內控視角下醫院財務管理新模式實現路徑

竺稽虹

摘 要：在財務內控視角下開展醫院的財務管理，需要從內控制度體系出發，全面增強醫院財務內控意識和內部控制管理建設，為醫院財務管理工作構建更加高效的模式。醫院的財務管理部門應當根據新時期醫院財務管理的需求以及內控制度建設的實際狀況調整和創新財務管理模式，有效地推動醫院財務管理能力的提升。基于此，本文對完善醫院財務內部控制管理制度體系以及探索財務管理新模式的具體措施和方法進行了探討，希望能夠為醫院提供相應的參考，進一步推動財務內部控制管理制度建設進程，有效實現醫院的財務管理目標。

關鍵詞：內控視角;醫院;財務管理;新模式

引言：

內部控制是醫院實現內部運營管理的相關目標而開展的管理工作，能夠有效地提升醫院的管理能力和管理治理。因此，立足于內部控制視角，全面推動醫院財務管理模式的創新，建立起適應性更強、質量和效率更高的醫院財務內部控制制度體系對于醫院的發展而言具有重要的作用和價值。因此，醫院需要進一步增強對財務內部控制管理工作的重視程度，明確醫院財務管理的職能邊界，完善財務管理的工作機制，確立正確的財務管理目標。借此，醫院能夠有效地約束自身的財務管理活動，規范醫院各項財務資金的流動和使用流程，保障醫院的財務安全，為醫院充分發揮醫療職能奠定堅實的基礎。

一、加強財務內部控制管理人員的培養

為了有效地增強醫院的財務管理績效，實現醫院內部控制管理的最終目標，為醫院實現更高效率、高質量的資金流轉奠定基礎，就十分有必要進一步強化醫院財務內部控制管理人員的培養，將財務管理工作和內部控制工作有機結合起來，推動復合型財務管理人才隊伍的建設。醫院應當根據自身內部控制管理所設立的目標，制定適應性更強的醫院財務管理目標。首先，醫院要加強對財務管理人員內控意識的培養，幫助財務管理人員明確財務管理對醫院內部控制管理的重要性，有效地喚起醫院財務管理人員的工作責任感。醫院管理人員需要做好財務內控人員的思想政治工作，通過定期組織開展座談會等方式有效地提高其參與內控工作的參與感。另外，醫院還應當加強人才隊伍建設，組建長期運行開展的優秀專業人才規范性培訓活動，集中對醫院的財務管理人員進行有效的集中培訓。針對財務內控制度的變化，醫院管理者需要根據相應的變化及時幫助財務內控人員調整相應的工作習慣，使其能夠適應各個時段醫院的財務管理工作，有效地實現醫院的內控目標。

二、明確財務內控權責界線劃分

在醫院內控制度體系結構不完善的情況下，醫院財務內控權責界限劃分并不清晰，有很多財務內控職能邊界表現得并不明顯。基于此，醫院必須要明確財務內控權責界限，科學合理地劃分財務內控工作的權責界限，確保醫院財務管理部門的各個職能崗位能夠充分發揮各自的職能作用，有效促進醫院財務管理效率和質量水平。醫院在明確財務內控權責界限時應當要先完善醫院的財務內控制度體系，明確財務內控制度體系上的各個流程和環節所對應職能工作的具體崗位，將不必要的職能崗位精簡化。另外，醫院還需要完善醫院財務內控制度體系各個工作流程和環節上的監督審計職能工作，給予相應崗位相關的權力和責任，保障醫院的審計崗位職能能夠有效地面向相應的財務管理崗位職能，有效地提高醫院財務內控管理職能的約束力強度，提高財務內控管理工作的規范性水平。

三、建立各部門協調溝通的信息交互平臺

醫院應當建立起高效運行的財務內控管理的信息交互平臺，將醫院各個部門的財務資金流轉和使用狀況與各個部門的需要有機聯系在一起，廣泛地應用大數據技術和各種其他現代化信息技術搭建起醫院專屬的信息交互平臺，借助互聯網終端將醫院各個部門的收支具體狀況和財務會計信息直接上傳到醫院的信息化管理中心，集中統一地對醫院各個部門的財務會計信息進行有效的管理。醫院可以將科研部門、醫療器械管理部門、各個具體的門診部門和住院部門等收支財務狀況作為信息化交互平臺的信息數據，對其進行詳盡地分析和處理，可以按照用途或者是款項具體規模將其匯總到財務管理部門，以更好地將財務管理工作和醫院的各項具體業務工作聯系在一起，建立起完善的財務內控制度體系。另外醫院還需要打通各個部門之間的信息交流屏障，及時地進行財務會計信息的交流，有效地加強各個部門之間的互動，避免出現重復支出等狀況，導致醫院財務內控質量水平降低。

四、規范醫院財務內控管理工作

將醫院的財務管理工作作為重要的內部控制管理項目內容，需要建立起更加合法和規范的財務內控管理工作流程，制定針對財務內控管理工作流程上各個工作環節的具體工作要求，確保各個工作環節都能夠開展高質量且規范化的財務管理工作，并且有效地控制各個部門的財務資金支出，降低醫院的運營成本，有效提高醫院的醫療服務水平。首先，醫院需要完善財務資金收付管理制度，建立起覆蓋廣泛的財務收支預算體系，以更加科學合理的預算編制方法和執行方法開展資金收付管理工作。其次，醫院還需要加強運營和醫療服務成本的控制，因此需要加強對醫院支出資金款項的監督管理，建立完善強有力的醫院成本費用管理制度，與醫療用品供應商保持穩定的合作關系，確保各類醫療用品購置成本不會出現過大的動蕩。最后，醫院還需要加強醫院資產的管理，其中包括醫療研究成果和一些醫療技術，有效地發揮醫院資產的價值。

五、結束語

綜上所述，通過強化內控視角下的財務管理專業人員培養，明確醫院財務內控制度的職權邊界，并且利用信息技術推動醫院財務管理的信息化創新發展，建立起規范的財務內控流程，能夠有效地提高醫院財務管理的效率，解決傳統的財務管理模式下醫院存在的各種財務管理問題和風險。醫院應當將財務管理新制度新模式作為內部控制管理制度體系中的核心環節，將財務管控與醫院其他的管理活動有機聯系起來，充分發揮醫院財務管理工作在指導其他管理活動中的重要作用，將財務管理工作拔高到一個全新的地位，有效地增強醫院的財務內控意識。基于此，醫院才能夠獲得更加長遠的發展，醫療事業也能夠更加蓬勃地向前邁進。

參考文獻：

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