招標投標行業人力資源及企業文化建設

王曉文

[摘 要]隨著市場經濟的不斷發展，招投標行業也迎來了發展機遇。作為一種應用技術經濟的評價方法，招投標工作通過有組織的形式對項目進行篩選，充分發揮出市場經濟競爭機制的優勢擇優成交，實現了資源配置的優化配置。經過將近兩百多年的實踐和發展，招投標行業經過摸索總結出了一整套行之有效的操作規程，其所建立的成熟、高級和規范化的交易方式為社會主義市場經濟建設發揮了不可替代的重要作用。本文論述了企業文化建設的必要性，并對招標投標行業人力資源與企業文化建設之間的關系進行探討，闡述了招標投標行業人力資源及企業文化建設的提升策略，希望能夠為招標投標行業的可持續發展提供新的助力。

[關鍵詞]招標投標行業；人力資源；企業文化建設

中圖分類號C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）10-0064-03

隨著招標投標行業規模的不斷擴大，招標投標行業所面臨的競爭壓力也隨之提升，如何有效地增強企業自身的核心競爭軟實力，在招標投標行業占據一席之地成為當前企業經營管理者需要關注的熱點問題之一。大數據信息化時代的到來，為知識經濟的發展提供了充裕的動力，在知識經濟的引領下社會發展經濟要素得到了改變，也推動著企業資產結構的轉型[1]。在此背景下，人力資源的重要性得到了凸顯，人不僅僅是知識等相關信息要素的承載者和創造者，也是招標投標行業可持續發展的重要資源。在“以人為本”的文化理念的影響下，越來越多的企業經營管理者將“以人為本”作為人力資源管理工作的基礎，因此，為了能夠助力招標投標行業的可持續發展，提高企業在招標投標行業中的市場競爭力，有必要關注招標投標行業的人力資源以及企業文化建設工作，提高招標投標行業整體的人力資源管理水平[2]。

（一）有利于增強招標投標行業的人力資源管理的科學性

市場經濟發展邁入“雙循環階段”，為了能夠適應新的市場環境發展的變化，招標投標行業需要及時轉變自身的人力資源管理模式。通過開展企業文化建設，能夠推動招標投標行業的人力資源管理模式由傳統的以“物”為核心的機械管理向以“人”為核心的能動管理轉變[3]。特別是在知識經濟的大背景下，招標投標行業所面臨的市場競爭的落腳點在于人的價值，如何保留現有的人才，結合招標投標行業的發展需要塑造人才，發揮出人才的價值成為招標投標行業經營管理的重點內容之一。借助于企業文化建設，能夠引導招標投標行業的經營管理者尊重并理解員工，切實有效地激發員工的工作內生動力，提升人力資源管理水平，滿足招標投標行業的人力資源科學管理的需要[4]。

（二）有利于增強招標投標行業的人力資源管理的針對性

企業文化建設強調關注員工的個性化訴求，尊重員工的差異，并通過營造文化氛圍激發員工的凝聚力[5]。因此，借助于企業文化建設以及人力資源管理的力量，能夠更好地分析員工之間的訴求，以此為基礎實現差異化管理，提升員工對于招標投標行業的滿意度與忠誠度，為招標投標行業儲蓄更多優秀的人才。此外，招標投標行業還能夠結合人力資源管理理念實施針對性的激勵政策，激發員工的工作熱情，增強招標投標行業的人力資源管理的針對性[6]。

（三）有利于增強招標投標行業的人力資源管理的有效性

如何調動員工的主觀能動性是招標投標行業需要解決的問題之一。當員工的主觀能動性被充分調動之后，能夠充分發揮出員工應有的工作價值，為招標投標行業的可持續發展提供保障，滿足招標投標行業的可持續發展需要。企業文化建設關注人本的本質，注重員工的個性化訴求，通過在招標投標行業內部建設良好的工作環境，讓員工享受公平的待遇以及晉升渠道，實現員工與招標投標行業的共同進步，增強招標投標行業的人力資源管理的有效性。

（一）“以人為本”理念是招標投標行業人力資源與企業文化建設的橋梁

隨著知識經濟的到來，人力資源成為招標投標行業可持續發展的重要資源，招標投標行業在發展的過程中應當堅持“以人為本”的理念，將其與招標投標行業的人力資源管理與企業文化建設結合在一起，落實充分尊重人才、理解人才、愛護人才的目的，根據招標投標行業的發展需要挖掘出優秀人才的內在潛能，激發人才的積極性，為招標投標行業提供充裕的人力資源儲備。與傳統的人事管理不同的是，人力資源管理指的是借助于科學有效的手段實現人的心理活動以及個人行為等相關內容的有效管理，激發員工自身的主觀能動性，幫助員工尋找并挖掘自身的內在潛能，實現企業經營管理的目標，滿足招標投標行業的發展需要。因此，人力資源管理在開展工作的過程中更關注“人”的管理。而企業文化建設的目標是落實“以人為本”的理念，根據招標投標行業的發展需要以及企業經營管理的需要塑造正確的價值觀，借助于企業文化實現員工的有效引導，在企業內部形成凝聚力，進而形成一種良好的文化管理模式。

因此，無論是人力資源管理還是企業文化建設，其主要的核心在于將人視為經營管理中心，并借助于“以人為本”理念在招標投標行業人力資源與企業文化建設中搭建一座“橋梁”，推進招投標行業的健康發展。

（二）完善的人力資源管理體系有利于提高招投標企業文化建設成效

隨著招投標行業的不斷發展，大量的招投標企業也隨之形成了具有企業鮮明的文化氛圍，但是在實際招投標工作過程中，大量的招投標企業并未將企業文化與日常的招投標工作結合在一起，使得招投標企業現有的文化難以發揮出相應的激勵性作用，無法助力招投標行業的健康發展。為了能夠向招投標企業傳遞本企業的文化，招投標企業可以通過模范人物或者是語言宣傳等方式進行宣傳，然而這種宣傳方式僅僅能夠達到淺層的效果，即招投標企業內部的員工僅僅從表面認識招投標企業的文化，沒有將招投標企業文化與員工本人的認知結合在一起。而招投標企業的人力資源管理工作關注的是人的管理，使得招投標企業人力資源管理工作與員工有著極為密切的聯系，再加上招投標企業人力資源管理制度是一種“硬制度”的表現，其具有一定的約束性、強制性。因此，為了能夠優化招投標企業的文化建設成效，有必要完善招投標企業的人力資源管理體系，將招投標企業文化建設與人力資源管理績效考核工作結合在一起，讓招投標企業的員工在潛移默化的過程中感受到企業文化的熏陶，引導招投標企業員工認可企業文化，進而幫助員工樹立良好的招投標行業思維，提高招投標工作質效，為招投標行業的發展提供新助力。

（三）企業文化建設對招投標行業人力資源管理的滲透

不同的企業由于其自身的經營管理、經營理念等因素的影響，使得招投標企業所形成的價值觀念體系也隨之不同，影響到企業文化之間的差異。如果招投標企業所建立的人力資源管理與企業文化存在沖突，那么將會造成員工的思維方式與人力資源管理理念出現矛盾，進而導致招投標企業的人力資源管理方法以及管理措施無法得到落實，降低了招投標企業的人力資源管理成效。因此，借助于企業文化建設的力量，能夠構建貼合員工行為模式以及思維模式的人力資源管理機制，促進招投標工作的有序開展。

（一）結合招標投標行業發展需要完善的人力資源管理體系

1.推進招標投標行業人力資源管理機制的“法制化”建設進程

人力資源管理體系的完善能夠加快招標投標企業的文化建設進程，滿足招標投標企業的發展需要。作為招標投標企業文化的載體以及支撐，招標投行業人力資源管理具有極高的應用價值，如果缺乏人力資源管理制度作為支撐，那么招標投標企業的文化理念將無法得到落實。因此，招標投標企業應當推進人力資源管理機制的“法制化”建設進程，為招標投行業企業文化建設奠定基礎。隨著招標投行業的不斷發展，新技術、新理念不斷融入到招標投行業中，傳統的招標投標工作方式已然無法滿足新時代背景下招標投行業的發展需要。面對新的挑戰，招標投行業需要結合自身的發展需要健全各項人力資源管理制度，讓招標投標企業文化得以貫徹落實。利用人力資源管理機制來規范員工的行為，使招標投標企業的人力資源管理理念成為員工的行為準則，提高招標投行業的發展質效。

2.結合招標投標行業特點構建人力資源激勵約束機制

在經濟發展邁入“雙循環”的背景下，招標投行業需要及時調整現有的人力資源激勵約束機制，如果招標投標企業將人力資源激勵約束機制停留在“喊口號”的層面，沒有給予相應的物質激勵，那么將會削弱招標投標企業內部員工的積極性以及創造性，導致招標投標企業被其所在的行業淘汰。因此，招標投標企業需要結合招標投標行業的特點構建相應的人力資源激勵約束機制，完善招標投標企業的薪酬考核以及激勵體系建設，實現人力資源配置的科學管理。為了能夠提高招標投標企業員工的工作效率，促使員工能夠自覺遵守招標投標企業的文化，提升招標投標企業經濟效益，帶動招標投行業的健康發展，招標投標企業在制定薪酬考核以及激勵體系建設方案時，需要確保員工的薪酬水平與其自身的激勵機制保持在平衡的狀態，即隨著員工對企業的貢獻不斷增加，其所獲得的報酬也隨之增加，確保招標投標員工的工作熱情不會被扼制，實現員工行為與招標投標企業文化導向一致。

3.加大招標投標企業員工教育培訓投入

為了能夠增強招標投標企業對本企業文化的認同感，增強招標投標企業文化灌輸，招標投標企業需要加大對于員工的教育培訓投入。為了向招標投行業輸出一批優質的人才，招標投標企業應當根據工作開展需要實施內部培訓和外部培訓等多元化的培訓組織形式，以滿足招標投標企業人才培育的需要。在開展教育培訓活動的過程中，業務能力的提升是一方面，還應加強招標投標員工的政治思想教育，切實提高招標投標員工的思想綜合素養，以滿足招標投標企業員工素質的全面發展需要。

（二）結合招標投標行業發展需要完善企業文化建設

1.加強招標投標企業文化建設

招標投標企業文化建設是招標投行業可持續發展的“軟法寶”，優秀的招標投標企業文化是“以人為本”理念的體現，能夠讓員工的思想以及行動受到招標投標企業文化潛移默化的影響，引導招標投標員工主動規范自己的行為，結合招標投行業的發展需要調整自身的工作模式，自覺落實與招標投標企業共命運的目標，提升招標投標企業內部凝聚力的同時，為招標投行業的發展提供源源不斷的生命力。如果招標投標企業內部所形成的企業文化能夠被員工所接受，那么員工就會主動適應創新要求，積極配合招標投標企業人力資源管理改革工作開展，確保招標投標人力資源管理各項制度能夠得到全面的落實。

2.將企業文化建設視為招標投行業戰略

為了能夠加快招標投標企業文化建設進程，滿足招標投行業的發展需要，招標投標企業應當將企業文化建設視為招標投行業戰略，根據招標投行業戰略發展需要構建一套完整的企業文化經營戰略體系。為了能夠提高招標投標企業文化滲透率，招標投標企業應當將經營理念方針等相關內容作為口號、標識，在招標投標企業內部營造相應的文化氛圍，將招標投標企業文化建設與招標投標行業發展結合在一起，豐富招標投標企業文化的內容，將其轉換為招標投標企業員工價值體現的動力，切實有效地激發招標投標企業員工的工作積極性，以滿足其自身的精神需求。

綜上所述，為了能夠適應市場環境發展的變化，招標投標行業需要及時調整人力資源管理機制，以滿足企業文化建設的發展需要。招標投標行業人力資源與企業文化建設之間具有密不可分的關系，“以人為本”理念是招標投標行業人力資源與企業文化建設的橋梁。因此，一方面，需要結合招標投標行業發展完善人力資源管理體系，推進招標投標行業人力資源管理機制的“法制化”建設進程，加大招標投標企業員工教育培訓投入。另一方面，結合招標投標行業發展需要完善企業文化建設，將企業文化建設視為招標投行業戰略，推動招標投標企業文化建設工作的開展。

[1]林愛華.當前企業文化建設存在的常見問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（12）：106-108.

[2]陳人瑋.論企業文化建設在企業管理中的作用[J].中國市場，2021（35）：110-111.

[3]何旭.數字時代企業宣傳在企業文化建設中的效能[N].建筑時報，2021-12-02（007）.

[4]李成霞.民營企業轉型升級與企業文化演進的協調性研究——基于“一優兩高”戰略視角[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（12）：161-163.

[5]張彥斌，許克軒.加強企業文化建設增強凝聚力和核心競爭力[J].中國水利，2021（20）：141-143.

[6]王霞.招標投標行業人力資源及企業文化建設[J].現代經濟信息，2016（02）：67.