企業內控管理與財務風險防范

董輝

[摘 要]隨著經濟的快速發展，企業在市場下的競爭愈發激烈，因此要提升企業競爭力。開展內控管理，實施財務風險防范可加強企業市場競爭力，同時內控管理和防范財務風險間有著相輔相成的作用，維持兩者的平衡才能夠推進企業更好地發展。本文主要闡述企業內控管理和財務風險防范的作用，僅供參考。

[關鍵詞]企業內控；內控管理；財務風險防范

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）10-0031-03

在復雜的市場環境下，企業經營內容要及時進行調整，改變經營模式，以便于滿足經濟發展需求。企業若想要實現穩定發展，要在內控管理上加大資金投入，防范財務風險，優化內控管理體制，使企業發展更穩定。企業增長規模和拓展的內容要以防范財務風險作為基礎，增加防范財務風險的可能性，在企業管理中要重視內控管理內容，加強防范財務風險的力度，保證企業能穩定發展。

在企業經營管理中，內控管理有著重要的作用。企業制定內部管理計劃是根據實際情況開展的控制管理，有效的內控管理方案能加速企業發展的步伐，提升企業工作效率，健全企業內部的管理信息。企業內控管理工作開展需要實施自我約束，更好地管理和整合相關機構，保證內控管控系統的正常運行。在工作中，企業管理層要及時作出戰略性調整，制定有針對性的經營管理方案。有效的內控管理能夠保證企業財務信息的健全性和準確性，實現可持續的發展。企業經營管理的目的是盈利，因此要探究財務結構不合理問題和披露問題，避免影響企業財產利益，阻礙公司發展。同時也要提高收入，減小產生風險的可能性，使企業實現可持續性發展。若企業防范風險的方式少，則無法平衡工作體系，甚至會讓企業的運行受到影響，無法保證企業的經濟收益，因此制定防范財務風險有著重要的作用，能夠使企業實現長遠的發展。

（一）企業內控管理工作

內控管理工作可規范企業行為，更好地監管財務人員資產，確保管理活動能夠得到有效開展，實現企業制定的戰略目標。新時代下，如果想要提升企業管理的成果，則需要開展內控管理工作，在保證企業財產安全不受影響的基礎上開展成本管控，使企業獲得最大化的經濟效益，確保企業在市場有著一席之地，實現更好的發展。

（二）財務風險類型

企業在經營中可能遭遇財務風險。為了降低財務風險，需要先明確財務的類型，比如常見的投資風險、融資風險和資金管理風險等，只有降低產生風險的概率，才能夠使企業實現可持續性發展。融資風險有著廣泛的概念，為了更好地適應市場環境變化，需要細分融資風險，將其劃分為再融資風險、信用風險和利率風險。企業要把控自身債務融資，防止承受更多的財務風險，威脅著企業的發展。投資風險在企業經營中，通常劃分成直接投資和間接投資，間接投資要劃分為債券投資和股票投資。直接投資需要企業先開展市場調研工作，在掌握市場情況后，根據企業自身的情況制定投資方案，降低企業受到投資風險影響的可能性。營運資金管理風險分為應收款賬風險和現金流短缺風險，應收款賬風險會讓企業無法回收部分資金，甚至會有壞賬的可能。應收款賬風險概率高，需要企業重視回收收款，及時處理壞賬，正常開展經營和運行。現金流短缺風險也是嚴重的問題，如果想要使企業實現可持續性的發展，則企業要先留出充足的資金。為了防止出現現金短缺的情況，要加大融資的力度，保證企業能夠實現融資，更好地解決企業在財務風險中出現的問題。

（一）管理體系不健全

大多企業的發展態度是走一步看一步，制定的目標多是短期目標，而未制定長期目標，使企業應對風險的能力較弱。企業管理層無法認知到內控管理工作產生的風險，因而未完善管理體系。企業內部員工雖根據內部管理控制措施開展工作，但也無法發揮出管理工作的成效，甚至會影響到企業發展。企業由于缺乏監督機制，也無法了解企業的行為、管理成效等內容，限制了企業的經營發展。因此企業需要健全管理體系，提高企業管理的水平。

（二）風險防范工作滯后

財務風險會危害到企業，因此防范財務風險工作能夠使企業實現可持續性的發展。一是在運營發展過程中，若企業掌控資源和資金的力度低，同時沒有有效的監督制度，可能出現財務風險，甚至反復出現，影響著企業發展。二是企業可能出現工作人員為自身謀取私利而危害公司發展。三是企業在經營的各個流程中，有未分離各環節的職能，可能增加財務風險，因此在制定防范風險體制的過程中，企業如果無法從根源解決財務風險問題，則無法提高企業財務風險管理的水平。

（三）內控管理人員水平低

市場環境千變萬化，如果企業想要在激烈的市場競爭下站穩腳跟，則需要落實內控管理工作，使用科學合理的內控管理方式改善管理環境，加速企業發展的步伐。盡管市場中的企業數量還在不斷增加，但多數企業還未認識到內控管理的作用。在實際工作中，內控管理人員少也會約束著內控管理制度的開展，導致企業內控管理水平無法提升，不符合企業經營發展的標準。因此，可通過在開展內控管理中引進人才，來提高內控管理的效果，更好地預防財務風險。

（一）籌資環節

籌資在財務風險中屬于重要流程。企業在生產中如果需要使用資金，則資金的籌資方式與來源可能產生風險，因此籌資流程要結合企業自身情況，制定防控風險的措施。企業投資資金時，要先權衡成本和風險，選擇合適的方式集資，計量好企業最終權益和負債比率，明確財務杠桿程度，確保企業財務風險和企業收益成正比例關系。風險和收益的比例應權衡好，選擇合適的籌資方式，降低財務產生風險的概率，加強管理流動負債，確保企業短期基金能夠得到有效的使用，減少成本，使企業能夠正常運轉，生產經營可滿足需求。企業管理人員和領導者要掌握金融市場的變化，以更好地適應市場變化需求，根據當下政策分析籌資決策，防止籌資環節增加財務風險。

（二）投資環節

企業在運營過程中，不僅要籌資，同時也要對外投資，企業在投資中也會有財務風險產生。因此企業在生產運營時，若想要提高經濟效益，則需要提高資金的使用率，通過收賬款、現金和存貨等方式進行投資。控制投資流程中出現的財務風險，財務管理者和決策者要先權衡流動性。流動性資產投資多，能夠獲得效益也會更多，企業的償債能力和變現能力也會提高。企業若在急需資金過程中出現周轉資金問題，則需要在一段時間內才能夠聚齊，同時有著不確定性。因此企業在開展投資決策前，要先進行考察，從多角度分析項目是否具有可投資性，作出合理的決策，減少企業財務風險。

（三）資金運營環節

在企業運營中，資金運營屬于重要的流程。企業流動資產占據的比例大，大多數表現為超出存積壓貨約束資金流動。企業也會承擔著更多的保管費，導致企業出現花費增加、利潤降低的情況。此外，若企業庫存貨存在長期積壓的情況，也會導致財務風險。因此，企業在運營過程中，要增加貨物的流動性，防止積壓存貨過多出現財務風險。

（一）構建和諧的企業文化氛圍

企業只有創建和諧的文化氛圍，才能營造和諧的內部控制環境。在激烈的市場競爭中，企業要想提升核心競爭力，除了提供好的技術和產品外，好的企業文化也是不可或缺的。企業文化是企業文明的象征和體現，需要企業管理人員和員工的共同努力創建和諧的企業文化。和諧的企業文化能夠加強員工對企業的認同感，使其更愿意為企業的發展努力。企業管理層要根據員工工作情況制定獎懲措施，維護企業員工的權益，明確管理的細則，使企業經營、銷售和生產等環節能夠有序開展。在工作之余，也要加強企業文化建設活動，積極宣傳企業文化，使員工養成榮辱與共的意識，在積極、和諧、友好的工作氛圍中開展工作，提高企業內部管控質量。

（二）養成防范風險意識

企業若想要讓員工養成防范風險的意識，需要先讓員工認識到防范風險的重要性，要規范員工的日常行為，防止由于失誤而導致出現風險，使企業發展受到影響。企業也要重視管理財務工作，從股權轉讓到資金回收等環節，開展全面的風險評估，防止財務風險的產生。同時也要從宏觀角度開展內部控制管理工作和財務管理工作，提升企業管理質量，使企業能緊跟時代步伐，創新管理理念，確保企業管理能夠發揮出最佳的效果[1]。

（三）實施合理的內部控制原則

企業實施內部控制管理的首要工作便是改變教學觀念，同時也要遵守以下企業內部控制構建的原則。第一，全面性原則。企業在內部實施全面控制時，要從多項流程中應用內部控制工作，使其發揮出實效性。第二，重要性原則。企業在開展全面決策時，要加強管理和控制高風險領域的事物。通過預測和評估風險，降低財務風險發生的概率。第三，制衡性原則。它能夠保證內部管理控制的有效開展，主要是在機構設置、權責分配中，實施有效的方式銜接各環節，加強內部管控管理，提高企業運營的效率[2]。

（四）正確運用激勵理論

在企業內部控制中，激勵理論屬于有效的管理方式，物質激勵在企業管理中備受歡迎。企業在內部控制管理中應用激勵理論也有著重要的作用，它能夠使員工和企業實現雙贏。企業可通過股票期權、退休金的方式進行激勵，確保在企業內部養成正向的激勵風氣，更好地留住人才，使其能夠積極參與到企業建設中來。企業內部控制管理應正確使用績效考核體系，規范企業的行為。合理使用激勵機制才能夠讓企業更好地實施內控管理，可嘗試使用精神激勵和物質激勵的方式，讓員工獲得成就感和榮譽感，更好地規范自身行為，發揮出自身價值，使企業得到進步[3]。

（五）合理把控內部管理環境和財務，加強企業外部環境合理性

合理使用資金，保證資金合理分配，發揮出最大化價值。加大管理存貨，避免有貨物壓縮的情況出現，使資金周轉失去意義。加大管理應收賬款的力度，健全管理應收款體制，更好地規范管理樣品。企業在發展中，要合理把控管理環境，更好地控制企業內部行為，規范企業員工行為，使員工遵守相關職責和企業制度，鼓舞員工，使員工和企業能夠統一利益，改善企業管理的環境，讓企業得到更好的發展。企業發展與制度有著直接聯系，企業管理層要重視控制和監督管理企業內部。制定內部控制管理體制和防范風險制度，使用內部控制管理開展監督工作，通過獎懲機制調動工作人員的積極性，使工作人員全身心投入到工作中。企業也要學習國外成功經驗，召開相關會議，調動工作人員參與工作的積極性。同時企業要構建防范財務風險和內控管理的小組，使員工參與開展內部審計和財務檢查工作。

如果企業出現銷售業績下降或者是回收應收款不合理的情況，會讓企業產生財務風險，如果放任這些問題會阻礙企業發展。因此要根據有關標準構建防范財務風險環境，使財務管理人員擁有正確的工作意識，積極開展防范財務風險工作。同時，企業也要確保各階段管理人員遵守相關規章制度，防止工作出現問題。在提升財務管理水平的基礎上，也要避免企業出現財務風險。

綜上所述，如果想要使企業在新經濟環境下有著更好的發展，則需要企業能夠擴張市場需求，加強內控管理工作。高度重視財務管理工作，優化管控財務，合理防范財務風險，使企業財務管理質量得到保證。提升財務風險管控的能力，構建內部監督機制，優化管控氛圍，確保財務人員在今后有著更好的發展。

[1]王社，高翔.科技型企業內控管理及財務風險防范措施研究[J].會計師，2020（18）：57-58.

[2]劉建麗.基于財務風險防范視角的企業內控管理研究[J].企業改革與管理，2020（17）：182-183.

[3]王蘇建.基于財務風險防范下的企業內控管理研究[J].現代營銷（經營版），2020（09）：50-51.