雷霆三實 拼闖爭先

文＝中建三局第三建設工程有限責任公司

中建三局三公司深入踐行中建信條·爭先文化，傳承紅色基因，突出黨建引領，在時代變革的熔爐中淬煉，在市場競爭的浪潮中洗禮，形成了“雷霆三實 拼闖爭先”的文化特質，成為新時代中建三局三公司的文化符號和推動企業不斷從勝利走向勝利、實現高質量發展的精神旗幟。

中建三局三公司1953年12月組建，始終以“聽黨指揮，建設祖國”為最高使命，先后投身國家“一五”和“二五”計劃、“三線建設”以及經濟特區建設，出色完成一大批國家重點建設任務，年新簽合同額逾700億元，營業收入近400億元，一直保持著中建集團旗下十大號碼公司領先地位，是中建集團首家取得“三特三甲”資質的號碼公司，具備投資、咨詢、設計、建設和運營的全產業鏈經營能力，致力建設成為最具價值創造力的國內領先、中建頂尖的建筑綜合服務商。

2020年初，新冠肺炎疫情突襲武漢，中建三局三公司作為核心參建單位，助力10天建成火神山醫院，12天建成雷神山醫院，創造了舉世矚目的“中國速度”。同時，100天內完成全球首個新冠疫苗研發實驗室和生產車間綜合體建設，高效完成天津泰達醫院、廈門及烏魯木齊防控點等一系列應急工程建設，助力10小時建成廣州“火眼”核酸檢測實驗室，馳援青海強震、鄭州暴雨，積極參與各地疫情防控和搶險救援，戰斗在黨和國家最需要的地方。

主要做法

一是強根鑄魂，以紅色基因奠定文化底色。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。黨的建設承載著企業文化的靈魂，誕生于“一五計劃”的建設熱潮，企業先輩們大多來自人民解放軍工程兵部隊的光榮序列，黨和國家一聲令下，他們走下戰場，走進工地，建成了四川汽車制造廠等一大批重點工程，紅色基因從此融入廣大職工的血脈。在公司發展歷程中，三次“千里大轉移”鑄就了“為國家擔當、為人民奉獻、為民族爭光”的初心，形成了做人做事樸實、務實、誠實的“三實”特質，并進一步淬煉為“雷霆三實 拼闖爭先”的文化特質。

千里挺進三線。1966年，三公司黨委奉命由重慶開赴貴州六盤水投入“三線建設”大會戰。廣大職工在荒山野嶺“天當羅帳地當床”“三個石頭架個鍋”，自力更生、艱苦創業。歷經10年苦戰，先后建成水城電廠、水城水泥廠等一批重點工程，圓滿完成了“三線建設”的光榮任務，并在此過程中實現了全國最早最大范圍應用連體滑升技術；取得的山砂科技成果，榮獲“全國科學大會獎”，為三局捧回了歷史上首個國家級科技大獎。

千里移師荊楚。1973年，“三線建設”進入尾聲，三公司根據國家統一部署，從貴州整體搬遷到湖北，承擔的首個工程是湖北枝江404大型兵工廠續建任務，廣大職工克服重重困難，邊搬遷邊施工，當年超額完成建設任務，被湖北省授予“工業學大慶先進單位”。踏上荊楚大地，廣大職工不改鐵軍本色，勇擔使命、連戰連捷，尤其在華中農學院的施工中創造了“一年建樓七棟，棟棟實現全優”的優異成績，創成三局首個全優單位。

千里出征特區。1984年，三公司受福建省和廈門市之邀，承擔廈門富山國際展覽城建設任務。近千名職工爭分奪秒、日夜拼搏，以157個有效工作日拿下了按國家定額需要450天的工期任務，創造了名揚特區的“富山速度”。隨后，公司乘勢而上，在廈門特區屢建奇功，從此開啟了“以湖北為據點，北上、東征、西進”的漫漫征途。公司走出大山大川，走過大江大河，走向大海大洋，足跡遍布全國，并遠涉海外。

二是固本培元，以組織保障推動文化落地。習近平總書記指出，“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。”成立68載，中建三局三公司始終賡續紅色血脈，厚植家國情懷，在服務國家戰略中做先鋒，在緊急重要關頭做表率，在扶危濟困上顯擔當，在大戰大考中厚植文化積淀，始終做黨和國家最可信賴的依靠力量，全力彰顯“國之大者”的責任與情懷。

突出黨建引領。三公司全面推進“三大工程”和示范黨支部建設，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，引導一線黨支部發揮戰斗堡壘作用，把國有企業的黨建特色轉化為發展優勢。三公司第一時間投入“兩山”醫院建設，5500余名職工不講條件、不計代價，在場地移交最晚、施工條件最差的情況下，圓滿完成建設任務，最先達到交付條件，獲雷神山院方頒發“雷霆三實 使命必達”榮譽稱號。黨旗高高飄揚在施工第一線，信仰成為決戰決勝火神山、雷神山醫院建設的無窮力量。

注重實踐融合。在完成一次次重大工程建設任務過程中，通過不斷的實踐、總結與融合，中建三局三公司企業文化特質的內涵不斷豐富延伸。從聞名廈門特區的“富山速度”到沙漠冰雪中承建電廠的“神木精神”，從吸收日本武田制藥精細化管理理念的“武田模式”到背水一戰完成國際總承包項目的“正大經驗”，從創造天津速度的“梅江傳奇”再到首度進軍基礎設施領域的“武咸淬煉”，激勵著廣大職工不斷追求超越，實現企業高質量跨越發展。

堅持以文化人。結合“十四五”發展新階段，深度融合“兩山”醫院建設精神，推動爭先文化深度融入企業戰略、管理實踐和員工行為，旗幟鮮明樹立“雷霆三實、拼闖爭先”導向，線上線下齊發力，利用官方微信、海報、展板等在兩級總部積極營造“干就干最好、爭就爭第一”的濃厚氛圍；在公司官微開辟專欄，結合企業68年發展史、司屬各單位融入地方發展歷史、工程產品線等，策劃一系列提振士氣、鼓舞干勁、持續沖鋒的推文，不斷激發全司職工敢闖敢拼、能征善戰的內生動力。

三是守正創新，以典型示范推動文化深植。習近平總書記強調：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”中建三局三公司通過打造滿足文化需求的豐富作品、提升精神力量的熱門產品、百花齊放百家爭鳴的文藝園地，營造企業文化繁榮發展的生動景象。

先鋒模范樹標立桿。舉辦抗擊新冠疫情先進事跡報告會，開展勞動模范、最美一線職工、文明家庭評選表彰，道德講堂遍地開花，公司黨委書記、董事長王延波，作為全國五一勞動獎狀獲獎企業代表，在人民大會堂現場發言，登上《新聞聯播》，公司黨委副書記、總經理盧炬拼戰火雷的故事入選人民網《平凡英雄》，線上展播閱讀量破百萬。選樹宣傳湖北勞動模范李衛紅、湖北省職業道德建設標兵饒方平、農民工考霸楊志林等一系列身邊榜樣，推動“雷霆三實拼闖爭先”文化特質人格化。

文化產品實力出圈。將黨建引領企業發展的生動實踐，升華為文學和藝術，推出一系列有內涵、有深度、有溫度的精品圖文影音作品，凝聚前行力量。推出十九大精神學習快板《開啟新征程》，被中組部“共產黨員”微信公眾號等主流媒體報道，獲評中宣部黨建網“企業微黨課優秀作品”。用傳統快板&現代hipop將“不忘初心 牢記使命”主題教育學出“新花樣”，《工地駱駝》MV唱出青春故事，武漢話版說唱《搞么斯》獻給建設者，唱響打響竹板獻禮建黨百年，改編b站熱曲《敢問路在何方》，均在行業內外引起強烈反響。

品牌宣傳亮點紛呈。建立品牌管理體制機制，推進全媒體融合傳播，打造線上線下融合，內部外部融通，傳統媒體、新媒體、自媒體同步發展的立體媒體矩陣，推動企業文化品牌傳播與價值傳遞。融媒體新聞《全國首創住宅造樓機》以新華社五國語言版本贏得海內外關注，摘得國務院國資委“國企好聲音”國際傳播一等獎，彰顯科技創新實力；宜昌伍家崗長江大橋通車等登上《新聞聯播》，橋隧學校志愿公益活動選入《焦點訪談》，6項地標工程建筑亮相央視紀錄片《大國建造》，全方面、全過程、全領域向社會傳遞企業品牌形象。

取得成效

以黨建引領文化，以文化推動發展。在“雷霆三實 拼闖爭先”文化特質的感召下，“十三五”期間，中建三局三公司年合約額從496億元增長到703億元，營業收入從228億元增長到351億元，超額完成“十三五”目標任務，綜合實力保持中建集團十大號碼公司站位。成功申報石化和市政兩項施工總承包特級資質，成為湖北省唯一具備石化特級資質的企業、中建集團首家“三特三甲”號碼公司。通過國家高新技術企業認定,獲評全國建筑業AAA級信用企業、全國重合同·守信用企業、全國優秀施工企業、中國建筑業協會功勛企業，榮膺全國文明單位、全國五一勞動獎狀、中央企業先進基層黨組織、全國建筑業文化建設示范企業等一系列硬核榮譽，連續十屆蟬聯湖北省文明單位。

工作啟示

文化必須在黨建引領中堅定方向。辦好國有企業的事情，關鍵在黨。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。要充分發揮黨的領導對企業文化建設的定向把關作用，以黨的理論創新成果引領企業文化理念創新，將文化建設融入到黨的建設各項工作中，切實發揮“黨建＋文化”的對企業發展的根本作用，堅持建立和完善中國特色現代國有企業制度，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。堅持加強和改進思想政治工作，為做強做優做大國有企業匯聚團結奮進的正能量。

文化必須在銳意創新中與時俱進。文化創新是企業改革發展實踐的必然要求，也是文化自身新陳代謝的內在需要。當前，世界百年未有之大變局加速演進,中華民族偉大復興進入關鍵時期。企業必須胸懷“兩個大局”,完整準確全面貫徹新發展理念，全面服務國家戰略，以精益建造、智慧建造、綠色建造等方式實現建造方式的根本性轉變。緊跟時代前進的步伐，使文化更富時代性、更具生命力。中建三局三公司特有的“雷霆三實 拼闖爭先”文化特質將在時代變革的熔爐中淬煉、在市場競爭的浪潮中洗禮，敢于與最強者比拼、與最快者賽跑，進一步讓企業文化特質成為戰斗的文化、勝利的文化。

文化必須在深植踐行中引領發展。“一支用文化武裝的團隊，是不可戰勝的”。要把黨的意志、國家戰略、企業發展目標統一起來，堅持文化立企，將企業文化融入企業改革發展的生動實踐，融入員工崗位工作的日常行為，才能將員工不同價值取向與企業主流價值導向高度協調，做到知行合一，才能發揮文化的引領、凝聚、激勵、約束、調適等作用。一是要融入企業戰略，形成發展愿景，明確目標方向；二是要融入日常管理，致力管理升級，促進規范運營；三是要融入員工行為，激發員工活力，推動價值創造，不斷引領企業高質量發展。