建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

對建筑企業而言，管理模式創新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工質量，為建筑施工企業發展提供源源不竭的動力。當前，不少建筑施工企業還在沿用傳統管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻礙了建筑企業的發展。建筑工程管理涉及諸多環節，具有系統性、全面性等特點，因此創新建筑工程管理手段絕非一蹴而就，需要基于企業實際情況，對管理模式進行全面創新，才能提高建筑企業的管理水平。

1我國建筑企業工程管理模式創

新中存在的問題面對當前越來越激烈的市場競爭環境，建筑企業要想更好的立足，必須建立完善的管理模式。目前，我國建筑企業在工程管理模式創新方面還存在諸多不足，下面對其展開詳細介紹。

1.1建筑工程管理方式與意識落后

我國建筑工程管理主要包含：對施工現場管理、對員工管理及對企業財務管理。但在管理方式上，很多建筑企業難以保證緊隨時代發展，不斷更新管理模式。傳統命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現代企業實現創新發展[3]。

1.2缺乏相應技術支持

施工作業是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對應工期的長短也不同，具體施工環節必然有所差異，且施工過程中所投入的設備、材料、技術等也不相同，因此，建筑企業需對施工環節予以高度重視。

當前，建筑企業管理手段普遍缺乏創新，很多環節均存在重復作業問題，這對創新建筑工程管理模式尤為不利[4]。

1.3建筑企業管理主體與對象素質不高

多數情況下，企業管理層為追求業績，盲目追求施工進度，為施工后期埋下諸多安全隱患。另外，施工人員缺乏安全意識，且有著較大的流動性，企業難以對施工人員展開管理，最終造成大量原材料浪費、等現象，均由于施工管理不當所致[5]。

2建筑工程管理中創新模式的應用與發展研究

建筑企業最主要的任務就是保證建筑產品質量以及安全性、可靠性，因為建筑產品的質量與使用人員的生命安全密切相關。另外，質量也是建筑企業發展的生命線。建筑行業具有特殊性，它對建筑質量的要求很高。為了滿足建筑行業的發展需要，建筑企業需要創新管理措施，解決當下管理中存在的問題，全面提高產品的質量。

2.1創新建筑工程管理體系

目前，我國傳統建筑工程管理制度中存在的問題較多。建筑企業需要建立創新模式以及管理體系，優化和實施人員管理模式和方案，從而全面提高企業的競爭力。在建筑企業中，施工人員往往缺乏專業技能、建筑工程知識以及安全意識。因此，建筑企業需要對這些施工人員進行安全意識培訓和知識技能培訓。另外，建筑企業還需要創新建筑工程管理制度，加強材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人員需要加強材料質量管理，防止出現偷工減料的情況。另外，建筑企業需要應聘專業的管理人員來監管建筑工程的全過程，從而保證工程質量和安全施工。

建筑工程施工質量直接決定了項目的進度。檢查工程質量時，工作人員需要參考質量保證書中的相關內容。想要建立完善的質量保證機制，建筑企業需要根據建筑工程的質量要求，按國家的相關規定來建立項目質量體系和工程質量目標。建筑企業需要對施工人員進行專業培訓，并且使用先進的培訓和激勵模式，提高施工人員的專業水平和綜合素質，從而完善質量控制體系，保證施工質量。想要解決工程質量問題，建筑企業必須優化驗收方案。當發現問題時，管理人員需要及時予以解決。

建筑企業需要使用科學的管理制度來建立現代化的管理模式。在建筑工程項目建設過程中，建筑企業需要明確劃分工作人員的責任，協調各部門之間的關系，并且完善企業內部結構和責任體系，提高企業法人的地位。

2.2加強人員管理

在經濟發達的東部地區，施工管理水平較高，安全問題的發生概率較小。然而，在經濟欠發達的西部地區，由于施工技術落后，建筑工程管理問題十分嚴重。為了提高工程質量，建筑企業需要加強在崗人員專業技能培訓，從而提高在崗人員的專業水平和綜合素質。建筑企業對不同崗位的工作人員所采取的培訓方式，會存在較大的差異。建筑企業不僅要做好建筑人員管理工作，還要不斷提高施工的安全性。在工程項目質量控制過程中，施工人員管理是最基礎、最重要的一個環節。開始施工前，建筑企業需要審查所有從業人員的資格證書，并且以國家相關規定為參考依據來檢查承包單位、施工隊伍及技術人員的資質。建筑企業必須禁止錄用資質不達標的人員，以免在出現質量安全隱患時，給施工單位帶來麻煩，這也是對客戶負責的一種表現。施工隊伍是由施工人員、管理人員和技術人員等共同組成的。因此，想要提高建筑工程施工質量，建筑企業就必須做好工作人員培訓工作。

工程建設需要大量的工作人員參與，導致建筑材料受損、材料浪費等問題時有發生。為了有序開展建設工作，建筑企業必須完善現行的工程管理制度。例如：施工單位可以在工地設立安全關卡，要求工作人員佩戴安全帽進場，對他們的安全負責;施工單位還可以安排專人看管施工材料，以有效減少資源浪費。

2.3創新建筑工程管理技術

建筑工程的發展需要跟上時代的發展腳步。在激烈的市場競爭中，建筑企業需要創新管理模式，加強技術創新，保證企業的經濟效益與社會效益同步增長。建筑企業還需要建立信息化的管理方案和模式。目前，我國正處在信息化快速推進的歷史階段。現代建筑工程管理涉及許多學科知識，因此在開展工程管理工作時，建筑企業需要加強互聯網、BIM等信息技術的應用，實現信息化發展。建筑企業還需要全面打破傳統建筑工程管理模式的約束，從而全面提高建筑工程管理效率和質量。另外，工作人員的管理能力也需要滿足現代工程管理的需求。

因此，建筑企業需要加大培訓力度，提高工作人員的專業水平。材料是建筑工程施工的基礎，如果建筑企業在施工前購買了質量較差的材料并應用于施工過程中，就會導致建筑的強度達不到設計要求——在施工時或者建設完成后，建筑會出現不規則的裂縫，進而導致建筑的質量安全問題。

作者簡介：田云閣，出生年月：1968-3-7，男，漢族，籍貫：河北省邢臺市威縣，所在院校：河北科技工程職業技術大學，職稱：副教授，學歷：本科，學位：工學學士，研究方向：建筑工程技術