企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措探述

劉野

摘要：企業(yè)發(fā)展依靠市場(chǎng)環(huán)境，近年來受經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快以及經(jīng)濟(jì)體制改革影響，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，隨處潛藏發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，稍不注意就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，制約企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)為了控制發(fā)展過程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作，但從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作現(xiàn)狀來看，明顯還存在些許管控問題，一定程度上影響了風(fēng)險(xiǎn)管控效用的發(fā)揮。基于此，本文將以企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行簡(jiǎn)述分析，論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施作為參考，切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成效。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展;風(fēng)險(xiǎn)管控;問題;應(yīng)對(duì)舉措

風(fēng)險(xiǎn)管控工作就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和防范，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的分析確定活動(dòng)推進(jìn)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)防策略制定，以此消除或者降低風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)帶來的影響，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造健康安全的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的作用

（一）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)抵抗能力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施主要是針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行管理控制，提前預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)或者經(jīng)濟(jì)計(jì)劃可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防策略制定，一旦在經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)推進(jìn)過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，可以及時(shí)進(jìn)行預(yù)防控制，將風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的不利影響控制到最低。所以，借助風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)抵抗能力能夠得到切實(shí)提升，在風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生時(shí)，也不會(huì)因?yàn)槊鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)問題過于慌亂，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)受到影響，能夠幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，控制風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展所受重視力度逐步加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部也在不斷探尋風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的方法和路徑，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控工作成效，以求充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控作用進(jìn)行企業(yè)發(fā)展全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

（二）協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)

其次，風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展還有助于協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策制定更加符合當(dāng)前階段的運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求和條件，避免企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)發(fā)展策略與實(shí)際情況和需求不符而出現(xiàn)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)問題。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控工作會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)分析，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題較大的運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃部分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)，避免后續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃投入使用后，帶來無可避免的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作等于提前對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提前調(diào)整會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展問題的部分，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目的。

（三）保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的推進(jìn)還有助于保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展依托市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行，所以一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)問題，經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的推進(jìn)不僅會(huì)受到影響，如果潛藏的風(fēng)險(xiǎn)問題較大，企業(yè)未來發(fā)展也會(huì)受到影響，實(shí)際發(fā)展情況也會(huì)背離預(yù)期計(jì)劃，甚至還可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生影響企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)推進(jìn)也不得不先告一段落。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要大量的資金進(jìn)行支撐，而如果在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取也會(huì)受到影響，無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)發(fā)展自然也就會(huì)失去充足資金條件的支撐。所以，借助風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題統(tǒng)統(tǒng)能夠得到有效管控，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)有充足資金支撐，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目的。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)有待提升

意識(shí)引導(dǎo)行為，所以企業(yè)要想有效開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，就必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性，具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中有意識(shí)的推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施。然而，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)依舊有待提升，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)發(fā)展管理重心點(diǎn)放在外部競(jìng)爭(zhēng)上，忽略內(nèi)部管理工作實(shí)施，未對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行提前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控，往往都是在發(fā)展活動(dòng)推進(jìn)到一半后，才想起來對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的風(fēng)險(xiǎn)概率大大增加，風(fēng)險(xiǎn)管控工作提前預(yù)測(cè)分析風(fēng)險(xiǎn)因素的效用也無法有效發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行提前規(guī)避和預(yù)防。

（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度有待健全

完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度能夠指引企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的開展，明確企業(yè)部門、人員在風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施中的職責(zé)義務(wù)，維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作推進(jìn)。但是，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展現(xiàn)狀分析來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)還有待健全，很少有企業(yè)能夠立足當(dāng)下發(fā)展要求建立適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，或者所建立的風(fēng)險(xiǎn)管控制度過于原則化，不適合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管控要求，風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容、范圍、流程也不夠明確，執(zhí)行起來更是漏洞百出。在這樣的風(fēng)險(xiǎn)管控制度指引下，企業(yè)自然是難以獲得滿意的風(fēng)險(xiǎn)管控成效的。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化以及企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)管控所考慮的內(nèi)容以及管控方向也會(huì)有所變化，所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度也要隨之進(jìn)行改變，確保風(fēng)險(xiǎn)管控制度始終與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境、條件相符，但是實(shí)際上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度自從制定后并未進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，長(zhǎng)期應(yīng)用后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度終會(huì)無法滿足風(fēng)險(xiǎn)管控工作指引要求，進(jìn)而影響風(fēng)險(xiǎn)管控成效。

（三）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估方式單一

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生因素有很多，所以在風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估過程中，應(yīng)當(dāng)要針對(duì)不同的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控分析考慮，盡可能提升風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，方便后續(xù)開展針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。然而，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施現(xiàn)狀來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估方式較為單一，難以對(duì)企業(yè)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的評(píng)估預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性低，未達(dá)到全面性管控評(píng)估預(yù)測(cè)要求，間接影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作成效。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境同樣會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)實(shí)施帶來影響，但是很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中主要針對(duì)外部因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，忽略內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)推進(jìn)帶來的影響，所制定的風(fēng)險(xiǎn)管控策略存在漏洞，風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效性也因此大大降低。

（四）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)效性不強(qiáng)

高效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作要求全面、全過程、全方位開展，然而就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施現(xiàn)狀來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作同全面、全過程、全方位開展要求來看還存在一定差距，風(fēng)險(xiǎn)管控開展實(shí)效性不強(qiáng)，難以有效激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的作用。究其原因，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效性不強(qiáng)是因?yàn)橄嚓P(guān)組織體系構(gòu)建還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部并未針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作設(shè)置獨(dú)立的工作部門，風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施經(jīng)常是由其他人員包辦操作的。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施牽頭者，也沒有對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作成效和實(shí)際情況進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行力度低下，管控過程中即便存在問題也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，風(fēng)險(xiǎn)管控工作流程和職責(zé)也不夠明確，經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控阻礙因素，各部門工作人員之間也不配合風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控工作陷入被動(dòng)局面。

（五）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)阻礙風(fēng)險(xiǎn)管控推進(jìn)

從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)也是阻礙風(fēng)險(xiǎn)管控工作推進(jìn)的一大因素之一。由于風(fēng)險(xiǎn)管控工作需要全面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)估，并且涉及企業(yè)各個(gè)部門、人員，所以合理的管理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作推進(jìn)來說相當(dāng)重要，也是風(fēng)險(xiǎn)管控工作可以高效開展的前提。但是，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)際情況反饋，不少企業(yè)管理結(jié)構(gòu)層次構(gòu)架混亂，管理人員、基層員工之間的職權(quán)劃分也不夠清晰，風(fēng)險(xiǎn)管控工作無法同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行捆綁實(shí)施，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)過程中極其容易出現(xiàn)問題，制約風(fēng)險(xiǎn)管控工作的推進(jìn)。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)的混亂，風(fēng)險(xiǎn)管控工作指揮要求也無法及時(shí)進(jìn)行傳遞，風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展缺乏環(huán)境和條件，經(jīng)常會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)因素分析、反饋、處理過程中停滯不前，影響風(fēng)險(xiǎn)管控效用發(fā)揮。因此，要想強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作成效，順利開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，就必須對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)制定引起重視，解決企業(yè)當(dāng)前存在的管理結(jié)構(gòu)混亂問題。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控問題應(yīng)對(duì)舉措探述

（一）大力提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控開展意識(shí)

要想在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施，必須先對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控開展意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)加強(qiáng)，通過樹立企業(yè)管理層人員、基層工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)有利于風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的環(huán)境和條件。企業(yè)管理層人員作為風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的引進(jìn)者，必須深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)代發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，風(fēng)險(xiǎn)管控工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作視作企業(yè)內(nèi)部管理重要內(nèi)容，要求企業(yè)內(nèi)部人員開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，于企業(yè)內(nèi)部分配風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)，督促基層員工配合風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施。通過分配風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)的形式推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作執(zhí)行，讓基層員工能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管控工作開展視作自身工作任務(wù)，主動(dòng)配合風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的理解，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管控工作作用、范圍、內(nèi)容，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管控要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控目的，切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防能力，實(shí)行全過程式的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）加快企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度健全速度

企業(yè)需要加快內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)健全速度，保證風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展有完善的制度指引，風(fēng)險(xiǎn)管控工作范圍、內(nèi)容能夠得到有效明確，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體凝聚力，共同配合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。為了避免制度過于原則化，風(fēng)險(xiǎn)管控制度的構(gòu)建需要立足于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展大環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作考慮，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)概率較大的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，并監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施。對(duì)于未配合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的部門和基層員工處以相應(yīng)的處罰，因此引起企業(yè)內(nèi)部人員重視，主動(dòng)配合風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施。另外，跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及發(fā)展環(huán)境變化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作也會(huì)出現(xiàn)一定的差異，所以企業(yè)還要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控制度調(diào)整優(yōu)化，保證風(fēng)險(xiǎn)管控制度始終同風(fēng)險(xiǎn)管控要求以及企業(yè)需求相適應(yīng)，才能切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控成效。

（三）運(yùn)用綜合評(píng)估方式進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生原因有很多，所以為了能夠全面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，開展高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，企業(yè)必須解決當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式單一問題，全方面考慮經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全局意識(shí)，立足企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過綜合評(píng)估的方式分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能遇到的問題。為了提升風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)還要圍繞當(dāng)前發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控考慮，收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施相關(guān)的市場(chǎng)信息、政策信息、技術(shù)信息等，在豐富的信息內(nèi)容上采取定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控相結(jié)合的形式預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃推進(jìn)可能會(huì)遇見的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，還要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題管理庫(kù)，確定風(fēng)險(xiǎn)管控策略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，可以馬上利用風(fēng)險(xiǎn)問題管理庫(kù)中的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的影響，并且，在日后遇到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)問題管理庫(kù)中的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息和管理方式還可以作為風(fēng)險(xiǎn)管控參考資料進(jìn)行參考，大大提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成效。

（四）針對(duì)性提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的開展實(shí)效

在發(fā)展新環(huán)境下，不少企業(yè)開始重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施，并努力尋求正確的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，但是，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效性依舊不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展照樣流于形式。因此，為了能夠針對(duì)性提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的開展實(shí)效，必須保證企業(yè)內(nèi)部有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員特別開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，而不是由其他部門人員兼任風(fēng)險(xiǎn)管控職位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控浮于表面。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門作為風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的指引，也要充分發(fā)揮其牽引作用，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施情況進(jìn)行深入分析，總結(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施存在的問題，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控問題內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的風(fēng)險(xiǎn)管控切入路徑，以此提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成效。

（五）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施

由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)化、全面性、全過程式的工作，需要企業(yè)內(nèi)部上下一條心進(jìn)行配合，混亂的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)會(huì)阻礙風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施。所以，為了提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成效，還要加快對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，明確企業(yè)管理層人員、基層人員權(quán)責(zé)，理清管理層人員和基層人員在風(fēng)險(xiǎn)管控工作推進(jìn)中的作用，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作任務(wù)進(jìn)行下發(fā)分配，要求企業(yè)內(nèi)部上下一同配合開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以此加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控力度，實(shí)行系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。同時(shí)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化還能有助于風(fēng)險(xiǎn)管控指令在企業(yè)內(nèi)部的快速傳達(dá)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控針對(duì)性工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控工作的作用進(jìn)行提前的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)防范。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)防能力，可以協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)，保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控工作意識(shí)還有待提升，風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)也不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式也比較單一，整體風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)效性不強(qiáng)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)也會(huì)阻礙風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成效與理想成效存在一定差距。對(duì)此，只有針對(duì)性解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問題，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作意識(shí)，加快風(fēng)險(xiǎn)管控工作制度的完善，采用綜合評(píng)估的方式進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)和管理控制，重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)效性的提升，并優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)為風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展創(chuàng)造條件，才能切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控工作成效，全面控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的推進(jìn)。

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