培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。

第三，國有企業(yè)需對比培養(yǎng)前后變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新培養(yǎng)目標(biāo)，為下一次培訓(xùn)做足準(zhǔn)備。科學(xué)的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)既符合事物發(fā)展規(guī)律，也有利于員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)員工信心，在一定程度上有效降低員工離職率。

2.4 完善人才激勵(lì)體制，加大人才資金支持

青年人追求自我價(jià)值認(rèn)可，渴望被激勵(lì)。因而，國有企業(yè)要建立有梯度的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立人性化的員工福利待遇機(jī)制，明確員工職業(yè)成長通道，為員工指明職業(yè)生涯方向。國有企業(yè)對業(yè)績出色的青年員工要及時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和公平的職稱與崗位晉升，健全多元化、分層次的員工激勵(lì)機(jī)制。這樣既有利于打造出一個(gè)管理正規(guī)、員工榮譽(yù)感強(qiáng)的企業(yè)形象，提高自身吸引力，也有利于留住一些優(yōu)秀人才為企業(yè)長期服務(wù)。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要通過最直接的資金支持來扶持人才培養(yǎng)，例如：加大人才資金投入，鼓勵(lì)和引導(dǎo)每一位員工去學(xué)習(xí)和努力；因材施教，發(fā)揮員工所長；重視新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)和灌輸，把短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)結(jié)合起來，把適用性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)結(jié)合起來，關(guān)注市場行業(yè)最近動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)。這些措施真正能夠體現(xiàn)出以奮斗者為本，起到激勵(lì)青年員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的正向作用。雖然短時(shí)間來看，這些措施耗資較多，但是長遠(yuǎn)看來，員工工作能力和綜合素質(zhì)提高，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)固高效，企業(yè)將擁有十足的發(fā)展動力，有望成為行業(yè)的“常青樹”。

3.結(jié)語

國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面健康可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)重視人才培養(yǎng)的過程。青年人才是在一個(gè)企業(yè)在成長過程中提升核心競爭力的重要因素。因此，企業(yè)構(gòu)建多樣化的培養(yǎng)模式，為員工提供公平競爭、科學(xué)有序的成長平臺，形成完善的人才培養(yǎng)體制機(jī)制，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心保障。馬克思認(rèn)為，人的自由全面發(fā)展是人的社會關(guān)系的發(fā)展，青年人的社會關(guān)系和對青年人幸福指數(shù)的評價(jià)越來越離不開其職業(yè)生活。因此，加強(qiáng)對新時(shí)代青年職業(yè)培養(yǎng)路徑的研究十分必要。只有激發(fā)青年人成長，形成青年人立志以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技進(jìn)步為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心的和諧局面，才能增強(qiáng)國有企業(yè)科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。